MESA TEMÁTICA DE PROFESIONALIZACIÓN -...

MESA TEMÁTICA DE MESA TEMÁTICA DE PROFESIONALIZACIÓNPROFESIONALIZACIÓN

12 y 13 de abril de 2011.12 y 13 de abril de 2011.

Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública

Temática


FUNDAMENTO LEGAL SPCPCONSTITUCIÓN POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS

MEXICANOS

Articulo 21.- Las instituciones de seguridad pública serán de carácter civil, disciplinado y profesional. Las instituciones policiales de los tres órdenes de gobierno deberán coordinarse entre sí para cumplir los objetivos de la seguridad pública y conformarán el Sistema Nacional de Seguridad Pública, que estará sujeto a las siguientes bases mínimas:a) La regulación de la selección, ingreso, formación, permanencia, evaluación, reconocimiento y certificación de los integrantes de las instituciones de seguridad pública. La operación y desarrollo de estas acciones será competencia de la Federación, el Distrito Federal, los Estados y los municipios en elámbito de sus respectivas atribuciones.

Servicio Profesional de Carrera


FUNDAMENTO LEGAL SPCPLEY GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD

PÚBLICA

Artículo 7.- Conforme a las bases que establece el artículo 21 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, las Instituciones de Seguridad Pública de la Federación, el Distrito Federal, los Estados y los Municipios, en el ámbito de su competencia y en los términos de esta Ley, deberán coordinarse para: VI. Regular los procedimientos de selección, ingreso, formación, actualización, capacitación, permanencia, evaluación, reconocimiento, certificación y registro de los servidores públicos de las Instituciones de Seguridad Pública;VII.Regular los sistemas disciplinarios, así como de reconocimientos, estímulos y recompensas;XIV. Fortalecer los sistemas de seguridad social de los servidores públicos, sus familias y dependientes, e instrumentar los complementarios a éstos




PÚBLICA

TITULO QUINTO DEL DESARROLLO POLICIAL.•La relaciones jurídicas entre las instituciones policiales y sus integrantes se rigen por la fracción XIII del apartado B de CPEUM, la LGSNSP y demás disposiciones legales.•Funciones: Investigación, Reacción y Prevención•Procedimientos de la Carrera: 1.Reclutamiento, 2.Selección, 3.Ingreso, 4.Formación, 5.Certificación, 6.Permanencia, 7.Evaluación, 8.Promoción, 9.Reconocimiento y 10.Separación o Baja.•Establecimiento de Categorías y Jerarquías.•Régimen Disciplinario•Sistemas complementarios de Seguridad Social.




PÚBLICA

QUINTO.- Los servicios de carrera vigentes en las Instituciones de Seguridad Pública a la fecha de entrada en vigor de este Decreto, deberán ajustarse a los requisitos, criterios y procedimientos que establece la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública y las leyes estatales, en la rama correspondiente, en un plazo no mayor a un año.

SEXTO.- Los servidores públicos que obtengan el certificado y que satisfagan los requisitos de ingreso y permanencia que se establecen en la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública y los ordenamientos legales federales y estatales aplicables, ingresarán o serán homologados al servicio de carrera, en las ramas ministerial, policial y pericial, según corresponda, en la jerarquía y grado, así como antigüedad y derechos que resulten aplicables, de conformidad con lo previsto en el presente Decreto.



FUNDAMENTO LEGAL SPCPReglas para el otorgamiento del subsidio a los municipios y, en su caso, a los estados cuando tengan a su cargo la función o la ejerzan coordinadamente con los municipios, así como al Gobierno del Distrito Federal en sus demarcaciones territoriales.

3.1. OBJETIVO GENERALb. Profesionalizar y equipar a los cuerpos de seguridad pública en los municipios y demarcaciones territoriales del Distrito Federal, mejorar la infraestructura de las corporaciones, en el marco de las disposiciones legales aplicables, así como para el desarrollo y aplicación de políticas públicas para la prevención social del delito.



FUNDAMENTO LEGAL SPCP3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a. Profesionalizar a los integrantes de las Instituciones de Seguridad Pública municipales y de las demarcaciones territoriales del Distrito Federal, con base en la Carrera Policial y Programa Rector de Profesionalización que fue aprobado por la Conferencia de Secretarios de Seguridad Pública, con fecha 2 de marzo de 2009 y ratificado en la Sesión XXVII del Consejo Nacional de Seguridad Pública, de fecha 26 de noviembre de 2009, y demás disposiciones aplicables.



FUNDAMENTO LEGAL SPCP4.1. PROFESIONALIZACIÓN

Los recursos del SUBSEMUN que se destinen a la profesionalización podrán aplicarse a los siguientes conceptos: servicio profesional de carrera policial; evaluación de control de confianza; evaluación de habilidades, de destrezas, de conocimientos y del desempeño en el servicio; así como a capacitación, inicial, permanente o especializada.

4.1.1. Servicio Profesional de Carrera PolicialI.Los Beneficiarios promoverán la reestructuración del estado de fuerza de las corporaciones en un modelo que se ajuste al Servicio Profesional de Carrera Policial, señalado en la Ley General.



FUNDAMENTO LEGAL SPCP4.1.1. Servicio Profesional de Carrera Policial

II. El Servicio Profesional de Carrera Policial privilegiará, a través de un sistema de puntos: el mérito policial, el desempeño de la función, el desarrollo profesional de los elementos y la antigüedad. Cuando se incorpore nuevo personal, se programe su capacitación o se concursen los ascensos y las promociones, se tendrá que basar en el proceso del Servicio Profesional de Carrera Policial, mismo que estará integrado por los siguientes procedimientos:1. Planeación, 2. Reclutamiento, 3. Selección, 4. Certificación, 5. Formación Inicial, 6. Ingreso , 7. Formación Continua, 8. Evaluaciones para la Permanencia, 9. Promoción, 10. Estímulos, 11.Separación o Baja y 12.Régimen Disciplinario



FUNDAMENTO LEGAL SPCP

SIDEPOL•Carrera Policial: 1. Planeación, 2. Reclutamiento, 3. Selección, 4. Formación Inicial, 5. Formación 6. Continua, 7. Certificación, 8. Ingreso, 9. Asimilados, 10. Permanencia, 11. Reconocimientos, Estímulos y Recompensas y 12. Conclusión del Servicio •Disciplina y Justicia Policial•Sistema Complementario de Seguridad Social•Procesos de la Carrera Policial.



¿ QUE ES EL SERVICIO PROFESIONAL DE

CARRERA?Es un sistema integral de carácter obligatorio y permanente que garantiza la igualdad de oportunidades de acceso, permanencia y ascenso en las corporaciones policiales basados en el mérito y la experiencia, a través del establecimiento de los procesos y procedimientos que permitan desarrollar una carrera policial profesional que impulse el cumplimiento de sus funciones en beneficio de la sociedad.



TRASCENDECIA DE UN SPCPEl Servicio Profesional de Carrera es

mucho más que un conjunto de diseños y procedimientos para regular y condicionar la función de recursos humanos en las corporaciones policiales.

Se trata de una de las políticas públicas de mayor trascendencia que se hayan intentado en décadas para ofrecerle a las instituciones de seguridad pública y a la sociedad un medio capaz de garantizar que los elementos se convierta en un factor de cambio profesional, imparcial y comprometido con las políticas públicas del país



VENTAJAS SOCIALES

Para los elementos policiales: •Permite a través de pruebas de selección modernizadas, lograr entrar al sistema o ascender en el mismo mediante el mérito y la experiencia.

•Da estabilidad siempre y cuando se cumpla con los requisitos de la evaluación integral y permanente del desempeño.

•Cumple con las aspiraciones legítimas de los seres humanos de mejorar su situación personal, económica y profesional.



VENTAJAS SOCIALES Para las Corporaciones Policiales.

