METODO DE ELECCIÓN FORZADA

MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

DOCENTE: Lic. Quiroga Carmen

NOMBRES: ARROYO AGUAYO CELIO LÓPEZ CONDORI JHONNY CARLOS PORTILLO TORRES GROVER FERNANDO PEREZ RUBEN AUGUSTO PILLCO ALEX VILLAR HUACAMA VERÓNICA

Cochabamba- Bolivia

2010

Método de elección forzada

El método de elección forzada (forced choise metod) fue desarrollado por un equipo de técnicos estado anídense durante la segunda guerra mundial para escoger los oficiales de las fuerzas armadas de su país que debían ser ascendidos; permitiéndose obtener resultado de evaluación más objetivos y válidos. A aplicar el método de elección forzada, se obtuvieron resultados ampliamente satisfactorias. Este método se aplicó después en varias empresas.

Este método consiste en evaluar el desempeño de los individuos mediante frases descriptivas de alternativas de tipos de desempeño individual. En cada bloque o conjunto compuesto de dos , cuatro o mas frases el evaluador debe de elegir por fuerza solo una o dos las que más se aplique el desempeño del empleado evaluado. De ahí la denominación “Elección Forzada”

EVALUACION DE DESCEMPEÑOEmpleado:Cargo: Sección:A continuación encontrara frases del desempeño combinado en bloques de cuatro. Escriba en una “x” en la columna lateral, bajo el signo “+” para indicar la frase que mejor defina el desempeño del empleado, y bajo el signo “-“ para indicar la frase que menos defina su desempeño. No deje ningún bloque sin llenar

No. + - No. + -El trabajo que desempeña es arduo Esta seguro con sus decisionesTiene conocimiento del cargo Es eficaz en su cargoEs apto para el cargo que desempeña Tiene criterio para una buena administraciónMantiene continuidad en el trabajo Demuestra compañerismo

No. + - No. + -Existe correlación en lo que hace Ofrece una ayuda desinteresadaEs puntual Merece toda la confianzaCumple con los horarios establecidos Tiene iniciativaSe siente seguro dentro de las instalaciones Es proactivo

No. + - No. + -Es reactivo Su comportamiento es adecuadoEs cuidadoso Aprende con rapidezSe adapta a la organización fácilmente Tiene una conducta correctaSe adecua al trabajo Tiene buena higiene

No. + - No. + -Es sobresaliente Mantiene ordenado su lugar de trabajoEs constante Es entusiastaTiene liderazgo Demuestra desagradoTiene buena orientación Es dedicado

No. + - No. + -Es hábil en lo que hace Se esmera en el servicio que brindaLe gusta reclamar Tiene temor para pedir ayudaTiene buena memoria Siempre cumple la misma funciónSe expresa con dificultad Su comportamiento es adecuado

CONCLUSIONES.-

SI NOEs idóneo el trabajoPuede permaneces en el puesto de trabajoListo para la promociónNecesita capacitaciónHay algún elemento externo que imposibilita un mejor desempeño

VENTAJAS DEL METODO DE ELECCION FORZADA

El método de elección forzada presenta las siguientes ventajas.

1.- Proporciona resultados confiables y exentos de influencias subjetivas y personales porque elimina el efecto de halo o generalización (halo effect).

2.- Su aplicación es sencilla y no requiere preparación previa de los evaluadores.

DESVENTAJAS DEL METODO DE ELECCION FORZADA

El método de elección forzada presenta las siguientes desventajas.

1.- Su elaboración y implementación son complejas, pues exigen una planeación muy cuidadosa y demorada.

2.- Es un método comparativo y discriminatorio y presenta resultados globales.

3.- Cuando se utiliza para el desarrollo de recursos humanos requiere información complementaria acerca de las necesidades de la capacitación, potencial de desarrollo etc.

4.- Deja al evaluador sin ninguna noción del resultado de la evaluación con respecto a su subordinado.