Acción RSE. Universidades

5 de octubre, 2010.

La Compañía

Modelo de Gestión Laboral

Visión de Futuro

Desafíos

Propiedad

Antofagasta plc

60% 5%

10%

Mitsubishi Corp.

Mitsubishi Materials

15%

8.75%

1.25%

Nippon Mining

Mitsui

Marubeni

UK Chile Japón

Visión / Valores

Queremos ser líderes de nivel mundial en la gestión del negocio de la producción de

cobre y molibdeno, con un estilo innovador y participativo, orientados al cliente y

apreciado por proveedores y contratistas, actuando con los más altos estándares

éticos, especialmente preocupados de proteger el medio ambiente y así ser

consecuentes con el desarrollo sustentable, siendo buenos vecinos de nuestra

comunidad y preocupados por la protección de las personas y los recursos,

creando una empresa atractiva donde trabajar, formadora de recursos

humanos, y por lo tanto, ser empleadores preferidos.

Diciembre 1997

La Compañía

Modelo de Gestión Laboral

Visión de Futuro

Desafíos

Modelo Relaciones Laborales - Actores

Modelo Relaciones Laborales - Propios

Agenda Laboral

Reuniones Mensuales Sindicatos

Reuniones Trimestrales Supervisores

Reuniones Cuatrimestrales Empleados

Evaluación Semestral Convenio Colectivo

(Convenios de Salud / Equipos Mejora Procesos)

Programa de Aprendices

Dimensiones

Reconocimiento Apoyo CompromisoResoluciónde Conflicto

Credibilidady Rectitud

OrgulloCondiciones y

Calidad de VidaLaboral

EstructuraEstándaresy Desafío

Autonomía

50

60

70

80

90

100

% 4 y 5

2008 90 89 96 75 88 94 82 88 96 782008 90 89 96 75 88 94 82 88 96 78

20042004 20052005 20062006 20072007 20082008 PerfilPerfil

Gestión Clima - Resultados Malla Desarrollo Operadores

Aprendiz Op. Camión

InstructorOp. Pala

Privilegiar la selección, formación y contratación

de personas que residen en localidades cercanas

(Valle del Choapa)

Desarrollo de EECC del

Valle

Desarrollo de EECC del

Valle

Apoyo al Proceso

de Certificación

Apoyo al Proceso

de Certificación

Lógica de Mejoramiento

continuoEvaluación

Permanente

Evaluación

Permanente

Búsqueda de Negocios

de Largo Plazo

Búsqueda de Negocios

de Largo Plazo

Las empresas exitosas

no son expertas en todo.

Se requieren socios especializados de excelencia para lograr el desafío de la creación de valor Sustentable.

Modelo de Relaciones Laborales - EECC

EECC

Dot. Propia

Gestión con EECC

Modelo de Relaciones Laborales - EECC

Alineamiento de Negocio y Valórico

Cambio de la función de pago desde la compra de un recurso al resultado de unproceso unitario.

Implementación de Convenios de Desempeño Comerciales, dirigidos a que lasEECC alineen su Gestión en torno a KPI de producción, cumplimiento del plan denegocios y a los Objetivos Estratégicos.

Despliegue Modelo de Gestión a EECC

Estándares en Faena

Estándares de operación y seguridad

Condiciones de vida en faena (alimentación, alojamiento y transporte)

Control laboral MLP

Premio Carlos Vial Espantoso

Alineamiento Estratégico MLP – EECC

Mejoras en Productividad

Relaciones laborales de Excelencia

Reconocimiento a Compañías que:

Construyen relaciones basadas en la confianza

Valoran las contribuciones de su gente en los resultados

Se atreven a llevar adelante iniciativas de colaboración

mutua

Consideraciones:

Políticas de Incentivo

Entrenamiento

Relaciones con los trabajadores

Relaciones con subcontratistas

La Compañía

Modelo de Gestión Laboral

Visión de Futuro

Desafíos

* La recesión considera una caída de 3% en la demanda mundial por cobre y de 10% en la demanda de China por cobre