•Permite lograr el óptimo funcionamiento de la corporación y luchar contra la corrupción.

•Da continuidad a los planes y programas a favor de la ciudadanía.

•Brindar sus servicios de manera eficaz, eficiente y con calidad para recuperar la confianza en la población.

•Permite tener testimonios históricos del desempeño de sus funciones.



PUNTOS A OBSERVAR• Su implementación requiere de una planeación gradual y presupuestal

para cada proceso y procedimientos del Sistema.

• Una buena aplicación de los procedimientos de reclutamiento y selección de personal, trae consigo disminución de costos. Es más costoso elegir a la persona equivocada que gastar tiempo buscándola.

• Cuidar que la estabilidad laboral se confunda con inamovilidad.

• Cuidar que los procesos y procedimientos, así como las etapas de implementación sean claros y transparentes para todos los involucrados en el sistema.

• Evitar la rigidez del sistema, ya que esta se puede hacer burocrática y obsoleta.



ELEMENTOS BÁSICOS DEL SERVICIO DE CARRERA

1.- MARCO JURÍDICO REGULATORIO

4.- PRINCIPIOS DE IGUALDAD Y MÉRITO

3.- ESTABILIDAD EN EL EMPLEO = CARRERA

PROFESIONAL

2.- ESTRUCTURA SISTEMÁTICA DEL

SERVICIO




1.- MARCO JURÍDICO REGULATORIO




• Es la representación grafica de los procesos y procedimientos que integran al sistema.

• Su diseño debe de ser práctico, dinámico y funcional.

A continuación se presentan las estructuras establecidas en:•Ley General de Sistema Nacional de Seguridad Pública•Reglas de Otorgamiento del SUBSEMUN•SIDEPOL•Propuesto



SEPARACIÓN O BAJA

PERMANENCIAEVALUACIÓNPROMOCIÓNRECONOCIMIENTO

FORMACIÓN CERTIFICACIÓNINGRESORECLUTAMIENTO SELECCIÓN

REGIMEN DISCIPLINARIO

ESTÍMULOS

INGRESOFORMACIÓN CONTINUA

EVALUACIÓN PROMOCIÓN

CERTIFICACIÓN

FORMACIÓN INICIAL

SELECCIÓNPLANEACIÓN RECLUTAMIENTO

REGIMEN DISCIPLINARIO

SEPARACIÓN

A) LEY GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

B) REGLAS DE OTORGAMIENTO SUBSEMUN



C) SIDEPOL

Estructuras

RECONOCIMIENTOS, ESTÍMULOS Y RECONPENSAS

CERTIFICACIÓNINGRESOASIMILADOS

PERMANENCIA

FORMACIÓN INICIAL

FORMACIÓN CONTINUA

SELECCIÓNPLANEACIÓN RECLUTAMIENTO

REGIMEN DISCIPLINARIO CONCLUSIÓN


SIMILITUDES Y DIFERENCIASSIMILITUDES DIFERENCIAS

• El reclutamiento, la selección, ingreso, certificación, evaluación, reconocimientos, baja, separación o conclusión.

• No existe un orden lógico de su desarrollo.

• La LGSNSP y las Reglas del SUBSEMUN los consideran procedimientos y el SIDEPOL como procesos.

• El régimen disciplinario esta integrado como procedimiento en las Reglas del SUBSEMUN

• La planeación no esta establecida en la LGSNSP

• Formación no esta dividida en la LGSNSP

• La promoción esta incluida en el SIDEPOL en la formación continua y no como procedimiento.

• El proceso de Asimilados sólo aparece en el SIDEPOL.

Estructuras


PROPUESTA DE HOMOLOGACIÓN -DGATR

EG

LAM

EN

TOPROCESOS

O SUBSISTEMASPLANEACIÓN Y

CONTROL DE RECURSOS HUMANOS

INGRESO

DESEMPEÑO Y

PERMANENCIA

CONCLUSIÓN O

SEPARACIÓN

RÉ

GIM

EN

D

ISC

IPLI

NA

RIO

SPRIMERA ETAPA

SEGUNDA ETAPA

Estructuras



EG

LAM

EN

TOR

ÉG

IME

N

DIS

CIP

LIN

AR

IOS

• Asignación Presupuestal• Restructuración y Homologación Salarial

(Mejoras de las Condiciones Laborales)• Análisis Cuantitativo y Cualitativo

( Diagnóstico)• Catálogo de Puestos ( Perfiles)• Registro Nacional de Personal de Seguridad

Pública.• Convocatoria ( Ingreso)• Conformación de las comisiones.• Esquemas de control ( Formatos, encuestas)• Evaluar el desempeño de cada proceso o

subsistema.

PLANEACIÓN Y CONTROL DE

RECURSOS HUMANOS

PRIMERA ETAPA

PROCESOS O

SUBSISTEMAS

PROCEDIMIENTOS INTERVIENEN

• Responsable del SPCP en el municipio

• DGAT• CNI• CNCA

Comisión de Servicio de

Carrera

Estructuras



EG

LAM

EN

TO

INGRESO

RÉ

GIM

EN

D

ISC

IPLI

NA

RIO

SPRIMERA ETAPA

PROCESOS O

SUBSISTEMAS

PROCEDIMIENTOS• Eventos de Inducción• Reclutamiento• Selección ( Evaluación de Control de

Confianza)• Formación Inicial (Sistema de puntos)• Certificación• Adscripción y nombramiento ( Sueldos,

prestaciones).• Reingreso y Asimilados.• Plan de incorporación del personal en activo

al Servicio Profesional de Carrera ( Planeación y Control de Recursos Humanos)

INTERVIENEN


• DGAT• CNCA


Carrera

Estructuras



EG

LAM

EN

TODESEMPEÑO

Y PERMANENCIA

RÉ

GIM

EN

D

ISC

IPLI

NA

RIO

SSEGUNDA

ETAPAPROCESOS

O

SUBSISTEMAS

PROCEDIMIENTOS

• Trayectorias de Carrera.• Formación Continua ( Actualizada,

Especializada y Promoción)• Evaluación del Desempeño Individual

( Sistema de Puntos, Mérito, experiencia y Evaluaciones)

• Evaluación del Desempeño Colectivo • Estímulos, Recompensas y

Reconocimientos.• Promoción y Certificación.• Movilidad

INTERVIENEN


• DGAT


Carrera y de Honor y Justicia

Estructuras



EG

LAM

EN

TOCONCLUSIÓN

O SEPARACIÓN

RÉ

GIM

EN

D

ISC

IPLI

NA

RIO

SSEGUNDA

ETAPAPROCESOS

O

SUBSISTEMAS

PROCEDIMIENTOS

• Licencias y permisos• Separación Ordinaria (Renuncia,

Incapacidad, jubilación, tiempo de servicio, muerte)

• Separación Extraordinaria ( Incumplimiento de los requisitos de permanencia, remoción por faltas graves)

• Sanciones• Recurso de Audiencia o de inconformidad.

INTERVIENEN


• DGAT

Comisión de Honor y Justicia

Estructuras


ESTRATEGIA 2011SUBSEMUN

Con el objetivo de que las corporaciones policiales municipales cuenten con una orientación sobre el destino de los recursos en materia de la implementación del servicio profesional de carrera 2011,así como los aspectos importantes que se requieren para dar seguimiento al sistema , se establece lo siguiente:

1.- Los recursos programados en los anexos técnicos 2011 serán destinados a la Difusión del Servicio y a la Convocatoria ( Primera Etapa).

2.- Es prioritario contar por los menos con el proyecto de reglamento, puesto que es un factor fundamental para la implementación y es un requisito para reprogramar recursos.



1.- Difusión.

