Mentefactura es un término relativamente nuevo. Aunque es complicado

determinar su origen (no etimológico sino de acuñamiento), es utilizado

como referencia para indicar que este siglo es el de la economía del

conocimiento, y que la era post-industrial basada en la manufactura ha

sido sustituida en la era informacional (décadas de los ochenta y

noventa) por la mentefactura como el valor agregado que toda sociedad

productiva requiere para ser competitiva: alto nivel de alfabetismo,

promedio de titulación elevado, sistemas educativos actualizados y

flexibles, entre otros. Sumergidos ya en la Sociedad del conocimiento,

aunque algunos se rehúsen a llamarle como tal a la sociedad del siglo

veintiuno (y se prevé que el término sea vigente hasta el primer cuarto

del siglo), las universidades lucharán por preparar mentefactura de

calidad, y el auge de la oferta de programas de maestrías que vivimos

hoy es sólo el principio, pues “suponemos” que un título de posgrado

afecta de manera positiva el nivel de vida de los individuos, así que será

cada vez más frecuente que las universidades expongan como casos de

éxito a los individuos que ostenten puestos públicos federales,

empresarios reconocidos, deportistas o gente de la radio y la televisión,

como mentefactura formada en sus programas de estudio. Esto ya lo

hacen las universidades privadas, y pronto buscarán hacerlo también las

universidades públicas.

hola Pepita como tas espera ya te averiguoPepita me dice que deberían pedir la posesión efectiva de los bienes

correspondientes a su madre, ya que todo lo que se adquiere cuando hay relación conyugal es patrimonio familiar por tanto como tienen un hijo menor aún el puede hacerlo representado por el tutor que puede ser Edison.....eso urgente porque el padre se puede portar de vivo y les tocaría repartir el 50% de la madre con los otros hij

hijos

Art.30

Talento, tecnología y tiempo

Goñi Zabala, Juan José

0 ReseñasEdiciones Díaz de Santos, 2008 - 746 páginas

  

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Eficacia, Eficiencia y EfectividadEnviado por Rafael Bravo el 05/02/2006 a las 18:37

La eficacia se refiere a la capacidad de lograr resultados. La eficiencia, a la de lograr resultados con el mínimo esfuerzo o costo. La efectividad a la capacidad de lograr el máximo de resultados al mínimo costo. Un técnico maneja técnicas o tecnologías que le permiten alcanzar resultados al menor costo, cualquiera sean los resultados que se le encomiende: salvar o matar personas; recoger la basura de una ciudad al menor costo posible; o distribuir esa basura por toda la urbe en la forma que sus mandantes le encomienden. Al técnico no

le interesan los objetivos, el sentido profundo de su trabajo. Los técnicos han sido entrenados (¿y castrados?) para que no le interesen e incluso rechacen los "juicios de valor". Vale decir la distinción o discernimiento entre lo verdadero y lo falso, lo mejor y lo peor, lo bueno y lo malo. Los técnicos así castrados en las universidades, quedan preparados para funcionar como perfectos engranajes al servicio de los objetivos que el gran capital les encomiende, sin hacerse problemas éticos de ningún tipo. Un ejemplo clásico de esta mentalidad amoral frecuente entre técnicos y científicos, se manifestó con la carrera planteada al término de la segunda guerra mundial entre las tropas de EEUU y de la URSS, para llegar primero a los laboratorios donde trabajaban científicos alemanes. A éstos solo interesaba avanzar en sus investigaciones. Les resultaba indiferente quien y para qué se emplearan sus logros científicos a futuro. Les era indiferente si los llevaban como autómatas a uno u otro país, siempre que los laboratorios con

