Miguel solorzano actividad1_2_mapac
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ACTIVIDAD UNO-DOS-MAPA CONCEPTUAL:
“LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS,ROL PRINCIPAL
DE UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS BASADOS EN
UNA EXCELENTE GESTIÓN DE PROYECTOS, ELEMENTOS NECESARIOS
PARA QUE GARANTIZARSE EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Y
PRINCIPALES RESPONSABLES DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO”
EJE TEMÁTICO DEL TRABAJO INVESTIGATIVO COMO MAGÍSTER
PARA LA ASIGNATURA DEL MÓDULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MIGUEL URIEL SOLÓRZANO ACUÑA
ESTUDIANTE – APRENDIENTE
TERCER TRIMESTRE
CÓDIGO: L.000.001.MG
JHON ALEXANDER BUENO VESGA
PROFESOR CONSULTOR
UNIVERSIDAD DE SANTANDER U.D.E.S.
FACULTAD DE EDUCACIÓN
BARRANQUILLA
19 DE MAYO DE 2016
2
ACTIVIDAD 1.2 Realice la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del presente módulo. Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto? Presente a los compañeros el mapa conceptual en slideshare para recibir aportes y mejorarlo. (opcional) Publíquelo en SlideShare. Esto con el fin que cada uno de los participantes pueda compartir su punto de vista y enriquecerse con la opinión de los demás. Esto hace que la formación no sea individual sino que pueda aprovecharse y enriquecerse con la formación colaborativa creada en conjunto con todos los participantes del curso. Para saber más sobre SlideShare y cómo subir el material vea el instructivo aquí. Envíe al docente el mapa conceptual (en lo posible mejorado con las observaciones de sus compañeros) bajo la siguiente nomenclatura: NombreApellido_Actividad1_2MapaC.pdf
3
PROYECTO
Se define como una
Secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a implementar planes de mejoras y alcanzar resultados medibles.
El cuál requiere de unas
Estructura de control para garantizar su implementación
Este proceso hace uso de una
Personas Profesionales en el área
Que se encargan de
Realizar la planeación Estratégica
Optima Formulación, definición, dirección, medición y cuantificación de objetivos por
medio de parámetros de tiempo, costo, recursos y calidad.
Para garantizar la
Que facilite
Organizar y administrar los recursos, establecer estándares de calidad, objetivos, y un cronograma
dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste.
A esto se le denomina
GERENCIA DE PROYECTOS
La cual se encarga de administrar
Recursos humanos
Los La
Economía
Los
Materiales
El
Tiempo y Coste
Depende de un grupo interdisciplinario de personas organizadas por funciones para ejercer control, tales como
Director de Proyecto
Equipo planeador
Seguimiento y Control
Equipo Ejecutor
Los cuales se encargar de implementar los proceso de
Se encarga, identifica y define
Plantea y determina los
Ciclos de vida
La motivación comunicación
efectiva, liderazgo
La
Ejerce el
Control regule consecución de objetivos
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Bibliografia
http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:48238/com
ponente48236.pdf
Referentes Cibergraficos
http://courseware.url.edu.gt/Facultades/Facultad%20de%20Ciencias%20Econ%C3%B3micas/T%C3%A9cnicas%20B%C3%A1sicas%20de%20Investigaci%C3%B3n/Segundo%20ciclo%202010/Planteamiento%20del%20problema/01%20Planteamiento%20del%20pr
oblema/index.html
http://manuelgalan.blogspot.com.co/p/guia-metodologica-para-investigacion.html.
https://explorable.com/es/metodologia-de-la-investigacion
https://contrasentido.net/wp-content/uploads/2007/08/modulo3.pdf
http://www.gestiopolis.com/la-metodologia-de-la-investigacion/
http://metodologia02.blogspot.com.co/
http://www.significados.com/metodologia/
http://campusvirtual.cecar.edu.co/modulos/Administraci%C3%B3n%20de%20Empresas/9%20SEMESTRE/INVESTIGACION%20I/#p=4
http://campusvirtual.cecar.edu.co/modulos/Administraci%C3%B3n%20de%20Empresas/X%20SEMESTRE/INVESTIGACION%20II/#p=6