•Externa: Informar a la población que los elementos policiales de su municipio están en la ruta de la profesionalización.Objetivo 1.- Comenzar a generar confianza a las instituciones policiales, destacando los beneficios del sistema.Objetivo 2 .- Atraer a la población en general, pero principalmente a los jóvenes a que formen parte del Servicio Profesional de Carrera Policial.•Interna: Informar y orientar a los elementos en activo sobre la transformación que tendrá la corporación.Objetivo 1.- Convencer a los elementos activos de los beneficios del Servicio, a través de platicas de inducción y al establecimiento de módulos de información.Se puede utilizar medios electrónicos e impresos, según el diseño de la difusión



2.- Convocatoria.

•Están deben de ser públicas y abiertas, independientemente del estatus que guarde la implementación del sistema.

•Debe de estar basada en la restructuración y la homologación salarial, con el fin de saber cuantas plazas se van a concursar.

•En el caso de plazas vacantes distintas al primer nivel tendrán que sujetarse a una convocatoria interna, tomando como referencia el desarrollo de su marco normativo. (Reglamento).


COMPROMISOS 2011SUBSEMUN

DGAT MUNICIPIOS• Emitirá una guía de

referencia para orientar en la conformación de los títulos y capítulos de los reglamentos.

• Emitir un prototipo de convocatoria.

• Asesorar y dar seguimiento a los avances en materia de Servicio Profesional de Carrera.

• Aplicación de un cuestionario diagnóstico.

• Reportar sus avances en materia de Servicio Profesional de Carrera de manera económica a la DGAT ( Trimestral).

• Generar al menos su proyecto de reglamento.

• Requisitar de manera completa e integral el cuestionario diagnostico.

• Participar con opiniones para generar mejores prácticas.

Evaluaciones de Habilidades, Destrezas y Conocimientos y del Desempeño


Marco Jurídico

Constitución Política de los Estados Unidos MexicanosArtículos 21, párrafos noveno y décimo

Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública65, 66, 67, 68, 69, 70, 72, 88, 96, 97 y 98,

El personal sustantivo (policías preventivos y de investigación, peritos, ministerios públicos, y custodios de adultos y de menores en conflicto con la ley penal) de las áreas de Seguridad Pública y Procuración de Justicia de los tres órganos de gobierno, según corresponda, debe acreditar que cuenta con las habilidades, destrezas y conocimientos generales y específicos para el desempeño de sus funciones; además debe acreditar las evaluaciones de control de confianza, de conformidad con los lineamientos que emita el Centro Nacional de Evaluación y Acreditación, de igual forma los artículos 50, 51, 56 y 88 de la citada Ley, establece que el desarrollo del Servicio de Carrera en las Instituciones de Procuración de Justicia comprenderá, entre otros procedimientos, la “evaluación del desempeño”.


Marco Jurídico

Criterios Generales del Programa Rector de Profesionalización, aprobados el 23 de noviembre de 2009, por el CNSP

El objetivo general, que plantea con los estándares de competencias profesionales, es evaluar los conocimientos, las habilidades, destrezas, actitudes y conocimientos generales y específicos para el desempeño de las funciones, y con la evaluación del desempeño, la función de elaborar indicadores de desempeño en el servicio para que la evaluación de la trayectoria del personal sustantivo sea transparente y homologada; detectar áreas de oportunidad y trazar la directriz de crecimiento y desarrollo profesional, ambas evaluaciones dirigidas al personal sustantivo de las Instituciones de Seguridad Pública y Procuración de Justicia.


Evaluaciones de Habilidades y del Desempeño

La evaluación de habilidades, destrezas y conocimientos de la función, es un proceso fundamental en el ámbito de la seguridad pública, que aporta un diagnóstico con indicadores específicos sobre el nivel de los conocimientos, de la capacidad y disposición para realizar la función por parte del personal sustantivo de las Instituciones de Seguridad Pública y Procuración de Justicia, necesario para determinar un dictamen más claro para generar los contenidos más alineados a las necesidades actuales nacionales de los programas y actividades de capacitación y profesionalización.



Por otra parte, la evaluación del desempeño es un proceso que se avoca a evaluar la productividad, los resultados, los estímulos, los reconocimientos y la trayectoria de los elementos en activo de las instituciones de seguridad publica; esto es, la forma en la que el personal sustantivo realiza su trabajo, así como el grado de eficacia, eficiencia con que lo realiza. Por eficacia se entiende la capacidad de hacer aquello que el puesto requiere; mientras que eficiencia es hacerlo de la mejor manera posible.



Los manuales e instrumentos tienen como objetivo que las Instituciones de Seguridad Publica cuenten con procedimientos homologados a nivel nacional para la instrumentación de las evaluaciones de habilidades, destrezas y conocimientos generales y del desempeño, que establece la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública y los diversos instrumentos de coordinación en el marco del Sistema Nacional de Seguridad Pública. También, contiene de manera general, la posibilidad de establecer la mecánica a seguir para que los Estados y Municipios, en su caso, cumplan las metas comprometidas en el anexo técnico respectivo de los Convenios de Adhesión, en materia de evaluación de las habilidades, destrezas y conocimientos y del desempeño de sus elementos policiales.



Habilidades, destrezas y conocimientos generales:Las evaluaciones serán coordinadas y realizadas por las Academias, Institutos o Instituciones de capacitación, formación o profesionalización o sus equivalentes en materia de profesionalización o formación en seguridad pública, que cuenten con la capacidad instalada para su realización, en los lugares, fechas y horarios, de conformidad con el programa que acuerden éstas con las Instituciones de Seguridad Pública de los tres órdenes de gobierno.

Desempeño:La parte de valoración se lleva a cabo en las Instituciones de Seguridad Pública, por un cuerpo colegiado integrado por la Comisión del Servicio de Carrera, la Comisión de Honor y Justicia o sus equivalentes y los superiores jerárquicos de los elementos a evaluar, con la finalidad de que el proceso de evaluación se desarrolle de manera imparcial y objetiva.



Habilidades, destrezas y conocimientos generales de la función:

Las habilidades y destrezas a evaluar que abajo se relacionan serán de carácter obligatorio:

• Armamento y Tiro;• Capacidad Física;• Defensa Personal;• Detención y Conducción de Probables Responsables;• Manejo de Bastón Policial;• Conducción de Vehículos Policiales, y• Operación de Equipos de Radio Comunicación.

Los conocimientos generales a evaluar serán:1) Marco jurídico;2) Técnicas y tácticas;3) Ética;4) Básico de computación;5) Comunicación y lenguaje.



Desempeño:

Para la integración de los componentes de la Evaluación del Desempeño, se identificaron los principios que rigen la actuación del personal de las instituciones de seguridad pública, establecidos en el Artículo 21 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Se identificaron 50 supuestos que se encuentran en los Artículos 40 y 41 de la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública, orientados al cumplimiento de los principios enunciados en el párrafo anterior, estos servirán de referencia para evaluar el desempeño, como se muestra en el cuadro de la derecha.

