MO DELO PARA EL CON TROL DE PROYECTOS DE AUTO …De p ósito Le g al: PPX200002ZU2142 / ISSN:...
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Depósito Legal: PPX200002ZU2142 / ISSN: 1856-4194. Volumen 9 Edición No 3 – Año 2010 36 MO Denys Univer Coord dgarci Alons Univer Maest aurdan Los co tecnol instala autom la exp empre tecnol marco Contro proyec experi person Gestió quiene obteni encue muy a son u mano se des tercero Palab The cof the autom ODELO PAR (Mod s García de rsidad Dr. R inadora de l i[email protected]u so Urdaneta rsidad Dr. R tría en Geren neta2011@h onstantes c ogías, sien aciones pe matización ha plotación, pr esas en un ógicas y de o de referen ol de Proyec cto factible, imental y tr nas entre G ón, Necesid es se aplica idos a trav estas realiza aceptable; la n factor de del recurso sarrollen en os. ras clave: p onstant cha ese inclinat mation comp RA EL CON del for the C Recib Mujica Rafael Bellos la Maestría e u a Rafael Bellos ncia de Proy hotmai.com cambios en do una de troleras. E an crecido m roducción y n mercado e aplicacion ncia, la inv ctos de Auto , con diseñ ransecciona Gerentes, Líd dades y Op aron la técn és del mét adas de 0,8 a implement terminante o humano qu n el tiempo p proyectos, fa nges in the tions autom panies have NTROL DE P INDUSTR Control of au bido: 20-06-2 o Chacín - V en Gerencia o Chacín - V yectos Indus R la Industria estas inclin En este co muy a pesar y comercializ , donde e es necesari estigación e omatización ño de camp al, para lo deres y Sup portunidades nica de la e todo de Alf 877, conclu tación de las para alcanz ue el alcanc programado ases, etapas AB oil industry mation proc grown well PROYECTO RIA PETROL utomation p 2010 Aprob Venezuela a de Proyect Venezuela striales RESUMEN Petrolera, naciones la ontexto, tod r de una eco zación del existe una ias para sat estuvo dirig n en la Indus po mediante cual se se pervisores c s, Desarroll encuesta. Po fa de Cronb yendo que s fases del zar los obje ce, planifica o, considera s, modelo de BSTRACT , leading to esses at o despite an OS DE AUTO LERA projects in t bado: 21-10 os Industria conducen a automatiza das las em onomía que petróleo, y demanda tisfacer a u gida a prop stria Petrole e implemen leccionó un correspondie o e Implan osteriormen bach, con esta invest proyecto so etivos del m ación y el cr ndo costos, e control, aut the search oil installati economy t Rev Est OMATIZACIÓ the oil indu 0-2010 les a la búsque ación en pro mpresas de depende bá que posee de nuevas n cliente. D oner un mo era; de tipo tación de e na población entes a las ntación de S nte, los resu una confiab tigación tien obre las etap mismo, adici onograma d , riesgos y c tomatización for new tec ons. In thi that depend ista Electrónica tudios Telemát ÓN EN LA ustry) da de nuev ocesos en l el sector ásicamente una serie s plataform Dentro de es odelo para descriptiva encuestas, n total de Gerencias Soluciones, ultados fuer bilidad en l ne coeficien pas de cont ional, está de actividad contratación n. hnologies o s context s primarily a de icos vas as de de de as ste el de no 20 de a on as nte rol en es n a ne all on
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o de referenol de Proyeccto factible,imental y trnas entre Gón, Necesides se aplicaidos a trav
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bido: 20-06-2
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ño de campal, para lo deres y Sup
portunidadesnica de la etodo de Alf877, conclutación de laspara alcanzue el alcancprogramado
ases, etapas
AB
oil industrymation proc
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PROYECTORIA PETROL
utomation p
2010 Aprob
Venezuela a de Proyect
Venezuela striales
RESUMEN
Petrolera, naciones la ontexto, todr de una ecozación del
existe una ias para satestuvo dirig
n en la Induspo mediantecual se sepervisores cs, Desarrollencuesta. Pofa de Cronbyendo que s fases del zar los objece, planificao, considera
s, modelo de
BSTRACT
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OS DE AUTOLERA
projects in t
bado: 21-10
os Industria
conducen aautomatiza
das las emonomía que petróleo, y demanda
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etivos del mación y el crndo costos,
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RevEst
OMATIZACIÓ
the oil indu
0-2010
les
a la búsqueación en prompresas dedepende báque posee de nuevasn cliente. Doner un mo
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Industry, as, experimen
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del sector pproducción yn recurrido
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amente se ppueden reflee necesario a finalidad de y mejores t
iderando la al de las furoductivos actividad y fleasí, como preventivo, e
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RevEst
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on.
