MESA “POLITICAS DE EMPLEO Y GÉNERO”
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MESA “POLITICAS DE EMPLEO Y GÉNERO” MTE-MINTUR-CONAMU-STFS (Convocantes) 2000-2005
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MESA “POLITICAS DE EMPLEO Y GÉNERO”. 2000-2005. MTE-MINTUR-CONAMU-STFS (Convocantes). La Mesa PEYG: un espacio para el ejercicio del diálogo social. Concertación como una estrategia de definición participativa de políticas públicas de empleo con enfoque de género - PowerPoint PPT Presentation
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MESA “POLITICAS DE EMPLEO Y GÉNERO”
MTE-MINTUR-CONAMU-STFS
(Convocantes)
2000-2005
La Mesa PEYG: un espacio para el ejercicio del diálogo social
Concertación como una estrategia de definición participativa de políticas públicas de empleo con enfoque de género
Acercamiento de interlocutores en el ámbito laboral Promoción de objetivos y agendas comunes pro
equidad de género
Desafíos: •Ampliar la negociación y generar alianzas para la efectiva implementación del principio de igualdad•Fortalecer la representación (voz) de las mujeres en las instancias de participación•Fortalecer la inclusión de demandas de igualdad de género en las agendas de diálogo y negociación
(Daniela Bertini: 2004, OIT-Ginebra)
ANTECEDENTES Proyecto CEPAL-GTZ “Institucionalización del
enfoque de género en la CEPAL y en Ministerios Sectoriales” (200-2001) y el Proyecto CEPAL-GTZ “Políticas laborales con enfoque de género” (I y II fase:2002-2004) coordinados por el CONAMU en el Ecuador.
Mesa “TURISMO Y EQUIDAD” año 2000. Proyecto “Género, Pobreza y Empleo” de la OIT en el
Ecuador (2003-2005). Acuerdo Interministerial (MTRH-MT) 219-B del 13 de
Noviembre 2002-(R.O. Enero 2003).
ANTECEDENTES
Entre el año 2000-2003 se desarrollaron acciones de investigación, producción de información estratégica, comunicación, sensibilización y capacitación en género y políticas públicas para los participantes de la Mesa.
Luego de un período de debilitamiento de la articulación de este espacio el CONAMU retoma la convocatoria de la Mesa en el año 2005 y con el apoyo de OIT se diseña el Plan Estratégico.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Construir, formular y Dar seguimiento
Negociar, posicionar, Difundir, sensibilizar
Promover la vigilanciay la rendición de
cuentas
PROPUESTAS DEPOLÍTICAS PÚBLICASPARA REDUCIR LAS
INEQUIDADES DEGÉNERO EN ELEMPLEO Y EL
TRABAJO Posicionamiento y Funcionamiento sostenido
de la Mesa PEYG
ACTORES
Ministerio de Turismo Ministerio de Trabajo y
Empleo CONAMU STFS SECAP INEC CONCOPE CONQUITO Defensoría del Pueblo
Consejo de Mujeres Andinas-COMUANDE
ISP CEDOC-CUT CEDOC-CLAT CEOSL CTE Junta Nacional de Defensa del
Artesano
ORG. COOPERACIÓN: CEPAL, OIT
GOBIERNO ORG. TRABAJADORES/AS
Foro de las MujeresCONFEMECCoordinadora PolíticaMovimiento de Mujeres NegrasRed de Mujeres transformando la economíaFENOCINECUARRUNARICEPAMASSETFLACSO (Apoyo académico)
Cámara de la Pequeña Industria
EMPLEADORES
ORGANIZACIONES SOCIALES
PERSPECTIVAS Constitución y/o funcionamiento de Comisiones
Especializadas: Equidad Salarial, Turismo, Legislación laboral.
Transversalización de género en el Plan de Empleo del Ministerio de Trabajo y en los ODM.
Mecanismos de articulación de las Mesas de Quito, Guayaquil y el Austro y definición de propuesta nacional.
Pilotaje del Modelo de implementación de políticas de empleo en el turismo con enfoque de género en los cantones Santa Elena, Muisne y Archidona.
Constitución de la Comisión Tripartita para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo.
PRINCIPALES DIFICULTADES*
Los cambios frecuentes de autoridades dificultan continuidad a los procesos.
Movilidad de representantes institucionales y de organizaciones
La voluntad política registrada en el proceso no se explicita en todos los casos en la asignación de recursos humanos y financieros para avanzar en programas de aplicación de las políticas.*Algunos elementos tomados
de Ordoñez: 2004)
PRINCIPALES DIFICULTADES Identificar los intereses,
espacios y mecanismos institucionales que posibiliten incluir las propuestas en las dinámicas institucionales.
Ritmos de la coordinación interinstitucional y/o procesos participativos diferentes a los ritmos en la toma de decisiones públicas, que generalmente responden a coyunturas políticas e intereses de sectores económicos de poder.
PRINCIPALES DIFICULTADES Garantizar continuidad a los procesos
una vez concluidos los proyectos que dan asistencia técnica
El género está ausente de los planes estratégicos de los Ministerios sectoriales
El presupuesto todavía bastante reducido del CONAMU no posibilita ampliar su capacidad de respuesta al abanico de relaciones abiertos en el proceso y el incremento de demanda de asistencia técnica
La falta de coordinación de las entidades de apoyo, incluidos los organismos internacionales, para avanzar en la institucionalización del enfoque de género.