que contaran fueran buenos. Para construir otro mundo y otra empresa posibles, es necesario que en especial los jóvenes universitarios, cultiven su capacidad de soñar. Que tomen conciencia de que en lo profundo aman su terruño, su patria. No es indiferente para qué fines se usan sus conocimientos tecnológicos en la empresa. Deben tomar conciencia que el 5% esencial en la vida de las empresas -mencionado por un empresario japonés, citado en mi blog anterior- se relaciona tanto con la actitud interior con que cada uno persigue sus fines personales en la organización; como con el estilo de liderazgo que cada uno ejerza; y con los fines globales, objetivos, que a nivel global la organización se plantee. La competencia entre los trabajadores de la empresa por desarrollarse y ascender al interior de ésta, es la base del dinamismo de la organización. No es bueno tratar de disminuir ese espíritu de competencia. Pero es necesario discernir entre la competencia por tener más y la emulación deportiva por ser más. Un buen deportista no hace zancadillas a sus rivales e incluso los apoya. La dinámica de emulación es mejor que la de competencia tanto para las personas como para la empresa en su conjunto. Aparte de contribuir a dinamizar al equipo, ella tiende a crear un mejor clima laboral. Por otra parte el estilo de liderazgo positivo ???no usar el poder para servirse sino para servir a sus pares y a sus subalternos, a su empresa y a todos los afectados por el éxito o fracaso de ésta- si bien a corto plazo puede aparecer como una renuncia a aprovechar oportunidades de éxito fácil, a la larga es una garantía de éxito tanto para el trabajador como para la empresa. Finalmente e íntimamente ligado a lo anterior, pocas cosas hay más desmovilizadoras que el estilo de liderazgo negativo ejercido por los accionistas controladores cuando estructuran aren-gas invitando a sus colaboradores a ponerse la camiseta y a esforzarse en maximizar las utilida-des???que finalmente ellos se embolsarán. Ese estilo de liderazgo y las consiguientes anécdotas de vida que se difunden como reguero de pólvora al interior de las organizaciones, son una invi-tación a cuantos detenten algún mando vicario, a ejercer también un liderazgo negativo. Al per-der sentido los esfuerzos por un mejoramiento contínuo de la empresa, ésta entra en un impara-ble proceso de encanallamiento progresivo. El colapso es cuestión de tiempo... salvo que no puedan entrar a su mercado empresas fundacionales libres de esas lacras. En este caso si la si-

tuación se repite en los otros mercados, será la sociedad en su conjunto la que colapsará. ¿Le suena a conocido?. Rafael Bravo L.

La ingeniería concurrente, una filosofía actual con plenas perspectivas de futuro Este artículo analiza en detalle la aplicabilidad real en la industria de la ingeniería concurrente, sus costes y aplicaciones. Para los autores, esta forma de trabajar empieza a ser imprescindible cuando se trabaja de forma simultánea con grandes cantidades de información y acaba añadiendo que la mejor forma de sacar partido a estos sistemas es utilizarlos en toda su potencialidad. Investigación desarrollada y enviada por: María del Mar Espinosa  mespinosa@ind.uned.es Domínguez, M.  Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales – UNED - Madrid Es interesante observar cómo una filosofía de trabajo que lleva ya varios años en entornos productivos no sólo no se ha pasado de moda sino que, gracias a la evolución observada en los sistemas informáticos, sigue siendo actual y se centra como idónea en los planes estructurales de la empresa de vanguardia. Es habitual oír conceptos como ingeniería simultánea, diseño concurrente, ingeniería corporativa..., en este artículo se entra de lleno en estos conceptos y se analiza su verdadero campo de aplicabilidad. Figura 1. Concepto de ingeniería concurrente  Figura 1. Concepto de ingeniería concurrente 

