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Michelle Boucher | Vicepresidenta | Tech-Clarity © Tech-Clarity 2017 1 Guía sobre cómo adoptar una nueva herramienta de CAD 3D
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Michelle Boucher | Vicepresidenta |
Tech-Clarity
© Tech-Clarity 2017
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Guía sobre cómo
adoptar una nueva
herramienta de
CAD 3D
La importancia de las inversiones
en ingeniería
¿Qué estrategias utiliza su empresa para mejorar la rentabilidad? ¿Forma
la ingeniería parte de ellas? Si la respuesta es negativa, ha llegado la hora
de hacer algo al respecto.
Las empresas dedican un gran esfuerzo a crear productos de excelente
calidad para ganarse a los clientes y aumentar de este modo su
rentabilidad. Pese a ello, crear productos de excelente calidad no es tarea
fácil. La competencia global hace que sea difícil destacar entre los demás.
Para que un producto tenga éxito, debe ser innovador y de alta calidad,
además de tener un precio competitivo que no afecte negativamente a la
rentabilidad. Si bien encontrar un equilibrio entre estos requisitos
generalmente opuestos representa ya de por sí un reto, las empresas
también deben emprender una carrera a contrarreloj para vencer a
la competencia.
La ingeniería resulta clave a la hora de lograr estos objetivos, y disponer
de las herramientas adecuadas es indispensable para que los productos
tengan éxito. Además, dado el ritmo vertiginoso al que nos movemos en
este sector, una herramienta que era adecuada hace diez años puede que
ya no sea la idónea. Lo que los ingenieros necesitan hoy en día es contar
con herramientas que se adecuen a la creciente complejidad de los
productos, que se adapten a las expectativas cada vez mayores de los
clientes y que sean compatibles con las nuevas tecnologías que van
surgiendo. Así pues, si cree que sus herramientas de ingeniería se están
quedando obsoletas, puede que haya llegado el momento de cambiarlas.
Cuando llegue el momento, lo primero que deberá preguntarse es qué
medidas aplicar para garantizar un rápido retorno de la inversión (ROI)
en la nueva herramienta de CAD.
En este libro electrónico podrá identificar las prácticas recomendadas para
migrar a una nueva herramienta CAD. Se trata de una guía diseñada para
ayudar a las empresas a conseguir un ROI positivo lo más rápido posible.
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Acerca de la investigación
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Basado en los resultados del estudio realizado por Tech-Clarityentre más de 230 fabricantes, el presente libro electrónico recoge las prácticas recomendadas para la adopción de una nueva herramienta de CAD. En dicha investigación se analizaron tres tipos de migraciones diferentes:
• La transición de CAD en 2D a CAD en 3D.
• La migración de CAD en 3D a una nueva herramienta CAD en 3D.
• La adopción del concepto de definición basada en el modelo (MBD).
Cada libro electrónico de la serie se centra en un tipo de migración diferente. Este libro en particular se centra en la migración de CAD en 3D a una nueva herramienta CAD en 3D.
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de 3D a 3D
de 3D a 3D
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¿Por qué cambiar a una nueva
herramienta CAD en 3D?
Existen varias razones por las que una empresa decide
cambiar de una herramienta CAD en 3D a otra. El estudio
realizado por Tech-Clarity, "Are You Changing CAD Tools?
What You Should Know", concluyó que, curiosamente, los
motivos han ido cambiado a lo largo de los últimos años.
Al principio, el cambio de herramientas se debía principalmente
a problemas relacionados con las herramientas CAD.
Hoy en día, son razones del negocio los principales impulsores.
Esto es indicio de que las herramientas CAD han pasado a ser
un elemento estratégico de la solución global del desarrollo
de productos.
No obstante, a la hora de cambiar un elemento tan importante
como las herramientas CAD, se han de tener en cuenta varios
aspectos. Si las empresas conocen bien las mejores prácticas
que han de implementar para adoptar con éxito las nuevas
herramientas CAD, podrán sacar partido de sus ventajas
mucho antes.
Tech-Clarity analizó las observaciones de varias empresas
sobre el proceso de transición a una nueva herramienta CAD
y comparó las experiencias de aquellas que estaban
especialmente contentas con la migración con las del resto.
Los resultados de este análisis se tomaron como la base de las
mejores prácticas para migrar a una nueva herramienta CAD
en 3D. Si bien ambos grupos afirmaron que la transición les
reportó numerosos beneficios, las empresas más productivas
experimentaron una mejora aún mayor.
