Carlos F. Urquizo HuiciNoviembre 2012Noviembre 2012

“No hemos fundado la ciudad con el objetivo de que una clase de ciudadanos sea particularmente dichosa, sino con miras a que toda la ciudad sea la más feliz posiblecon miras a que toda la ciudad sea la más feliz posible... porque no queremos la dicha de algunos, sino de todos”

Platón La RepúblicaPlatón, La República

Población mundial 2010:Población mundial 2010: 7 mil millones de habitantes Más del 50% urbanaMás del 50% urbana

Población urbanaPoblación urbana1. Norte América 81% 2 L i é i 79%2. Latinoamérica: 79%3. Europa 72%

Gráfico 1: Suramérica, población urbana y rural - criterio oficialGráfico 1: Suramérica, población urbana y rural criterio oficial

Gráfico 2: Suramérica, población urbana y rural - criterio oficial modificado

a) Rural: menos de 2.000 habitantes. b) Intermedio: entre 2.000 y 19.999 habitantesc) Urbano: de 20.000 o más habitantes

Situación urbana en Latinoamérica:Situación urbana en Latinoamérica:

• Casi 4 de cada 5 personas residen en zonas urbanas

• 1/3 de la población vive en metrópolis• 1/3 de la población vive en metrópolis

• 2/3 en ciudades con menos de 1 millón de habitantes.

Ciudades con más de 20 mil habitantes:

• De 320 ciudades, creció a 1.963 ciudades en medio siglo.

• Crecimiento de 40.8 millones a 313.5 millones.

Las capitales latinoamericanas:

◦ concentran la mayor población

procesos de conurbación metropolitana◦ procesos de conurbación metropolitana

◦ reducción de tasas de crecimiento

◦ reducción del peso de su población respecto a la población total y urbanap y

1950: La Paz 92 7%1950: La Paz 92.7%Santa Cruz 9.5%

2000: La Paz 45 5% 2000: La Paz 45.5% Santa Cruz 24,5%.

Crecimiento de ciudades entre 1 y 4 millones de habitantes

1950 al 2000:

D 1 39 i d d◦ De 1 a 39 ciudades

◦ De 1 millón de habitantes a más de 73 millones

◦ En promedio, crecen 8,2%

CIUDADES

La ocupación del centro o interior delinterior del

territorio de la región.

Observen el incremento de ciudades enciudades en

Bolivia

20 mil a 99 mil 100 mil a 499 mil 500 mil a 999 mil 1 a 3.9 millones 4 y más millones

En las formaciones metropolitanas laEn las formaciones metropolitanas la institucionalización depende de sus formaciones:

históricas, culturales, políticas, sociales y económicashistóricas, culturales, políticas, sociales y económicas

En Latinoamérica hay ciudades metropolitanas bi t lit con gobiernos metropolitanos con niveles de coordinación i i bi i di ió y que no tienen ni gobiernos ni coordinación

El gobierno de la RMBA es a la vez el gobierno de la Provincia de Buenos AiresProvincia de Buenos Aires

La conurbación de la RMBA está integrada por Buenos Aires y 30 partidos urbanosAires y 30 partidos urbanos

Y se añaden otros 10 partidos que forman parte de la región metropolitana (abarcando una superficie de 13.975 km²)g

Organigrama del Ejecutivo de la RMBA

Jefe de Gobierno

Vice jefatura de Gobierno Jefatura de Gabinete de Ministros

Ministerios de:

Hacienda – Justicia y Seguridad – Salud – EducaciónHacienda  Justicia y Seguridad  Salud  Educación

Desarrollo Urbano – Cultura – Desarrollo Social – Desarrollo Económico

Ambiente y Espacio Público – Modernización ‐ Gobierno

Secretarías:

General – Legal y Técnica – Comunicación Social – Medios

Gestión Comunal y Atención CiudadanaGestión Comunal y Atención Ciudadana

Procuración General – Unidad de Coordinación del Plan Estratégico

Sindicatura General de la ciudad – Ente Único Regulador de ServiciosSindicatura General de la ciudad – Ente Único Regulador de Servicios

Consejo de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes

Consejo de Planeamiento Estratégico

La gestión de la ciudad es descentralizada en “Comunas”

◦ Gestión política y administrativa, con competencia t it i l t i i í j íditerritorial, patrimonio y personería jurídica.

