ANTEPROYECTO

POR

ROBINSON ALEXIS ACEVEDO SUAZA

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

ESTANDARIZACION DE PROCESOS DE CONFECCION

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVOTECNOLOGIA EN PRODUCION INDUSTRIALMEDELLIN

2015

Tabla de contenido

1- PORTADA

2- GLOSARIO

3- INTRODUCION

4- FORNULACION DEL ANTEPROYECTO

5- PROBLEMA

6- IDENTIFICAR EL PROBLEMA

7- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

8- DOCUMENTAR EL PROBLEMA

9- FORMULACION DEL PROBLEMA

Introduccin

Esta cartilla esta creada para conocer los problemas y soluciones que sern presentados ante las directrices de la empresa uniroca S.A.S ubicada en la carrera 49f n-104-119 con el fin de mejorar los proceso de dicha empresa y a la vez mejorar la calidad, efectividad y agilidad de cada uno de los procesos y sub procesos que se realizan dentro de la empresa.

En ella encontraremos todo lo necesario para investigar a fondo cada una de las problemticas encontradas en las diferentes reas a intervenir esperamos que sea de gran acogida por la empresa ya que sera de gran ayuda para mi carrera y a la vez para la empresa para la cual laboro y estoy sumamente comprometido con todo lo que tenga que ver que sea para su mejora continua.

Glosario

1- FORMULACION DEL PROBLEMA

2- OBJETIVOS

3- JUSTIFICACION

4- MARCO DE REFERENCIA

5- DISEO DE METODOLOGIA PREELIMINAR

6- RECURSOS

7- CRONOGRAMA

8- BIBLIOGRAFIAS

Identificacin del problema

Se hace necesario estandarizarde los procesos de confeccin en la empresa unir oca S.A.Sdedicada a la confeccin y comercializacin de productos de dotacin para la industria ubicada en la carrera 49f n-104-119.

Planteamiento del problema

Se propone cambiar la metodologa de trabajo que se utiliza para cada proceso y sub proceso.

Documentar el problema

Se crearauncrono gramapara la organizacin de cada proceso y sub proceso.

Formulacin del problemaSe creara un mtodo por el cual se minimicen y se mejoren los recursos a utilizar en los procesos Garantizando as un mejor manejo de las herramientas brindadas por la empresa uniroca s.a.s

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL: Organizacin de cada proceso. Dejndolo documentado por escrito.

OBJETIVOS ESPECFICO:*Realizar un diagnstico de cada uno de los procesos.*Identificar cuales presentan mayor consecuencia para los subprocesos.*Luego de ser identificados tomar decisiones en plan de mejoras.*Capacitar el personal donde se encuentran ms dificultades.*Elaborar un documento donde especifique los problemas encontrados y los correctivos a hacer,(manuales,guas,formatos,crono gramas,formatos,protocolos,)*Implementar nuevas estrategias que sean confiables tanto para la empresa como Para los trabajadores.*Realizar auditorias o evaluaciones peridicas para conocer si los resultados son Positivos.*Tomar acciones sobre los hallazgos de las auditorias