PRINCIPIOS: PUNTOS

LEGALIDAD 6

OBJETIVIDAD 6

EFICIENCIA Y EFICACIA 6

PROFESIONALISMO 10

HONRADEZ 6

RESPETO A LOS DER. HUM. 6

DISCIPLINA 10

PUNTAJE TOTAL 50

Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública42


Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública43



Requerimientos para el Cierre 2010

N°ESTADO DE

FUERZ A OPER ATIVO

PUESTO EVALUACIÓN RESULTADO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

1 NO SATISFA CTORIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 INSUFICIEN TE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 SATISFAC TORIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 SOBRESALIEN TE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 EX CELENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

NO SATISFACTORIO INSUFICIENTE

0 00

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC00

FECHA DE ELABORACIÓN: Anotar cambios efectuados en meses anteriores a este reporte:

Se reportó------Se cambió por------

NOMBRE DEL TITULAR DE LA CORPORACIÓNPUESTO

NÚMERO DE TELÉFONO(S) CORREO

Totales------

DESEMPEÑO

2011

SATISFACTORIO SOBRESALIENTE

CORPORACIÓN:

EXCELENTE TOTAL

0 0 0 0

2011MUNICIPIO

SECRETARIADO EJECUTIVO DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICADIRECCIÓN GENERAL DE APOYO TÉCNICODIRECCIÓN DE ÁREA

REPORTE MENSUAL DE EVALUACIONES DEL "DESEMPEÑO"

ENTIDAD AÑORECURSO SUBSEMUN:

FIRMANOTA: ANOTAR EL NÚMERO DE EVALUACIONES EFECTUADAS EN CADA CASILLA; SI NO HUBO, ANOTAR CERO

META ANEXO 1.- Habilidades y destrezas AVANCE 0 EN % 0.00%

Comprobación de cifras------

Policía PreventivoMunicipal

DESEMPEÑO

Los Municipios y demarcaciones territoriales del Distrito Federal, deberán enviar, a través de la Dirección General de Vinculación y Seguimiento, el Reporte de las Evaluaciones de Habilidades, Destrezas, Conocimientos Generales y del Desempeño realizadas en el año 2010, y para el año 2011, los reportes, durante los primeros 5 días naturales del mes julio, octubre y enero 2012, respectivamente, de manera oficial, en forma impresa y magnética.


Requerimientos para el Cierre 2010

N°ESTADO DE

FUERZA OPERATIVO

PUESTO EVALUACIÓN RESULTADO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

1 NO SATISFACTORIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 INSUFICIENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 SATISFACTORIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 SOBRESALIENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 EX CELENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

NO SATISFACTORIO INSUFICIENTE

0 00

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC00

FECHA DE ELABORACIÓN: Anotar cambios efectuados en meses anteriores a este reporte:

Se reportó------Se cambió por------

NOMBRE DEL TITULAR DE LA CORPORACIÓNPUESTO


Totales------

DESEMPEÑO

2011

SATISFACTORIO SOBRESALIENTE

CORPORACIÓN:

EXCELENTE TOTAL

0 0 0 0

2011MUNICIPIO

SECRETARIADO EJECUTIVO DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICADIRECCIÓN GENERAL DE APOYO TÉCNICODIRECCIÓN DE ÁREA

REPORTE MENSUAL DE EVALUACIONES DEL "DESEMPEÑO"

ENTIDAD AÑORECURSO SUBSEMUN:

FIRMANOTA: ANOTAR EL NÚMERO DE EVALUACIONES EFECTUADAS EN CADA CASILLA; SI NO HUBO, ANOTAR CERO

META ANEXO 1.- Habilidades y destrezas AVANCE 0 EN % 0.00%

Comprobación de cifras------


DESEMPEÑO


Seguimiento

Lineamientos para verificar y validar los programas de Lineamientos para verificar y validar los programas de Capacitación, Instrucción o Formación de las Capacitación, Instrucción o Formación de las

Instituciones de Seguridad Pública.Instituciones de Seguridad Pública.


Introducción


Acuerdo 06/XXVIII/10, párrafo segundo, Sesión XXVIII del CNSP:

Asimismo, instruye al Secretario Ejecutivo para que, conforme al artículo 18 de la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública, verifique y valide los programas de capacitación, instrucción o formación de las Instituciones de Seguridad Pública.

Antecedentes

Acuerdo 06/XXIX/10. Sesión XXIX del CNSP:

El Consejo Nacional de Seguridad Pública aprueba los lineamientos para la verificación y validación de los programas de capacitación, instrucción o formación de las Instituciones de Seguridad Pública que deberán observar las Entidades Federativas e instruye al Secretario Ejecutivo para su difusión y seguimiento”.


Que las Entidades Federativas, los Municipios y las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal, cuenten con un instrumento homologado a través de un procedimiento ordenado, sistemático y estructurado, que permitirá abreviar los tiempos en los procesos de capacitación, al verificar y validar los Programas de Capacitación, Instrucción o Formación de las Instituciones de Seguridad Pública.

Objetivo General


Estructura de los Lineamientos


1. Aprobación de los Programas de Capacitación: Los Institutos, Academias o sus equivalentes, serán las encargadas de diseñar, estructurar y elaborar los contenidos temáticos de los planes y programas de capacitación, ajustándose a los Criterios y Programas Rectores de Profesionalización aprobados por el Consejo Nacional de Seguridad Pública.

RESPONSABLE: LOS MUNICIPIOS

Principales Procesos Sustantivos


2. De Verificación y Validación: La Dirección General de Apoyo Técnico se encargará de revisar que la Ficha de Aprobación cumpla con la información necesaria para la validación de los programas de capacitación y que estos se ajusten a los Criterios y Programas Rectores de Profesionalización.

EL MUNICIPIO REQUISITA LA FICHA DE APROBACIÓN



3. Verifica, Valida y Registra: Delimita que corresponderá al Secretariado Ejecutivo del SNSP, el desarrollo de este proceso por conducto de sus áreas técnicas mediante el registro de la Ficha de Verificación y Seguimiento con el objetivo de corroborar el cumplimiento de las metas en materia de capacitación.

EL SESNSP VERIFICA, VALIDA Y REGISTRA



Ficha de Aprobación


Ficha de Verificación y Seguimiento


Requerimientos Cierre del Ejercicio 2010

Reestructuración y Homologación SalarialReestructuración y Homologación Salarial


Creación del Subsidio:

En el año de 2008, se crea el Fondo Municipal de Subsidios a los Municipios y a las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal para la Seguridad Pública, emitiéndose las reglas de operación de dicho fondo publicadas en diario oficial de la federación el 25 de enero de 2008, en las que contempló en su numeral 6. Destino de los recursos, 6.1. Profesionalización, 6.1.6. Renivelación salarial, que: Destino del Subsidio:

De conformidad con el artículo 10 del Presupuesto de Egresos, el programa tiene como destino del gasto:

1. La Profesionalización;

a. La distribución de los recursos asignados en este rubro serían, entre otros, para el diseño y habilitación del servicio de carrera y que los municipios y el gobierno del distrito federal se comprometían a reestructurar el estado de fuerza de las corporaciones en un modelo que se ajustara al servicio profesional de carrera policial.

Reestructuración y Homologación Salarial


Reglas de Operación del Subsidio:

En el punto 6.1.6. estableció que “Para la Renivelación de Salarios del personal operativo, que se hará con aportación Municipal o del Gobierno del Distrito Federal, se cuidará que las prestaciones y beneficios institucionales se incrementen conforme se ascienda en la escala de grados, de manera racional y estandarizada, de conformidad con el Servicio Profesional de Carrera Policial.



Programa de Renivelación Salarial en el SESNSP:

En cumplimiento a las Reglas del Fondo Municipal de Subsidios a los Municipios y a las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal para la Seguridad Pública 2008, la entonces Dirección General de la Academia Nacional (actualmente el área de Profesionalización de la Dirección General de Apoyo Técnico), generó el programa de Renivelación Salarial, así como, los formatos de acopio y análisis de información, las herramientas de integración de propuestas de Renivelación (Simulador Piramidal Salarial).

DESARROLLO



Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (Artículo 21)

Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública (Artículos 41 Fracción VII, 45, 46, 72, 75, 79 Fracción I, 80, 81, 82, 83, 84, 85 Fracción XI, 87, 91, 92, 109, 110, 138, 139 Fracción IV, 143 Fracción II, 144 Fracción I, IV, VI, VII y Quinto Transitorio)

Reglas de Operación del Subsidio para la Seguridad Pública de los Municipios y las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (SUBSEMUN) 2010 (los Numerales 3. Destino de los Recursos, 3.1Profesionalización, 3.1.5 Programa de Mejora de Condiciones Laborales, 5.1 Obligaciones, 5.1.1 Municipios y Distrito Federal, Fracciones I, II, VII, 5.1.3 Secretariado, Obligaciones del Secretariado. Fracción II)



Alcanzar la igualdad de condiciones laborales en las corporaciones de seguridad pública del país y garantizar una carrera digna a los elementos policiales.