Figura 2. Concepto de ingeniería simultánea Concepto de Ingeniería Concurrente La ingeniería concurrente, también llamada por muchos autores ingeniería simultánea, es un fenómeno que aparece a principios de la década de los ochenta en el Japón y que llega a Europa a través de América, fundamentalmente Estados Unidos, a finales de esa misma década.  El objetivo de una empresa industrial es, en pocas palabras:  "Diseñar productos funcionales y estéticamente agradables en un plazo de lanzamiento lo más corto posible, con el mínimo coste, con el objetivo de mejorar la calidad de vida del usuario final".  Evidentemente, este objetivo se debe alcanzar dentro de la filosofía del libre mercado, donde la industria debe vivir de sus propios recursos.  La ingeniería concurrente que ahora se aborda es una filosofía basada en sistemas informáticos y, como la gran mayoría de estos sistemas, su aportación fundamental consiste en una muy evolucionada forma de tratar la información disponible.  Bajo esta idea se han planteado diversas posibles definiciones pero quizá la que mejor responde a esta idea es:  "Filosofía de trabajo basada en sistemas de información y fundamentada en la idea de convergencia, simultaneidad o concurrencia de la información contenida en todo el ciclo de vida de un producto sobre el diseño del mismo".  Englobando en el diseño del producto tanto el propio producto como el sistema productivo que lo hace posible.  Esta filosofía de trabajo involucra, dentro de una compañía, a todas las personas y entes que participan de cualquier manera en el ciclo de vida de un producto en la responsabilidad del diseño del mismo.  Evidentemente, el diseño ya no es una tarea unipersonal, es una tarea de equipo. Es responsabilidad del equipo y, por tanto, las decisiones importantes deben ser tomadas en función de la información aportada por cada una de las personas afectadas, haciendo referencia directa a proveedores y subcontratistas. Diseño tradicional frente a diseño concurrente Con objeto de aclarar algunas ideas relativas a la concurrencia, convergencia o simultaneidad de la información necesaria para la elaboración de un proyecto de diseño, se puede analizar, aunque sea superficialmente, el diseño de algún producto de los que se encuentran en el mercado.  Analicemos el caso concreto del diseño, por ejemplo, del sistema de aire acondicionado que va a llevar un edificio:  "Un arquitecto proyecta un edificio, nave, vivienda u oficina y, normalmente, debe prever la instalación de algún tipo de acondicionamiento de aire. Para dimensionar su edificio, necesita datos de volumen relativos al sistema de aire acondicionado, volúmenes que ha de prever en sus planos. Pero el instalador del sistema no le dará las dimensiones de los equipos que necesita si no ve previamente los planos del edificio a acondicionar. No se puede definir el sistema de aire acondicionado si no se ha dimensionado previamente el edificio. No se puede dimensionar el edificio si no se hacen las previsiones oportunas para habilitar los espacios necesarios que habrá de ocupar el sistema de aire acondicionado que todavía no se ha definido. Hace falta una concurrencia en el diseño.  No hace falta entrar en la complejidad de los elementos que se han de tener en cuenta para poder levantar cualquier construcción. Se da por supuesto que, tras no pocas idas y venidas, el edificio se construye.  El edificio es ocupado por una empresa que desea ubicar sus oficinas. La distribución es aparentemente válida, pero no ha pasado un mes y ya se han levantado cuatro mamparas, se ha tirado un tabique y se ha

