LA 1º REVISTA EN ESPAÑOL SOBRE ECONOMÍA,

EMPRESAS Y NEGOCIOS DEL DEPORTE

SEGUNDA ÉPOCA

METADEPORTE.COM

#11 OTOÑO 2015

PATROCINAN Y COLABORAN:

ENTREVISTA A

JOHN CARLIN“EL PRÓXIMO MESSI IRÁ A

LA PREMIER LEAGUE”

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MANCHESTER,CAPITAL DEL MERCADO DE FICHAJES

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RANKING METADEPORTE: LAS 10 MUJERESMÁS INFLUYENTES DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA

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“Los que nos acusaban de

injerenciasson los que ahora tienen

los problemas”ENTREVISTA A MIGUEL CARDENAL (CSD)

METADEPORTE analiza cuatro años de mandato en 14 ‘trending topics’

@METADEPORTE FACEBOOK.COM/METADEPORTEWWW.METADEPORTE.COM

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LAS 10 MUJERES MÁS INFLUYENTES DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE. Dos de las grandes áreas más importantes de las multinacionales del deporte español, Real Madrid y Barcelona, están dirigidas por mujeres. Mientras Susana Monje rige los destinos del departamento conómico del club catalán, Begoña Sanz controla el marketing y la actividad comercial del equipo merengue. Los dos clubes juegan en La Liga, una competición cuya comunicación ha cambiado a mejor gracias a la coordinación de la periodista Eva Turégano. Son tres ejemplos del poder femenino en los despachos del deporte. 6

UN PASO MÁS ALLÁ DEL BIG DATA. El Laboratorio de Análisis de la Competición de los Deportes de Equipo de la Universidad Europea analiza desde 1999 las facetas que afectan al grupo y la dinámica del juego. 8

SPORTS TWITTER. La plataforma de ‘microblogging’ apuesta firmemente por el deporte. En las últimas temporadas ha cerrado innovadores acuerdos con equipos y competiciones a través de Twitter Amplify. 12

JOHN CARLIN. El periodista John Carlin no necesita tarjeta de presentación. Mandela, Nadal, Pistorius... Sus libros, guiones y columnas cuentan con la bendición de Hollywood, crítica, prensa internacional... y, lo más importante, lectores y espectadores. Desde su casa en Londres, Carlin analiza en esta entrevista el peso de la política, los derechos televisivos y las multinacionales en el futuro próximo del deporte. 20

DOSSIERTRASPASOS: UN VERANO DE RÉCORD. Los datos de CIES Observatory Football sirven para calibrar la recuperación del mercado de traspasos en el fútbol europeo. Los aproxidamente 3.300 millones que se han movido en verano suponen un récord histórico en el que el fútbol inglés destaca con varios cuerpos de ventaja. 14

ENTREVISTAMIGUEL CARDENAL, PRESIDENTE DEL CSD. El máximo responsable político del deporte español cumple una legislatura completa. Es el momento de hacer balance antes de las elecciones del 20D. 20

ÍNDICE

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Carolina Marín, las ‘guerreras’ del balonmano o Ruth Beitia. Las deportistas españolas abren telediarios y son portada de la prensa deportiva. Vivimos en 2015 y esto es una noticia. En los últimos dos años el deporte femenino se ha quitado de encima

la capa de indiferencia o excepcionalidad con la que los medios de comunicación tratábamos, si es que lo hacíamos, cualquier información vinculada a un éxito deportivo femenino. Ahora incluso se puede contemplar a exdeportistas como Amaya Valdemoro o María Vasco haciendo retransmisiones de competiciones masculinas. Quizá lleguemos a ver dentro de poco a una mujer moderando uno de los incisivos debates deportivos de las noches en televisión o radio. Superada la primera barrera, la de la indiferencia de los medios, quedan otros muros invisibles para poder hablar de igualdad tanto en el deporte amateur como profesional.

METADEPORTE publica en este número el listado con las mujeres más influyentes de la Industria del Deporte en España en 2015. Es la segunda edición después del notable éxito que supuso la publicación del artículo en 2014. Este ranking supone una llamada de atención para demostrar que no hay que pintar de rosa los despachos del deporte para satisfacer cuotas de igualdad: el deporte español dispone de una generación de ejecutivas con altísima cualificación. Son profesionales como Begoña Sanz, Nekane Arzallus o Susana Monje, que dirigen la estrategia de clubes de elite e incluso de auténticas multinacionales del deporte. Sus nombres no salen en los titulares de la prensa deportiva, pero sus decisiones mueven millones de euros que revierten en la Industria del

Deporte. Hablamos de miles de empleos. La mujer que ocupó el primer puesto en el ranking de 2014, la exdirectora general de Deportes del CSD, Ana Muñoz Merino, ha trabajado intensamente para que el despacho sea el punto de inflexión en el proceso por la igualdad en el deporte. De hecho, las políticas puestas en marcha por el CSD en el último año a través de los programas ‘Mujer y Deporte’ que dirige Natalia Flores han deparado un excelente resultado: ha aumentado el 60% el número de mujeres que forman parte de las juntas directivas de las federaciones españolas.

El CSD también participa en una de las iniciativas más destacadas que se han hecho en el deporte femenino en España. Lleva el sello de la Federación Española de Baloncesto (FEB) y se llama ‘Universo Mujer 2018’. La FEB consiguió a finales de 2014 la organización de la Copa del Mundo de baloncesto femenino en 2018. Todo un hito que va acompañado de un ambicioso programa que pretende impulsar el deporte femenino en todas sus dimensiones y que ya está consiguiendo una notable repercusión. Amaya Valdemoro es su embajadora. Pero el deporte femenino en España tiene una asignatura que no acaba de aprobar. El fútbol. El ‘deporte rey’ es una locomotora para cualquier tendencia o estrategia. Sin embargo, el fútbol femenino no acaba de lograr la repercusión que tiene en otros países con mucha menor tradición que el español. Es paradójico, pero Estados Unidos podría dar lecciones a España sobre fútbol femenino. Hay hechos que no inducen precisamente a la esperanza. Meses atrás, la clasificación de la selección para el Mundial de Canadá, que podía haber sido un punto de inflexión, se convirtió en charco en el que salpicaron los más casposos clichés de un machismo atávico. Quizá una liga de fútbol femenino con mayor cuidado mediático sea un buen punto de partida. Sin fútbol será difícil hablar de igualdad.

STAFFEDITOR Y DIRECCIÓN

Rubén Vinagre: rubenvinagre@metadeporte.com

REDACCIÓN

España: metadeporte@metadeporte.comLATAM: latam@metadeporte.com Corresponsal USA: usa@metadeporte.com

DISEÑO

Diego Ortega: design@metadeporte.comFOTOGRAFÍA

Luis PradoMARKETING Y PUBLICIDAD

marketing@metadeporte.com

FALTA EL IMPULSO DEL FÚTBOLRUBÉN VINAGRE SÁENZ

EDITOR DE METADEPORTE

EDITORIAL

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LAS MUJERES MÁS INFLUYENTES EN LA INDUSTRIA DEL DEPORTE 2015

Begoña Sanz

la mujer más influyente en la Industria del Deporte en España

DIRECTORA GENERAL

ADJUNTA DEL REAL MADRID

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El ranking de METADEPORTE se renueva el 70% en su segunda edición. Begoña Sanz, Amaya

Valdemoro y Ainara Knörr se mantienen en una lista que se elabora con la opinión y el consejo de ejecutivos, directivos y periodistas que este año han aportado hasta 20 nombres diferentes. Destaca el peso del fútbol, puesto que hasta cinco de los nombres que aparecen en el listado forman parte del cuadro ejecutivo de un club, institución u organización de este deporte. El baloncesto, con dos representantes, es la segunda disciplina deportiva con más mujeres influyentes. A su vez, sobresale el elevado nivel formativo de las diez mujeres del ranking. En alguno de los casos la formación se complementa con hasta dos másteres o posgrados internacionales. Las titulaciones

que predominan están vinculadas con el área jurídica o económica, si bien hay dos periodistas y una licenciada en Farmacia.