Implementación de la estructura piramidal terciaria.

Sistemas homologados de asignación de sueldos.

Reconocimiento del mérito en el desempeño.




Se analizan los sueldos de los elementos en activo y la estructura actual de la corporación, así como los montos destinados al pago de nómina para determinar, con la ayuda de las herramientas diseñadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, las acciones a realizar para adecuar a las corporaciones al Modelo Policial.

INSUMOS

HERRAMIENTAS

MATRIZ DE CORPORACIÓN POLICIAL TABLAS DE SUELDOS

PRODUCTO

SIMULADOR PIRAMIDAL

MATRIZ DE IMPACTO REAL

PROPUESTA DEFINITIVA

REPORTE DE APLICACIÓN



ANÁLISIS RECOMENDACIONES OPINIÓNTÉCNICA

EMITE OFICIO DE AUTORIZACIÓN Y LIBERACIÓN DE LOS RECURSOS

(ART. 20 FRACC. I y X RSESNSP)



MATRIZ DE CORPORACIÓN POLICIAL

Datos GeneralesAntecedentes de capacitaciónSueldos ActualesPadrón de policías activos

TABLAS DE SUELDOS

Resumen de los sueldos y montos de nómina de la corporación.Tabla de puestos por nivel de mando

SIMULADOR PIRAMIDAL SALARIAL

Realiza la distribución piramidal y calcula el costo nominal anual

ESCALA BÁSICA OFICIALES INSPECTORES

ESTRUCTURA TERCIARIA POLICÍAPOLICÍA TERCERO

POLICÍA SEGUNDO

POLICÍA PRIMERO

SUBOFICIAL OFICIALSUBINSPECT

ORINSPECTOR

INSPECTOR JEFE

INSPECTOR GENERAL

TOTAL

1 ESCUADRA 3 1 42 PELOTÓN 9 3 1 133 SECCIÓN 27 9 3 1 404 COMPAÑÍA 81 27 9 3 1 1215 GRUPO 243 81 27 9 3 1 3646 AGRUPAMIENTO 729 243 81 27 9 3 1 1,0937 UNIDAD 2,187 729 243 81 27 9 3 1 3,2808 DIVISIÓN 6,561 2,187 729 243 81 27 9 3 1 9,8419 COORDINACIÓN 19,683 6,561 2,187 729 243 81 27 9 3 1 29,524

MUNICIPIOS



MATRIZ DE IMPACTO REAL

Base de datos donde se proyectan los tabuladores, producto del simulador, para identificar el gasto real anual

PROPUESTA DEFINITIVA

El Municipio presenta formalmente la propuesta de homologación salarial al SESNSP.

REPORTE APLICACIÓN DEFINITIVA

Desglose de conceptos destino y comprobación de la aplicación del recurso.

MUNICIPIOS


Reestructuración y Homologación SalarialSECRETARIADO EJECUTIVO DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

DIRECCIÓN GENERAL DE APOYO TÉCNICO

DIRECCIÓN DE ÁREA

EN %

EN %

COPARTICIPACIÓN CONCEPTO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

RECURSO EJERCIDO

PERSONAS

RECURSO EJERCIDO

PERSONAS

TOTAL

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

Se reportó------

Se cambió por------


FECHA DE ELABORACIÓN:Anotar cambios efectuados en meses anteriores a este reporte:

OBSERVACIONES O COMENTARIOS:

SELLO Y FIRMA

NOMBRE DEL TITULAR DE LA CORPORACIÓN

PUESTO

1.- Reestructuración y homologación salarial RECURSO EJERCIDO PERSONAS 0

2.- Programa de Mejora de las Condiciones Laborales RECURSO EJERCIDO 0 PERSONAS 0

Totales------

2.- Programa de Mejora de las Condiciones Laborales EJERCIDO

META ANEXO

PUESTO


1.- Reestructuración y homologación salarial

2.- Programa de Mejora de las Condiciones

Laborales

POR EJERCER

1.- Reestructuración y homologación salarial EJERCIDO POR EJERCER

MUNICIPIO

CORPORACIÓN: ESTADO DE FUERZA OPERATIVO:

REPORTE DE NOTIFICACIÓN DE AVANCES EN CUMPLIMIENTO DE METAS DE "REESTRUCTURACUIÓN Y HOMOLOGACION SALARIAL Y PROGRAMA DE MEJORA DE LAS CONDICIONES LABORALES"

ENTIDAD RECURSO SUBSEMUN AÑO

24

1

65

7

3

8 9 10

11 12 13 14

15

28

21

19

18

1716 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16

18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 20

21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21

22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 23

24 25

26 27

29

30

31 32

33

34

36

35

37



A partir del análisis de la nómina mensual actual del Municipio, se genera el cuadro de resumen por nivel de mando de la corporación.



El cuadro de resumen por nivel de mando de la corporación se incorpora al simulador piramidal salarial.

NOTA: El costo de la nómina mensual se proyecta a 12 meses mas el número de días que se otorga por concepto de aguinaldo.

SITUACIÓN ANTES DE PROYECCIÓN DE REESTRUCTURACIÓN Y RENIVELACIÓN

GRADO CANTIDAD SUELDO MENOR SUELDO MAYOR TOTAL EN NÓMINA

Director de Área 1 40,875.56$ 40,875.46$ 40,875.46$ Subdirector 4 14,667.20$ 14,667.20$ 58,668.80$ Mandos Medios 8 12,282.66$ 12,282.66$ 98,261.28$ Oficiales 21 6,938.98$ 8,125.62$ 156,398.34$ Operativos 924 5,301.60$ 6,281.10$ 4,940,179.92$

958 Total mensual 5,294,383.80$ Total anual C/30 días de Aguinaldo 68,826,989.40$



Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública Entidad:

Subsidio para la Seguridad Pública Municipal 2011 Municipio: Fecha:

SIMULADOR "PIRAMIDE" ESCALA BÁSICA OFICIALES INSPECTORES

POLICÍA POLICÍA TERCERO POLICÍA SEGUNDO POLICÍA PRIMERO SUBOFICIAL OFICIAL SUBINSPECTOR INSPECTOR INSPECTOR JEFE INSPECTOR GENERAL

TOTAL Columna13 1 49 3 1 13

27 9 3 1 4081 27 9 3 1 121243 81 27 9 3 1 364729 243 81 27 9 3 1 1,093

2,187 729 243 81 27 9 3 1 3,2806,561 2,187 729 243 81 27 9 3 1 9,84119,683 6,561 2,187 729 243 81 27 9 3 1 29,524

ALTO MANDO

POLICÍA POLICÍA TERCERO POLICÍA SEGUNDO POLICÍA PRIMERO SUBOFICIAL OFICIAL SUBINSPECTOR INSPECTOR INSPECTOR JEFE INSPECTOR GENERAL

COMISARIO TOTAL

2 1 30 0 0

2 18 6 2 262 54 18 6 2 801 81 27 9 3 1 1212 486 162 54 18 6 2 728

0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOT. CORPORACIÓN 641 213 71 23 7 2 0 0 0 0 1 958

FUNCIONES ESPEC. 13 2 0 0 15

RESTO DE CORP. 628 211 71 23 7 2 0 0 0 0 1 943

DISTRIBUCIÓN Elementos en activo en la corporación 958 Diferencia Activ os Vs. Estructura nuev a 024074 Total de unidades en el Municipio 024 Tamaño de la corporación

8 Población en el municipio (cifra oficial) 1,690,0003 Excedente /150 policías x c/100mil hab. -9310 Núm.de policias por cada 100 mil hab. 56.700 Núm. de policias por cada 1000 hab. 0.6

8 DIVISIÓN9 COORDINACIÓN

SECCIÓN

ESTRUCTURA TERCIARIA

ELEMENTO

ESCUADRA

SUBSEMUN - MEJORA DE CONDICIONES LABORALES - SPCP

NOTAAplicar organización piramidal terciaria a todos los elementos de su corporación. El grado máximo piramidalestará determinado por el número de elementos en la corporación y solo el titular podrá ocupar el grado deComisario, sin alterar la escala terciaria. Solo se modificarán las celdas con fondo blanco, el resto tieneformulas.

viernes, 08 de abril de 2011

CORPORACIÓNESCUADRASPELOTONESSECCIONESCOMPAÑÍAS

DIVISIONESCOORDINACIONES

GRUPOS

AGRUPAMIENTOSUNIDADES

2 PELOTÓN 3 SECCIÓN4 COMPAÑÍA

7 UNIDAD

5 GRUPO

ESTRUCTURA TERCIARIA

1 ESCUADRA

6 AGRUPAMIENTO

Pequeña

Se determina por el número de elementos por cada 100 mil habitantes: Hasta 100

"Pequeña"; Hasta 150 "Mediana"; Hasta 200 "Grande" y 201 en adelante "Fuera de Rango".

