Mtodo de las 5s

Mtodo de las 5s1Surgi a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unin Japonesa de Cientficos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstculos que impidan una produccin eficiente, lo que trajo tambin aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.2Abarca desde un puesto ubicado en una lnea de montaje de automviles hasta el escritorio de una ejecutiva administrativa.

3Cules son las 5S?

Clasificar. (Seiri) Orden. (Seiton) Limpieza. (Seiso)Estandarizacin. (Seiketsu)Disciplina. (Shitsuke)

4QU ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5S?Es un principio bsico de mejora para hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar donde valga la pena vivir plenamente. 5

6QU ES SEIRI?SEIRI - CLASIFICARDESECHAR LO QUE NO SE NECESITA

7Ventajas de Clasificacin y DescarteReduccin de necesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y seguros.Evita la compra de materiales no necesarios y su deterioro.Aumenta la productividad de las mquinas y personas implicadas.Provoca un mayor sentido de la clasificacin y la economa, menor cansancio fsico y mayor facilidad de operacin.

Para Poner en prctica la 1ra S debemos hacernos las siguientes preguntas:Qu debemos tirar?Qu debe ser guardado?Qu puede ser til para otra persona u otro departamento?Qu deberamos reparar?Qu debemos vender?QU ES SEITON?SEITON - ORDENARUN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR

9Tener lo que es necesario, en su justa cantidad, con la calidad requerida, y en el momento y lugar adecuado nos llevar a estas ventajas:Menor necesidad de controles de stock y produccin.Facilita el transporte interno, el control de la produccin y la ejecucin del trabajo en el plazo previsto.Menor tiempo de bsqueda de aquello que nos hace falta.Evita la compra de materiales y componentes innecesarios y tambin de los daos a los materiales o productos almacenados.Aumenta el retorno de capital.Aumenta la productividad de las mquinas y personas.Provoca una mayor racionalizacin del trabajo, menor cansancio fsico y mental, y mejor ambiente.Para tener claros los criterios de colocacin de cada cosa en su lugar adecuado, responderemos las siguientes preguntas:Es posible reducir el stock de esta cosa?Esto es necesario que est a mano?Todos llamaremos a esto con el mismo nombre?Cul es el mejor lugar para cada cosa?Y por ltimo hay que tener en claro que:Todas las cosas han de tener un nombre, y todos deben conocerlo.Todas las cosas deben tener espacio definido para su almacenamiento o colocacin, indicado con exactitud y conocido tambin por todos.QU ES SEISO?SEISO LIMPIARNo es ms limpio quien limpie ms si no, quien ensucie menos

12Un ambiente limpio proporciona calidad y seguridad, y adems:Mayor productividad de personas, mquinas y materiales, evitando hacer cosas dos vecesFacilita la venta del producto.Evita prdidas y daos materiales y productos.Es fundamental para la imagen interna y externa de la empresa.

Para conseguir que la limpieza sea un hbito tener en cuenta los siguientes puntos:Todos deben limpiar utensilios y herramientas al terminar de usarlas y antes de guardarlosLas mesas, armarios y muebles deben estar limpios y en condiciones de uso.No debe tirarse nada al sueloNo existe ninguna excepcin cuando se trata de limpieza. El objetivo no es impresionar a las visitas sino tener el ambiente ideal para trabajar a gusto y obtener la Calidad Total

QU ES SEIKETSU?SEIKETSU - ESTANDARIZARPRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIN, ORDEN Y LIMPIEZA

14Las ventajas de uso de la 4ta SFacilita la seguridad y el desempeo de los trabajadores.Evita daos de salud del trabajador y del consumidor.Mejora la imagen de la empresa interna y externamente.Eleva el nivel de satisfaccin y motivacin del personal hacia el trabajo.

Recursos visibles en el establecimiento de la 4ta. S:Avisos de peligro, advertencias, limitaciones de velocidad, etc.Informaciones e Instrucciones sobre equipamiento y mquinas.Avisos de mantenimiento preventivo.Recordatorios sobre requisitos de limpieza.Aviso que ayuden a las personas a evitar errores en las operaciones de sus lugares de trabajo.Instrucciones y procedimientos de trabajo.QU ES SHITSUKE?SHITSUKE - DISCIPLINACREAR HBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES

16Disciplina no significa que habr unas personas pendientes de nosotros preparados para castigarnos cuando lo consideren oportuno. Disciplina quiere decir voluntad de hacer las cosas como se supone se deben hacer. Es el deseo de crear un entorno de trabajo en base de buenos hbitosBENEFICIO DE LAS 5SMayores niveles de seguridad Reduccin en las prdidas de tiempo.Mayor calidad.Tiempos de respuesta ms cortos.Aumenta la vida til de los equipos.Genera cultura organizacional.Acerca a la compaa a la implantacin de modelos de calidad total y aseguramiento de la calidad.Cumple mejor los plazos.Realiza mejor las labores de mantenimiento.Es ms motivante para el trabajador.Aumenta sus niveles de crecimiento personal y empresarial.

18PARADIGMAS DE LA DIRECCIN Es necesario mantener los equipos sin parar.

Los trabajadores no cuidan el sitio.

Hay numeroso pedidos urgentes para perder tiempo limpiando.

Creo que el orden es el adecuado no tardamos tanto tiempo...

19PARADIGMAS DE LOS COLABORADORESMe pagan para trabajar no para limpiar.

Llevo 10 aos... porqu debo yo limpiar?

Necesitamos mas espacio para guardar todo lo que tenemos.

No veo la necesidad de aplicar las 5's

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