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"¿Está cambiando de herramientas de CAD?
Lo que necesita saber" – Tech-Clarity
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"Desde la implementación de sus actuales
herramientas CAD, las empresas más
productivas han reducido el tiempo de
desarrollo en un 19 %, los costes de
desarrollo en un 15 % y el tiempo de
implementación de las ECO (orden de
cambio en ingeniería) en un 16 %,
situándolas en un puesto bastante más
avanzado con respecto a la competencia".
Principales impulsores del cambio de herramientas CAD en 3D
Razones del negocio
Desafíos con la antigua
herramienta CAD
61 %
50 %
26 %
31 %
22 %
20 %
<1 año1-3 años4-6 años>7 años
65 %
48 %
Ventajas de una transición 3D a 3D
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Las empresas declaran que han experimentado varias
mejoras desde que empezaron a utilizar sus actuales
herramientas CAD en 3D. Por su parte, las empresas más
productivas que implementaron las mejores prácticas a fin de
favorecer la transición a una nueva herramienta CAD en 3D
obtuvieron aún más ventajas. En la siguiente tabla se
muestran las mejoras que experimentó cada grupo.
Empresas más
productivas
Empresas de
productividad
media
Tiempo de
desarrollo
(horas de trabajo)
14 % menos 6 % menos
Costes de
desarrollo11 % menos 5 % menos
Tiempo de
implementación
de las ECO
12 % menos 5 % menos
Número de
iteraciones
(mayor innovación)
14 % más 7 % más
Consejos para elegir una nueva
herramienta CAD
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~ Ingeniero, fabricante de equipos industriales
~ Erik Sherwood, P., ingeniero y director de Servicios
de Diseño y Fabricación, Consejo Nacional de
Investigación de Canadá
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"Opte por el mejor sistema CAD en 3D
que pueda permitirse. No escatime en
gastos en su nueva herramienta CAD
en 3D".
"Siempre recomiendo centrarse en el
hecho de que todos los mejores paquetes
de CAD en 3D desempeñan su función sin
problemas. No deje que factores como el
precio o el poder de mercado con los
usuarios le condicione. Céntrese en las
razones del negocio que le llevan a elegir
esa herramienta".
Preparar la migración:
¿por dónde empezar?
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¿Por dónde debería empezar a la hora de preparar la migración
a una nueva herramienta de CAD en 3D? El estudio indica que
es mejor comenzar con un pequeño proyecto piloto para una
sola línea de productos. Identifique qué es lo que mejor funciona
y aplique los nuevos conocimientos conforme va pasando por
los distintos equipos.
Lo que diferencia a las empresas más productivas de las de
productividad media es el establecimiento de una fecha límite
clara para empezar a utilizar la nueva herramienta en toda la
empresa. Tras el programa piloto inicial, debería conocer bien
las mejores prácticas necesarias para preparar al resto del
equipo. Si algunas personas utilizan la nueva herramienta y
otras no durante un amplio periodo de tiempo, se corre el riesgo
de que la multiplicidad de formatos dé lugar a la ineficiencia,
la incertidumbre y la confusión.
De primeras, dejar que cada uno decida cuándo empezar
a utilizar las herramientas puede parecer una buena idea.
Este enfoque tiene la ventaja de que los usuarios pueden
familiarizarse con la nueva herramienta antes de realizar el
cambio. Pero tiene el inconveniente de que es más fácil
posponer dicho cambio. Los resultados de la encuesta indican
que es mejor que todos realicen la migración de forma
simultánea. El establecimiento de plazos fijos elimina la
incertidumbre y disminuye la duración de la fase de transición.
A la larga, este enfoque propiciará una transición más sencilla.
¿Cómo inició la transición en su caso?
Comenzaron con un solo producto
Establecieron una fecha límite para
utilizar una nueva herramienta CAD en
todos los proyectos
Pusieron en marcha un
pequeño proyecto piloto
Adoptaron un enfoque gradual
Dejaron que los usuarios
decidieran cuándo empezar a
utilizar las herramientasEmpresas más productivas
Empresas de productividad media
53 %40 %
51 %20 %
49 %40 %
21 %27 %
13 %27 %
Consejos para iniciar la transición
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~ Ryan McVay, administrador de CAD/PLM, Nystrom
~ Christopher Schaefer, ingeniero,
empresa de dispositivos médicos
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"El equipo del proyecto piloto se
encargó de generar interés y el
hecho de que el proyecto fuera
todo un éxito sin duda contribuyó
a que la migración se realizara
sin problemas".