TAMAÑO DE LA CORPORACIÓN

DIVISIÓN

PELOTÓN

COORDINACIÓN

UNIDAD

COMPAÑÍA

AGRUPAMIENTO

GRUPO

Se distribuye el estado de fuerza de la corporación con

base al modelo terciario.

En este espacio se determina el personal con

Funciones Especiales( Unidad de Análisis y Unidad

de Reacción )



SIMULADOR "SALARIOS" TABULADOR GENERAL DE CORPORACIÓNSUELDO BASE (NETO-

MENSUAL)

$ 5,944.00 2.0% 5.0% 5.0%

Tabulador 1 Tabulador 2 Tabulador 3 Tabulador 4Compensación

mensual 223 Suma Tabular Suma Compensación TOTAL

20.0% Policía 7,132.80$ 7,275.46$ 7,639.23$ 8,021.19$ -$ Policía 148 1,076,767.49$ -$ 1,076,767.49$

20.0% Policía 3° 8,559.36$ 8,730.55$ 9,167.07$ 9,625.43$ -$ Policía 3° 51 445,257.91$ -$ 445,257.91$

20.0% Policía 2° 10,271.23$ 10,476.66$ 11,000.49$ 11,550.51$ -$ Policía 2° 17 178,103.16$ -$ 178,103.16$

20.0% Policía 1° 12,325.48$ 12,571.99$ 13,200.59$ 13,860.62$ -$ Policía 1° 5 62,859.94$ -$ 62,859.94$

20.0% Suboficial 14,790.57$ 15,086.39$ 15,840.70$ 16,632.74$ -$ Suboficial 1 15,086.39$ -$ 15,086.39$

0.0% Oficial 14,790.57$ 15,086.39$ 15,840.70$ 16,632.74$ Oficial 0 -$ -$ -$

0.0% Subinspector 14,790.57$ 15,086.39$ 15,840.70$ 16,632.74$ -$ Subinspector 0 -$ -$ -$

0.0% Inspector 14,790.57$ 15,086.39$ 15,840.70$ 16,632.74$ -$ Inspector 0 -$ -$ -$

0.0% Inspector Jefe 14,790.57$ 15,086.39$ 15,840.70$ 16,632.74$ -$ Inspector Jefe 0 -$ -$ -$

0.0% Inspector General 14,790.57$ 15,086.39$ 15,840.70$ 16,632.74$ -$ Inspector General 0 -$ -$ -$

20.0% Comisario 17,748.69$ 18,103.66$ 19,008.85$ 19,959.29$ 2,740.71$ Comisario 1 19,959.29$ 2,740.71$ 22,700.00$

Total mensual 1,798,034.17$ 2,740.71$ 1,800,774.88$

Total Anual 23,967,795.51$ 36,533.69$ 24,004,329.20$

TABULADOR PARA ELEMENTOS CON FUNCIONES ESPECIALES

Tabulador 1 Tabulador 2 Tabulador 3 Tabulador 4Compensación

mensual 15 Suma Tabular Suma Compensación TOTAL

Policía 7,132.80$ 7,275.46$ 7,639.23$ 8,021.19$ Policía -$ -$ -$

Policía 3° 8,559.36$ 8,730.55$ 9,167.07$ 9,625.43$ Policía (U. Análisis) 4 30,556.92$ -$ 30,556.92$

Policía 2° 10,271.23$ 10,476.66$ 11,000.49$ 11,550.51$ Policía (U. Reacción) 9 72,190.71$ -$ 72,190.71$

Policía 1° 12,325.48$ 12,571.99$ 13,200.59$ 13,860.62$ Policía 3° -$ -$ -$

Policía 3° (Jefe U. A.) 1 9,167.07$ -$ 9,167.07$

Policía 3° (Jefe U. R.) 1 9,625.43$ -$ 9,625.43$

Policía 2° -$ -$ -$

Policía 1° -$ -$ -$

Total mensual 121,540.13$ -$ 121,540.13$

Total Anual 1,620,129.94$ -$ 1,620,129.94$

Incremento por Grado

Increm ento entre Tabuladores

Núm. Elementos

Núm. Elementos

Porcentajes asignados entre Grados (20% al

25%)

Se anota el Sueldo Base Neto mensual del grado mas bajo de la corporación

según nómina

Porcentajes asignados entre tabuladores (5% al 10%) el cual diferencia los sueldos de los elementos con funciones especiales

a los del resto de la corporación



SITUACIÓN ANTES DE PROYECCIÓN DE REESTRUCTURACIÓN Y RENIVELACIÓN INCREMENTO PORCENTAJE

GRADO CANTIDAD SUELDO MENOR SUELDO MAYOR TOTAL EN NÓMINA Operativos 5,944.00$ 1,331.46$ 22.4%Comisario 1 22,700.00$ 22,700.00$ 22,700.00$ Oficiales 7,924.54$ 2,346.69$ 29.6%suboficial 1 13,693.61$ 13,693.61$ 13,693.61$ Mandos medios 9,509.45$ 2,816.03$ 29.6%Policia 1 5 11,411.34$ 11,411.34$ 57,056.70$ Subdirector 11,411.34$ 3,379.23$ 29.6%Pilicia 2 17 9,509.45$ 9,509.45$ 161,660.65$ Director 22,700.00$ 2,740.71-$ -12.1%Policia 3 53 7,924.54$ 7,924.54$ 420,000.62$ aumento prom. 19.83%Policia 161 5,944.00$ 6,603.78$ 1,033,101.26$

238 Total mensual 1,708,212.84$ Total anual C/40 días de Aguinaldo 22,770,477.16$ Monto salarial mensual (Proyección) 1,922,315.01$

Monto salarial anual (Proyección) 25,624,459.13$

$ 22,770,477.16

$3,000,000.00

$ 1,620,129.94

$ 24,004,329.20

$ 25,624,459.13

$ 146,018.02

APORTACIÓN MUNICIPAL 30%

DIRECTOR GENERAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

Saldo de renivelación del 30% de 2011

TOTAL RENIV. RESTO CORPORACIÓN. (13.33 meses)

COSTO RENIVELACIÓN POR TOTAL DE UNIDADES

PRESIDENTE MUNICIPAL

SUELDOS ACTUALES OPERATIVOS

TOTAL RENIV. ELEMENTOS CON FUNCIONES ESPECIALES. (13.33 meses)

TOTALES NIVELACIÓN SALARIAL POR UNIDAD

ELABORÓ AUTORIZÓTotal de nómina actual de elementos a renivelar.