ampliado el despacho del director general, que no era suficientemente grande. Como consecuencia de ello, aquella persona que debería tener una ventana a la izquierda para recibir luz indirecta, tiene que situar su mesa de espaldas a la misma con lo que la luz del día se refleja permanentemente en su pantalla y le obliga a cerrar las persianas para poder trabajar. Además, no se sabe por qué extraña razón, se le ha colocado su mesa debajo de la salida de un chorro de aire frío que le provoca un resfriado permanente."  Evidentemente, en este esquema hay algo que falla. Y lo que falla no es nada especialmente complejo, es falta de información. La solución a éste y cualquier problema de diseño pasa por que se coordinen las herramientas necesarias para hacer que la información relativa al producto, teniendo en cuenta todo su ciclo de vida, esté a disposición del equipo de diseño.  Ante un proyecto de diseño, por sencillo que parezca, el volumen de información que se maneja y se hace necesario es tal que obliga a la concurrencia de varias personas, cada una de ellas aportando su "algo" al diseño. Y la mejor forma de coordinar este flujo de información es mediante herramientas informáticas. Se está entrando ya en el diseño concurrente.  La aplicación de las nuevas tecnologías a cualquier fase del desarrollo de nuevos productos tiene que perseguir como objetivos fundamentales la innovación en los productos y la reducción del tiempo de desarrollo y por ende el tiempo de ‘puesta en el mercado’. Diseño concurrente e ingeniería simultánea Como se ha indicado al principio, la ingeniería concurrente es también denominada, quizá no muy correctamente, ingeniería simultánea y, hoy en día, también ingeniería corporativa. Aun cuando los conceptos se aplican indistintamente, existe una pequeña diferencia de matiz que es necesario apuntar. La ingeniería concurrente propiamente dicha nace de la concurrencia o retroalimentación de información desde áreas de fabricación hacia diseño al objeto de diseñar al mismo tiempo el producto y el sistema de fabricación del producto. Esta idea evoluciona rápidamente y obtiene una concurrencia de información no sólo de fabricación hacia diseño, sino de todos los demás elementos implicados (figura 1).  Desde el punto de vista de planificación, la filosofía de concurrencia implica una idea de simultaneidad de tareas al abordarse en paralelo tanto el diseño del producto como el diseño del sistema de fabricación, los esquemas de montaje y embalaje, el plan de lanzamiento e incluso la obsolescencia. Este hecho hace que en sectores de planificación y organización no se hable de ingeniería concurrente sino de ingeniería simultanea (figura 2). 

Figura 3. Coste comprometido frente a coste incurrido  Figura 4. Coste de la modificación Ingeniería corporativa La evolución de los sistemas de diseño asistido es ciertamente muy rápida. Una compañía puede tener hoy día dos profesionales trabajando en paralelo uno en las oficinas centrales en España y otro en fábrica en el sudeste asiático. Estas dos personas pueden estar comunicadas trabajando en el mismo proyecto, manejando los mismos planos y las mismas aplicaciones informáticas de cálculo y además hablando y "viéndose la cara" a través de la pantalla del ordenador.  Esta tecnología es la misma que la que se ha utilizado siempre cuando dos técnicos hablan a través del teléfono mientras analizan unos planos que previamente se han enviado por un sistema tradicional como el correo postal o el fax. Gracias al correo electrónico el envío de información y la comunicación se hizo en su

momento mucho más ágil, pero esta situación ha llegado a su punto de máxima utilidad con la incorporación de sistemas basados en Internet.  La aparición de Internet ha marcado un hito en las comunicaciones en general, pero también ha entrado de lleno en las utilidades de los sistemas de diseño asistido. Bajo este planteamiento, cuando son varias las personas de una misma compañía las que trabajan bajo esta filosofía, ya no se habla sólo de ingeniería

La ingeniería concurrente, una filosofía actual con plenas perspectivas de futuro Este artículo analiza en detalle la aplicabilidad real en la industria de la ingeniería concurrente, sus costes y aplicaciones. Para los autores, esta forma de trabajar empieza a ser imprescindible cuando se trabaja de forma simultánea con grandes cantidades de información y acaba añadiendo que la mejor forma de sacar partido a estos sistemas es utilizarlos en toda su potencialidad. Investigación desarrollada y enviada por: María del Mar Espinosa  mespinosa@ind.uned.es Domínguez, M.  Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales – UNED - Madrid Es interesante observar cómo una filosofía de trabajo que lleva ya varios años en entornos productivos no sólo no se ha pasado de moda sino que, gracias a la evolución observada en los sistemas informáticos, sigue siendo actual y se centra como idónea en los planes estructurales de la empresa de vanguardia. Es habitual oír conceptos como ingeniería simultánea, diseño concurrente, ingeniería corporativa..., en este artículo se entra de lleno en estos conceptos y se analiza su verdadero campo de aplicabilidad. Figura 1. Concepto de ingeniería concurrente 