"Establecer fechas límite fijas
durante la fase de transición".
Preparase para el cambio
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Si bien las empresas afirman que la migración a una nueva
herramienta CAD les reporta grandes beneficios, siempre hay
algunos miembros del equipo que se muestran reticentes al
cambio. No obstante, si se adopta el enfoque correcto, los
usuarios se sentirán más cómodos con la nueva herramienta y,
por ende, más abiertos al nuevo método.
A este respecto, la formación es fundamental. Una vez los
usuarios se sientan cómodos con el flujo de trabajo, la adopción
de las nuevas herramientas será más sencilla. La principal
diferencia entre las empresas más productivas y las empresas
de productividad media es la existencia de la figura del
"campeón" del equipo; esto es, una persona encargada de
fomentar la nueva herramienta y de ayudar a los usuarios
a manejarse bien con ella y a reparar en sus ventajas.
Cómo prepararse para el cambio
Ir un paso más allá organizando talleres para explicar las
ventajas y compartiendo las lecciones aprendidas también
ayuda. Asimismo, fomentar la participación de los usuarios en el
proceso de selección puede aumentar el nivel de satisfacción.
En efecto, los usuarios suelen ser menos reacios a utilizar una
herramienta nueva si sienten que su opinión se tiene en cuenta
en el proceso de selección.
Proporcionaron formación
Nombraron a un campeón del equipo
para fomentar la nueva herramienta
Organizaron talleres para explicar las
ventajas de la transición
Organizaron talleres sobre
"lecciones aprendidas"
Pidieron la opinión de los usuarios
durante el proceso de selección
Empresas de
productividad media
Empresas más productivas
67 %
53 %
43 %
13 %
35 %
20 %
30 %
20 %
30 %
13 %
Consejos para superar la resistencia
al cambio
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~ Diseñador mecánico, fabricante de equipos industriales
~ Ingeniero de diseño, fabricante de equipos industriales
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"Hay que estar dispuesto al cambio y no
quedarse estancado en el "mi antiguo
programa de CAD podía con esto".
"Lo mejor que hicimos para favorecer la
transición fue proporcionar formación
en plantilla y nombrar a una persona
especializada que ayudase al resto
del equipo.
~ James Rawlinson, director de Proyectos de Automatización
proveedor de componentes industriales
"Hay que ponerse siempre en la piel del
usuario y pensar "¿de qué me va a servir
esto?". Asegúrese de que entienden que
esta manera diferente de hacer modelos
es mejor, más rápida y más eficiente.
Anímelos a contribuir al desarrollo de las
configuraciones del sistema y a los planes
de formación. Y consiga que se involucren
lo máximo posible en el proyecto".
~ Diseñador de herramientas, fabricante de
equipos industriales
"Ojalá hubiéramos sabido de antemano
todas las ventajas que ofrece el nuevo
sistema".
Las mejores prácticas en la formación
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Utilidad de los recursos de formación según la opinión de las empresas más productivas
Piense en cómo abordar la curva de aprendizaje. La formación le
ayudará a alcanzar los beneficios esperados antes de lo que piensa.
Aun así, lleva tiempo, por lo que es necesario que invierta en los
recursos que le serán más útiles.
La siguiente gráfica muestra el porcentaje de las empresas más
productivas que calificaron los recursos de formación de la
siguiente forma:
• Útiles
• Me habría gustado utilizarlos de haber estado disponible
• Nada útiles
Los tutoriales en línea se consideran muy útiles; nadie los encuentra poco
útiles. Las clases dirigidas por un instructor, las comunidades en línea y los
vídeos recibieron una valoración semejante. Si bien el resto de las opciones
también se consideraron útiles, hay cierta discrepancia entre los usuarios.
De estos resultados se desprende que
la utilidad de los recursos depende en gran medida de su calidad.
La principal diferencia entre los dos grupos es que muchas más empresas
de productividad media eligieron la opción "Me habría gustado utilizarlos".
Esto pone de manifiesto que no recibían tanta formación, lo cual
refuerza la importancia de este factor de cara a la consecución de una
migración satisfactoria.
