Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones

8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones

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DMINISTR CIO

DE L S

RESTRICCIONES

By. Llana C. Sulca


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TEORIA DE LASRESTRICCIONES


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DEFINICIONES

RESTRICCIONES: Cualquier factor que ldesempeño de un sistema y restrine su proque limita a su #e$ el o%tener anancias&

CA'ACIDAD: La tasa de producci!n m()improceso o sistema&


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CUELLO DE BOTELL

La Teor*a de las Restricciones o de Cuellos dse %asa:Los procesos ,de cualquier (m%ito-" solo se mla #elocidad del paso m(s lento&

•

ACELERARLle#arlo el proceso .asta el l*mite de su cap

Los factores limitantes se denominan restr

em%udos ocuellos de botella

&


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¿QUIENES PUEDEN S

RESTRICCIONES?

• Indi#iduo,s-• Equipo• La pie$a de un aparato• 'ol*tica local• Ausencia de aluna material ,.erramienta-

'or rela eneral en toda empresa .ay" por lo mrestricci!n pues si as* no fuera" enerar*a anancias ilim

/ESTION/ERENCIAL 0/ANANCIAS1

2OCRES


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¿QUÉ ES UN CUELLO

BOTELL ?

Acti#idades que:• Disminuyen la #elocidad de los procesos• Incrementan los tiempos de espera• Reducen la producti#idad

Consecuencia 2inal: Aumento en los costos&

C4ELLOS DE +OTELLA

DIS5E2ICIEN

DEL

'ER

E7

NO CA'5ANTE


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EJEMPLO

'ROCESO 'ROD4CTI8O:REC4RSO A y + 'ROD4CTO 2INAL

0A qu9 #elocidad de%e funcionar cada uno de los recu

o%tener un !ptimo rendimiento de esta empresa


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EJEMPLO

El centro de tra%ao ;A< no puede funcionar al de su capacidad ,=> und?.ora- ya que esto enun pro%lema de acumulaci!n de in#entarios encentros&

SENCILLA5ENTE" ;+< NO '4EDE 'ROCESALO 74E


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8entaa competiti#a:

• 5eora la calidad de los productos po

descu%ren los pro%lemas a tiempo&

• Reducci!n de los tiempos de espera&

•

Se aumentan las entreas parciales reducini#eles de in#entario y los tiempos de factur

DIS5IN46E LOS COSTOS DEL 'ROD4C


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TIPOS DE RESTRICCIO

Durante la planeaci!n de la producci!n" se deen cuenta aquellos ;cuellos de %otella


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TIPOS DE RESTRICCIO

'roducirse solo lo que puede a%sor%er el c%otella" reasin(ndose la cara de uniformemente a las todas las m(quinas&

RESTRICCIONES 2SICAS RESTRICCIONES '

5ercadoSistema de manufactura

Disponi%ilidad de materias primas

Se encuentran tras laseemplo:

Relas'rocedimiento

Sistemas de e#alu


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RESTRICCI N DE

MERC DO

La demanda m()ima de un producto est( limiel mercado&

Satisfacerla depende de la capacidad para cfactores de 9)ito esta%lecidos como:

El precioLa oportunidad de entrea


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RESTRICCI N DE

M TERI LES

Se limita por la disponi%ilidad de matercantidad y calidad adecuada&

La falta de material en el corto pla$o es resumala proramaci!n" asinaci!n o calidad&


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RESTRICCIÓN DE C P C

Es el resultado de tener un equipo con una caque no satisface la demanda requerida osatisface muy por encima de lo instalado&


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RESTRICCIÓN LOGIST

Restricci!n in.erente en el sistema de plancontrol de producci!n&

Las decisiones y par(metros esta%lecidos sistema pueden afectar desfa#ora%lemente elproducci!n&


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RESTRICCIÓN

DMINISTR TIV

Estrateias y pol*ticas definidas por la emplimitan la eneraci!n de inresos y fomoptimi$aci!n local&


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RESTRICCIÓN DE

COMPORT MIENTO

Actitudes y comportamientos desfa#ora%personal como la actitud de ;ocuparse todo ely la tendencia a tra%aar lo f(cil&


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¿COMO SOLUCION RL

SOL4CIONE SOLO 4N C4ELLO DE +OTELLA#e$ solucionado sia con el pr!)imo&

;F 'ASOS<SOL4CION DE 4N C4ELLO DE +OTELL


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1° Ident!"#e $%&

Re&t'(()ne& de$ S&te

Determinar capacidades detodos los procesos ,unid?."

m?s-

Escoer la m(s im,cr*tica-

f ,empresa


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+° De(d% ()*) E,-$)t%

Re&t'(()ne& de$ S&te

O%eti#o: O%tener la mayor producci!n posi%restricci!n&

4n eemplo de una restricci!n en una m(quina

• Asinar los operarios m(s .(%iles&

• Control de calidad antes de que la misma

las pie$as&


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•

E#itar las paradas para almor$ar ,rotando a l

• E#itar que quedara sin tra%aar por falta demateriales ,incorporaci!n de reuladores detiempo-&

• Dotar de un prorama !ptimo con el cual" caminuto se apro#ec.e para cumplir los compcon los clientes" etc&


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.° S#/)'dne t)d) %

Re&t'((0n nte')

O%eti#o: El resto de los recursos de%er( funritmo que marcan las restricciones del sianteriores&

Es esencial" entonces" tener en cueinterdependencias,entre recursos de una empre)isten si se quiere reali$ar con 9)ito la su%ord

No se de%e e)iir a cada recurso quo%teniendo el m()imo rendimiento respectcapacidad" sino que se le de%e e)iir que a

manera que las restricciones puedan ser e)seGn lo enunciado en el paso H&


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° E$e2e $%& Re&t'(()ne

S&te*%

Eemplo:

• Compra de una nue#a m(quina similrestricci!n

•

La contrataci!n de m(s personas c.a%ilidades adecuadas• La incorporaci!n de un nue#o pro#eedo

materiales• El cam%io de u%icaci!n para satisfacer una d


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Dado que normalmente el paso = implica aque e)ien muc.o esfuer$o" tiempo y dinrecomienda no lle#arlo a ca%o .asta estar seque se .ayan implementado con 9)ito lo

anteriores&

Las empresas tienen la tendencia de reali$arsin .a%er completado los pasos H y J&

'rocediendo de ese modo estamos aume

capacidad del sistema sin .a%er o%tenido aGn pro#ec.o del mismo&


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&e E$*n% #n%

Re&t'((0n4 V)$2e' %$ P

1°

En cuanto se .a ele#ado una restricci!n dpreuntarnos si 9sta siue siendo tal o se)isten otros recursos con menor capacidad&

De%emos #ol#er al paso B" comen$ando nue#ael proceso&


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La meora continua NO ES +ARATA&

El proceso de focali$aci!n propuesto por la trestricciones est( diseñado para ORIENTesfuer$os de meora .acia el loro del m()imo

en cada momento del proceso&


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RESULT DOS

• Los proyectos ser(n terminados m(s r(pida

• La moral y efecti#idad en el equipo meorar(porque estar(n tra%aando en un medio am%incertidum%res y que e#ita la microKadminist

• Los /erentes tendr(n un m9todo de ni#el masimple" muy efecti#o para e#aluar el desempproyecto y tomar decisiones de recursos uti.erramientas sencillas&

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