MICROEMPRESA “CALZADO SARITA”

VISION.-

•Ser una microempresa que distribuye y comercializacalzado (casual y deportivo) de excelente calidad, condiseños innovadores, y comprometidos con el mejoramientocontinuo de nuestros productos y servicios a través de unalto nivel de venta y competitividad, buscandopermanentemente la satisfacción de nuestros clientes.

OBJETIVO.-

•Ser líderes en la distribución y venta de calzado através de la mejora continua de nuestros productos a finde que nuestros clientes se sientan satisfechos. Tambiénqueremos ser parte del gran mercado del calzado enQuito, contando con nuestros proveedores y ofreciendo lamás alta calidad diseño y confort.

TIPO DE BIEN QUE SE COMERCIALIZA:

El producto estudiado, es un bien normal porque al aumentar la renta del consumidor, también aumenta la demanda del bien estudiado (zapatos).

BIENES SUSTITUTOS

LOS BIENES SUSTITUTOS DEL PRODUCTO SON:

•BUNKY•VERLON•PONY•VEREDA•BUESTÁN

Este bien forma parte de la Canasta Familiar, porque se encuentra dentro de los implementos de vestir.

PRODUCCION

Si son posibles las escalas deproducción en nuestro caso ya que siaumentamos la cantidad de nuestroinventario por ende se debeincrementar otro factor que en estamicroempresa sería el factor fijobodega.Si la microempresa aumenta en un20% la cantidad de su inventario y suespacio físico utilizado en un períodode tiempo, se venderá más puestoque la cantidad de inventario tantocomo la de espacio físico aumentaráproporcionalmente.

COSTOS

El comportamiento del Costo Total es representado por medio de una

función cúbica, debido a que la microempresa sus ventas son por

temporada y por ende sus costos suben y bajan según la cantidad

demandada en el mercado.

ANÁLISIS DE PRODUCCIÓN Y COSTOS

La Relación que existe entre Costos y Producción son equitativos, porque

cuando aumentan los Costos la cantidad vendida también aumenta, es

decir, cuando el producto marginal aumenta el costo marginal disminuye.

0

2000

4000

6000

0 2 4 6 8

CO

ST

OS

Q

CF

CV

CT

TIPOS DE MERCADO

En nuestro caso el equilibrio del comerciante por encontrarse en un mercado

de competencia perfecta se da en el precio y cantidad de equilibrio obtenida

por la interacción de las curvas de oferta y demanda

P OFERTA

Po

DEMANDA

Q Qo

PUNTO DE EQUILIBRIO (Q,P)

ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

•Controlar todas las disposiciones gerenciales.Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento delas funciones de los diferentes departamentos.•Planear y desarrollar metas y largo plazo junto conobjetivos anuales y entregar las proyecciones de dichasmetas para su aprobación.•Coordinar para que los registros presenten informaciónclara y oportuna.•Crear y mantener buenas relaciones con losclientes, empleados y proveedores para mantener un buenfuncionamiento de la empresa.•Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen quehacer y no hacer lo que ellas quieren hacer.

DEPARTAMENTO DE VENTAS

El departamento de ventas es el

que se encarga de la distribución y

venta de los productos y dar

seguimiento día a día de las

diferentes rutas de vendedores

para garantizar la cobertura total y

abastecimiento a los locales

comerciales. En este departamento

se prepara día a día el pedido de

ventas a manufactura según su

requerimiento y trabaja en conjunto

con mercadeo para lanzamiento de

productos, promociones y ofertas.

DEPARTAMENTO DE COMPRAS

El Departamento de Compras es una unidadcomercial centralizada, responsable deadquirir todos los productos y servicios aun menor precio, y de buena calidad parasu venta.

Las funciones del Departamento deCompas son:

Controlar el flujo ininterrumpido de bienesy servicios

Mantener un inventario mínimo Garantizar la calidad Buscar fuentes y desarrollar proveedores

seguros que brinden soluciones valiosas yeconómicas, productos de calidad y unservicio óptimo.

Estandarizar los artículos comprados Comprar al costo más bajo posible

DEPARTAMENTO DE ALMACENAJE

Coadyuvar con la información necesaria para la conformación del Programa Anual de Adquisiciones.

Programar, dirigir y controlar las actividades de recepción, despacho, registro y control de los bienes destinados al uso y/o consumo de las áreas del Centro.

Verificar que los bienes que se reciben en los almacenes establecidos, cumplan con la cantidad, calidad, especificaciones y oportunidad establecidas en los pedidos, requisiciones o contratos, otorgando en su caso, la conformidad correspondiente al proveedor.

Controlar los vales de abastecimientos e informar al Departamento de Contabilidad con la periodicidad que se establezca, sobre los bienes entregados a las áreas solicitantes.