Figura 1. Concepto de ingeniería concurrente 

Figura 2. Concepto de ingeniería simultánea Concepto de Ingeniería Concurrente La ingeniería concurrente, también llamada por muchos autores ingeniería simultánea, es un fenómeno que aparece a principios de la década de los ochenta en el Japón y que llega a Europa a través de América, fundamentalmente Estados Unidos, a finales de esa misma década.  El objetivo de una empresa industrial es, en pocas palabras:  "Diseñar productos funcionales y estéticamente agradables en un plazo de lanzamiento lo más corto posible, con el mínimo coste, con el objetivo de mejorar la calidad de vida del usuario final".  Evidentemente, este objetivo se debe alcanzar dentro de la filosofía del libre mercado, donde la industria debe vivir de sus propios recursos.  La ingeniería concurrente que ahora se aborda es una filosofía basada en sistemas informáticos y, como la gran mayoría de estos sistemas, su aportación fundamental consiste en una muy evolucionada forma de

tratar la información disponible.  Bajo esta idea se han planteado diversas posibles definiciones pero quizá la que mejor responde a esta idea es:  "Filosofía de trabajo basada en sistemas de información y fundamentada en la idea de convergencia, simultaneidad o concurrencia de la información contenida en todo el ciclo de vida de un producto sobre el diseño del mismo".  Englobando en el diseño del producto tanto el propio producto como el sistema productivo que lo hace posible.  Esta filosofía de trabajo involucra, dentro de una compañía, a todas las personas y entes que participan de cualquier manera en el ciclo de vida de un producto en la responsabilidad del diseño del mismo.  Evidentemente, el diseño ya no es una tarea unipersonal, es una tarea de equipo. Es responsabilidad del equipo y, por tanto, las decisiones importantes deben ser tomadas en función de la información aportada por cada una de las personas afectadas, haciendo referencia directa a proveedores y subcontratistas. Diseño tradicional frente a diseño concurrente Con objeto de aclarar algunas ideas relativas a la concurrencia, convergencia o simultaneidad de la información necesaria para la elaboración de un proyecto de diseño, se puede analizar, aunque sea superficialmente, el diseño de algún producto de los que se encuentran en el mercado.  Analicemos el caso concreto del diseño, por ejemplo, del

sistema de aire acondicionado que va a llevar un edificio:  "Un arquitecto proyecta un edificio, nave, vivienda u oficina y, normalmente, debe prever la instalación de algún tipo de acondicionamiento de aire. Para dimensionar su edificio, necesita datos de volumen relativos al sistema de aire acondicionado, volúmenes que ha de prever en sus planos. Pero el instalador del sistema no le dará las dimensiones de los equipos que necesita si no ve previamente los planos del edificio a acondicionar. No se puede definir el sistema de aire acondicionado si no se ha dimensionado previamente el edificio. No se puede dimensionar el edificio si no se hacen las previsiones oportunas para habilitar los espacios necesarios que habrá de ocupar el sistema de aire acondicionado que todavía no se ha definido. Hace falta una concurrencia en el diseño.  No hace falta entrar en la complejidad de los elementos que se han de tener en cuenta para poder levantar cualquier construcción. Se da por supuesto que, tras no pocas idas y venidas, el edificio se construye.  El edificio es ocupado por una empresa que desea ubicar sus oficinas. La distribución es aparentemente válida, pero no ha pasado un mes y ya se han levantado cuatro mamparas, se ha tirado un tabique y se ha ampliado el despacho del director general, que no era suficientemente grande. Como consecuencia de ello, aquella persona que debería tener una ventana a la izquierda para recibir luz indirecta, tiene que situar su mesa de espaldas a la misma con lo que la luz del día se refleja permanentemente en su pantalla y le obliga a cerrar las persianas para poder trabajar. Además, no se sabe por qué extraña razón, se le ha colocado su