Tutoriales en línea
Clases dirigidas por un instructor
Comunidad en línea de los usuarios
de la nueva herramienta CAD
Vídeos de YouTube
Formación específica para los
usuarios de la antigua herramienta
Funciones compatibles con varios sistemas
de CAD en la nueva herramienta CAD
Herramientas de
asignación de menús
Comunidad en línea de antiguos usuarios
Útiles Me habría
gustado utilizarlos
Poco útil
74 %
68 %
66 %
58 %
53 %
50 %
42 %
35 % 46 %
36 %
30 %
31 %
33 %
32 %
28 %
26 % 0 %
4 %
2 %
9 %
16 %
20 %
22 %
20 %
Consejos para formación
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~ Charlie McKay, fundador de Custom Cues y propietario
de True Heart Billiard Cues
~ Ingeniero principal, compañía sanitaria
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"Lo mejor es combinar cursos en línea
y formación de los proveedores".
"Nos valimos de la ayuda de expertos
en plantilla para facilitar la transición y
ofrecer formación y apoyo cuando
fuera preciso".
~ James Rawlinson, director de Proyectos de
Automatización, proveedor de componentes industriales
"Creamos un curso de formación en
vídeo que comparaba los métodos
antiguos con los nuevos usando
nuestros propios productos. Dicho
curso hacía hincapié en el motivo por
el que adoptamos un nuevo sistema".
~ Jay Siebert, diseñador principal de procesos,
Foth Production Solutions, LLC
"Los vídeos en línea
fueron muy útiles".
Qué hacer con los datos históricos
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Los datos históricos son otro aspecto que se ha de tener en
cuenta a la hora de cambiar a una nueva herramienta CAD.
Al desarrollar un plan para el procesamiento de dichos datos,
es preciso considerar algunas cuestiones clave:
• Qué volumen de datos se debe convertir antes de la
transición de usuarios
• Qué volumen de datos se debe convertir en total
• Cómo priorizar los datos que se van a convertir
• Cómo procesar los datos que no se han convertido
En el caso de las dos primeras preguntas, las empresas más
productivas convierten una mayor cantidad de datos antes
de iniciar la transición y convierten un mayor número de datos
en total.
Hoy en día, convertir datos
históricos es más fácil que antes.
Hace diez años, los usuarios
tardaban 82 semanas en mostrarse
satisfechos con la cantidad de datos
convertidos. Ahora solo tardan
29 semanas.
Cantidad de datos convertidos
Cantidad de datos históricos
convertidos durante la activación
Cantidad total de datos
históricos convertidos
Empresas más productivas Empresas de productividad media
30 %
13 %
47 %
32 %
Cómo priorizar los datos que se convierten
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Identifique cuáles de los archivos restantes será preciso convertir.
Dé prioridad a los productos que siguen estando activos y a los
archivos que sepa que se van a reutilizar. La siguiente prioridad
debería ser los productos que sabe que se van a actualizar y
aquellos que tal vez se actualicen, incluso si aún no aparecen en la
hoja de ruta. La adopción de este enfoque estratégico permite
convertir los datos de forma gradual, evitando así que los proyectos
que necesitan archivos antiguos tengan que esperar.
Dado que solo será preciso convertir alrededor del 47 por ciento de los
datos históricos, deberá desarrollar una estrategia para elegir los
archivos adecuados. Empiece por identificar los archivos que no es
necesario convertir.
Las empresas más productivas adoptan un enfoque más estratégico:
identifican los productos descatalogados y las revisiones antiguas. Este
enfoque es mucho más eficaz que simplemente elegir una fecha límite al
azar e ignorar los datos más antiguos. Las empresas de productividad
media son mucho más propensas a no hacer nada a este respecto.
Identificar los datos que no se van a convertir
Identificar los datos que se van a convertir
Productos descatalogados
Revisiones antiguas y obsoletas
Componentes adquiridos
Ninguna acción; se migra
según sea necesario
Últimos archivos guardados antes de
una fecha determinada
Producto lanzado al mercado antes de
una fecha determinada
Empresas más productivas
Empresas más productivas
Empresas de productividad media
Empresas de productividad media
Productos mantenidos activos
Archivos que se van a reutilizar
Productos que se van a actualizar
Productos con potencial de actualización
Consolidación de familias de componentes
Ninguna acción; se migra
según sea necesario
47 %
46 %
45 %15 %
32 %
31 %
26 %
46 %
26 %8 %
23 %
15 %
68 %
43 %
53 %50 %
45 %29 %
45 %29 %
32 %21 %
19 %
50 %
Cómo procesar los datos que no
se han convertido
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Elaborar una lista de prioridades le ayudará a identificar la
mayoría de los datos que se deben convertir; aun así, puede
que en algún momento necesite datos que no se hayan
convertido. Así que, es preciso pensar en cómo procesará
dichos datos.