El CSD da en la teclaAna Muñoz Merino, exdirectora general de Deportes del Consejo Superior de Deportes (CSD), ocupó en septiembre de 2014 la primera posición del ranking de METADEPORTE. En esas fechas, su departamento publicó

una convocatoria de ayudas a federaciones que supuso un punto de inflexión en igualdad de género. A través del programa ‘Mujer y Deporte’ se destinaba un millón de euros para potenciar la promoción, el desarrollo y la participación de mujeres deportistas, exdeportistas y dirigentes del deporte. Un año después, los resultados son más que reseñables. Como indica Natalia Flores, directora de programas ‘Mujer y Deporte’, desde el 1 de septiembre de 2014 todas las convocatorias de subvención que se publican desde el CSD llevan como requisito del beneficiario “contar como mínimo con uno de los siguientes requisitos: tres mujeres dentro de la Junta Directiva o un 33% de representación femenina en la misma – si una federación carece de dicho órgano de representación, este mismo requisito deberá cumplirse en

Dos de las grandes áreas más importantes de las multinacionales del deporte español, Real Madrid y Barcelona, están dirigidas por mujeres. Mientras Susana Monje rige los destinos del departamento económico del club catalán, Begoña Sanz controla el marketing y la actividad comercial del equipo merengue. Los dos clubes juegan en La Liga, una competición cuya comunicación ha cambiado a mejor gracias a la coordinación de la periodista Eva Turégano. Son tres ejemplos del poder femenino en los despachos del deporte. Las tres ejecutivas conforman el podio de la segunda edición del ranking anual de METADEPORTE sobre ‘Las mujeres más influyentes en la Industria del Deporte en España’.

LAS MUJERES MÁS INFLUYENTES EN LA INDUSTRIA DEL DEPORTE 2015

EL PROGRAMA ‘MUJER Y DEPORTE’ DEL CSD HA CONSEGUIDO AUMENTAR EL 60% EL NÚMERO DE MUJERES EN LAS JUNTAS DIRECTIVAS DE LAS FEDERACIONES

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la Comisión Delegada u órgano similar-”. Gracias a este requisito el número de mujeres en juntas directivas de las federaciones ha pasado de 133 (septiembre 2014) a 210 (actualmente), lo que supone un incremento en número del 57.89%. Además, el programa ha pasado en 2015 del millón a los 1.245.000 euros y se incluye una nueva partida, en este caso de 57.530 euros, para ayudas por nacimiento y cuidado de hijos para Deportistas de Alto Nivel (DAN).

Desde septiembre de 2014, ‘Mujer y Deporte’ ha colaborado en múltiples jornadas y cursos

organizados por diferentes instituciones públicas y privadas para fomentar la visibilización del deporte femenino. Recientemente, ha participado en la organización del I Ciclo de Conferencias de la Semana Europea del Deporte, donde varias de las exposiciones se centraron en la mujer. Flores destaca la ponencia sobre DAN y embarazo, en la que las deportistas contaron sus experiencias con la maternidad y la práctica de actividad física.

FEB y CSD lanzan el ‘Universo Mujer’A los éxitos de la mujer española en la competición deportiva

se han sumado en la última temporada los logros en los despachos. El más reseñable es la consecución de la Copa del Mundo 2018 de baloncesto femenino por parte de la Federación Española de Baloncesto (FEB). La organización del evento, además de un programa económico y deportivo, ha lanzado el proyecto ‘Universo Mujer’. Es una iniciativa desarrollada conjuntamente por el CSD y la FEB que pretende “impulsar un cambio en el estilo de vida de los españoles a través del deporte femenino y profundizar en su dimensión social y cultural”.

RANKING 2015

1. BEGOÑA SANZ OREA, directora general adjunta del Real Madrid2. SUSANA MONJE, vicepresidenta responsable del Área Económica del FC Barcelona3. EVA TURÉGANO, directora de comunicación de La Liga4. ESTHER GASCÓN, directora general de la RFEF5. YOLANDA GARCÍA CUEVAS, directora de Deportes de TVE6. NEKANE ARZALLUS, presidenta de Gipuzkoa Basket (ACB)7. AMAYA VALDEMORO, embajadora de Universo Mujer (FEB)8. MILAGROS DÍAZ, gerente del Patronato Municipal de Deportes del Ayuntamiento de Alcobendas9. LAY HOON CHAN, presidenta del Valencia CF10. AINARA KNÖRR, directora de la Unidad de Deportistas de Elite de BBVA

RANKING 2014

1. ANA MUÑOZ MERINO, directora general de Deportes del CSD2. AMAYA VALDEMORO, trabajadora de la FEB y comentarista en medios de comunicación 3. MARÍA JOSÉ CLARAMUNT, directora de la Selección de fútbol (RFEF) 4. CARLOTA CASTREJANA, abogada especializada en Derecho del Deporte 5. THERESA ZABELL, vicepresidenta primera del COE 6. MERCEDES COGHEN, relaciones institucionales de la Copa del Mundo de Baloncesto 7. EDURNE PASABAN, alpinista y directora de Edurne Pasaban SL 8. BEGOÑA SANZ, directora de marketing del Real Madrid 9. AINARA KNÖRR, directora de la Unidad de Deportistas de Elite de BBVA 10. PAULA GARCÍA VILLORA, directora de Fundación Laureus España8

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LAS MUJERES MÁS INFLUYENTES EN LA INDUSTRIA DEL DEPORTE 2015

BEGOÑA SANZ OREADIRECTORA GENERAL ADJUNTA DEL REAL MADRID

Begoña Sanz trabaja en el Real Madrid desde 2001. En estos 14 años, el club merengue ha multiplicado por cuatro sus ingresos comerciales. La directora general adjunta del Real Madrid controla la actividad comercial y marketing del club y, además, gestiona el área de desarrollo digital e internacional del equipo blanco. Sanz inició su etapa profesional en Concha Espina responsabilizándose de las áreas de marketing y patrocinio. En 2007, comienza a coordinar la gestión del resto de actividades comerciales (licencias, instalaciones y ‘new media’).

Licenciada en Farmacia (Universidad Complutense), trabajó durante seis años como directora de marketing en la compañía de videojuegos Sega y también fue ejecutivo comerical en Nielsen Research.

SUSANA MONJEVICEPRESIDENTA RESPONSABLE DEL ÁREA ECONÓMICA DEL FC BARCELONA

Monje llegó a la directiva del club catalán de la mano de Sandro Rosell en 2010 y se convirtió en la primera tesorera en la historia del FC Barcelona. También ha sido la responsable de la sección de balonmano culé. Licenciada en Administración de Empresas y diplomada en Ciencias Empresariales (Universidad de Barcelona), en 2015 ha consolidado su posición en la directiva del club: Josep Maria Bartomeu le ha encomendado la vicepresidencia económica tras las elecciones del pasado mes de julio. El papel

de Monje es fundamental en la integración de la mujer en la gestión y la estrategia del club: preside el Grupo Edelmira Calvetó, que pretende recuperar la memoria histórica y fomentar la visibilidad de la mujer barcelonista. El grupo, que lleva el nombre de la primera socia culé, promovió en marzo de 2011 el primer palco integrado únicamente por mujeres (Barcelona-Zaragoza).

Más allá del deporte, Monje ha sido presidenta del Grupo Essentium -holding de empresas que trabajan en materias primas, construcción, edificación, obra civil y energías renovables-, hasta septiembre de 2015.

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EVA TURÉGANODIRECTORA DE COMUNICACIÓN DE LA LIGA

Una columna reciente de Cristina Cubero (Mundo Deportivo) definía a Eva Turégano como “una mujer enigmática y líder […] uno de esos regalos que le ha dado el periodismo a la LFP”. La ‘dircom’ es una de las piezas clave en el cambio radical que ha dado La Liga -nueva nomenclatura de la Liga de Fútbol Profesional-, desde que Javier Tebas asumió

la presidencia. El máximo organismo del fútbol profesional en España es más visible y transparente con Turégano al frente de su comunicación.

Licenciada en Periodismo (Universidad Complutense), trabajó la redacción de Deportes de Informativos de Antena 3 (1999-2013); ha colaborado en ‘Punto Pelota’, de Intereconomía TV (2012-2013); y ha sido redactora de Real Madrid TV (1998-1999).

ESTHER GASCÓNDIRECTORA GENERAL DE LA RFEF

La Real Federación Española de Fútbol (RFEF) retocó su organigrama tras el Mundial de Brasil. El cambio más reseñable fue el ascenso de Esther Gascón a la Dirección General en octubre de 2014. Licenciada en Derecho y con dos máster en Derecho Deportivo y Protocolo Deportivo, esta bilbaína ingresó en la federación en 1997.

Ha formado parte de la Asesoría Jurídica, el Gabinete de la Secretaría General y ha sido directora de Relaciones Externas de la RFEF.