◦ El gobierno de las Comunas se ejerce por una Junta ComunalComunal◦ Y el Consejo Consultivo Comunal

Poder legislativo. (Legislatura)◦ 60 diputados que funcionan en comisiones:

•Asuntos Constitucionales•Comunicación SocialC l

•Mujer, Infancia, Adolescencia y Juventud•Obras y Servicios PúblicosPl i U b•Cultura

•Defensa de Consumidores y Usuarios•Derechos Humanos, Garantías y

•Planeamiento Urbano•Políticas de Promoción e Integración Social

Antidiscriminación•Desarrollo Económico, Mercosur y Políticas de Empleo

•Presupuesto, Hacienda, Administración Financiera y Política Tributaria•Protección y Uso del Espacio Público

•Descentralización y Participación Ciudadana•Ecología

•Relaciones Interjurisdiccionales•Salud•Seguridad

•Educación, Ciencia y Tecnología•Justicia•Legislación General y del Trabajo

g•Tránsito y Transporte•Turismo y Deporte•ViviendaLegislación General y del Trabajo •Vivienda

Poder Judicial de la RMBA Tribunal Superior de JusticiaTribunal Superior de Justicia Consejo de la Magistratura Ministerio Público y

T ib l d l Ci d d Tribunales de la Ciudad. La justicia de la ciudad sólo tiene jurisdicción en temas de controversias y faltas vecinales, procesos contencioso-administrativos y de tributación local.

Entre las atribuciones de la RMBA están: • salud, • educación (hasta la prestigiosa Universidad de Buenos Aires- UBA)• seguridad (existe la policía metropolitana)• transporte (buses, metrobus, trenes, metro, los dos aeropuertos)• servicios públicos: agua, alcantarillado, recolección de residuos sólidos, gas, electricidad, telefonía

La RMBA administra 10 museos y 26 bibliotecas públicas

Sus niveles de coordinación han ido avanzando hacia un Gobierno Metropolitanohacia un Gobierno Metropolitano

“M i i lid d “Municipalidad provincial

especial”, por Ley

Responsable de la planificación de

Lima metropolitana

Tiene como apoyo la p y"Gerencia de

Desarrollo Urbano"Urbano

L.M. L.M. está conformada por:◦ 49 distritos (municipios en Bolivia) y49 distritos (municipios en Bolivia) y ◦ 6 distritos de la Provincia Constitucional del Callao.

Todos en su gran mayoría conurbados y urbanizadosTodos en su gran mayoría conurbados y urbanizados

Sus organismos son: C j M t lit C ib i d b◦ Concejo Metropolitano: Con atribuciones de aprobar planes y programas metropolitanos (territorial y urbanístico)

◦ Alcaldía Metropolitana: Órgano ejecutivo◦ Alcaldía Metropolitana: Órgano ejecutivo

◦ Asamblea Metropolitana: Órgano consultivo y de coordinacióncoordinación

De ejecución, el desarrollo de planes, De las funciones del Consejo de Coordinación Regional y las que norme

lla Ley

A nivel técnico y operativo cuenta con: Junta de Planeamiento Metropolitano

Alcalde Metropolitano, alcaldes distritales, p , ,representantes de las reparticiones públicas y juntas vecinales comunales

Junta de Cooperación MetropolitanoAlcalde Metropolitano, organizaciones sociales vecinales

ió i t i ly cooperación internacional Comisiones especiales de Asesoramiento ad-honorem

Alcalde Metropolitano en los asuntos metropolitanos que estime necesarios

Gerencias Municipales:Gerencias Municipales:• Gerencia de Administración • Gerencia de Desarrollo Empresarial Gerencia de Desarrollo Empresarial • Gerencia de Desarrollo Urbano • Gerencia de Educación, Cultura y Deportes • Gerencia de Fiscalización y Control • Gerencia de Desarrollo Social

G i d S i i l Ci d d• Gerencia de Servicios a la Ciudad • Gerencia de Seguridad Ciudadana • Gerencia de Transporte Urbano Gerencia de Transporte Urbano • Gerencia de Participación Vecinal • Gerencia de Promoción de la Inversión Privada (GPIP)

Empresas Municipales descentralizadas• Servicio de Administración Tributaria• Servicio de Administración Tributaria •Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima •Caja Municipal de Crédito Popular de Limaj p p•Instituto Catastral de Lima •Servicio de Parques de Lima •Autoridad Municipal de los Pantanos de Villa•Proyecto Especial Sistema Eléctrico de Transporte Masivo de