n emprendidlos riesgos
cución de control para os que se vcias tecnoló
s instalaciontes además
presentan caejar en alguoptimizar lae hacerlos mtiempos de e
definición unciones dea un equipexibilidad deparadas poentre otros.
la industria stión en la VSA (2008ersus el tiemirectos, cuy
ista Electrónicatudios Telemát
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easible desinal, for whileaders a
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do estrategis ambientaleproyectos aumentar s
ve sometida ógicas, sienes existente
s de mejorar
ambios en lunos casos a ejecución más eficiententrega.
de Medinae coordinacipo electrónie las máquinor cambios
petrolera,gerencia
), diferencimpo real, esas principal
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causaen el susten
DePMBOaceptalos cade unestabl
Otocasiocronogcuándcuandanterio
Enplatafomúltipherramcuentafalta doportu
Pomodelsimplifademárecursincrem
Vamodelimplemsocialprobateóricola creagestió
CO
Lodefinicconclu
s, están juscontrol de
ntados desd
e lo antes OK (2004), dación de losmbios que p
na problemecidos los p
tro elementoonar retrasograma, la cuo debe inicio el alcancormente ent
n la actualidorma tecnolles proyect
mienta para a el impactode aplicacióunas durante
or lo anterioo que permficar y estanás de ejercsos para logmentando las
ale destacalo para el mentado en , como unbilidades deo por la recación de ins
ón de proyec
ONTROL DE
os autores Gción del procusión oportu
tificadas poractividades
e el punto d
mencionadodonde el alcs productos puedan desvática en lo
productos en
o importantes durante laual según Gar y termina
ce del proyere el cliente
ad, PDVSAógica de auos en estesu ejecució
o que puede n del procee su desarro
ormente exmita controlandarizar los pcer el seguigrar los obs probabilida
r que la incontrol dela industria
na mejora e derrames opilación destrumentos vctos.
E PROYECT
Guido y Clemceso para euna de los
r el retraso s, cambios e vista teóric
o, puede tocance repreentregables
viar el objetos proyectontregables o
considerada ejecución Guido y Clemar cada activecto deba y la persona
A Occidente utomatizació sentido, p
ón en los tietener para
eso de controllo.
puesto, se ar parámetroprocesos paimiento adm
bjetivos defiades de éxito
nvestigacióne proyectos petrolera ya los procuya afecta
e conceptosvalidados y
TOS
ments (2003)el control de s mismos,
en los procede alcance
co por la def
marse comesenta un fas terminadosivo plantead
os de autocuando el a
o dentro dedel proyect
ments (2003vidad del prolograrse sea u organiza
requiere la ón, lo que hpor tanto, seempo previsla Gerenciarol el cual p
hace impreos, medir reara el controministrativo nidos en eo en la culm
n tiene coms de autom sus benefic
ocesos de ación incide
s y análisis pconfiabiliza
), PMBOK (2proyectos ca través d
esos de cone no planififinición que
o referenciaactor determs, así, comodo, con lo cumatización,
alcance no e
los informeto, son las f3) es el instoyecto, así cgún una fe
ación que rea
actualizacióhace necesae hace imp
stos y costos de AIT y enpermita ejec
escindible laesultados y ol de los proyde las activl alcance e
minación del
mo objetivomatización ccios están re
produccióne directamepresentados
ados y práct
2004) y Cartcomo un elede la iden
RevEst
ntratación, picados, los realizan dive
a entre otrominante parao establecerual se infiere
cuando nostá bien def
es de gestiónfallas en la trumento pacomo, estab
echa especíaliza el traba
ón y mantenario la impleperante disps estimadosn general pacutar medid
a implemenevaluar err
yectos de auvidades, opestablecido mismo.