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NEKANE ARZALLUSPRESIDENTA DE GIPUZKOA BASKET (ACB)

“Honradez, honestidad y responsabilidad”. Son las máximas de Nekane Arzallus Iturriza, la mujer con el cargo de mayor responsabilidad entre los clubes de la Liga Endesa de baloncesto. Este pasado verano asumió la presidencia de Gipuzkoa Basket, equipo al que está ligada desde 2007 como consejera y vicepresidenta en distintas etapas. Licenciada en Derecho Económico por la Universidad de Deusto, Arzallus está involucrada tanto en el golf como en el baloncesto guipuzcoano: además del Gipuzkoa Basket es la presidenta de la Federación Guipuzcoana de Golf, vicepresidenta del Consejo del Club de Golf Basozabal, así como vocal de su Comité Deportivo y de la Federación Vasca de este deporte. Fue capitana del equipo infantil de dicho club durante cinco años,

en los cuales se consiguieron campeonato de España, subcampeonato y tercera posición. Cabe reseñar que Arzallus es la segunda mujer que ocupa el cargo de mayor responsabilidad en un club de la ACB: Pepita Mercé fue presidenta del CB L’Hospitalet en la temporada 1983-84.

YOLANDA GARCÍA CUEVASDIRECTORA DE DEPORTES DE TVE

García Cuevas es directora de Deportes de TVE desde julio de 2014. Licenciada en Ciencias de la Información, Ciencias de la Imagen Visual y Auditiva (Universidad Complutense de Madrid), inició su carrera profesional en RTVE en 1995 como ayudante de producción en diversos programas. Entre 1999 y 2003 fue ayudante de Coordinación en la Dirección de Deportes para los Campeonatos del Mundo de Atletismo Sevilla 99, Eurocopa 2000, Juegos Olímpicos Sydney 2000, y UEFA Champions League.

Tras una etapa como coordinadora de Relaciones Internacionales en VAV Compañía de Producciones, fue coordinadora de la Producción de los miembros UER en el Grupo de Operaciones Deportivas entre 2005 y 2008. Desde RTVE se destaca su participación en los Juegos Olímpicos Turín 2006, Pekín 2008 y Juegos Panamericanos Río 2007, además de colaboraciones en Campeonatos Mundo Atletismo Osaka 2007 y Mundial Natación Melbourne 2007. García Cuevas también ha sido jefe de equipo de la señal internacional de Canoe-Kayak, Triatlón y Aguas Abiertas para OBS en los Juegos de Londres 2012.

Desde enero 2009 y hasta 2010 fue productora ejecutiva de Eurovisión y Asuntos Internacionales en la Dirección de Deportes de RTVE. Desde esa fecha y hasta su nombramiento como directora de Deportes fue subdirectora de Adquisiciones de Derechos y Eurovisión del área de Deportes. En 2015, la Real Federación Española de Balonmano le ha otorgado la Medalla e Insignia de Plata al Mérito Deportivo, que reconoce “su inestimable aportación en favor del balonmano”.

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LAS MUJERES MÁS INFLUYENTES EN LA INDUSTRIA DEL DEPORTE 2015

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MILAGROS DÍAZGERENTE DEL PATRONATO MUNICIPAL DE DEPORTES DEL AYUNTAMIENTO DE ALCOBENDAS Y PRESIDENTA DEL CÍRCULO DE GESTORES DEPORTIVOS DE MADRID

Milagros Díaz es la gran referente en gestión deportiva municipal en España. Licenciada en Ciencias de la Actividad Física y Deporte (Universidad Politécnica de Madrid), experta en gestión deportiva (FEMP) y máster en gestión pública (Universidad Complutense), es la gerente del Patronato Municipal de Deportes del Ayuntamiento de Alcobendas y presidenta del Círculo de Gestores Deportivos de Madrid. A lo largo de 30 años ha participado activamente en todo programa y actividad de desarrollo y evolución de la gestión deportiva en la Comunidad de Madrid. En 2015 ha sido ponente en el XV Congreso Nacional da APOGESD, las Jornadas Nacionales de Mujer y Deporte del INEF y los Cursos de Verano de la Universidad Complutense de Madrid en El Escorial.

Entre 1989 y 2007 fue directora técnica del programa deportivo municipal de Pozuelo de Alarcón.

Desde 2007 ocupa el cargo de gerente del Patronato Municipal de Deportes de Alcobendas, ciudad con una cultura deportiva municipal muy arraigada y que destaca por “sus instalaciones deportivas, una riqueza asociativa de clubes deportivos y un gran equipo técnico”, en sus propias palabras. Alcobendas ha recibido recientemente la Insignia de Oro de la Real Federación Española de Patinaje (2011), el premio a la mejor institución de la Real Federación Española de Atletismo (2014) y la Placa de Bronce de la Real Orden del Mérito Deportivo del Consejo Superior de Deportes (2014). Alcobendas es este año Ciudad Europea del Deporte.

AMAYA VALDEMOROEMBAJADORA DE UNIVERSO MUJER (FEB)

Ejemplifica como nadie el talento y la lucha de la mujer en el deporte español. Supone para el baloncesto femenino lo mismo (o quizá más) que Pau Gasol en el baloncesto masculino. Lo consiguió todo en el parquet y puede lograrlo también fuera

de la cancha. Es una de las caras visibles de Universo Mujer, el proyecto con el que la Federación Española de Baloncesto (FEB) fomenta el desarrollo del baloncesto femenino, la integración definitiva de la mujer en todas las esferas del deporte e impulsa el Mundial de Baloncesto de 2018, hito que consiguió la FEB a finales de 2014.

Máster en Administración y Gestión de Empresas Deportivas por la Universidad Camilo José Cela, Valdemoro compatibiliza sus responsabilidadedes como embajadora con las tareas de comentarista televisiva en Euroliga (Canal Plus). Repite en el ‘top ten’ del ranking METADEPORTE de ‘La mujeres más influyentes de la Industria del Deporte’.

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LAY HOON CHANPRESIDENTA DEL VALENCIA CF

Lay Hoon Chan es la mano derecha del magnate Peter Lim, nuevo propietario del Valencia CF desde octubre de 2014. Chan, licenciada en Contabilidad por la Universidad Nacional de Singapur, gestiona la cartera de negocios de Peter Lim, valorada en miles de millones de euros, además de supervisar sus actividades solidarias y filantrópicas. También tiene un papel fundamental en el desarrollo de las estrategias empresariales de una gran variedad de negocios que engloban diversos ámbitos como el deporte, la atención sanitaria, el automovilismo, los deportes de motor, el sector inmobiliario, el arquitectónico, ingeniería, urbanismo, educación, moda y ocio.

Es presidenta ejecutiva de Thomson Medical Pte Ltd, uno de los mayores proveedores de servicios médicos privados del sureste de Asia para mujeres y niños y participa como miembro de junta o consejera en organizaciones y compañías como McLaren Automotive Limited o la Fundación Olímpica de Singapur.

AINARA KNÖRRDIRECTORA DE LA UNIDAD DE DEPORTISTAS DE ÉLITE DE BBVA

Mujer pionera en el fútbol profesional español, trabajó en distintos cargos de responsabilidad en Alavés y Getafe para dar el salto a la banca privada en 2010. Dirige la Unidad de Deportistas de Élite de BBVA y, además, es profesora de la RFEF (Curso Superior de Directores Deportivos). Repite en el ranking de METADEPORTE.

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LAS MUJERES MÁS INFLUYENTES EN LA INDUSTRIA DEL DEPORTE 2015

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E n el deporte de elite la diferencia entre el éxito y el fracaso está en los detalles. Son datos que permiten interpretar

cómo mejorar un entrenamiento o cambiar la dinámica de un partido que se ha puesto cuesta arriba. “Se trata de explicar lo que sucede desde el conocimiento”. Son palabras de Maite Gómez López, profesora y responsable del Laboratorio de Análisis de la Competición de los Deportes de Equipo de la Universidad Europea de Madrid, un equipo de trabajo de 20 personas que analiza desde 1999 las variables que influyen en el comportamiento y el rendimiento en los deportes de equipo.

El proyecto surgió de la necesidad de dar un enfoque

distinto al análisis de la práctica del deporte. Habitualmente “se trabajaba la parcela físico-fisiológica, mientras que no se estudiaban las facetas que afectan al grupo y la dinámica del juego, que conllevan táctica y estrategia”, indica Gómez López. Para ello, el Laboratorio cuenta con aplicaciones informáticas, software específico y bases de datos que se utilizan de manera permanente para investigar e impartir docencia. Uno de los principales objetivos de este Laboratorio es la transferencia de conocimiento y es habitual ver al equipo de Gómez López colaborando en trabajos con las federaciones nacionales de fútbol, baloncesto y voleibol (RFEF, FEB y RFEVB), la Real Federación de Fútbol de Madrid y con equipos como el Alcorcón.