Lima y CallaoLima y Callao• Empresa Administradora de Peaje • Instituto Metropolitano Pro transporte de Lima p p•Fondo Metropolitano de Inversiones • Instituto Metropolitano de Planificación

“Si afecta a más de dos municipios, es un tema metropolitano”parece el mensaje de los ejemplos de Buenos Aires y Limaparece el mensaje de los ejemplos de Buenos Aires y Lima

Buenos Aires, a partir de un gobierno provincial federal, otorga competencias descentralizadas a losfederal, otorga competencias descentralizadas a los distritos, hasta niveles propiamente autonómicos

Lima, los municipios conurbados traspasan competencias al gobierno metropolitano, pero ganan

i fl i l t litmayor peso e influencia a escala metropolitana Todos son parte en la definición de políticas, planes de desarrollo y otras decisiones que van más allá de su jurisdiccióndesarrollo y otras decisiones que van más allá de su jurisdicción territorial, sin perder su particularidad, recursos, e independencia de gestión.

Existe un mayor sentido de pertenencia ciudadana

◦ Buenos Aires transfiere a sus distritos más atribuciones

◦ En Lima los municipios ceden parte de sus atribuciones al bi t litgobierno metropolitano

En ambos casos se logra mayor equilibrio de gestión autoridad metropolitana más democrática y fuerte

Existe un mayor sentido de pertenencia ciudadana

Los ciudadanos son los más beneficiados, al contar con: recursos adicionales, obras de escala y necesidad metropolitana beneficios derivados de planes, políticas, proyectos e inversiones

concurrentes, que serían irrealizables por separado

Se generan mejores condiciones:l ó d d d í para la construcción de ciudadanía

una gestión pública más coherente, que favorecen la reducción de desigualdades con servicios deque favorecen la reducción de desigualdades, con servicios de

calidad y costo similares para todos

í í í• El 2001, Bolivia había pasado a la categoría de país “mayoritariamente urbano” con más del 50% viviendo en alguna concentración urbanaviviendo en alguna concentración urbana

• Un departamento y varios municipios son p y p“predominantemente urbanos” con más del 75% población urbana

• Existen departamentos y muchos municipios "en transición urbana“ entre el 60% y el 75%en transición urbana“, entre el 60% y el 75%.

El año 2008 encontramos 75 centros urbanos:

• 47 ciudades mayores a 10 mil habitantes:15 l t ó li SC 6 CC• 15 en las metrópolis: 4 LPZ, 5 en SCZ y 6 en CCH

• 32 municipios con más de 10 mil habitantes: 1 LPZ - 12 SCZ - 1 CCH - 1 CHQ – 5 PTS - 2 OR – 4 TRJ – 5 BN y 1 en Pando.1 LPZ 12 SCZ 1 CCH 1 CHQ 5 PTS 2 OR 4 TRJ 5 BN y 1 en Pando.

• 28 municipios “en transición” 2 mil a 10 mil habitantes:28 municipios en transición 2 mil a 10 mil habitantes:2 LPZ - 12 SCZ - 3 CCH - 1 PTS - 2 OR y 8 en Beni.

• El 2001, la población urbana metropolitana de Bolivia concentraba más del 45% del país

T í á d l 90% d l bl ió d• Tenían más del 90% de la población de sus municipios conurbados

Santa Cruz: Un Departamento “predominantemente urbano”, • 76.16% en ciudades de 2 mil y más habitantes• 68.77% en ciudades mayores a 10 mil habitantes.68.77% en ciudades mayores a 10 mil habitantes.

La Paz: En los municipios de la metrópoli• 62.8% en cuatro de las cinco ciudades con población mayor a 10 mil p yhabitantes (la quinta es Caranavi).

Cochabamba: Su conurbación concentraba 53% del departamento.

El proceso de metropolización de Bolivia tiene los componentes clásicos del desarrollo urbano:

EXPANSIÓN Y CONURBACIÓN

• La municipalización y la participación popular, impulsadas en los años 90, no entendieron a este proceso.

• No previeron la necesidad de una visión integradora a largo plazo, ni la necesidad de construir ciudad, más allá de laplazo, ni la necesidad de construir ciudad, más allá de la simple sumatoria de aldeas y guetos.