mesa debajo de la salida de un chorro de aire frío que le provoca un resfriado permanente."  Evidentemente, en este esquema hay algo que falla. Y lo que falla no es nada especialmente complejo, es falta de información. La solución a éste y cualquier problema de diseño pasa por que se coordinen las herramientas necesarias para hacer que la información relativa al producto, teniendo en cuenta todo su ciclo de vida, esté a disposición del equipo de diseño.  Ante un proyecto de diseño, por sencillo que parezca, el volumen de información que se maneja y se hace necesario es tal que obliga a la concurrencia de varias personas, cada una de ellas aportando su "algo" al diseño. Y la mejor forma de coordinar este flujo de información es mediante herramientas informáticas. Se está entrando ya en el diseño concurrente.  La aplicación de las nuevas tecnologías a cualquier fase del desarrollo de nuevos productos tiene que perseguir como objetivos fundamentales la innovación en los productos y la reducción del tiempo de desarrollo y por ende el tiempo de ‘puesta en el mercado’. Diseño concurrente e ingeniería simultánea Como se ha indicado al principio, la ingeniería concurrente es también denominada, quizá no muy correctamente, ingeniería simultánea y, hoy en día, también ingeniería corporativa. Aun cuando los conceptos se aplican indistintamente, existe una pequeña diferencia de matiz que es necesario apuntar. La ingeniería concurrente propiamente dicha nace de la concurrencia o retroalimentación de información desde áreas de fabricación hacia diseño al objeto de diseñar al mismo tiempo el producto y el sistema de

fabricación del producto. Esta idea evoluciona rápidamente y obtiene una concurrencia de información no sólo de fabricación hacia diseño, sino de todos los demás elementos implicados (figura 1).  Desde el punto de vista de planificación, la filosofía de concurrencia implica una idea de simultaneidad de tareas al abordarse en paralelo tanto el diseño del producto como el diseño del sistema de fabricación, los esquemas de montaje y embalaje, el plan de lanzamiento e incluso la obsolescencia. Este hecho hace que en sectores de planificación y organización no se hable de ingeniería concurrente sino de ingeniería simultanea (figura 2). 

Figura 3. Coste comprometido frente a coste incurrido  Figura 4. Coste de la modificación Ingeniería corporativa La evolución de los sistemas de diseño asistido es ciertamente muy rápida. Una compañía puede tener hoy día dos profesionales trabajando en paralelo uno en las

oficinas centrales en España y otro en fábrica en el sudeste asiático. Estas dos personas pueden estar comunicadas trabajando en el mismo proyecto, manejando los mismos planos y las mismas aplicaciones informáticas de cálculo y además hablando y "viéndose la cara" a través de la pantalla del ordenador.  Esta tecnología es la misma que la que se ha utilizado siempre cuando dos técnicos hablan a través del teléfono mientras analizan unos planos que previamente se han enviado por un sistema tradicional como el correo postal o el fax. Gracias al correo electrónico el envío de información y la comunicación se hizo en su momento mucho más ágil, pero esta situación ha llegado a su punto de máxima utilidad con la incorporación de sistemas basados en Internet.  La aparición de Internet ha marcado un hito en las comunicaciones en general, pero también ha entrado de lleno en las utilidades de los sistemas de diseño asistido. Bajo este planteamiento, cuando son varias las personas de una misma compañía las que trabajan bajo esta filosofía, ya no se habla sólo de ingeniería

La ingeniería concurrente, una filosofía actual con plenas perspectivas de futuro Este artículo analiza en detalle la aplicabilidad real en la industria de la ingeniería concurrente, sus costes y aplicaciones. Para los autores, esta forma de trabajar empieza a ser imprescindible cuando se trabaja de forma simultánea con grandes cantidades de información y acaba añadiendo que la mejor forma de sacar partido a estos sistemas es utilizarlos en toda su potencialidad. Investigación desarrollada y enviada por:

María del Mar Espinosa  mespinosa@ind.uned.es Domínguez, M.  Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales – UNED - Madrid Es interesante observar cómo una filosofía de trabajo que lleva ya varios años en entornos productivos no sólo no se ha pasado de moda sino que, gracias a la evolución observada en los sistemas informáticos, sigue siendo actual y se centra como idónea en los planes estructurales de la empresa de vanguardia. Es habitual oír conceptos como ingeniería simultánea, diseño concurrente, ingeniería corporativa..., en este artículo se entra de lleno en estos conceptos y se analiza su verdadero campo de aplicabilidad. Figura 1. Concepto de ingeniería concurrente  Figura 1. Concepto de ingeniería concurrente 

Figura 2. Concepto de ingeniería simultánea Concepto de Ingeniería Concurrente La ingeniería concurrente, también llamada por muchos autores ingeniería simultánea, es un fenómeno que aparece a principios de la década de los ochenta en el Japón y que llega a Europa a través de América,

fundamentalmente Estados Unidos, a finales de esa misma década.  El objetivo de una empresa industrial es, en pocas palabras:  "Diseñar productos funcionales y estéticamente agradables en un plazo de lanzamiento lo más corto posible, con el mínimo coste, con el objetivo de mejorar la calidad de vida del usuario final".  Evidentemente, este objetivo se debe alcanzar dentro de la filosofía del libre mercado, donde la industria debe vivir de sus propios recursos.  La ingeniería concurrente que ahora se aborda es una filosofía basada en sistemas informáticos y, como la gran mayoría de estos sistemas, su aportación fundamental consiste en una muy evolucionada forma de tratar la información disponible.  Bajo esta idea se han planteado diversas posibles definiciones pero quizá la que mejor responde a esta idea es:  "Filosofía de trabajo basada en sistemas de información y fundamentada en la idea de convergencia, simultaneidad o concurrencia de la información contenida en todo el ciclo de vida de un producto sobre el diseño del mismo".  Englobando en el diseño del producto tanto el propio producto como el sistema productivo que lo hace posible.  Esta filosofía de trabajo involucra, dentro de una compañía, a todas las personas y entes que participan de

cualquier manera en el ciclo de vida de un producto en la responsabilidad del diseño del mismo.  Evidentemente, el diseño ya no es una tarea unipersonal, es una tarea de equipo. Es responsabilidad del equipo y, por tanto, las decisiones importantes deben ser tomadas en función de la información aportada por cada una de las personas afectadas, haciendo referencia directa a proveedores y subcontratistas. Diseño tradicional frente a diseño concurrente Con objeto de aclarar algunas ideas relativas a la concurrencia, convergencia o simultaneidad de la información necesaria para la elaboración de un proyecto de diseño, se puede analizar, aunque sea superficialmente, el diseño de algún producto de los que se encuentran en el mercado.  Analicemos el caso concreto del diseño, por ejemplo, del sistema de aire acondicionado que va a llevar un edificio:  "Un arquitecto proyecta un edificio, nave, vivienda u oficina y, normalmente, debe prever la instalación de algún tipo de acondicionamiento de aire. Para dimensionar su edificio, necesita datos de volumen relativos al sistema de aire acondicionado, volúmenes que ha de prever en sus planos. Pero el instalador del sistema no le dará las dimensiones de los equipos que necesita si no ve previamente los planos del edificio a acondicionar. No se puede definir el sistema de aire acondicionado si no se ha dimensionado previamente el edificio. No se puede dimensionar el edificio si no se hacen las previsiones oportunas para habilitar los espacios necesarios que habrá de ocupar el sistema de aire acondicionado que todavía no se ha definido.