DISPONEMOS UN GRAN VOLUMEN DE DATOS, PERO LA CLAVE ESTÁ EN TENER LA CAPACIDAD DE ANALIZARLOS Y CONVERTIRLOS EN CONOCIMIENTO” Maite Gómez López, responsable del Laboratorio

El Laboratorio de Análisis de la Competición de los Deportes de Equipo de la Universidad Europea analiza desde 1999 las facetas que afectan al grupo y la dinámica del juego

UN PASO MÁS ALLÁ DEL

BIG DATA14

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Los datos que cuentanEl Laboratorio utiliza dispositivos GPS en los campos de entrenamiento y durante la competición. Esta tecnología permite medir la distancia recorrida, el tipo y la intensidad de los desplazamientos, el número y tiempo de las pausas de recuperación, las variaciones de la velocidad, las intensidades parciales, entre otros datos. Con esta información, se analizan cuestiones tan valiosas como la carga de trabajo a la que son sometidos los jugadores durante el entrenamiento y la competición, cuándo hay más riesgo de lesionarse en un entrenamiento o en qué momento del partido es necesario adelantar la defensa para evitar encajar goles. Se trata de llevar el Big Data, los macrodatos, hasta

su última expresión. “Ahora disponemos un gran volumen de datos, pero la clave está en tener la capacidad de analizarlos y convertirlos en conocimiento”, señala la responsable del Laboratorio.

Este tipo de servicios es habitual desde hace años en Estados Unidos y, por deportes, destaca su uso en béisbol y baloncesto. De hecho, no resulta extraño ver a entrenadores de baloncesto que utilizan una tablet con datos en tiempo real para corregir una situación durante un partido. En el caso del fútbol, el análisis tipo se realiza en el pospartido, aunque cada vez con mayor frecuencia se está interviniendo en tiempo real y durante el descanso de los partidos. La responsable

del Laboratorio subraya que en la Premier League inglesa este tipo de servicio ha generado un nuevo nicho laboral, puesto que los clubes profesionales realizan procesos de selección para contratar a científicos de datos y analistas tácticos. Gómez López destaca a entrenadores como Rafa Benítez o Unai Emery y rompe con los mitos: “Pensamos que solo los entrenadores jóvenes tienen predisposición para utilizar este tipo de herramientas y servicios, mientras que hay técnicos de larga trayectoria que exprimen la información que les aportan los datos en su beneficio. En nuestro caso, una de los mejores experiencias se produjo con el veterano Alejandro Sabella con Estudiantes de la Plata durante la Copa Mundial de Clubes en 2009”.

LABORATORIO DE ANÁLISIS DE LA COMPETICIÓN DE LOS DEPORTES DE EQUIPO DE LA UNIVERSIDAD EUROPEA

Estudia cuándo hay más riesgo de lesionarse en un entrenamiento o en qué momento del partido es necesario adelantar una defensa

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D esde Twitter España se afirma que el interés de los usuarios de Twitter por el deporte es muy

alto. Para ello, la compañía aporta los datos de Global Web Index, que indican que el seguimiento de competiciones deportivas por parte de los usuarios de Twitter en España es el 20% superior al promedio de internautas. Hablamos fundamentalmente de Twitter como ‘segunda pantalla’ o ‘televisión social’, puesto que son muchos los amantes del deporte que usan la herramienta de ‘microblogging’ para seguir, disfrutar y comentar eventos deportivos que ven en la tele: les permite descubrir contenido y compartir experiencias con otros usuarios en tiempo real y de manera inmediata. Las marcas no han tardado en ver una oportunidad en esta tendencia y, para ello, Twitter ha desarrollado Twitter Amplify, una herramienta

publicitaria que permite incorporar vídeos en los tuits casi en tiempo real. Estos vídeos llevan microanuncios al inicio (pre-roll) y/o al final (post-roll) de las imágenes y tienen la opción de segmentarse en función del público al que se quiere llegar.

Vídeos de Seat con La LigaLa experiencia pionera de Twitter con el deporte español se produjo la temporada pasada gracias a una colaboración de Seat con La Liga, que promovió y gestionó MediaCom Barcelona. La compañía de automóviles fue el primer anunciante que apostó por acercar los mejores momentos de la liga de fútbol a los usuarios españoles de Twitter con nuevos formatos publicitarios y de segmentación. “Esta iniciativa pionera supuso para todos los usuarios de Twitter y los amantes del fútbol en España una oportunidad única de ver y comentar un contenido relevante, personalizado y de

La compañía de ‘microblogging’ ha cerrado en pocos meses dos acuerdos (La Liga y FC Barcelona) para conectar anunciantes y seguidores.

Twitterimpulsa su relación con los aficionados al fútbol español a través de los vídeos de Twitter Amplify

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gran calidad de la Liga Española de Fútbol en la plataforma. La apuesta por Twitter Amplify situó a Seat a la vanguardia en el uso de nuevos formatos publicitarios en España”, afirma Pepe López de Ayala, Director General de Twitter España.

El proyecto se inició en abril y coincidió con el enfrentamiento entre Barcelona y Real Madrid (#ElClásico). Los usuarios pudieron ver contenido exclusivo relacionado con el partido (vídeos del banquillo, repeticiones de los goles casi en tiempo real...). Hasta el final de la competición, los seguidores del fútbol español disfrutaron de estos contenidos exclusivos desde la cuenta de @LaLiga. Antes y después de los vídeos se emitían unos breves anuncios

pre-roll y post-roll de Seat para una audiencia segmentada. Según Lledó Holgado, head of MBA (MediaCom Beyond Advertising), “esta acción nos permitió fomentar el engagement de la marca con su target potencial de una manera exclusiva y única, como nunca habíamos visto antes en nuestro país. Capitalizar un contenido de calidad –desarrollado a lo largo

de 570 tweets– y en un entorno como la Liga de Fútbol –que cuenta con miles de seguidores fieles cada semana–, propició una conversación inédita con los usuarios”. La experiencia con Seat ha llevado a trabajar nuevas propuestas relacionadas con el fútbol. El pasado mes de septiembre, el FC Barcelona y Gatorade cerraron un acuerdo para ofrecer contenido patrocinado a toda América Latina a través de la cuenta @FCbarcelona_es

El gran acuerdo con la NFLMás allá de España, Twitter trabaja el deporte con acuerdos con todo tipo de organizaciones. El pasado mes de agosto, la NFL y Twitter anunciaron que renovaban por tercer año consecutivo su acuerdo para distribuir vídeos y material exclusivo de la competición de fútbol americano a través de tuits diarios. Se trata de contenido elaborado expresamente para esta plataforma con formatos como infografías, vídeos con los mejores momentos de los partidos, vídeos en el vestuario o artículos de análisis, entre otros. Además, equipos de fútbol como Corinthians (Brasil) o competiciones como la Copa América, Wimbledon o la Copa del Mundo de Rugby, entre otros, también se han ‘abonado’ a las experiencias publicitarias con Twitter Amplify.

TWITTER IMPULSA SU RELACIÓN CON LOS AFICIONADOS AL FÚTBOL

ESPAÑOL A TRAVÉS DE LOS VÍDEOS DE TWITTER AMPLIFY

FC BARCELONA Y GATORADE OFRECEN CONTENIDO PATROCINADO A TODA AMÉRICA LATINA A TRAVÉS DE LA CUENTA @FCBARCELONA _ ES

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#11 OTOÑO 2015

Pere Miró (COI) señala que las organizaciones deportivas se torcieron cuando confundieron la autonomía con la impunidad. ¿Qué es necesario para reconvertir esa impunidad en transparencia y credibilidad?Hay un caso con el que me topé hace poco y sirve para mostrar esta realidad. Estuve en Asunción (Paraguay). Allí está la sede de la Conmebol. Hasta hace muy poco tiempo esta sede tuvo inmunidad diplomática, como si fuese la embajada de un país. No sé cómo consiguieron que Paraguay les diera esta condición, pero no me sorprende porque es un país con corrupción institucional. Cualquiera, en teoría, podía cometer cualquier tipo de crimen, meterse en Conmebol y tener inmunidad. Es una anécdota, pero en el caso de FIFA, sus responsables llegaron a tener tanto poder que pensaron que

estaban más allá de la Ley y que las reglas que se aplican al común de los mortales no servían para ellos. El poder de la FIFA ha sido tan colosal que

sus responsables se pasaron de listos. Se creyeron que eran la Ley.