• Tampoco vieron la urgencia de superar la exclusión y• Tampoco vieron la urgencia de superar la exclusión y segregación heredadas desde la Colonia.

Dejaron de lado estudios como:j

• Plan Regulador de Santa CruzPl d D ll U b d L P• Plan de Desarrollo Urbano de La Paz

Que tenían visiones del crecimiento metropolitanoQue tenían visiones del crecimiento metropolitano, con áreas de expansión y regiones de influencia inmediata.

La municipalización dejó conflictos de orden político-administrativo que:

• Imposibilitan avanzar en los instrumentos de gestiónY l ifi ió t lit• Y planificación metropolitanas,

Y a todos trabados en una sorda pugna de límites entre los municipios conurbadosconurbados

Mientras los ciudadanos • construyen• construyen, • usan, • disfrutan y sufren sus ciudades

Traspasando cotidianamente límites que solo existen en la burocracia administrativa, como rompemuelles en autopistas.

Ley 2028 de Municipalidades de 1999

A iniciativa del CDALP introduce elCAPITULO III Mancomunidad de Municipios MetropolitanosCAPITULO III. Mancomunidad de Municipios Metropolitanos

Artículo 159°. Áreas Metropolitanas (derogado)

Artículo 160°. Mancomunidad Metropolitana (derogado)

Artículo 161°. Principios, Personalidad Jurídica y Prohibición (vigente)

í l 62° C ó (d d )Artículo 162°. Composición y Funcionamiento (derogado)

Ley Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez” No. 031, del 19 de julio de 2010

M t ó li “B d l i ió t it i l”Metrópolis, “Bases de la organización territorial” (Título II)

Otorga el rango de “Región” y los instrumentos para conformar la g g g y p“Autonomía Regional Metropolitana” (Capítulo III)

Artículo 25 (Creación de regiones metropolitanas)Artículo 25. (Creación de regiones metropolitanas)

Artículo 26. (Consejos metropolitanos)

La Ley “Andrés Ibáñez” -Artículo 17- determina las formas de solución de conflictos de límites entre

municipios

Que van desde“la vía conciliatoria”,

hasta la “convocatoria a referendo a losreferendo… a los habitantes de las áreas urbanas y/o comunidades sobrecomunidades… sobre el área territorial en disputa…”

Da la impresión que los problemas crecen a mayorDa la impresión que los problemas crecen a mayor ritmo que las urbes

Los problemas están más concentrados y más visibles Reflejan los problemas de gestión y organización Las dificultades de conciliar intereses múltiples y Las dificultades de conciliar intereses múltiples y

variados de los diversos actores políticos, territoriales y funcionales del ámbito metropolitanoy p

Existen problemas financieros◦ dependen de transferencias de niveles de gobierno y g◦ de los municipios que la conforman, o ◦ no disponen de competencias de recaudación

No se logra definir las escalas metropolitanas para establecer los niveles adecuados de cooperación intramunicipalniveles adecuados de cooperación intramunicipal

Existen susceptibilidades y reticencias entre autoridades y Existen susceptibilidades y reticencias entre autoridades y entre ciudadanos:

- Los municipios menores temen ser absorbidos y avasallados por el mayorpor el mayor- Los grandes no ven con buenos ojos transferir parte de sus recursos a los menores

En algunos casos, donde la oposición política al bi i l i l h f tgobierno nacional o regional se hace fuerte en

las metrópolis, las tensiones entre niveles lt l tió l t talteran la gestión en los temas concurrentes o

transferencia de recursos.

En otros casos cuando la eficiencia de servicios En otros casos, cuando la eficiencia de servicios públicos no es buena y no está lo más cerca al ciudadano la población percibe la gestiónciudadano, la población percibe la gestión metropolitana como un gasto superfluo.

Los procesos de metropolización plantean el desafío de evitar lo que algunos denominan “urbanización de la evitar lo que algunos denominan urbanización de la pobreza”

Sin estrategias que cambien las condiciones del actual desarrollo urbano estas visiones pueden convertirse endesarrollo urbano, estas visiones pueden convertirse en realidad.

¿QUÉ PASARÁ EN BOLIVIA A ESOS 2/3 DE CIUDADANOS QUE VIVEN ENCIUDADES MAYORES A 10 MIL HABITANTES?

