REIP-Delegación XXXXX: I Congreso Europeo de Ingenieros Peruanos

Metodología PMI para la Gestión de Proyectos de

Desarrollo Internacional

Ing. CIP Enrique Gálvez-Durand Monge.·.MBA PMP MCP ITIL

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INDICE

•Introducción

•El exitoso proyecto nos ha fallado ¿Por qué?

•Entorno de los Proyectos de Desarrollo

•Comparativa entre entornos de Proyectos

•Enfoques requeridos para Proyectos de Desarrollo

•Recursos del PMI orientados a Proyectos de Desarrollo

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Introducción

¿Es la disciplina de Gestión de Proyectos aplicable si los resultados involucran bienestar social, educación o desarrollo?

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Kenia, Junio de 1997Proyecto multimillonario para la mejora de la producción agrícola en mujeres campesinas

Éxitos alcanzados: Nuevas cosechas resistentes a plagas, productividad mejorada, nuevas tecnologías introducidas que conservan recursos naturales, etc.

Resultado:

Proyecto Fracasado

El exitoso proyecto nos ha fallado ¿Por qué?

Diseñado de acuerdo a los requerimientos de la entidad patrocinadoraCabanis, Jeannette. PM Network, Feb. 1998

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Entorno de los Proyectos de Desarrollo

• Barreras de Lenguaje: Responsables de Proyectos de desarrollo que no son Jefes de Proyectos

• ¿Aldea Global?: En 1963 el 20% más pobre poseía el 2,3%del ingreso mundial. Hoy es menos del 1%

• Propio entorno conflictivo: Falta de infraestructuras, carencia de recursos, inseguridad, diferentes estructuras de valores y culturas, etc.

• Financiamiento: Mediante préstamos o donaciones• Stakeholders: Existencia de una amplia matriz de stakeholders• Retos especiales de Gestión:

– Inicio complicado– Recursos limitados– Equipo de dirección volátil– Objetivos enmarcados por el patrocinador

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Lucrativo No Lucrativo

Responsable ante:

Accionistas / Alta Dirección

Voluntarios, donantes, Comunidad y agencias del gobiernos y organizaciones que proporcionan fondos.

Recursos laborales

Profesionales pagados

Voluntarios, equipo profesional

Ingresos Basados en las utilidades

Contribuciones, donaciones, fondos del gobierno o entidades no lucrativas

Tiempo/ Compromiso

Consistente Variable con los voluntarios; actividades del equipo contratado circunscrita a lo estipulado en la cesión de fondos

Base de Conocimientos

Enfocados Variable entre los voluntarios y el directorio; conocimientos financieros y de gestión limitados entre el equipo contratado

Comparativa entre entornos de Proyectos

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Enfoques requeridos para Proyectos de Desarrollo

•Participación local

•Gestionar el Ciclo completo de Vida del Proyecto

•Estructura matricial eficiente

•Autoridad del Director del Proyecto

•Equilibrio entre éxito del Proyecto y continuidad

•Sistema de Adquisiciones

•Gestión de Riesgos

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• Formación

• Estándares en Dirección de Proyectos

• International Development Community of Practice

• Managing the Implementation of Development Projects: A Resource Kit

on Cd-rom for Instructors And Practitioners - Syllabus With Module And

Session Outlines (WBI Learning Resources Series)

Recursos del PMI orientados a Proyectos de Desarrollo

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