El caso FIFA ha generado una grave crisis intitucional en el fútbol. Sin embargo, jugadores, aficionados..., parecen al margen. No se percibe ningún enfado. En la mayoría de los casos, cuando los aficionados orientamos nuestras mentes al fútbol suspendemos las actividades racionales cerebrales que aplicamos, por ejemplo, en nuestro trabajo. Sucumbimos a una regresión infantil y nos permitimos hablar de manera irresponsable, irracional y puramente emocional. Por decirlo

de otra manera, hablamos de nuestro equipo como si fuera una cuestión de fe religiosa. La lógica no entra en juego y disfrutamos mucho de ello. Muchas veces cuando escribo mis columnas me pregunto si estoy hablando en serio o en broma. Me lo permito porque pienso que es coherente en la forma en la que todos hablamos de fútbol. No me doy ese lujo con otros temas como la política o los derechos humanos. Es precisamente porque disfrutamos de este deleite infantil por lo que no queremos ver eso. Nos tapamos los ojos. Eso es una enorme ventaja con la que cuenta la gente corrupta del fútbol: no queremos que nos arruinen este espectáculo en el que regresamos a nuestra inocencia infantil.

Hablemos de política. ¿Hacen falta más futbolistas como Piqué en el fútbol español o el jugador del

JOHN CARLIN, PERIODISTA

“El siguiente Messi o Cristiano va a ir a la Premier y no a La Liga” El periodista John Carlin no necesita tarjeta de presentación. Mandela, Nadal, Pistorius... Sus libros, guiones y columnas cuentan con la bendición de Hollywood, crítica, prensa internacional... y, lo más importante, lectores y espectadores. Desde su casa en Londres, Carlin analiza en esta entrevista el peso de la política, los derechos televisivos y las multinacionales en el futuro próximo del deporte.

POR RUBÉN VINAGRE SÁENZ

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MATERIA RESERVADA (WE THE MEDIA)

Barcelona se ha pasado de vueltas?Escribí recientemente sobre ello. Si eres un jugador de primer nivel como Piqué, que ganas Champions, Mundiales..., no te conviene en absoluto declarar tus simpatías políticas. Mejor dicho, no te conviene declarar ninguna simpatía en absoluto. Lo que exige tu trabajo como profesional es decir lo mínimo posible y hacer lo posible para no ofender nunca a nadie. Representas a multinacionales que tienen mercados en todo el mundo. Si a Messi se le ocurre decir que no le gusta la comida china va a tener un enorme problema con Adidas porque el mercado chino se puede desplomar. El mundo sería más divertido si los futbolistas hablasen con más franqueza. Es tan inusual. Lo habitual es que no nos digan absolutamente nada.

¿Le hace falta un ‘Pablo Iglesias’ al deporte español?No diría el deporte español. En el área del fútbol no vendría mal un revulsivo, alguien que sacuda y venga con un mensaje moral, que es básicamente por donde consigue sus apoyos Pablo Iglesias. Otra cosa es que el Pablo Iglesias que aparezca en el fútbol sea capaz de limpiar los establos. Estaría bien que surgiera un candidato a presidente de FIFA de la nada, alguien diferente, con un mensaje de manos limpias.

¿Qué le parece que Ángel María Villar sea presidente de la Federación Española de Fútbol desde 1988?Es totalmente absurdo y además es algo descarado. Aunque FIFA fuese la organización más limpia

ENTREVISTA A JOHN CARLIN

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#11 OTOÑO 2015

del planeta, que un tipo siga en el poder tanto tiempo es algo que está mal. Por definición, cuando alguien está tanto tiempo en el poder se corrompe por lo menos mentalmente. Dado todo lo que ha salido sobre FIFA y lo cerca que ha estado de Blatter, que este señor pretenda seguir ahí me parece grotesco.

Si hablamos del negocio del fútbol, España quiere copiar a Alemania porque sus equipos llenan los estadios, quiere aspirar al dinero que obtiene Inglaterra en derechos de televisión… ¿Qué pueden copiar la Premier y la Bundesliga del fútbol español?El nivel del fútbol de España es muy superior al de Alemania o Inglaterra. Se juega el fútbol con más arte, técnica y sofistificación. Pero me temo que, a no ser que haya un cambio inesperado y radical, en unos años la Premier va a arrasar. Sospecho que el siguiente Messi o Cristiano va a ir a la Premier y no a La Liga. Si profundizamos en los derechos de televisión, hay un factor muy importante y es que la calidad de la realización audiovisual de la Premier League es infinitamente mejor que la de La Liga. Si hacemos una hipérbole, es como ver una alta producción de Hollywood y compararla con los vídeos que haces en casa con los niños. La atención, la minuciosidad, el profesionalismo..., respecto a sonido, la luz, las imágenes..., de un partido de Premier es enorme. Este tema es fundamental y no se lo he visto tratar a nadie. Creo que hay hacer una

inversión seria para mejorar la calidad de la producción y la realización de los partidos de la liga española. Si no hacen eso, están perdidos. Además, hay otro tema relacionado: los estadios británicos están llenos y eso supone un extra muy importante. Me imagino en lo que piensa un aficionado de China o Singapur cuando ve gradas vacías en España: ‘¿Por qué voy a ver yo algo que los españoles no ven?’.

El debate está ganando terreno en los programas deportivos en España. ¿Hablamos de periodismo deportivo o es espectáculo?¿Por qué tenemos que darle un nombre? Es un producto televisivo y si la gente disfruta con ello no le veo nada malo. Si hay un púlbico que disfruta de gente gritándose, que lo disfrute. El espectador se pasa el día en el trabajo y eso le divierte. Creo que la gente se pone exageradamente solemne y pomposa cuando habla de los males del periodismo deportivo. Como he comentado, esto es fútbol, y la gente suspende la actividad racional cerebral. Por ejemplo, mucha gente se mete con Tomás Roncero por ser forofo. Me parece un tipo encantador. Él tiene su papel y le sigue mucha gente. Le deseo toda la suerte. Jamás me voy a poner solemne ni cuestionar su profesionalismo. Todo lo contrario. No está matando a nadie, no incumple ninguna ley, no hace ningún mal. Ningún problema.

Probablemente estemos en la resaca de la Edad de Oro del deporte español. ¿Está España preparada para volver a ser clase media o incluso clase media baja en el deporte?Nunca creo que España vaya a ser clase media-baja en deporte. Puede ser que españa pase unos años sin gloria, pero es algo cíclico. Ha sembrado lo suficiente para conseguir una buena cosecha. En futbolistas siempre va a estar en la primera división. En este terreno, los ingleses tienen que aprender un montón del fútbol base de España. Es una ‘fábrica’ que manufactura buenos futbolistas y eso no se va a frenar.

SI ERES UN JUGADOR DE PRIMER NIVEL COMO PIQUÉ, NO TE CONVIENE EN ABSOLUTO DECLARAR TUS SIMPATÍAS POLÍTICAS”

“EL MUNDO SERÍA MÁS DIVERTIDO SI LOS FUTBOLISTAS HABLASEN CON MÁS FRANQUEZA”

“LOS INGLESES TIENEN QUE APRENDER UN MONTÓN DEL FÚTBOL BASE DE ESPAÑA”

“ES GROTESCO QUE VILLAR PRETENDA SEGUIR SIENDO PRESIDENTE DE LA RFEF”

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DOSSIER

DOSSIER

El volumen de ingresos que consigue la Premier League por derechos televisivos ha dinamitado el mercado de fichajes en Europa. En un periodo de tiempo relativamente corto, sus equipos van a acaparar la mitad de la inversión en jugadores de las cinco mejores ligas profesionales del ‘deporte rey’. En la última ventana de fichajes (verano de 2015) sus clubes copan las primeras posiciones con especial protagonismo de Manchester City y Manchester United. Las libras del fútbol fluyen a una velocidad vertiginosa a orillas del río Mersey. Pellegrini y Van Gaal están gastando como nunca y son los grandes dominadores del mercado europeo. Los dos equipos ingleses han convertido a Manchester en la capital del mercado de fichajes: son los que más volumen invierten en fichajes y quizá los que más libras pueden destinar a un solo jugador (Sterling, Martial...), sin despeinarse.

UN VERANO DE RÉCORDLos clubes de las Big 5 invirtieron 3.300 millones en la última

ventana de fichajes en Europa (verano 2015). La cifra supone un récord histórico en el fútbol europeo e incrementa en el 32% el dinero invertido en el mismo periodo de 2014.

LA PREMIER LEAGUE DOMINA EL MERCADOEl dominio del fútbol inglés en el mercado de traspasos es incontestable. El gasto total en fichajes de la Premier League ascendió a 1.318 millones, lo que supone el 40% de lo que invirtieron en conjunto las ligas de Alemania, España, Italia, Francia y la propia competición inglesa.