Las empresas más productivas son más propensas a
convertirlos según sea necesario, o bien a recrearlos.
Cómo procesar los datos históricos que no se convierten
Convertir datos según sea necesario
Recrear datos
Mantener licencias limitadas para
trabajar con CAD antiguos
Utilizar herramientas compatibles con
varios programas CAD integradas en
la nueva herramienta CAD
Empresas más productivas Empresas de productividad media
68 %
43 %
47 %
29 %
34 %
36 %
23 %
29 %
Consejos sobre los datos históricos
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~ Ingeniero principal, compañía sanitaria
~ Director de Ingeniería, fabricante de equipos industriales
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"Decida qué datos es necesario migrar
a la nueva herramienta y qué datos
pueden quedarse en la antigua
herramienta. Y conserve las
herramientas que necesite para
acceder a los datos que no se migren".
"Utilizamos la migración de datos como
una oportunidad educativa. Un equipo
de expertos locales empezó a
remodelar piezas y a aprovechar las
nuevas funciones y mejoras del
sistema. Ellos, a su vez, formaron a
otras personas mediante la migración
de más piezas".
~ Director de Ingeniería, fabricante de equipos industriales
"Creamos una lista de productos
"preferidos"; esto es, productos
que podrían desarrollarse aún
más. A continuación, convertimos
todos los componentes de dichos
productos".
Cada vez se integran más herramientas
compatibles con distintos programas
CAD: solo el 14 % de las empresas
que iniciaron la transición entre hace
4 y 10 años las utilizaba. De las que
iniciaron la transición en los tres
últimos años, el 43 % las utiliza.
La importancia de la comunidad
de usuarios
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Al analizar los factores que favorecen la implementación,
también nos percatamos de que las empresas utilizan las
nuevas herramientas de CAD en 3D con objetivos
diferentes. Las empresas con una transición más exitosa
otorgaron mayor importancia a la comunidad de usuarios.
Aquellas que tuvieron una muy buena experiencia en la
transición optaron por buscar una herramienta utilizada por
una comunidad numerosa de usuarios. Al fin y al cabo,
resulta más fácil contratar a usuarios que ya están
familiarizados con la herramienta. También tuvieron en
cuenta las preferencias de sus usuarios. Estos prefieren
utilizar una herramienta que ya conocen y esta opción,
en efecto, puede marcar la diferencia.
Las empresas que tuvieron una migración muy exitosa
también tuvieron en cuenta la comunidad en línea. Una
comunidad en línea entusiasta y activa puede constituir
una gran fuente de conocimientos para los nuevos
usuarios. Además, las comunidades en línea reflejan un
gran nivel de satisfacción de los usuarios, lo que puede
animar a otros usuarios a utilizar la herramienta.
Empresas más productivas Empresas de productividad media
Tamaño de la comunidad de usuarios/
Grupo de contratación potencial de
usuarios con formación
Preferencia de los
usuarios/Satisfacción de los usuarios
Entusiasmo y presencia en Internet de la
comunidad de usuarios
37 %
14 %
33 %
14 %
30 %
7 %
Más consejos sobre la implementación
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~ Christopher Schaefer, ingeniero,
empresa de dispositivos médicos
~ David Schon, delineante, Key Technology, Inc.
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"Además, nos mantuvimos en
permanente contacto con el
distribuidor durante el proceso
de implementación".
"Cuando se cambia a un nuevo
sistema, es importante invertir en
herramientas nuevas que faciliten la
transición. Mi recomendación es
formar a un equipo pequeño cuyo
trabajo consista en administrar macros
o accesos directos".
~ Director de Ingeniería,
fabricante de equipos industriales
"Para crear un ecosistema
compatible con la nueva
herramienta CAD, también
implementamos un sistema PDM".
Recomendaciones para 3D a 3D
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A fin de propiciar una transición a una nueva herramienta
CAD en 3D aún más satisfactoria, tenga en cuenta los
siguientes aspectos:
A la hora de proponer una solución, reflexione sobre los
motivos del negocio que impulsan la realización de
inversiones en el proceso de desarrollo de productos.
