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GESTION DEL TALENTO HUMANO 1

CATEDRATICO:DR.EZEQUIEL VILLALOBOS VAZQUEZ

MATERIA:GESTION DEL TALENTO HUMANO

ESPECIALIDAD:CONTADOR PÚBLICO.

PRESENTA:GARCIA CRUZ MARGARITA.WENDY ISABEL CERQUEDA

MARTINEZESTEFANY CRUZ VENEGAS

TRABAJO:INCENTIVOS

GRADO Y GRUPO:3 “B”

FECHA DE ENTREGA:30 DE OCTUBRE DEL 2013

INSTITUTO TECNOLOGICO

DE TUXTEPEC

I NSTITU

TOTECNOLOGICO

DETU

XTEPEC

S.E.P D.G.E.S.T.

S.N.E.S.T.

Un incentivo es un Estímulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la economía con el fin de elevar la producción y mejorar los rendimientos. Parte variable del salario o un reconocimiento que premia un resultado superior al exigible

Es aquello que mueve a desear o hacer algo. Puede tratarse algo real (como dinero) o simbólico (la intención de dar u obtener una satisfacción).

Para la economía, un incentivo es un estímulo que se ofrece a una persona, una empresa o un sector con el objetivo de incrementar la producción y mejorar el rendimiento.


INTRODUCCION.

Permite condiciones de medición del potencial humano.

Permite el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico de la empresa cuya actividad puede desarrollarse indefinidamente.

Da oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la empresa.

IMPORTANCIA.

Para el trabajador: lo dirige en su trabajo y aunque no sea necesariamente lo que busca en primer lugar, condiciona además adecuadamente la vida del obrero.

Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de producción. En algunas industrias puede alcanzar un porcentaje muy alto del costo, y en otras reducirse, pero sabe hacer notar que la reducción depende de la capitalización y maquinización de la empresa.

Para la sociedad: como la mayor parte de la población vive del salario, se considera un medio para subsistir de una gran parte de la misma.

Para la estructura económica del país: la forma en que manejan los sistemas de salarios, condicionará la estructura de la sociedad.


OBJETIVO DE LOS

INCENTIVOS.

En esta etapa inicial se realizará una muy breve descripción de los servicios que proporciona generalmente un taller mecánico con el objeto de identificar los costos de cada actividad que se realizan dentro del taller.


LAVADO DE PARTES 150CAMBIO DE ACEITE.200 LIMPIEZA DE FRENOS. 300

AFINACION Y VALANCEO 350AFINACION DE LA TRANSMISION. 300REVISION DE SUSPENCIONES 280

INCENTIVOS

“TALLER MECANICO”

Los incentivos que nosotros como empresa vamos a bridar y darle a nuestros trabajadores por el desempeño en la empresa son los siguientes:

1) Reconocer públicamente los logros que ha conseguido cada trabajador un y cómo ello contribuye a los logros de la empresa en general.

2) El “empleado del mes” también como reconocimiento social ayuda a saber qué modelo de trabajador se espera, el mejor empleado del año se ira de vacaciones con su familia con todos los gatos pagados.

3) ) De una evaluación mensual o trimestral a todos sus trabajadores. Este reporte, idealmente verbal, debe ser en privado y destacar lo que ha hecho bien y marcar el camino por donde debe mejorar.

4) Las actividades de fin de año (Cenas, paseos u otros) también ayudan a mejorar la motivación. Por lo cual cada fin de año le daremos cada trabajador una canasta navideña y a sus hijos juguetes.

5) Saludar a los empleados personalmente en los cumpleaños o fechas importantes y hacer una pequeña fiesta y darle algún regalo.


6) Generar horarios flexibles también ayuda a aumentar la motivación. Algunas empresas ya implementan ciertos días de trabajo desde el hogar, o con entradas y salidas flexibles (entre las 7:00hrs y las 10:00hrs.), manteniendo la cantidad de horas de trabajo.

7) Establecer un día para salir más temprano.


1)

La calificación de méritos nos permite juzgar sobre las cualidades del individuo como trabajador, por ello podemos conocer la forma en que éste desempeña su trabajo


Características o cualidades

Subjetivas

Objetivas

Puntualidad

Asistencia

Número de clientes.

Numero de errores

Responsabilidad

Iniciativa

Honestidad

Colaboración

Toma de decisiones.

liderazgo

EVALUACION DEL TRABAJA

DOR.SE ORGANIZARA UNA GUNTA DONDE DAREMOS A CONOCER LAS

CARACTERISTICAS Y CUALIDADES QUE ESTAREMOS CALIFICANDO EN CADA TRABAJADOR Y CON LOS CENTIVOS MENCIONADOS REANIMAR A

CADA TRABAJADOR PARA QUE DESEMPEÑE EL MEJOR TRABAJO POSIBLE.

En nuestra empresa vamos a evaluar a los trabajadores Se ordenan los nombres de los trabajadores, del mayor al menor, en cada una de las características, en cuanto a eficiencia se refiere.