o principal, con la finaeflejados den el cual nte en las s, metodológticos como u
tay (2010), cemento fundtificación d
ista Electrónicatudios Telemát
rocura y fallcuales est
ersos autore
os autores, a formalizar r el control e la existenco están bifinido.
n y que puedefinición d
ara especificblecer la fecífica acordaajo.
nimiento de ementación poner de us, tomando ara PDVSA,as correctiv
ntación de ores, a fin utomatizacióptimizando lpara estos
presentar alidad de sesde el ámbminimiza lcomunidadegico medianun aporte a
coinciden endamental en e problema
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Potrabajoplanificontrorealizasobre tenden
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Escuantoatenci
Prrelacioindicadproyecdiseñoprincip
Lanecesproyecproduccronogcon esatisfa
ecimientos oaso de ser tativas estab
ara Guido y Cl establecimroyecto a tientación de inecopilados lodos para cacomparado
de variacioido el costo
or su parte eo del proyecación, la e
olar el rendima a lo largoel rendimie
ncias para ll
grupo de mendar accios actividadesde rendimieado de camb
sta superviso al estado ón.
incipalmenteonados con dores permicto, así como del modelpal del estud
a figura 1 deidad de dirigcto, a fin decidos como grama de acl propósito
acer los requ
o eventos qunecesarias blecidos con
Clements (2iento de un empo y dennformes sistos datos, e
alcular un pros con el pones y así planeado o
el PMBOK (ecto se reaejecución y miento; la suo del mismonto, así comevar a efect
procesos dones prevens en curso, cento, así cobios de tal fo
ión continuadel proyect
e para efecel proceso dten expresa
mo los elemelo de controdio, los cuale
etalla un grgir las diferee ejecutar el
salidas de ctividades, cde garantiz
uisitos.
ue permiten durante la
n anteriorida
2003), los paplan de líne
ntro del prestemático, pan conjunto rograma y programa dedeterminar se encuentr
(2004), destaliza observcierre. Se a
upervisión eso e incluye mo también,to las mejora
de seguimietivas como comparándoomo influir sorma que só
a le proporto y le perm
ctos de esde control dear claramententos que lo ol de proyees se presen
rupo de proentes interfacl plan de gelos proces
calidad, gestzar que el p
establecer lejecución d
d.
asos en el prea base quesupuesto, a
ara comparacon la infor
presupuestoe línea base
si el proyera por debaj
taca que el vando los padoptan accs un aspectola recogida,la evaluació
as del proces
ento y contanticipación
olas con el psobre los faólo se implem
rciona a la mite identific
sta investigae proyectos e la situacióconforman, ctos de autntan en la fig
oceso de Seces técnicasestión propuos realizadotión y adminproyecto util
as accionesde este, co
roceso de coe muestra cóasí mismo, er el avance
rmación ante actualizado
e y presupuecto va avano del mismo
proceso depasos relaciciones correo de la Direc, medición yón de las mso.
trol incluye n de posiblesplan de gestactores que menten los c
Dirección dcar cualquie
ación se coemitidos por
ón actual delfacilitando s
tomatizacióngura 1
eguimiento ys y de la orguesto. Los pos, consideristración deice todos la
RevEst
s correctivasonsiderando
ontrol del prómo se lograestablecer ureal con el eriormente eo del proyecuesto para anzado o reto.