Comience poniendo en marcha un pequeño programa
piloto para, posteriormente, establecer fechas fijas para
la transición de todo el equipo.
Para superar la resistencia al cambio, proporcione
formación, nombre a un campeón de la herramienta y
asegúrese de que el equipo conoce las ventajas de la
nueva solución.
La disponibilidad de recursos de formación marca la
diferencia entre una implementación exitosa y una
implementación mediocre. Aproveche los tutoriales en
línea, los cursos de formación presenciales y los vídeos.
No es necesario convertir todos los datos históricos.
Diseñe una estrategia para identificar los datos que no
deberían migrarse. A continuación, establezca una lista
de prioridades a partir de los archivos restantes
para los productos que se mantienen activos o que
se van a actualizar.
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Demografía
Sectores y volumen
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Sector*
Número de ingenieros Volumen por ingresos
* Algunas empresas abarcan varios sectores.
38 %
17 %
14 % 14 % 14 % 13 % 12 %10 %
8 % 7 % 6 %
Equipamiento
industrial
Automoción Alta tecnología Ciencias
biológicasProductos de
consumo
Sector
aeroespacial y
de defensa
Servicios de
ingeniería
Energía,
procesos y
servicios
públicos
Bienes de
consumo
empaquetados
Arquitectura Moldes,
herramientas y
troqueles
De 51 a 100
5 %
De 101 a 500
11 %
De 501 a 1000
4 %
De 1001 a 5000
4 %
Más de 5000
7 % No lo sabe
2 %
Uno
7 %
De 21 a 50
14 %De 6 a 20
24 %
De 2 a 5
23 %
Más de
5 mil millones
de dólares
5 %
No lo sabe
23% Menos de
100 millones
de dólares
44 %
De
100 millones
a 250 millones
de dólares
11 %De mil millones
a 5 mil millones
de dólares
8 %
De 250 millones
a mil millones
de dólares
9 %
Geografía y función
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Geografía*
Cargo Función
* Algunas empresas hacen
negocios en varias regiones.
87 %
28 %
18 %
9 % 8 % 7 %4 %
2 %
Norteamérica Europa
OccidentalAsia Australia Latinoamérica Europa
Oriental
Oriente Medio África
Personal no
directivo, ingeniero
50 %
Nivel directivo/
responsable 24 %
Nivel de
director
9 %
Nivel de
vicepresidente
4 %
Nivel ejecutivo
8 %
Otros
2 %
TI/Admin de
sistemas
2 %
Ingeniería de
diseño
54 %
Otro
4 %
Fabricación
5 %
Administración
11 %
Administrador
de CAD
12 %
Diseñador
industrial
6 %
Delineante
6 %
Acerca del autor
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© Tech-Clarity 2017
Michelle Boucher es vicepresidenta de investigación de software
de ingeniería para la empresa de investigación Tech-Clarity, una
empresa de consultoría e investigación independiente que se
especializa en el análisis del valor comercial de la tecnología y
servicios de software. Su currículum profesional de más de 20
años le ha llevado a ocupar diversos puestos en los sectores de
ingeniería, marketing y gestión, además de haber trabajado
como analista.
Michelle cuenta con una amplia experiencia en temas como
diseño de productos, simulación, ingeniería de sistemas,
mecatrónica, sistemas integrados, diseño de PCB, mejora del
rendimiento de productos, mejora de procesos y personalización
masiva. Graduada cum laude, cuenta con un máster en
Administración de Empresas del Babson College y una
licenciatura en Ingeniería Mecánica, también con distinciones,
en el Worcester Polytechnic Institute.
Michelle cuenta con una amplia experiencia en investigación y
autoría de estudios. Ha realizado evaluaciones de más de
7000 profesionales del desarrollo de productos y ha publicado
más de 90 informes sobre prácticas recomendadas en el
desarrollo de productos. Su papel se centra en ayudar a las
empresas a gestionar la complejidad de los productos,
mercados, entornos de diseño y cadenas de valor actuales para
obtener mayor rentabilidad.
www.tech-clarity.com
clarityonplm.com
@michboucher
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Guía sobre cómo
adoptar una nueva
herramienta de
CAD 3D
Este libro electrónico cuenta con licencia por parte de
Dassault Systemes SolidWorks Corporation.