CARACTERISTICAS OBJETIVAS DEL MES

N. PUNTUALIDAD ASISTENCIA N. DE CLIENTES N.DE ERORES

1 ALONSO SAMUEL ERIC MAURICIO

2 ERIC MAURICIO ARTURO ALONSO

3 MAURICIO ERIC MAURICIO SAMUEL

4 ARTURO ALONSO SAMUEL ARTURO

5 SAMUEL ARTURO ALONSO ERIC

CARACTERISTICAS SUBJETUVAS

Nosotros tomamos en cuenta estas características para calificar a los empleados del mes.

RESPONSABILIDAD ERIC 20INICIATIVA SAMUEL 18HONESTIDAD ERIC 25COLABORACION ALONSO 20TOMA DE DECISIONES ARTURO 23LIDERAZGO MANUEL 15


METODO DE ALINEACION

CARACTERISTICAS NOM.DEL TRABAJADOR

PUNTOS.


EL METODO DE ALINEACION NOS PERMITIRA DARNOS CUENTA DEL TRABAJADOR CON MAS RENDIEMIENTO EN EL MES PARA OTORGARLE EL INCENTIVO CORRESPONDIENTE AL OBJETIVO LOGRADO.

EN ESTE CASO EL TRABAJADOR CON MAS CARACTERISTICAS Y CUALIDADES DEL MES ESS ERIC.

Estas tablas nos ayudaran a calificar al mejor trabajador del año i de acuerdo a los resultados se tomara en cuenta el tipo de incentivo que se le dará por su desempeño para así reanimarlos a que cada día hagan mejor su trabajo.


METODO ESCALA DE PUNTUACION

LISTA DE VERIFICACION DE VALORES

GESTION DEL TALENTO HUMANO 14SALARIOS.

En este incentivo de remuneración por rendimiento se tomara en cuenta la eficiencia con la que el individuo trabaja y el tiempo de antigüedad que tiene . Se le dará una cantidad adicional al salario que obtiene el trabajador por el esfuerzo extra en forma individual. Al tomar en cuenta las tablas me con mes nos daremos cuenta que trabajador tuvo mayor rendimiento en el mesen cuanto a su número de clientes la puntualidad y asistencia se le otorgara un dinero adicional a su sueldo.

BENEFICIOS.

Para la empresa.

- Aumentar el volumen de clientes- Se distribuyen gastos y se disminuyen costos.- Reduce costos por los errores de los trabajadores.- Se disminuye lo que se conoce como "desempeño oculto".- Disminuye la necesidad de supervisión.

Para el trabajador.

- Permite computar en forma equitativa y fácil los incrementos que se logren.- Las remuneraciones son mayores.- Mejora su nivel de vida.



.

En este taller mecánico se estará otorgando el incentivo de hora determinada. Consiste en asignar a cada unidad de producción el tiempo que técnicamente, se necesita para poder arreglar el desperfecto, el tiempo que normalmente se tardara es necesario para que un trabajador normal, en condiciones normales, produzca esa unidad, pagándole el salario por la suma de los tiempos correspondientes por las unidades que ha arreglado o pesas que ha vendido.

El

incentivo se les dará a los trabajadores que tengan mayor actividad en esta ocasión se le otorgaran a dos personas con mayor número de


BONO DE PRODUCI

INCENTIVO POR HORAS

ESTANDA

clientes por ejemplo en el taller mecánico el empleado que venda mayor piezas de auto y de mayor servicio a los carros

FRECUENCIA DEL PAGO

FORMA DE PAGO UNIDADES

SEMANAL

MENSUAL

BIMESTRAL

TRIMESTRAL

SEMESTRAL

ANUAL.


BENEFICIOS.

Todos estos puntos serán beneficio tanto para la empresa como para los empleados ya que a cambio de un buen desempeño se les estará otorgando una mejor compensación.

Gracias a esto habrá un mayor número de clientes la cual da mayor ganancia a la empresa se les estará reconociendo mes ames los logros obtenidos al igual las fallas

En el mes.


CONCLUSION

EL TRABAJADOR CON MAYOR DESEMPEÑO EN LOS ASPECTOS A CALIFICAR EN EL MES SE DARA A CONOCER ANTE TODOS LOS

TRABAJADORES Y ALOS DEMAS SE LES ESTARA MOTIVANDO PARA QUE LOGREN EL OBJETIVO DECEADO.

ESTO SE RECOMPENSARA CON PERMISOS Y HORARIOS FLEXIBLES.

En este trabajo aprendimos que los incentivos son una fuente muy importante para el desempeño, motivación y rendimiento de los trabajadores dentro de una empresa ya que esto beneficiara a la buena productividad dentro de ella y al beneficio de cada trabajador por medio de alguna comisión. Se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente a conseguir los objetivos de: más calidad, más cantidad, menos coste y mayor satisfacción; de este modo, se pueden ofrecer incentivos al incremento de la producción, siempre que no descienda la calidad, a la asiduidad y puntualidad (premiándola), al ahorro en materias primas.

Estímulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la economía con el fin de elevar la producción y mejorar los rendimientos. Parte variable del salario o un reconocimiento que premia un resultado superior al exigible


CONCLUSION

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