MetódoCamino que conduce al conocimiento

Proceso de búsqueda para llegar al conocimiento

Investigación

Procedimiento práctico

“Conjunto de reglas aptas para dirigir eficazmente una actividad cualquiera y a la destreza necesaria para realizarla”.

Técnica

El diseño es una disciplina proyectual, en la que el diseñador articula y organiza los elementos de la realidad para que el hombre comprenda, asimile y use, y en ese sentido es un especialista que establece la relación entre la morfología y los fines de sus destinatarios.

Actividad del diseñador

El diseño es una disciplina proyectual, en la que el diseñador articula y organiza los elementos de la realidad para que el hombre comprenda, asimile y use, y en ese sentido es un especialista que establece la relación entre la morfología y los fines de sus destinatarios.

Ha de estar basado en estructuras lógicas.

La sistematización es útil para evitar acciones arbitrarias e incoherentes.

Ha de estar basado en estructuras lógicas.

La sistematización es útil para evitar acciones arbitrarias e incoherentes.

1. Información e investigación2. Análisis3. Síntesis4. Evaluación

Problema, son resultado del pensamiento, siempre se presentan relacionados, sus soluciones suelen generar otros problemas.

La actividad del diseñador no sólo consiste en resolver problemas, también los descubre y los crea.

Se presentan cuando los objetos del entorno limitan al hombre en su desarrollo social, o bien, cuando la cultura cambia y modifica el modo de hacer las cosas o cuando se genera una nueva actividad.

Definido el problema de diseño, el paso siguiente es estructurar un proyecto, es darle una estructura metodológica.

Proceso de diseño

Christopher Jones

Considera tres puntos de vista:

la creatividad la racionalidad y el control sobre el proceso de diseño.

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Considera tres puntos de vista:

la creatividad la racionalidad y el control sobre el proceso de diseño.

Sistema nervioso ¡Eureka!

La acción del diseñador está gober-nada por la información del problema recientemente recibido, y también por otras informaciones fruto de experiencias y problemas anteriores.

Su capacidad para producir acciones ad-ecuadas al problema depende del tiempo dado para similar y manipular, en su interior, las imágenes representativas de la estructura global del problema.

“El salto de compresión repentina”, se basa en la conversión de un problema complejo en otro sencillo.

El control inteligente sobre la manera de introducir una estructura de un problema dentro de la caja negra, tiende a incrementar las opor-tunidad de obtención de acciones adecuadas al problema de diseño.

Caja Negra(black box)

Input Output

Problema Solución

Analogías

Christopher Jones

Objetivos, variables y criterios se fijan de antemano.

El análisis se completa, o al menos se intenta, antes de buscar soluciones.

La evaluación es totalmente lingüística y lógica (como oposición a experimental)

La estrategia se fija de antemano y general-mente funciona de forma secuencial, aunque puede incluir operaciones paralelas, condicionales y reciclajes.

Christopher Jones

ProblemaProblema

Identificación y análisis de decisiones criticas: in-cluyen los presupuestos iniciales, los objetivos, la elección de modelos, la elección de estrategias y el procedimiento de cambio de estrategia.

Relación de los costes de investigación y diseño con las penalizaciones por una toma equivocada de decisiones

Acoplamiento de las actividades de diseño con las personas que se espera que las lleven a cabo.

Identificación de las fuentes válidas de infor-mación.

Exploración de la interdependencia de pro-ducto y entorno.

Bruno Munari

Victor Papanek

Diagrama A: Ura “fase” del diseño.Del caso Epecífico al Caso genera y de ahíal caso específico.

Diagrama B: Ura “fase” del diseño.Del caso general al casoespecífico y al caso gene-ral (problema de equipo)

Diagrama C: Serie de “fases” dediseño naturalezacíclica

Diagrama D: Trabazón “fases” dediseño (un ciclo)

Diagrama E:Red multidireccionalde varias “fases” de diseño.

Bernd Löbach

Abraham Moles

1. Problema inicial

2. Nivel material

3. Nivel psicológico

• Descripción geométrica

• Papel

• Aspecto

• Venta (relación productor-consumidor)

• Relación con otros objetos

Gui Bonsiepe

Estructuración del problema 1.1. Localización de una necesidad.1.2. Valoración de la necesidad1.3. Análisis del problema proyectual respecto a su justificación.1.4. Definición del problema proyectual en términos generales.

1.5. Precisión del problema proyectual.1.6. Subdivisión del problema en subproblemas.1.7. Jerarquización de subproblemas.1.8.Análisis de soluciones existentes.

.

2. Diseño2.1. Desarrollo de alternativas o ideas básicas.2.2. Examen de alternativas.2.3. Selección de mejores alternativas.2.4. Detallar alternativa seleccionada.2.5. Construcción del prototipo.

.

2.6. Evaluación del prototipo.2.7. Introducir modificaciones eventuales.2.8. Construcción prototipo modificado.2.9. Valoración del prototipo modificado.2.10. Preparación de planos técnicos definitivos para la fabricación..

3. Realización3.1. Fabricación de pre-serie.3.2. Elaboración de estudios de costos.3.3. Adaptación del diseño a las condiciones específicas del productor.

.

.

3.4. Producción en serie.3.5. Valoración del producto después de un tiempo determinado de uso.3.6. Introducción de modificaciones eventuales con base en la valoración.

Jordi Llovet

Este método se fundamenta en la teoría de los objetos.

Argumenta su aproximación metodológica al diseño desde la semiología:

Los objetos portan significación, un plus de significación que les permite entablar vín culos entre sí y conformar el llamado sistema de los objetos.

