Metodología de la actividad clínica del farmacéutico en...
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Metodología de la actividad clínica del farmacéutico en urgencias.
Rosario Santolaya
GIMUR 2015
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Tiempo de dedicación
� L-V: 8.00-15.00
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El día a día en urgencias
� En el servicio de farmacia/Urgencias: revisión de la historia clínica de los pacientes en urgencias de observación:
� Diagnóstico
� Antecedentes: lo que pudiera relacionarse con tratamiento ambulatorio
� Constantes
� Datos analíticos
� Evolución y el plan
Recopilar información del paciente para identificar, prevenir y resolver problemasRelacionados con la medicación
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El día a día en urgencias: en la sala de observación (9.00-11.00/12.00 h)� En la sala de observación: (17-19 pacientes)
� Validación de la prescripción:
� Adecuación del tratamiento al diagnóstico, a la situación clínica del paciente y a la política del centro
� Comprobación de que no presencia de errores de medicación (incluyendo errores ligados a la PE)
� Conciliación correcta: búsqueda en visor HORUS, Historia clínica, entrevista paciente y enfermera paciente
� Revisión de tratamientos crónicos en pacientes seleccionados
� Evaluación de diagnósticos alertantes
� Vigilancia cumplimiento de alertas farmacovigilancia
� Comunicación con el médico responsable� Oral
� Programa PE
� Historia clínica
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El día a día en urgencias: en la sala de observación (9.00-11.00/12.00 h)� En la sala de observación: (17-19 pacientes)
� Garantizar la disponibilidad de medicamentos necesarios� Autorización de medicamentos no estocados (vales urgentes)
� Autorización de medicamentos no incluidos en guía y no sustituibles
� Comunicación con familiares si se requiere medicación domiciliaria a través de informadores/familia
� Resolución de consultas
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Resto de tiempo: otras unidades (CIR, MIR)
� Validación de tratamiento de otras unidades (desde SF)
� Revisión de historia clínica online y validación de prescripción
� Comunicación al médico responsable
� Elaboración de informes de medicación a MAP
� Conciliación a pacientes que ingresan (en urgencias)
� Media pac revisados/dia: 26,4 (rango: 51-14)
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TEMAS NO ASISTENCIALES
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Temas no asistenciales
� Gestión de stocks: implantación de armarios automatizados, actualización de stocks
� Sesiones mensuales farmacoterapéuticas: actualización de farmacovigilancia
� Protocolos de ayuda a la PE
� Protocolos de validación
� Selección de medicamentos
� Detección de problemas de seguridad y coordinación con farmacéutico del comité de gestión de riesgos
� Investigación: estudio STOPP-START
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SESIONES FARMACIA
URGENCIAS:
ACTUALIZACIÓN
SEGURIDAD DE FÁRMACOS.
Dra Rosario Santolaya Perrín
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Resultados
La asociación de antagonistas del calcio y claritromicinaproduce fallo renal agudo, hipotensión y aumenta la mortalidad
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PROTOCOLOS DE VALIDACION DE TRATAMIENTOS
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PROTOCOLOS DE VALIDACION DE TRATAMIENTOS
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IMPACTOEN LA UTILIZACIÓN DE
RECURSOS SANITARIOS DE UN
PROGRAMA DE COLABORACIÓN
INTERPROFESIONAL (PCI) PARA LA
APLICACIÓN DE LOS CRITERIOS STOPP-START
HOSPITAL
Correo institucional
(archivo encriptado +
solicitud recepción)Envío clave de
archivo con recomendación
Posibilidad de contacto extra por teléfono con médico AP
Seguimiento paciente
Valoración recomendación, modificación o no tratamiento y contestación con decisión
Confirmación recepción
ATENCIÓN
PRIMARIA
PROTOCOLO DE COMUNICACIÓN
CON ATENCIÓN PRIMARIA
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PRESCRIPCION ELECTRONICA
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Prescripción electrónica: evolución de medios disponible en HUPA
Atención farmacéutica en urgencias
Historia Clínica Informatizada (HCI) y
Acceso a la Medicación Crónica (AMC)
Prescripción Electrónica Asistida (PEA)
Dic 2009
Ene 2011
Ene 2012
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295 0,30
Resultados (I)
Fase I3,06%
(954/31202)252 0,26
Fase II2,93%
(915/31227)341 0,37
Fase III4,05%
(980/24183)453 0,46
Ptesevaluados/ N
visitas urg
Intervenciones
Intervenciones/pte
revisado
158 intervenciones
debidas al uso de PEA
No hubo diferencias estadísticamente significativas en ninguna de las variables entre la fase I y II y fase II y III
0 0,05 0,1 0,15 0,2 0,25 0,3 0,35 0,4 0,45 0,5
2012
2011
2010
Intervenciones/paciente
No PEA
PEA34,8%
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Conclusiones
•Permiten al farmacéutico tener mayor acceso a la farmacoterapia de los pacientes.
•Aumentan el número de pacientes revisados.
La PEA y la HCI
•Son herramientas útiles en la validación farmacoterapéutica.
•Permiten detectar un mayor número de PRM.
•Mayor calidad asistencial por parte del farmacéutico.
La HCI y el AMC
•Disminuye de las intervenciones farmacéuticas relacionadas con la conciliación.
•Permite al médico prescriptor conocer los medicamentos disponibles en el hospital.
•Supone una ayuda al farmacéutico en la validación aumentando las intervenciones relacionadas con las pautas posológicas y en la detección de medicamentos incorrectos y omitidos.
La PEA
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Lo siguiente…
• Registro electrónico
• Administración por código de barras
Administración
• Unica
• Sistema de prescripción compartido con atención primaria
Historia clínica
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¿Qué pasa cuando no estamos de presencia física?� Teléfono o busca: L-V hasta las 15.00 se deriva
llamada a farmacéutico de urgencias
� L-V de 15.00-22.00 y fines de semana. Farmacéutico de guardia:
� Validación prescripción (sin revisión sistemática de historia clínica)
� Resolución de incidencias
� Pacientes revisados/pac en urgencias
observación: 41%�
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DOCENCIA
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Rotaciones� Residentes 1: 1 mes (rotaciones generales de 6 meses)
� Conocer la historia clínica electrónica y visor historia clínica atención primaria
� Conocer y manejar las ayudas a la validación farmacéutica: Guía de equivalentes terapéuticos, protocolos de tratamiento empírico de infecciones
� Conocer los armarios automatizados de medicamentos
� Conciliación: entrevista clínica y herramientas de ayuda
� Residente 4: 3 meses (rotaciones clínicas)� Patologías más prevalentes en urgencias
� Participación en sesiones
� Gestión de consumos
� Conciliación y revisión de medicación
� Prácticas tuteladas (1 MES)
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Influencia del farmacéutico
- Mejora de comunicación con médicos y enfermeras: mejora en gestión de incidentes
-Mejora en la disponibilidad de medicamentos (almacenes automatizados, gestión de medicación no incluida en guía, actualización de almacenes…)
-Promoción de la política de medicamentos del centro: antibioterapia, equivalentes terapéuticos
-Mejora en la continuidad asistencial
-Contribución al uso seguro del medicamento
-Proyectos de investigación