ITALIA SUPERA A ESPAÑALa Serie A italiana es la segunda competición que más gasta después de la Premier League: 669 millones frente a 1.318 millones. La liga transalpina supera a La Liga española por 96 millones.

EL DINERO SE MUEVE EN MANCHESTEREl Manchester City fue el club que más dinero invirtió en fichaje durante el pasado verano. Los ‘citizens’ gastaron 230 millones, muy por delante de los 189 millones de sus vecinos del Manchester United o los 137 de la Juventus, sus más inmediatos

Manchester, capital del mercado de fichajes

Los datos de CIES Observatory Football sirven para calibrar la recuperación del mercado de traspasos en el fútbol europeo. Los aproxidamente 3.300 millones que

se han movido en verano suponen un récord histórico en el que el fútbol inglés destaca con varios cuerpos de ventaja

INVERSIÓN DE LA PREMIER LEAGUE EN FICHAJES

DATOS EN MILLONES DE EUROS

DOSSIER

MEDIA: 536

MEDIA: 1.062

2010 2011 2012 2013 2014 2015

426624

1.088

557781

1.318

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#11 OTOÑO 2015

perseguidores.

LOS ‘CITIZENS’ DOMINAN EL ÚLTIMO LUSTROEl equipo que dirige Pellegrini domina el ranking de inversión en fichajes desde julio de 2010. En un lustro ha desembolsado 784 millones. Chelsea (711 millones) y Manchester United (640 millones), completan el podio. Si se comparan las cifras con otros clubes, Manchester City ha gastado en esos cinco años casi lo mismo que Juventus (434 millones) y Bayern (341 millones) juntos.

VALENCIA Y ATLÉTICO DE MADRID ROMPEN EL MERCADO EN ESPAÑAValencia (132 millones) y Atlético de Madrid (122 millones) son los clubes de La Liga que más han invertido en la ventana de verano en 2015. En el último lustro domina el Real Madrid, con 598 millones destinados a fichajes.

MÓNACO, EL MEJOR VENDEDOREl Mónaco de la Ligue 1 es el club que más dinero ha ingresado

este verano (203 millones) y el que mejor balance tiene (+121 millones). Entre los equipos españoles destacan los ingresos récord del Atlético de Madrid (106 millones) y los balances positivos de Málaga (+30 millones) y Sevilla (+29 millones). Los dos clubes andaluces están en el ‘top ten’ de Europa de los equipos con mejor balance de ingresos vs. gastos.

EL ‘AGUJERO’ DEL CITYEl Manchester City también ocupa la primera posición en un clasificación muy particular:

la de los peores balances de ventas frente a fichajes. Pierde 166 millones. Le siguen PSG (-99 millones) y Manchester United (-93 millones). Real Madrid (-74 millones) y Valencia (-66 millones) son los únicos equipos nacionales presentes entre los diez peores balances.

ANTHONY MARTIAL (MANCHESTER UNITED), EL JUGADOR MÁS SOBREVALORADO... A PRIORICon 19 años, el exjugador del Mónaco fue el gran protagonista del úítimo día de fichajes. Con el permiso de David de Gea, claro está. El Manchester United va a desembolsar por él un mínimo de 50 millones de euros, cuando CIES Football Observatory considera que su valor es de 22,1 millones. Es decir, un sobreprecio de 27,9 millones. No queda a la zaga el City: habría pagado 26,6 millones de más por Kevin de Bruyne al valorarlo en 74 millones.

GASTO POR EQUIPOS EN 2015DATOS EN MILLONES DE EUROS

Manchester City

Manchester United

Juventus Valencia Atlético de Madrid

230

138 122189

132

INVERSIÓN DE LA LIGA EN FICHAJESDATOS EN MILLONES DE EUROS

MEDIA: 279

MEDIA: 510

2010 2011 2012 2013 2014 2015

288

161

550

387 408

573

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DOSSIER

EL ATLÉTICO HACE NEGOCIO CON ARDALa Liga también tiene su protagonismo en esta ‘competición’ de jugadores sobrevalorados. El Atlético habría vendido a Arta Turan al Barça por 15,2 millones por encima de su precio estimado (18 millones). Tampoco se queda atrás el Valencia. Según CIES Football Observatory, el City ha pagado 13,7 millones de más por el defensa Nicolás Otamendi, valorado en 40 millones. Entre los ‘españoles’ también destacan el sobreprecio por el valencianista Abdennour (+12,1 millones) y Roberto Soldado, jugador del Villarreal (+7 millones).

¿HA TASADO CORRECTAMENTE EL LIVERPOOL A STERLING?El traspaso de Rahim Sterling al Manchester City ha sido uno de los fichajes del verano. Los ‘citizens’ han pagado 63 millones por él. Sin embargo, CIES considera que su valor está por encima de los 95 millones. Yanga-Mbiwa (de Roma a Lyon) y Van Persie (de Manchester United a Fenerbaçe) acompañan a Sterling en el ‘podio’ de los jugadores más infravalorados, con 11,9 y 11,4 millones por debajo de su valor, respectivamente.

DENIS SUÁREZ, UN ‘REGALO’ PARA EL VILLARREALCIES considera que el Barcelona no ha evaluado correctamente el traspaso de Suárez. Los 4 millones que ha pagado el Villarreal por él están muy lejos de los 13,7 millones que este observatorio considera que vale el mediapunta gallego. El exespanyolista Sergio García (-8,2 millones), el exculé Deulofeu (-7,6 millones), el exmalaguista Juanmi (-7,3 millones) y el excolchonero Raúl García (-5,4 millones) completan la lista de españoles no valorados lo suficiente.

MANCHESTER, CAPITAL DEL MERCADO DE FICHAJES

Valor estimado Precio final de ventaJUGADORES SOBREVALORADOSDATOS EN MILLONES DE EUROS

Anthony Martial Monaco > Manchester United 22,1 50 (+27,9)Kevin de Bruyne Wolgsburg > Manchester City 47,4 74 (+26,6)Christian Benteke Aston Villa > Liverpool 26,3 46 (+19,7)Ángel di María Manchester United > Paris SG 47,7 63 (+15,3)Arda Turan Athlético de Madrid > Barcelona 18,8 34 (+15,2)

JUGADOR MÁS INFRAVALORADO

Raheem SterlingLiverpool

Manchester City

95,1

63,0 (-32,1)

Valor estimado:

Precio final de

venta: 25

#11 OTOÑO 2015

#11 OTOÑO 2015

El deporte supone el 2,42% del valor añadido bruto de Logroño, representa el 2,75% de su PIB y el 4,28% del consumo de bienes y servicios de las familias.

INFORME SOBRE EL IMPACTO ECONÓMICO DEL DEPORTE EN LOGROÑO Y DE LOS EVENTOS DE ‘LOGROÑO CIUDAD EUROPEA DEL DEPORTE 2014

LOGROÑO OBTIENE 14,8 EUROS POR CADA EURO PÚBLICO

El Grupo de Investigación FEDRA (Universidad de La Rioja) ha realizado un informe sobre la repercusión económica y social del deporte en Logroño en 2014, año en el que la capital riojana ha sido ‘Ciudad Europea del Deporte’. El documento que ha elaborado el equipo de Eduardo Rodríguez Osés indica que “Logroño Deporte posee una posición competitiva privilegiada en un sector repleto de oportunidades, que ha dado lugar a la reinvención de un sector de actividad dentro del campo de los servicios a la sociedad”.

En 2014, el total de gasto en deporte en Logroño se elevó a 102,74 millones de euros (87% aproximadamente por el sector privado y 13% por el sector público). De esta forma, el deporte supone el 2,42% del valor añadido bruto de Logroño, representa el 2,75% de su PIB y el 4,28% del consumo de bienes y servicios de las familias. FEDRA indica que cada euro público gastado ha generado un efecto multiplicador de 14,8, debido a los efectos directos, indirectos e inducidos de arrastre en otros sectores.

14,8€10

2,742,75%

DEL PIB MILLONESDE EUROS gasta Logroño en deporte. El 87% del gasto corresponde al sector privado.

Logroño obtiene 14,8 euros por cada euro público invertido en deporte

14,8€44,52

1.654

MILLONES

INFORMACIÓN OFRECIDA POR LOGROÑO DEPORTE

DEPO

RTIS

TAS

70.922

El nombramiento de Logroño como Ciudad Europea del Deporte en 2014 ha generado un impacto económico para la ciudad de 44,52 millones de euros.

han participado en los eventos deportivos. A los deportistas hay que sumar más de 36.000 acompañantes y cientos de miles de espectadores.

