FINALIDAD ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN

Administración

¿Qué queremos llegar a ser?VISIÓN

Proyectada a un alcance geográfico.Ambiciosa, convincente y realista.Simple, clara y comprensible.

Una idea clara y desarrollada. Permita crear un sentido de urgencia.

Conocida por todos.Definida en horizonte de tiempo que permita los cambios.

7 CARACTERÍSTICAS

4 COINDICIONESSe genera su correcta comprensión y comunicación

Se promueve su rol de impulsor del proceso estratégico.

Se cuenta con una cultura organizacional facilitadora.Se cuenta con un líder comprometido con personalidad, creencias, valores, que promueva su cumplimiento.

MISIÓN¿Cuál es nuestro negocio?Ser amplia para permitir el crecimiento creativo.

Definir cómo aspira a servir a la comunidad vinculada.Definir lo que es la organización.

Generar credibilidad de la organización en aquellos que lean.Ser expresada con claridad para ser entendida por todos.

Diferenciar la organización de todas las demás.Servir de marco para evaluar las actividades en curso.

7 CARACTERÍSTICAS

Amplia en el alcance para permitir la creatividad de sus gerentes.Clara en definir qué es la organización y qué aspira ser.Generadora de la impresión que la organización goza de éxito, tiene rumbo y es merecedora de apoyo e inversión.Lo suficientemente limitada para excluir algunas iniciativas riesgosas, pero flexible para permitir un trabajo creativo.En marco para evaluar actividades actuales y futuras.Enunciada en términos suficientemente claros para que ser entendida ampliamente en toda la organización. Proveedora de criterios para ayudar a la selección de estrategias.

Una buena misión debe de ser:

La visión y la misión identifican el futuro que la organización espera conseguir, establecen la dirección de largo plazo y otorgan el panorama general que responde a quiénes somos, qué hacemos, y hacia dónde nos dirigimos. 3 Factores

Necesidades de los clientes. Grupo de clientes.Tecnología y formas de producción.

EJEMPLOS

“Lograr en los próximos 10 años pertenecer al grupo de las 10 primeras compañías pesqueras peruanas productoras de harina y aceite de pescado, y a través de ello coadyuvar a que el Perú continúe ocupando su posición de liderazgo mundial como productor de harina y aceite de pescado”.

VISIÓN

MISIÓN“Extracción de productos hidrobiológicos, su transformación en harina y aceite de pescado y su ulterior comercialización, con los más altos estándares de calidad, que prestigien a la empresa, que haga sentirse profesionalmente realizados a sus trabajadores y satisfagan a plenitud las expectativas de los clientes, tanto a nivel nacional como a nivel internacional”.

Los valores son indispensables para:

Moldear los objetivos y propósitos.

Producir las políticas.Definir las intenciones estratégicas.

VALORES

LOS PRINCIPALES VALORES EN UNA ORGANIZACIÓN

La ética puede ser definida, en sentido estricto, como:o Reglas o principios morales del comportamiento para decidir qué es lo correcto o incorrecto.o Creencias que influyen en el comportamiento y actitud de las personas.o Estudio de los estándares de lo correcto e incorrecto.

La moral es entendida como:o La bueno conducta.o Lo virtuosoo La capacidad de entender lo correcto e incorrecto.o Lo bueno y lo correcto, según las reglas acostumbradas y los estándares aceptados por la sociedad.

El código de ética es donde se afirman los valores de la organización, donde se establece el consenso mínimo sobre lo ético, y donde se enfatizan los principios de la organización. El código de ética debe establecer las conductas deseadas y las conductas indeseadas, debe explicitar los deberes y derechos.

CÓDIGO DE ÉTICA

VALORESImportancia de los trabajadores.Dar valor a sus clientes.Apoyo a la comunidad y apoyo al medio ambiente.Constante innovación.Búsqueda de la excelenciaCÓDIGO DE ÉTICAA ser una empresa honesta y con personal comprometido.A tener productos de óptima calidad mediante la innovación continua, para ser máscompetitivos y eficientes.A contar con un excelente equipo humano a quienes apoyamos e incentivamos constantemente en pro de la excelencia de nuestro servicio y de su superación personal.

EJEMPLOS DE VALORES Y CÓDIGO DE ÉTICA

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Objetivos de la organización tienen tres  funciones:Para controlar el plan de una empresa.Para motivar o inspirar a la gente a alcanzar un objetivo común.

Para dirigir, para proporcionar un enfoque acordado y claro para todos en la organización.

Fuerzas políticas, gubernamentales, y legales (P)Son las fuerzas que determinan las reglas, tanto formales como informales, bajo las cuales debe operar la organización. Fuerzas económicas y financieras (E)Son aquellas que determinan las tendencias macroeconómicas, las condiciones de financiamiento, y las decisiones de inversión. Fuerzas sociales, culturales y demográficas (S)Estas fuerzas definen el perfil del consumidor, determinan el tamaño de los mercados, orientan los hábitos de compra, afectan el comportamiento organizacional y crean paradigmas que influyen en las decisiones de los clientes

ANÁLISIS PESTEC

C

Fuerzas ecológicas y ambientales (E)Es innegable la importancia que ha adquirido, en los últimos tiempos, la conciencia ecológica y la conservación del medio ambiente como una preocupación de primer orden para la humanidad, así como una responsabilidad para con las futuras generaciones.Fuerzas competitivas (C)La estructura del sector industrial, compuesta por las cinco fuerzas de Porter, debe ser cuidadosamente analizada en cuanto a: poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, intensidad de la rivalidad de los actuales competidores, amenaza de los sustitutos, y amenaza de los entrantes.

ANÁLISIS PESTEC

Ser gerente es ser productivo y rápido ante condiciones presentadas.Transformaciones de capacidades.Acceso a información factible y oportuna.La innovación es constante y es ahora una precondición.Interpretar y aprovechar la información.Fomentar el tratamiento colectivo de la información.La dinámica individual en transformación e innovación.

PARADIGMAS GERENCIALES

PARADIGMAS GERENCIALES 2La definición del presente determina la visión del futuro y viceversa.El cambio se vuelve una regla y la estabilidad una excepción.Existe una crisis de las herramientas de visión, de las herramientas con las que las organizaciones imaginan y diseñan su futuro. La mejor manera es percibir la dinámica que nos trajo hasta aquí y aprender con ella.La empresa se ve obligada a efectuar cambios cuando ante situaciones inesperadas.Una visión cerrada es un camino suicida para una organización.Por cada acción elegida se descartan otras variantes.El desafío para los nuevos líderes es mirar más allá de su propio territorio.