El sistema de los objetos es enmarcable en el esquema de comunicación.

El análisis semiológico se puede llevar a cabo en tanto se considera al objeto de diseño como equivalente a un texto que se puede hablar y escribir.

Un diseño posee dos tipos de elementos:

Textuales: son aquellos inmanentes e imprescindibles para que un objeto tenga entidad.

Contextuales: los que se derivan del con junto de hechos, datos y situaciones que rodean al objeto.

Oscar Olea Carlos González Lobo

Su principio se encuentra en la definición dela demanda que condiciona la respuesta deldiseñador al integrar factores de:

Ubicación en dónde? Destino para qué? Economía con qué?

.

La propuesta metodológica es dialéctica, se considera una relación dinámica entre la realidad y el sujeto que diseña de la cual resulta el objeto…

.

Los tres elementos que se encuentranalrededor de un problema de diseño son:

El usuario El ente cultural El diseñador

1.2.3.

Demanda: necesidades del usuario:

Ubicación (espacio-tiempo) Destino o finalidad Economía o evaluación de recursos

Descripción del Modelo

FuncionalAmbientalEstructuralConstructivoExpresivo

USO funcionalidad y ambientalidad

REALIZACIÓN estructuralidad y constructividad

FORMA expresividad.

Oscar Olea Carlos González Lobo

USO funcionalidad y ambientalidad

REALIZACIÓN estructuralidad y constructividad

FORMA expresividad.

F = Forma fu = funcionalidad am = ambientalidad est = estructuralidad co = constructividad ex = expresividad U = uso R = realización

Tenemos que: U = (fu, am) R = (est, co) t

F= (U A R) ex.

El proceso de diseño, queda formalizado por la transformación de:

D (U A R) V ex.

.

Este modelo sirve al diseñador para:

Organizar la estructura de la demanda

Definir su enfoque o estrategia de diseño

Dstablecer los niveles propositivos y decisivos

Operar con rapidez en la búsqueda de las so-luciones posibles y su eficiencia mayor

Regular todo el proceso lógico del diseño, abordando con relativa facilidad problemas de alta complejidad de carácter interdisciplin-ario.

Para utilizar el modelo se deben considerar las siguiente fases:

Configuración de la demanda.Organización de la información obtenida.Definición del vector analítico del problema.Definición del enfoque como estrategia.Definición de las áreas semánticas de los términos de la demanda que tengan relación con cada variable.

Organización de la investigación.Asignación de la probabilidad de la elección.Asignación del factor acumulativo.Establecimiento de restricciones lógicas.Calificación binaria de las áreas semánticas.

Fijación de límite inferior de la probabilidad de elección.Consignación de los datos en la hoja de codificación.

Universidad Autónoma Metropolitana

El diseño como un “conjunto uni�cado de profesiones que participan de un marco teórico, una metodología y una tecnología propia y común a todas”.

Elementos básicosEl diseño como un “conjunto uni�cado

de profesiones que participan de un marco teórico, una metodología y una tecnología propia y común a todas”.

Marco teórico - Campo de estudio y objetivos - El instrumental de análisis - Aplicación práctica

MetodologíaTecnología

Actividad interdisciplinaria del diseño

Marco teórico - Campo de estudio y objetivos - El instrumental de análisis - Aplicación práctica

MetodologíaTecnología

Interno intra-diseño extra-diseño

Externo

Caso Problema Realización Proyecto Hipótesis

3 4

2 5 1

1 2 3 4 5

Como sistema

Fases del proceso

Analítica: su punto de partida es el requisito.

Sintética: su punto de partida es el diagrama.

Solución: Diagramas constructivos elabora

dos en la fase anterior.

Fases del proceso

Fase de diseño:

Estudio de viabilidad

Diseño preliminar

Diseño detallado

Planificación de la producción

Fase del ciclo producción-consumo:

Plan de distribución

Plan de consumo

Plan de retiro

Etapas

Análisis

Síntesis

Evaluación y decisión

Optimización

Revisión

Programación

Recogida de datos

Análisis

Síntesis

Desarrollo

Comunicación

Preparación

Información

Valoración

Creatividad

Selección

Proyecto

Etapa de información

Etapa de investigación

Etapa de diseño

Etapa de decisión

Etapa de cálculos

Etapa de realización del modelo

Proceso de diseño según Gillam Scott

Definición del problema

Examen de los diseños posibles

Límites

Análisis técnico

Optimización/cálculo/prototipos

Comprobación/modificaciones finales.

Joan Costa

Jorge Frascara

1 2 3 4 5 Encargo del trabajo por el cliente. Presupuesto. Primera definición del problema.

Recolección de información sobre el cliente, el producto, competencia (si existe) y el público.

Análisis, intepretación y organización de la información obtenida. Segunda definición del problema.

Determinación de objetivos. Especificación del desempeño del diseño. a) Determinación del canal b) Estudio de alcance, contextos y mensaje c) Análisis de requerimientos y sus interacciones y determinación de prioridades y jerarquías. Estudio preliminar de implementación.

Especificaciones para la visualización. Tercera definición del problema .

6 7 8 9 10 Desarrollo de anteproyecto. Consideraciones de forma, tema, código y técnica dentro del presupuesto acordado. Bocetos terminados.

Presentación al cliente Organización de la producción. Preparación de diseño listo para reproducir. Coordinación de recursos económicos, técnicos y humanos. Especificaciones técnicas y arte terminado.

Implementación. Supervisión de producción industrial, difusión o instalación.

Evaluación del grado de alcance de los objetivos establecidos.