248 en centros deportivos y gimnasios

218 en comercio

136 en educaciónPUESTOS DE TRABAJO DIRECTOS

EVENTOS DEPORTIVOS

179en 2014: 17 internacionales 48 nacionales 114 locales

Es el 2,16 % de la población ocupada.

27 en servicios deportivos

27 en federaciones128 en salud

FOTO

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ENTREVISTA

ENTREVISTA

#PRESUPUESTOSQuizá una de las mejores noticias de los últimos meses es la vuelta a los números de los presupuestos de 2012, al menos en la partida correspondiente a las federaciones. Son 51 millones. ¿Es sostenible en el tiempo?El presupuesto va a continuar aumentando en los próximos años porque ha habido unas restricciones tremendas en los años anteriores derivadas del proceso de consolidación fiscal. Es un tema que desborda con mucho el deporte. Hay que matizar que se recupera el nivel de inversión en las federaciones, pero eso no significa que el CSD haya recuperado su presupuesto de 2012. Hemos concentrado todos nuestro esfuerzo en el deporte

de alto nivel y las federaciones, pero el presupuesto sigue lejos de lo que había en 2012. El dinero que va a las federaciones es sostenible.

Las federaciones consiguen ahora mucho más dinero por patrocinios, sean grandes o pequeñas. Además, se ha hecho una alianza muy buena con el fútbol profesional. En pocos días se firma un acuerdo por el que van a dar seis millones de euros a las federaciones españolas. Junto con esa recuperación progresiva del presupuesto creo que la crisis deja cosas notorias. Me lo dicen los presidentes de las federaciones. Estos años han interiorizado la necesidad de trabajar más los recursos propios y creo que eso

tiene mucha más importancia que la recuperación presupuestaria.

#DEMOCRACIA INTERNAEn estos cuatro últimos años no se ha cansado de repetir que las federaciones necesitan democracia interna.El deporte es muy atractivo, genera muchos recursos económicos y la única garantía que puede evitar un mal gobierno es que exista una profunda democracia interna. Que quien va a una entidad deportiva lo haga con la intención de servir a esa organización a la que va a trabajar, no a servirse de ella. Es un riesgo que existe. El que

MIGUEL CARDENAL, PRESIDENTE DEL CONSEJO SUPERIOR DE DEPORTES

“La realidad está atropellando a la Federación Española

de Fútbol” Miguel Cardenal (Bilbao, 1968) accedió a la Presidencia del Consejo Superior de

Deportes (CSD) en enero de 2012. Con el final de la legislatura muy próximo, hace balance de cuatro años en los que el CSD se ha empleado a fondo en

temas tabú como la deuda de los clubes de fútbol con las Administraciones, los derechos audiovisuales, el doping o el fomento del deporte femenino, entre otros.

METADEPORTE analiza cuatro años de Miguel Cardenal en 14 ‘trending topics’.

POR RUBÉN VINAGRE SÁENZ

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#11 OTOÑO 2015

se mantiene en el cargo lo hace con el apoyo de una asamblea conformada por las federaciones territoriales y se producen unos juegos de equilibrio. Eso no es malo, pero tiene que estar asentado sobre un fuerte compromiso de democracia interna, buena gobernanza y transparencia. Son los valores en los que hemos insistido mucho en estos años.

#LIMITACIÓN DE MANDATOS ¿Por qué no está a favor de la limitación de mandatos en las organizaciones deportivas?Creo que hay una preguna mejor:

‘¿Qué proyecto deportivo tiene una persona que, por ejemplo, lleva dos décadas al frente de una federación?’. Nos preguntamos qué ofrece nuevo, cómo lee la realidad, qué cambios propone... ¿Es capaz de ver lo nuevo, de adaptarse a los tiempos? Esa es la pregunta, porque si no, se generan estructuras que quieren perpetuar en el cargo a quien está. Es legítimo que una persona esté siete, ocho o nueve mandatos, lo importante es si esa persona tiene un proyecto para ese deporte. La corrupción hay que combatirla e ir más allá. Si quieres trabajar para una organización deportiva lo haces porque aportas algo distinto, porque ilusionas. Mientras eso sea así, a mí no me importa el tiempo

que una persona está dirigiendo una organización. Algunas veces, lo vemos en FIFA, cuando se llega a una elección solo se habla de nombres en lugar de proyectos.

#INJERENCIASDesde el fútbol se ha acusado al CSD de injerencias, entre otras cosas, con el decreto ley de los derechos audiovisuales.Estamos viendo que los que nos acusaban de injerencias son los que ahora tienen los problemas. Aquí nunca nos hemos metido en la vida interna de las federaciones. Ni en el caso del fútbol ni en ningún otro me voy a poner a decir quién tiene que ser presidente. Me gustaría que

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ENTREVISTA

el que esté al frente de la RFEF sea una persona con capacidad parar liderar un proyecto. El ejemplo que pongo es que en la revista de la RFEF, después de la aprobación del decreto ley sobre los derechos del fútbol, ponía que aquello era ‘un atropello’. Para ser un atropello, estamos hablando de un decreto ley que ha traído muchos millones de euros más al fútbol. ¿Cómo puede decir la RFEF que un decreto que ha permitido a los clubes de ese deporte ganar el 50% en pocas semanas es un atropello? Quien está atropellando a la RFEF es la realidad. Me gustaría que fueran capaces de interpretar lo que les está ocurriendo y de conocer las claves de lo que está pasando. Hacen falta líderes que presenten proyectos innovadores a la altura de los desafíos de este momento. Me refierno a los derechos de imagen, los derechos de televisión, la formación de jugadores o las redes sociales, entre otros.

#RELACIÓN CON LA FIFA¿Cómo viven en el CSD el terremoto que sufren los despachos del mundo del fútbol?A FIFA le pedimos que depuren responsabilidades, cuenten la verdad y abran una nueva etapa. Hace unos meses, vinieron a pedirnos cuentas sobre unas supuestas injerencias cuando aprobamos el decreto ley [de derechos audiovisuales], cuando eran ellos los que tenían el

problema. Que limpien su casa y pongan a alguien que se ilusione y se preocupe de que los estándares de gobernanza también los cumplen las asociaciones afiliadas. Es un momento en que la FIFA, en lugar de dedicarse a amenazar a los gobiernos de los países por defender la buena gobernanza, tiene que preocuparse por la gobernanza en sus asociaciones afiliadas.

#LEY DEL DEPORTELa Ley del Deporte cumple 25 años esta semana (15 de octubre). Durante su mandato se ha hablado muchas veces de la posibilidad de llevar adelante una nueva ley. ¿Por qué no ha fructificado?Hay que desmitificar un poco el poder del BOE. Esta ley es de 1990, pero ha sufrido muchas modificaciones en estos años. Por ejemplo, el Código Civil es del siglo XIX y nadie piensa que por tener un código de 2015 vamos a estar mejor. La Constitución es del 78 y estamos muy contentos con ella muchísima gente. El paso del tiempo no quita valor a las leyes. Hemos hecho una reformas importantes en materia de licencia, dopaje o derechos audiovisuales. Creo que hay que darle más importancia a la gestión y el gobierno que a la aprobación de leyes. Por ejemplo, el trabajo que se ha hecho con el juego limpio financiero perfectamente lo podía haber hecho cualquier Gobierno anterior con las leyes que existían. Sirve de poco hacer

leyes que luego no aplicas. La modificación legal es un recurso más y, a veces, tiene que ser el último recurso. Por ejemplo, la venta de los derechos de televisión, si no es por ley, no se puede conseguir. Pero si se hubiese podido conseguir de otra manera, no se hubiera modificado la ley.

#DOPINGDicen que Mariano Rajoy le encargó ‘arreglar’ el tema del doping como fuera. Tras el cierre en falso de la Operación Puerto y los ataques de la prensa francesa, ¿no cree que España sigue transmitiendo una imagen de excesiva laxitud con el doping?No es verdad [el encargo de Mariano Rajoy]. Había que hacer un cambio legal y ahora hay que hacer otro porque el Código Mundial lo exige. Venía por obligación, no por un mandato. En la lucha contra el dopaje han servido más las actitudes y la manera de llevar la Agencia Antidopaje que el propio cambio de una ley.

Hemos presentado un recurso a la sentencia de la Operación Puerto. Es deseable que se tenga acceso a las pruebas. Queremos saber de quiénes son las bolsas de sangre y sancionar a los que tengan alguna responsabilidad. Todo el mundo entiende que España es un Estado de Derecho: una cosa es el Gobierno, otra la Justicia y otra el Legislativo. Las bolsas de sangre están a disposición de la autoridad judicial y ella es la que determinará lo

MIGUEL CARDENAL, PRESIDENTE DEL CONSEJO SUPERIOR DE DEPORTES

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que convenga. Nosotros hemos cambiado las leyes para que si vuelve a suceder una circunstancia semejante la respuesta judicial sea otra. Hemos hecho todo lo que hemos podido y creo que la conmoción por la Operación Puerto está asimilada.