e supervisar onados conctivas o prección de Proy difusión dediciones, a
controlar los problemasión del proypodrían elu
cambios apro
de Proyectoer área que
onsideran lr el PMBOK l proceso desu implemenn, siendo es
y Control, qanización ex
productos enrando el alc los contratoas fases ne
ista Electrónicatudios Telemát
s y preventivlos planes
oyecto, iniciará el alcanun período planeado, uexpuesta, scto, los cualanalizarlos trasado, si
y controlar n el inicio, eventivas paoyectos que de informaciademás de l
os cambioss, seguimienecto y la línudir el contobados.
o una idea necesite m
os concept(2004), cuy
e control de ntación paraste el objeti
que precisa xistentes enntregables scance, costoos planteadoecesarias pa
a de icos
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Fu
PR
A proyec
Aldefinicclienteel enucontro
CrGuido
uente: PMBO
ROCESOS D
continuacióctos.
cance: los ción, conside la aprobacunciado, la olados.
ronograma: y Clements
Figura 1 Gr
OK (2004)
DEL CONTR
ón se descr
autores Guderándolo coción y conforestructura d
controlar ps (2003) y P
rupo de Proc
ROL DE PRO
riben los p
uido y Clemomo los trarmidad con ldetallada de
programa dePMBOK (200
cesos de Se
OYECTOS
procesos de
ments (2003)abajos que los productoe trabajo, en
el proyecto 04), esto con
eguimiento y
e para el s
) y PMBOKdeben real
os entregablentre otros e
es una coinn la finalidad
RevEst
Control
seguimiento
K (2004) coizarse para es, el cual d
elementos q
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ista Electrónicatudios Telemát
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de inicde nudesarr
Coelemeentre eque reentre o
Cay definel estarecolerealizade comcaso d
Eqseguimse resmientrelaborpartici
Rieproyecriesgoeste remenos
Ad(2004)ejecucel factla ejeccalidadadminautom
PR
Cotiempode la procesdel pro
cio y culminauevas actividrollo del proy
ostos: segúentos para eestos está, eequieran acotras.
alidad: tantonición de caablecimientoección de daar el seguimmpararlos cde desviacio
quipo del pmiento del dsuelven probras que pararar el plan, pando en la
esgos: paracto, ambos
os, lo cual pepresenta us un objetivo
dministració), en la adción, seguimtor calidad ncución de pd, esta inveistración d
matización.
ROYECTOS
onstituyen uo específica tecnología
sos industriaoducto.
ación de cadades prodyecto.
ún el PMBel control deel análisis de
cciones corre
o el PMBOKlidad para e
o de los estáatos, especifiento y verifi
con las espeones, tomar l
proyecto: sedesempeño blemas y coa Chamounvelar por
integración
a el PMBOKautores coi
permitirá ideun evento o o del proyect
ón del condministración
miento al reno es tomadoroyectos sestigación lose contratos
DE AUTOM
n conjunto y recursos disponible
ales, mejora
da actividaducto de los
BOK (2004) e los costose su desempectivas, la r
K (2004) comel control de ándares de cficar qué se icación de lo
ecificacioneslas acciones
egún el PMde los miem
oordinan cam (2002), losla ejecución del equipo
K (2004), el rinciden en
entificar y recondición into, como tiem
trato: de acn de contrandimiento deo en cuenta
e debe conss toma en cs en los
MATIZACIO
de actividadestablecidospara la supndo la calid
d, permitiends cambios q
y Guido s asociados peño lo cualrevisión de
mo Fernándeproyectos,
calidad, métva a contro
os resultados, normas y s correctivas
MBOK (2004mbros del embios para
s miembros n y control, para lograr l
riesgo puedeque se deb
egistrar nuevncierta con umpo, costo a
cuerdo a losatos se mael proyecto y
por este auiderar como
cuenta, con procesos
N
des sencillas para obtenpervisión y ad y tiempo
do medir el que puedan
y Clementsa un proye
l permite delas estimac
ez (2001), coentre los cu
todos de meolar entre otrs de las actiestándares
s.