INCREMENTO SALARIAL ANUAL

Situación de nómina actual antes de la Reestructuración y

homologación salarial

Cuadro final que muestra el costo estimado de la

reestructuración y homologación

salarial y remanentes o déficit

de la coparticipación

Nota: Esta información no será validada por la Dirección General de Apoyo Técnico, si no se entrega en original y medio magnético mediante oficio, así mismo deberá contener el sello, nombres y firmas autógrafas del personal solicitado en el formato.



NO. CUIP NOMBRE PUESTO ACTUALSUELDO BASE

TABULADO ACTUAL

COMPENSACIONES ORDINARIAS GENERALES

SUELDO NETO GRADO MODELO POLICIALTABULADOR

MODELO POLICIALAPOYO

SUBSEMUN

RETROACTIVO APOYO

SUBSEMUN

PORCENTAJE APOYO

SUBSEMUN

COMPENSACIONES POR AJUSTE

SALARIAL

AUMENTO A NIVELES

SUPERIORES

RETROACTIVO NIVELES

SUPERIORES

TOTAL RECURSO SUBSEMUN

1 AACL800624M11839117ALVARADO CARRILLO LUZ MARIA POLICIA 7,280.67$ $0.00 $7,280.67 POLICIA UR 8,021.19$ 740.52$ 9,871.13$ 10% -740.52 0.00 -$ 9,871.13$

2 CAHJ781225H11448963CALDERON HERNANDEZ JESUS POLICIA 7,280.67$ $0.00 $7,280.67 POLICIA UR 8,021.19$ 740.52$ 9,871.13$ 10% -740.52 0.00 -$ 9,871.13$

3 GACJ850518H11669767GARCIA CERVERA JAIME POLICIA 7,280.67$ $0.00 $7,280.67 POLICIA UR 8,021.19$ 740.52$ 9,871.13$ 10% -740.52 0.00 -$ 9,871.13$

4 GAHJ880514H11934913GARCIA HERNANDEZ JESUS GUADALUPE POLICIA 7,280.67$ $0.00 $7,280.67 POLICIA UR 8,021.19$ 740.52$ 9,871.13$ 10% -740.52 0.00 -$ 9,871.13$

5 GUSJ880115GUZMAN SANCHEZ JUAN MATEO POLICIA 7,280.67$ $0.00 $7,280.67 POLICIA UR 8,021.19$ 740.52$ 9,871.13$ 10% -740.52 0.00 -$ 9,871.13$

6 MEAE850510H11822818MERINO ALVAREZ ELIGIO POLICIA 7,280.67$ $0.00 $7,280.67 POLICIA UR 8,021.19$ 740.52$ 9,871.13$ 10% -740.52 0.00 -$ 9,871.13$

7 OIRJ790914H114065717ORTIZ RAMIREZ JULIO CESAR POLICIA 7,280.67$ $0.00 $7,280.67 POLICIA UR 8,021.19$ 740.52$ 9,871.13$ 10% -740.52 0.00 -$ 9,871.13$

8 TABM780925H111076548TAPIA BAUTISTA MIGUEL ANGEL POLICIA 7,280.67$ $0.00 $7,280.67 POLICIA UR 8,021.19$ 740.52$ 9,871.13$ 10% -740.52 0.00 -$ 9,871.13$

9 TOVA790611H11722551TORRES VEGA ARTURO POLICIA 7,280.67$ $0.00 $7,280.67 POLICIA UR 8,021.19$ 740.52$ 9,871.13$ 10% -740.52 0.00 -$ 9,871.13$

10 GOCR881205GONZALEZ CASTILLO ROSAURA POLICIA 6,933.97$ $0.00 $6,933.97 POLICIA UA 7,639.23$ 705.26$ 9,401.10$ 10% -705.26 0.00 -$ 9,401.10$

11 HECA770726M114134947HERNANDEZ CERDA ANA LUISA POLICIA 6,933.97$ $0.00 $6,933.97 POLICIA UA 7,639.23$ 705.26$ 9,401.10$ 10% -705.26 0.00 -$ 9,401.10$

12 JIGL820729H11810503JIMENEZ GARCIA LUIS XAVIER POLICIA 6,933.97$ $0.00 $6,933.97 POLICIA UA 7,639.23$ 705.26$ 9,401.10$ 10% -705.26 0.00 -$ 9,401.10$

13 MARC850923MARTINEZ RAMIREZ CRISTIAN IGNACIO POLICIA 6,933.97$ $0.00 $6,933.97 POLICIA UA 7,639.23$ 705.26$ 9,401.10$ 10% -705.26 0.00 -$ 9,401.10$

14 MANR670403H11508429MARTINEZ NUÑEZ RUBEN POLICIA 6,603.78$ $0.00 $6,603.78 POLICIA 7,275.46$ 671.68$ 8,953.44$ 10% -671.68 0.00 -$ 8,953.44$

15 VACANTE COMANDANTE 7,350.00$ $0.00 $7,350.00 POLICIA 7,275.46$ 74.54-$ 993.67-$ -1% 74.54 0.00 -$ -$ 16 AOCV840103M11822782ALCOCER CABALLERO VERONICA OFICIAL 5,944.00$ $0.00 $5,944.00 POLICIA 7,275.46$ 1,331.46$ 17,748.31$ 22% -1,331.46 0.00 -$ 17,748.31$ 17 AAVR870420H11822648ARAUJO VILLAGOMEZ JOSE ROSARIO POLICIA 6,603.78$ $0.00 $6,603.78 POLICIA 7,275.46$ 671.68$ 8,953.44$ 10% -671.68 0.00 -$ 8,953.44$ 18 VACANTE POLICIA 6,603.78$ $0.00 $6,603.78 POLICIA 7,275.46$ 671.68$ 8,953.44$ 10% -671.68 0.00 -$ 8,953.44$ 19 AUGF690606H111075953ARGUELLO GRANADOS FERNANDO POLICIA 6,603.78$ $0.00 $6,603.78 POLICIA 7,275.46$ 671.68$ 8,953.44$ 10% -671.68 0.00 -$ 8,953.44$ 20 AINJ651223H11485849ARRIAGA NIETO JUAN CARLOS POLICIA 6,603.78$ $0.00 $6,603.78 POLICIA 7,275.46$ 671.68$ 8,953.44$ 10% -671.68 0.00 -$ 8,953.44$ 21 BACR820426H11656455BAUTISTA CHAVEZ RIGOBERTO POLICIA 6,603.78$ $0.00 $6,603.78 POLICIA 7,275.46$ 671.68$ 8,953.44$ 10% -671.68 0.00 -$ 8,953.44$ 22 BAGV861027H111076241BAUTISTA GONZALEZ VICENTE POLICIA 6,603.78$ $0.00 $6,603.78 POLICIA 7,275.46$ 671.68$ 8,953.44$ 10% -671.68 0.00 -$ 8,953.44$