Entre los expertos parece existir coincidencias en la necesidad de enfrentar tres temasen la necesidad de enfrentar tres temas centrales para el desarrollo de las ciudades:

Desarrollo sostenible Desarrollo sostenible Medio ambiente Ciudadanía

Todos ellos estrechamente relacionados

Existen relaciones entre procesos de urbanización y desarrollo económico socialdesarrollo económico y social:

La ciudad desencadena la innovación y el desarrollo tecnológico, lo cual:• reduce costos en la producción, • eleva la rentabilidad de la inversión• eleva la rentabilidad de la inversión, • facilita el intercambio y • facilita la asociatividad entre diferentes productores y

consumidores

Millones de personas encuentran en las ciudades mejores respuestas para escapar de "la trampa de la pobreza“En ellas existen espacios y ámbitos para mejorar de sus condiciones de vida e ingresosAunque para más de 100 millones de latinoamericanos los déficit del círculo de la pobrezaAunque para más de 100 millones de latinoamericanos, los déficit del círculo de la pobreza

persisten.

La tendencia a la migración campo-ciudad no se interrumpió, pese a que surgieron nuevos centros urbanos y económicospese a que surgieron nuevos centros urbanos y económicos en áreas tradicionalmente rurales, con un costo muy alto para las poblaciones indígenas y el medio ambiente

El repunte del "extractivismo” en sectores agropecuariosEl repunte del extractivismo en sectores agropecuarios, forestales, mineros, hidrocarburíferos e hidroeléctricas, se desarrolla en áreas rurales, sin retener a la población rural

Son actividades de alta tecnología, que demandanSon actividades de alta tecnología, que demandan menos mano de obra y más calificada

En la metrópoli del siglo XXI, las ventajas son de todos,En la metrópoli del siglo XXI, las ventajas son de todos, pero solamente si entre todos se las va forjando.

La metrópoli del siglo XXI participa de lo universal conLa metrópoli del siglo XXI participa de lo universal con su singularidad, personalidad y autoestima, pasando de ciudad pluricultural a metrópoli cosmopolita.p p p

◦ Crea las condiciones para facilitar emprendimientos de calidad◦ Crea las condiciones para facilitar emprendimientos de calidad tecnológica y cuidado ambiental.

◦ Evita la subutilización del capital social y laboral de susEvita la subutilización del capital social y laboral de sus habitantes

Su economía está basada en la eficiencia, sin derrocharSu economía está basada en la eficiencia, sin derrochar sus recursos humanos, naturales ni energéticos.

No ofrece cantidad sin calidad, sino calidad en cantidad d t i i b d l h den sus productos y servicios, como base del ahorro de:

sus recursos energéticos, materiales, humanos y económicoshumanos y económicos

El crecimiento urbano tiene impacto sobre el medio ambiente pde las ciudades y de sus regiones de influencia. ◦ Se refleja, en la vulnerabilidad frente a desastres naturales que

impactan en las concentraciones urbanas más precarias y pobres.

Las relaciones entre urbanización, medio ambiente y d t ( t l d ) l jdesastres (naturales y provocados) son muy complejas cada vez más responden a las acciones humanas

influye negativamente la presión ejercida por la producción y el consumo

“L b i ió l d ll ibl "“La urbanización no asegura el desarrollo sostenible", pese a que reduce los índices de pobreza

Los daños causados por estos desastres tienen efectosLos daños causados por estos desastres, tienen efectos multiplicados por la concentración poblacional y bienes expuestos.

Pero, al mismo tiempo, la concentración urbana permite:

◦ Reacciones más rápidasReacciones más rápidas,

◦ Medidas de mitigación y alerta temprana, especialmente frente a los eventos naturales que ya son predecibles.q y p

La metrópoli del siglo XXI requiere garantizar: ◦ suficiente agua de buena calidad◦ aire es limpio ◦ cielos diáfanos◦ espacios verdes y de preservaciónespacios verdes y de preservación◦ construcciones son seguras y preservadas de riesgos.

Es una centralidad cultural, apoyada en:◦ su patrimonio, ◦ su interculturalidad y actitud cosmopolita◦ su desarrollo urbano armónico y sostenible◦ su arquitectura de calidad y lenguaje propio

Es una ciudad única y a la vez universal.

