Mtodos de localizacin de PlantaPermiten evaluar alternativas de localizacin.1-Metodos Cualitativos. a- Antecedentes Industriales.- Cuando en una rea existen empresas operando. Ej. En Chimbote existen empresas pesqueras. b-Factor Preferencial.-Vivir en zonas de desarrollo

c-Factor Dominante- Ubicar empresas de mayor envergadura Ej. Empresas Mineras, petroleras,gas,etc

se pueda abastecer de algn insumo, o materialesd-Mtodo Delfi Abarca mucho mas que: -Ubicaciones de una sola instalacin -Minimizacin del tiempo de viaje-Distancia entre puntos de demanda y oferta

Minimizacin de costos entres otrosEl modelo es desarrollado por: -Un equipo coordinador-Equipo Vaticinador -Equipo estratgicoSe identifica as las tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos fuertes y dbiles de la organizacin (anlisis FODA)

Desarrollo del mtodo delfi:Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y fsico, que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo estratgico delfi).2. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin.

3. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: El grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin delfi del grupo vaticinador4. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas.5. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratgico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.

4.1-Metodos Cuantitativos.

a-Mtodo factores Ponderadosb-Mtodo Brown y Gibson c-Mtodo de centro de Gravedad d-Mtodo de punto de equilibrioe-Mtodo de transporte

Toma en en cuenta factores cuantitativos y cualitativos.

A- Mtodo de los factores ponderadosMetodologa1. Determinar una relacin de los factores relevantes.2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos.4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin.6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido el mayor puntaje, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.Determinar un P.R de importancia en base a 100%

Ejemplo:El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.

FactoresPeso relativo (%)AlternativasABCProximidad a Proveedores Costos laborales Transportes Impuestos Costos instalacin30 30 20 15 57 5 9 6 77 9 6 6 810 7 6 7 2Puntuacin total6,657,37,45

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la

alternativa A se obtendra como:

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar esta ultima.

Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva.

Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado.

B-Anlisis del punto de EquilibrioConsidera costos y volmenes de produccin en un grfico, para establecer comparaciones entre alternativas.Pasos:1. Determinar costos fijos y variables para cada localizacin. Establecer ecuacin de la recta que representa el costo total2. Realizar un grfico donde el volumen de produccin se ubica en el eje y, y los costos en el eje x.3. Seleccionar la localizacin que proporcione el costo total mnimo

Cf = Costo fijo, Cv = Costo variable

Cvu = Costo variable unitario = Cv/X Cv = CvuXCt = Costo TotalX = # de unidades producidas y vendidasCt =Cf + CvY = Ingresos, P = Precio, Y = PX

Algunas formulas:

Punto de Equilibrio (Unidades) = Cf / P Cv XPunto de Equilibrio (Soles) = Cf / 1 - Cv VentasPUNTO DE EQUILIBRIO

Tamao y Punto de EquilibrioPunto de EquilibrioU = 0XeX = # unidades$U > 0Y, C

Ejemplo de Punto de EquilibrioA.- EN UNIDADES

CF= Costo fijo anual = S/ 3,500Cvu= Costo variable unitario = S/ 26.00 ( Costo unitario (S/ 24.00 ) + comisin (S/ 2.00) = S/ 26.00 )Pvu = Precio de venta unitario = S/ 40.00

PE (Q) = CF/ (Pvu- Cvu)= 3,500 40 26 = 3,500 14 PE (Q) = 250 unidades

B- EN SOLESCF= Costo fijo anual = S/ 3,500

Cvu= Costo variable unitario = S/ 26.00 Pvu = Precio de venta unitario = S/ 40.00

PE = CF/ 1-(Cvu/PVu)= 3,500 1-(26/40 = 3,500 1-0.65 PE = S/ 10,000 = 3,500 0.35

C-Mtodo del centro de gravedadTcnica matemtica utilizada para encontrar una localizacin que minimice los costos de transporte de materias primas y productos terminados.Pasos:1- Situar las fuentes de abastecimiento y los destinos de productos terminados en un sistema de coordenadas donde el origen y la escala a utilizar son arbitrarios.

2. Se calcula el centro de gravedad (punto en el sistema de coordenadas que minimiza los costos de transporte), usando las siguientes ecuaciones:

Frmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedadCy = Coordenada Y del centro de gravedaddix = Coordenada X de la iesima ubicacindiy = Coordenada Y de la iesima ubicacinVi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella

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