162 FORM860817H1117660FLORES ROSAS MANUEL ALEJANDRO POLICIA TERCERO 8,320.77$ $0.00 $8,320.77 POLICIA TERCERO JUA 9,167.07$ 846.30$ 11,281.24$ 10% -846.30 0.00 -$ 11,281.24$ 163 MUAR721018H11490232MUÑOZ ANAYA J. REFUGIO POLICIA TERCERO 8,736.81$ $0.00 $8,736.81 POLICIA TERCERO JUR 9,625.43$ 888.62$ 11,845.28$ 10% -888.62 0.00 -$ 11,845.28$ 164 GACR710329H11484832CALVO GARCIA RICARDO POLICIA TERCERO 7,924.54$ $0.00 $7,924.54 POLICIA TERCERO 8,730.55$ 806.01$ 10,744.08$ 10% -806.01 0.00 -$ 10,744.08$ 165 CAGS701231H11486630CHAVEZ GARCIA SILVESTRE POLICIA TERCERO 7,924.54$ $0.00 $7,924.54 POLICIA TERCERO 8,730.55$ 806.01$ 10,744.08$ 10% -806.01 0.00 -$ 10,744.08$ 166 MOGS750311H11484658MORENO GARCIA SAMUEL POLICIA TERCERO 7,924.54$ $0.00 $7,924.54 POLICIA TERCERO 8,730.55$ 806.01$ 10,744.08$ 10% -806.01 0.00 -$ 10,744.08$ 167 ROML670423H11523727RODRIGUEZ MALDONADO LEONARDO POLICIA TERCERO 7,924.54$ $0.00 $7,924.54 POLICIA TERCERO 8,730.55$ 806.01$ 10,744.08$ 10% -806.01 0.00 -$ 10,744.08$ 168 CIMM670411H11485897CISNEROS MAGAÑA JOSE MARTIN WENCESLAOPOLICIA TERCERO 7,924.54$ $0.00 $7,924.54 POLICIA TERCERO 8,730.55$ 806.01$ 10,744.08$ 10% -806.01 0.00 -$ 10,744.08$ 169 AUAL651119H11238242AGUILAR ALFREDO POLICIA TERCERO 7,924.54$ $0.00 $7,924.54 POLICIA TERCERO 8,730.55$ 806.01$ 10,744.08$ 10% -806.01 0.00 -$ 10,744.08$ 211 VERJ830517H11741212VELAZQUEZ RAMIREZ JORGE LUIS POLICIA TERCERO 7,924.54$ $0.00 $7,924.54 POLICIA TERCERO 8,730.55$ 806.01$ 10,744.08$ 10% -806.01 0.00 -$ 10,744.08$ 212 VEZL760220H11536210VEGA ZAMORA J. LUZ POLICIA TERCERO 7,924.54$ $0.00 $7,924.54 POLICIA TERCERO 8,730.55$ 806.01$ 10,744.08$ 10% -806.01 0.00 -$ 10,744.08$ 213 VEHI860131VEGA HERNANDEZ IGNACIO POLICIA TERCERO 7,924.54$ $0.00 $7,924.54 POLICIA TERCERO 8,730.55$ 806.01$ 10,744.08$ 10% -806.01 0.00 -$ 10,744.08$ 214 VIPJ750813H15794468VILLEGAS PEREZ JUAN POLICIA TERCERO 7,924.54$ $0.00 $7,924.54 POLICIA TERCERO 8,730.55$ 806.01$ 10,744.08$ 10% -806.01 0.00 -$ 10,744.08$ 215 CASV670211H1148900CABALLERO SANCHEZ VICTOR MANUEL OFICIAL 5,944.00$ $0.00 $5,944.00 POLICIA SEGUNDO 10,476.66$ 4,532.66$ 60,420.31$ 76% -4,532.66 0.00 -$ 60,420.31$ 216 EEDM760807H111075580ECHEVERRIA DIAZ MARCO ANTONIO POLICIA SEGUNDO 9,509.45$ $0.00 $9,509.45 POLICIA SEGUNDO 10,476.66$ 967.21$ 12,892.86$ 10% -967.21 0.00 -$ 12,892.86$ 217 FODA700429H11469758FLORES DURAN ANTONIO POLICIA SEGUNDO 9,509.45$ $0.00 $9,509.45 POLICIA SEGUNDO 10,476.66$ 967.21$ 12,892.86$ 10% -967.21 0.00 -$ 12,892.86$ 218 GESE770220H30448953GERVACIO SANCHEZ ELEUTERIO POLICIA SEGUNDO 9,509.45$ $0.00 $9,509.45 POLICIA SEGUNDO 10,476.66$ 967.21$ 12,892.86$ 10% -967.21 0.00 -$ 12,892.86$ 228 RUZA760708H111075876RUIZ ZEPEDA ALEJANDRO POLICIA SEGUNDO 9,509.45$ $0.00 $9,509.45 POLICIA SEGUNDO 10,476.66$ 967.21$ 12,892.86$ 10% -967.21 0.00 -$ 12,892.86$ 229 SAVF830509H05822610SALINAS VAZQUEZ FELIPE OFICIAL 5,944.00$ $0.00 $5,944.00 POLICIA SEGUNDO 10,476.66$ 4,532.66$ 60,420.31$ 76% -4,532.66 0.00 -$ 60,420.31$ 230 SARR860710H114159269SANCHEZ RICO ROBERTO CARLOS POLICIA SEGUNDO 9,509.45$ $0.00 $9,509.45 POLICIA SEGUNDO 10,476.66$ 967.21$ 12,892.86$ 10% -967.21 0.00 -$ 12,892.86$ 231 TOHH870902H091075774TOCHE HERNANDEZ HECTOR POLICIA SEGUNDO 9,509.45$ $0.00 $9,509.45 POLICIA SEGUNDO 10,476.66$ 967.21$ 12,892.86$ 10% -967.21 0.00 -$ 12,892.86$ 232 VACANTE POLICIA PRIMERO 11,411.34$ $0.00 $11,411.34 POLICIA PRIMERO 12,571.99$ 1,160.65$ 15,471.44$ 10% -1,160.65 0.00 -$ 15,471.44$ 233 GASR731212H11448871GALLEGOS SERRANO RAMON POLICIA PRIMERO 11,411.34$ $0.00 $11,411.34 POLICIA PRIMERO 12,571.99$ 1,160.65$ 15,471.44$ 10% -1,160.65 0.00 -$ 15,471.44$ 234 GORV721202GOMEZ RODRIGUEZ VICTOR MANUEL POLICIA PRIMERO 11,411.34$ $0.00 $11,411.34 POLICIA PRIMERO 12,571.99$ 1,160.65$ 15,471.44$ 10% -1,160.65 0.00 -$ 15,471.44$ 235 ZATE780830ZAMORA TINOCO EDUARDO POLICIA PRIMERO 11,411.34$ $0.00 $11,411.34 POLICIA PRIMERO 12,571.99$ 1,160.65$ 15,471.44$ 10% -1,160.65 0.00 -$ 15,471.44$ 236 RAAM690322H111108472RAMÍREZ ALBARRÁN JOSÉ MANUEL SUBDIRECTO 14,312.03$ $0.00 $14,312.00 POLICIA PRIMERO 12,571.99$ 1,740.04-$ 23,194.76-$ -12% 1,740.04 0.00 -$ -$ 237 GORL691023GOMEZ RODRIGUEZ JOSE DE LA LUZ POLICIA PRIMERO 11,411.34$ $0.00 $11,411.34 SUBOFICIAL 15,086.39$ 3,675.05$ 48,988.36$ 32% -3,675.05 0.00 -$ 48,988.36$ 238 TAPR10509TAVARES TRECIADO JOSE REFUGIO DIRECTOR 18,116.64$ $0.00 $18,116.64 COMISARIO 19,959.29$ 1,842.65$ 24,562.50$ 10% -1,842.65 0.00 -$ 24,562.50$

1,708,212.87$ $1,708,212.87 1,919,574.30$ 0% -211,361.43

1,914,277.77$ total renivelación 2,841,636.32$

5,296.53$ coparticipaciòn 3,000,000.00$

Saldo 158,363.68$

3 SUBSEMUN1 IDENTIFICACIÓN 2 SALARIO

Grado del modelo policial y salario

tabulado que deberá ser aplicado al personal de la Corporación

Grado policial y salario actual del

personal de la Corporación,

según nómina

Diferencia entre salario actual y nuevo

salario tabulado

Diferencia proyectada 12 meses mas

aguinaldo

Importe total del recurso SUBSEMUN por elemento

Costo real de la reestructuración y homologación salarial y remanentes

o déficit de la coparticipación

Nota: Esta información no será validada por la Dirección General de Apoyo Técnico, si no se entrega en original y medio magnético mediante oficio, así mismo deberá contener el sello, nombres y firmas autógrafas del personal que autoriza el Simulador Piramidal Salarial

GRACIAS POR SU ATENCIÓN.GRACIAS POR SU ATENCIÓN.

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