La ciudad es un suceso más político que económico ltque crea y recrea nuevas culturas

Es un escenario óptimo para la construcción de ciudadanía

◦ no son solamente la transferencia de decisiones desde el nivel central hacia los niveles locales en materia administrativa o económicaadministrativa o económica,

◦ sino principalmente en el ámbito político.

Las organizaciones sociales no sustituyen a la ciudadanía, dif i d l t d i d d i il l dporque a diferencia del concepto de sociedad civil, el de

ciudadanía nos refiere a la igualdad ante la ley.

A MAYOR GRADO DE PROFUNDIZACIÓN DEMOCRÁTICA, MAYORGRADO DE AUTONOMÍA DE GESTIÓN LOCALGRADO DE AUTONOMÍA DE GESTIÓN LOCAL

◦ Los avances hacia una gestión democrática y participativa han sido mayores en las áreas rurales que en las urbanashan sido mayores en las áreas rurales que en las urbanas.

◦ En el ámbito urbano, faltan mejores métodos de planificación del territorio y de la ciudadplanificación del territorio y de la ciudad

UNA CIUDAD HOMOGÉNEA TIENE ALTAS PROBABILIDADES DE FRACASARUNA CIUDAD HOMOGÉNEA TIENE ALTAS PROBABILIDADES DE FRACASAR

La cultura urbana no puede ser solamente ancestral ni eterna

L i d d i i id id d d d id d La ciudad necesita construir su identidad desde un sentido de pertenencia y de corresponsabilidad como un bien común

En la metrópoli del siglo XXI requerimos: seguridad justicia social seguridad económica y formalseguridad económica y formal que los bienes de sus ciudadanos gocen de seguridad jurídica.

Su mayor recurso natural, son sus ciudadanos.

ES UN LUGAR DONDE LA ÉTICA ES PARTE DE LA CULTURA CIUDADANA

ética frente al bien comúnética frente al bien común,

en relación a los conciudadanos

y también ética laboraly también ética laboral

La Gestión Metropolitana, es un instrumento político, té i i l ó itécnico, social y económico

Requiere un grado de autoridad real y eficiente

La gestión está en todos los niveles del Área Metropolitana: Macro región metropolitana Macro región metropolitana Región metropolitana Área metropolitana Escalas internas del Área metropolitana

L ió li i i l d d lLa gestión metropolitana requiere niveles desconcentrados al interior del Área Metropolitana

Una estructura básica de gestión metropolitana, podría ser:podría ser:

Directorio Metropolitano constituido por los Directorio Metropolitano, constituido por los alcaldes de los municipios integrantes del Área metropolitanametropolitana

Junta de Coordinación Metropolitana, Junta de Coordinación Metropolitana, conformada por los Presidentes de cada Concejo Municipal del Área Metropolitana

Autoridad rectora metropolitana, nombrada por Autoridad rectora metropolitana, nombrada por el Directorio Metropolitano:◦ Planificación del territorio, desarrollo humano, económico yPlanificación del territorio, desarrollo humano, económico y

sostenible del área metropolitana

◦ Funciones normativas, técnicas, administrativas y coercitivas

◦ Asesora y coordina con los municipios concurrentes en la escala Regional Metropolitanaescala Regional Metropolitana

◦ Propone al Directorio Metropolitano planes de cooperación e inversión concurrentes con las gobernaciones, gobiernoe inversión concurrentes con las gobernaciones, gobierno nacional y con los municipios de la región metropolitana.

Las experiencias para el financiamiento de estaLas experiencias para el financiamiento de esta Autoridad, son muy variadas:

◦ En el caso de Buenos Aires, la gobernación de la provinciaEn el caso de Buenos Aires, la gobernación de la provincia distribuye los recursos hacia los niveles menores de gestión, mediante diversas fórmulas y mecanismos.

◦ En el caso de Lima, recibe transferencias De los municipios,

De tasas, patentes y tarifas provenientes de:

los servicios metropolitanos,

uso de la infraestructura metropolitana y

prestación de servicios de escala metropolitana

Hay quienes reflexionan que los utopistas nacieron delHay quienes reflexionan que los utopistas nacieron del pánico a lo desconocido,

del terror a la libertad y a la responsabilidad individual

P ll d h t íPor ello, en vez de hacer utopías,

requerimos del espíritu de los alquimistasrequerimos del espíritu de los alquimistas,

de aquellos que ven riqueza y valor

donde los demás sólo ven desolación y piedras

arqui.urqui@gmail.com