Le damos demasiada importancia a lo que dicen sobre nosotros en materia de doping. No hemos demandado a Francia [por la sospechas vertidas sobre la ‘limpieza’ de Pau Gasol en ‘Le Monde’]. Es un país con el que colaboramos muy bien. Tampoco hemos demandado a la opinión pública francesa. Es un medio concreto y un bloguero, que ni siquiera tiene espacio en el papel. Hay cosas que no hay que dejarlas pasar: esta persona hace unas afirmaciones, las tiene que defender ante un tribunal.

#ULTRASLos seis presuntos homicidas del ultra ‘Jimmy’ están en libertad. Algunos de ellos están defendidos por abogados de renombre. Ignacio Gordillo o Margarita Santana, por ejemplo. ¿Qué se le transmite a la sociedad cuando los ultras pueden disponer de los mejores letrados?Hay que verlo con normalidad. Vivimos en un Estado de Derecho y es muy bueno que todo el mundo tenga derecho a una defensa, a la tutela judicial efectiva, y una parte es tener derecho a tener un buen abogado. Me alegro de que sea así. La mejor defensa es tener un juez imparcial, que afortunadamente

lo tenemos en este país, y que se tenga una buena asistencia letrada. Si pedimos que alguien sea sancionado o condenado, lo que queremos es que sea condenado en un juicio justo y para eso es bueno que tenga un buen abogado. En el juicio contra los nazis en Nuremberg creo que fue oportuno que se produjera un juicio imparcial y los acusados tuvieran buenos abogados. Y en los juicios contra terroristas me alegro de que tengan buenos abogados y un juicio justo. Eso, un demócrata lo tiene que pedir siempre. Un derecho fundamental es el derecho a la inocencia y ese derecho solo decae el día que un tribunal te condena. En este caso, queremos que se persiga ese delito y creo que ha habido una investigación muy buena por parte de las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado.

#AMAÑOS¿Le preocupa más el doping o los amaños de competiciones?Hay muchísimo dinero en el mercado de apuestas. El año pasado tuvimos un caso de una casa de apuestas de un país europeo que nos avisó de que en un partido de balonmano en España una persona estaba apostando un millón de euros. Hay riesgo, es evidente. Podemos pensar que es más difícil que en otros países, porque aquí no hay tradición de apuestas. Estamos atentos. Es una percepción de todos los gobiernos de Europa. Para el Consejo de Europa el tema de los amaños en apuestas es el número uno en la agenda, por delante del dopaje.

#DEPORTE FEMENINOEl CSD ha fomentado que las juntas de las federaciones tengan mayor presencia femenina. ¿Todavía hay resistencias?El punto de inflexión para poner en valor al deporte femenino han sido los éxitos deportivos. Nos hemos dado cuenta de que tiene el mismo mérito, requiere el mismo soporte y la misma ayuda.

En las subvenciones del CSD pedimos unos parámetros de igualdad que antes no existían. Hemos tenido problemas con alguna federación. Por ejemplo, con la RFEF por pedirle que tenga un número de directivas. Ha habido gente que ha defendido

ES LEGÍTIMO QUE UNA PERSONA ESTÉ SIETE, OCHO O NUEVE MANDATOS, LO IMPORTANTE ES SI ESA PERSONA TIENE UN PROYECTO PARA ESE DEPORTE”

“HAY QUE DARLE MÁS IMPORTANCIA A LA GESTIÓN Y EL GOBIERNO QUE A LA APROBACIÓN DE LEYES”

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ENTREVISTA

MIGUEL CARDENAL, PRESIDENTE DEL CONSEJO SUPERIOR DE DEPORTES

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que eso era una injerencia. En la España de 2015 nadie puede pensar que le puedes pedir a una empresa del Ibex35 o un gobierno que tenga unos determinados parámetros de paridad y que no se pueda pedir a una federación deportiva. Son temas en los que debería haber una opinión común, porque nos hace mejor como sociedad.

#DERECHOS DE TELEVISIÓN¿Por qué ha tardado el fútbol profesional tanto tiempo en cerrar un modelo de venta centralizada de derechos?Cuando empezó la legislatura manifesté que tenía la intención de hacerlo y lo he hecho. Era

una norma compleja, que se ha trabajado durante mucho tiempo. Se ha buscado el máximo consenso con el sector. Me llena de orgullo que los equipos lo han apoyado. Es difícil encontrar una norma en la que todo el sector esté de acuerdo. Se ha hecho un muy buen trabajo. Es un cambio de modelo con resistencias. En poco tiempo hemos conseguido una liga que recauda muchísimo más dinero fuera de España y se ha cumplido que el abonado del fútbol vea el fútbol mucho más barato que el año pasado: lo que la compañía telefónica te daba el año pasado ahora incluye el fútbol y por el mismo precio.

Lo que está cambiando no es tanto la manera en la que se distribuye el deporte en televisión, sino cómo se distribuye la

televisión. En muchos países todos los hogares tienen un abono de cable o satélite por una cuantía relativamente accesible.

#DEUDADesde 2012, los clubes de fútbol han reducido progresivamente su deuda con la Administración, algo que no había sucedido hasta entonces. ¿Cuál es el papel del CSD?Cuando llegamos al CSD había un problema endémico, nunca atajado: por la puerta de atrás, concursos de acreedores que habían restado mucha deuda general. Firmamos un convenio con La Liga en 2012 para remediarlo. La gente no se lo creía. ¿Por qué no se ha hecho antes? Habrá que preguntar a los que estuvieron antes. Cuando me

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ENTREVISTA

ofrecieron esta oportunidad, si me interesaba estar aquí era por servir a mi país, pero también por hacer cosas que mejoraran lo presente. Este Gobierno es reformista, cogió el país en una situación muy difícil, se han hecho reformas muy profundas y en el deporte se ha hecho lo mismo. No creo que sea distinto a lo que ha hecho Industria, Turismo o Economía, cada uno en su debida medida.

#JUEGOS OLÍMPICOS¿Está España preparada para presentar una candidatura?No, no es el momento, ni siquera los gobiernos municipales que podrían hacerlo han mostrado su predisposición. No tienen ni el

más mínimo interés. Después de los tres fracasos hay que hacer una lectura detenida y sacar conclusiones. No tiene sentido presentar una candidatura para animar el proceso.

#CATALUÑAEn 2013 escribió un artículo titulado ‘Orgullosos del Barça’. ¿Qué cambiaría de dicho texto?La situación política lo explica. Puedo tener un cariño profundo a Cataluña y a todo lo que ha aportado a la historia de este país. El Barcelona es un referente y eso no tiene que ver con que si ha hecho cosas mal. Cada uno puede tener su opinión libre. No se puede confundir la parte con el todo y decir que porque en un determinado caso se han hecho

las cosas mal deje de tener valor lo que se ha hecho durante un siglo. En el contexto actual es un ejercicio muy recomendable distinguir las cosas. En absoluto creo que se pueda identificar Cataluña con Artur Mas, por poner un ejemplo, y que lo que uno opine de la deriva soberanista no es algo que se pueda identificar con Cataluña ni mucho menos con sus ciudadanos.

MIGUEL CARDENAL, PRESIDENTE DEL CONSEJO SUPERIOR DE DEPORTES

PARA EL CONSEJO DE EUROPA, EL TEMA DE LOS AMAÑOS EN APUESTAS ES EL NÚMERO UNO EN LA AGENDA, POR DELANTE DEL DOPAJE”

“LAS FEDERACIONES HAN INTERIORIZADO LA NECESIDAD DE TRABAJAR MÁS LOS RECURSOS PROPIOS”

DÍAS DIFÍCILES, DÍAS DE ALEGRÍASCuatro años dan para muchas sorpresas, disgustos y alegrías. Cardenal señala que, emocionalmente, vivió su peor momento al frente del CSD cuando asistió al funeral de los niños del equipo de fútbol sala de Monterrubio de la Serena (Badajoz), fallecidos en accidente de tráfico. Le cuesta definir su mayor alegría: “Todos los días. Cada mañana cuando vengo a trabajar me digo ‘nunca volveré a tener un trabajo como este’. Quizá de lo que me siento más orgulloso es de haber dejado asegurada la Seguridad Social de los 4.000 deportistas de alto nivel de este país con el dinero del fútbol”.

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#11 OTOÑO 2015

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