Microsoft power point planeacion estrategica
13
PLANEACION ESTRATEGICA 16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.
-
Upload
mvechavarria -
Category
Documents
-
view
26.618 -
download
4
Transcript of Microsoft power point planeacion estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA
16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.
INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA
16/09/2009
Agosto 21, 2003
Maria Victoria Echavarria G.
INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA
16/09/2009
Agosto 21, 2003
Maria Victoria Echavarria G.
LA PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan
sus objetivos y sus acciones en el tiempo
16/09/2009
sus objetivos y sus acciones en el tiempo
Maria Victoria Echavarria G.
Tres preguntas fundamentales
ENFOQUE ESTRATEGICO
Donde estamos?Donde estamos?
A donde A donde
Análisis de la Análisis de la situación: productos y situación: productos y mercado:mercado:
PEST/DOFAPEST/DOFA
16/09/2009
A donde A donde queremos ir?queremos ir?
Como llegar allá?Como llegar allá?
Decisión: Misión, Decisión: Misión, Visión, ValoresVisión, Valores
Opciones estratégicasOpciones estratégicas
Maria Victoria Echavarria G.
ANALISIS DOFA
FortalezasFortalezas InternasInternas:: se refiere a
actividades internas de una
organización que se llevan a cabo
16/09/2009
especialmente bien. Siempre en
comparación con otros.
Maria Victoria Echavarria G.
ANALISIS DOFA
DebilidadesDebilidades internasinternas:: se refiere a
actividades de gerencia, mercadeo,
finanzas, producción, investigación y
16/09/2009
desarrollo que limitan o inhiben el éxito
general de una organización. Siempre en
comparación con otros.
Maria Victoria Echavarria G.
ANALISIS DOFA
OportunidadesOportunidades ExternasExternas: se refiere
a las tendencias económicas, sociales,
políticas, tecnológicas y competitivas,
16/09/2009
así como a hechos que podrían de
forma significativa beneficiar a una
organización en el futuro.
Maria Victoria Echavarria G.
ANALISIS DOFA
AmenazasAmenazas ExternasExternas:: se refiere a las
tendencias económicas, sociales,
políticas, tecnológicas y competitivas,
así como a hechos que son
16/09/2009
así como a hechos que son
potencialmente dañinos para la
posición competitiva presente o futura
de una organización
Maria Victoria Echavarria G.
MISION
La misión es el propósito de la organización
Es la razón de la creación de la compañía.
Una declaración de misión debe responder a:
16/09/2009
Una declaración de misión debe responder a:
• En que negocio estamos?
• Quienes somos?
Maria Victoria Echavarria G.
MISION
La misión como razón de serLa misión como razón de ser::
La formulación de la misión es una declaración
de conceptos y actitudes mas que de detalles
específicos
16/09/2009
específicos
Una formulación efectiva de misión despierta
sentimientos y emociones con relación a
una organizacion
Maria Victoria Echavarria G.
Una preguntas fundamental
VISION
A donde queremos ir?A donde queremos ir?
La Visión es igual a sentido de dirección.
16/09/2009
La visión describe las aspiraciones fundamentales de la organización
Maria Victoria Echavarria G.
OBJETIVOS,ESTRATEGIAS, METAS Y POLITICAS
ObjetivosObjetivos:: resultados a los que se desea llegar
EstrategiasEstrategias:: el como, medios por los cuales se logran los objetivos
MetasMetas:: puntos de referencia o aspiraciones de corto plazo necesarios
para alcanzar los resultados de largo plazo (objetivos)
16/09/2009
PolíticasPolíticas:: pautas. Hay dos características distintivas:
– 1. Son guías para la toma de decisiones
– 2. Se establecen para situaciones repetitivas o recurrentes en la vida
de una estrategia
Maria Victoria Echavarria G.