Nota: La demanda primaria corresponde al consumo global descontado del reciclaje

Fuente: Brook Hunt; Análisis: MatrixConsulting

Se espera que la demanda futura

de cobre siga aumentando

0

10

20

30

1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020

Consumo mundial de Cu real yproyectado (TM millones)

… y nuestro país tiene actividad minera actual y

potenciales proyectos

Fuente: Cochilco

9,000

8,000

7,000

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

Producción de cobre

(KTM)

2009 2025

Operaciones existentes y en construcción

Proyectos más probables

Operar

Factibilizar

Desafíos

Sin embargo, la minería está enfrentando grandes

desafíos para crecer a los niveles exigidos

Acceso a energía eléctrica

Acceso a agua

Mayores exigencias de calidad de vida y desarrollo por parte de los

trabajadores

Comunidades cercanas a faenas esperan un impacto neto positivo

de las mineras en sus vidas

Exigencias regulatorias más estrictas

Estudios muestran una fuerte relación entre desarrollo

económico y exigencia en la regulación ambiental

(*): ERRI (Environmental Regulation Regime Index) es una medida de calidad del sistema de regulación ambiental de un país

Fuente: Ranking national environmental regulation and performance, Daniel Esty y Michael Porter

-2.0

-1.0

0.0

1.0

2.0

3.0

0 10 20 30 40

Nicaragua

Korea

España

Irlanda

Estados Unidos

Finlandia

PIB per cápita(US$ '000), PPP

Índice de calidad de la regulación

ambiental (ERRI*)

VenezuelaRusia

ArgentinaPerú

México

China

Sudáfrica

Chile

Italia

Australia

BélgicaInglaterra

Canadá

Francia

Alemania

HolandaSuecia R² = 0,76

Para el 2020, Chile debería tener los niveles de exigencias medioambientales

comparables con los actuales de países europeos

A la tasa de crecimiento

promedio de los últimos 20

años, Chile debiera alcanzar

un ingreso per cápita de US$

25k en el 2020

En el aspecto social existen grandes cambios que han

afectado el entorno en el que nos desenvolvemos

Actores sociales toman mayor relevanciaDiversidad y

multiplicación de

conflictos

Diversidad y

multiplicación de

conflictos

La aspiración social que prevalece en este siglo es la

transparencia y esto afecta las exigencias y comportamientos de

los actores sociales

Transparencia como

nueva utopía

Transparencia como

nueva utopía

La opinión pública hoy actúa como un tribunal simbólico,

arbitrando y dirimiendo los conflictos principalmente a través de

los medios de comunicación

Opinión pública

como tribunal

Opinión pública

como tribunal

Los criterios económico-técnicos han sido equilibrados y

complementados por la transparencia, la sostenibilidad

(socialmente evaluada) y la flexibilidad ante los conflictos

Nuevas exigencias

a empresas y

gobiernos

Nuevas exigencias

a empresas y

gobiernos

La Compañía

Modelo de Gestión Laboral

Visión de Futuro

Desafíos

La realidad que enfrenta la minería nos exige

un nuevo paradigma

Función objetivo

1980

Agregar Valor

económico

EVA

Producción y

costo de caja (C1)

2000 2020

?

Hoy

Que reconozca que la compañía está íntimamente

relacionada al entorno en donde se desarrolla…

Entorno de

actividadCompañía

Operación de la compañía genera

impacto en el entorno

Condiciones del entorno afectan la

competitividad

de la compañía

…y que interactúa con numerosos

stakeholders con múltiples exigencias

Accionistas

Comuni-

dades

locales

Clientes

Compañía

Org.

gremiales

Gobierno

Empleados

Colabora-

dores

ONG’s

Proveedo-

res

Empresas

colabora-

doras

Valor Económico

Valor Ambiental

Valor Social

Máxima

generación de

valor económico,

social y ambiental

No maximiza

generación de

valor económico,

social ni

ambiental

No maximiza

generación de

valor económico,

social ni

ambiental

Transitando por el camino de la sustentabilidad, para

maximizar el Valor Económico, Social y Ambiental

El nuevo paradigma para superar el desafío

1980

Agregar Valor

económico

EVA

Producción y

costo de caja (C1)

2000 2020

?

Hoy

Agregar Valor

Sustentable

¡Valorar a las Personas!

Fin Presentación