Hace falta una concurrencia en el diseño.  No hace falta entrar en la complejidad de los elementos que se han de tener en cuenta para poder levantar cualquier construcción. Se da por supuesto que, tras no pocas idas y venidas, el edificio se construye.  El edificio es ocupado por una empresa que desea ubicar sus oficinas. La distribución es aparentemente válida, pero no ha pasado un mes y ya se han levantado cuatro mamparas, se ha tirado un tabique y se ha ampliado el despacho del director general, que no era suficientemente grande. Como consecuencia de ello, aquella persona que debería tener una ventana a la izquierda para recibir luz indirecta, tiene que situar su mesa de espaldas a la misma con lo que la luz del día se refleja permanentemente en su pantalla y le obliga a cerrar las persianas para poder trabajar. Además, no se sabe por qué extraña razón, se le ha colocado su mesa debajo de la salida de un chorro de aire frío que le provoca un resfriado permanente."  Evidentemente, en este esquema hay algo que falla. Y lo que falla no es nada especialmente complejo, es falta de información. La solución a éste y cualquier problema de diseño pasa por que se coordinen las herramientas necesarias para hacer que la información relativa al producto, teniendo en cuenta todo su ciclo de vida, esté a disposición del equipo de diseño.  Ante un proyecto de diseño, por sencillo que parezca, el volumen de información que se maneja y se hace necesario es tal que obliga a la concurrencia de varias personas, cada una de ellas aportando su "algo" al diseño. Y la mejor forma de coordinar este flujo de información es mediante herramientas informáticas. Se está entrando ya en el diseño concurrente.  La aplicación de las nuevas tecnologías a cualquier fase

del desarrollo de nuevos productos tiene que perseguir como objetivos fundamentales la innovación en los productos y la reducción del tiempo de desarrollo y por ende el tiempo de ‘puesta en el mercado’. Diseño concurrente e ingeniería simultánea Como se ha indicado al principio, la ingeniería concurrente es también denominada, quizá no muy correctamente, ingeniería simultánea y, hoy en día, también ingeniería corporativa. Aun cuando los conceptos se aplican indistintamente, existe una pequeña diferencia de matiz que es necesario apuntar. La ingeniería concurrente propiamente dicha nace de la concurrencia o retroalimentación de información desde áreas de fabricación hacia diseño al objeto de diseñar al mismo tiempo el producto y el sistema de fabricación del producto. Esta idea evoluciona rápidamente y obtiene una concurrencia de información no sólo de fabricación hacia diseño, sino de todos los demás elementos implicados (figura 1).  Desde el punto de vista de planificación, la filosofía de concurrencia implica una idea de simultaneidad de tareas al abordarse en paralelo tanto el diseño del producto como el diseño del sistema de fabricación, los esquemas de montaje y embalaje, el plan de lanzamiento e incluso la obsolescencia. Este hecho hace que en sectores de planificación y organización no se hable de ingeniería concurrente sino de ingeniería simultanea (figura 2). 

Figura 3. Coste comprometido frente a coste incurrido  Figura 4. Coste de la modificación Ingeniería corporativa La evolución de los sistemas de diseño asistido es ciertamente muy rápida. Una compañía puede tener hoy día dos profesionales trabajando en paralelo uno en las

oficinas centrales en España y otro en fábrica en el sudeste asiático. Estas dos personas pueden estar comunicadas trabajando en el mismo proyecto, manejando los mismos planos y las mismas aplicaciones informáticas de cálculo y además hablando y "viéndose la cara" a través de la pantalla del ordenador.  Esta tecnología es la misma que la que se ha utilizado siempre cuando dos técnicos hablan a través del teléfono mientras analizan unos planos que previamente se han enviado por un sistema tradicional como el correo postal o el fax. Gracias al correo electrónico el envío de información y la comunicación se hizo en su momento mucho más ágil, pero esta situación ha llegado a su punto de máxima utilidad con la incorporación de sistemas basados en Internet.  La aparición de Internet ha marcado un hito en las comunicaciones en general, pero también ha entrado de lleno en las utilidades de los sistemas de diseño asistido. Bajo este planteamiento, cuando son varias las personas de una misma compañía las que trabajan bajo esta filosofía, ya no se habla sólo de ingeniería

Introducción al proyecto de producción:

ingeniería concurrente para el diseño de producto

Salvador Capuz Rizo

0 ReseñasEd. Univ. Politéc. Valencia, 1999 - 218 páginas

  

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