4), esta etapquipo, propomejorar el del equipo, siguiendo
los objetivos
e afectar la ebe establecevos riesgos,un efecto poalcance entr
s conceptosanejan elemy el control dutor. Ahora bo factores clel fin de aplpara el co
s o complejner como rescontrol de s de respue
RevEst
avance y la n presentars
s (2003), secto de manterminar aqu
ciones de ti
oinciden en uales se pueedición, procros, con lo cividades delpreestablec
pa del proceorciona retrorendimientoson los resun esquem
s del proyect
ejecución y er un plan d, teniendo eositivo o negre otros.
s emitidos pmentos comde cambios,bien, considelave el tiemlicar estos eontrol de
jas con unasultado la imforma autom
esta durante
ista Electrónicatudios Telemát
incorporacise durante
se establecnera eficienuellos trabajempo y cos
los elementede mencioncedimientos cual, se pue proyecto a cidos para,
eso, facilita oalimentació del proyec
sponsables ma de trabato.
resultados dde gestión en cuenta qgativo sobre
por el PMBOo el plan , sin embargerando que po, costo y
elementos a proyectos
a limitación mplementacimática de lla generaci
a de icos
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el ón, to, de
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Enpara lemitidNacionGuíasestablimplan
Eny puntde un
Fu
As
Visbase propósobjetivverificalineammedia
Coseleccde imasocia
n PDVSA loa evaluacióos por la nales e Inte de Gerencece cinco f
ntar y operar
n la figura 2, tos de contrproyecto de
uente: LEEP
simismo, se
sualizaciónde recursossitos requervos del proyar que el
mientos del ante la elabo
onceptualizción de las m
mplantación, ados y la det
os proyectosón económic
Gerencia ernacionales cia para Prfases mencr, mediante
se muestrarol (documee automatiza
Figura
I (2008)
presenta un
n: la GGPIC s y transformridos de los yecto con laproyecto eplan de n
ración de un
ar: en la Gmejores opc
permite reterminación
ESTIMADESTIMAD
s de automca de proyeCorporativa(GCEFNNI
royectos decionadas a las cuales s
a además dento de sopo
ación.
2. Proceso
na breve des
(2009) estamada a un proyectos d
as estrategn cuestión egocio, y ena ficha del
GGPIC (2009ciones, la opeducir la indel valor es
DOS DE COSTODOS DE COSTO
atización, sectos de inva de Evalu), y apoyad
e Inversión continuacióe persigue a
e la secuencorte de decis
de ejecució
scripción de
ablece los obplan de ne
del plan corias corporatesté enma
establece eproyecto co
9), se defineptimización certidumbreperado para
on ejecutadversión de cuaciones Fo sobre las de Capital n: visualizaalcanzar los
ia, la relaciósión), neces
n de proyec
cada una de
bjetivos del egocios, enurporativo, vetivas ponienarcado dentl desarrollon base en u
e el propósde los estim
e, así comoa las opcione
RevEst
dos bajo loscapital del 2inancieras bases esta(GGPIC, 2
r, conceptuobjetivos pr
ón entre las sarios para l
tos
e estas fases
proyecto enumerando cerifica la alinndo especiatro de las
o preliminar n alcance pr
ito de esta mados de coo, cuantificaes seleccion
ista Electrónicatudios Telemát
s lineamient2008 (LEEPde Negociblecidas en
2009), lo cuualizar, definropuestos.
distintas fasla culminaci
s:
n función de claramente lneación de lal atención
estrategias del proyec
reliminar.
fase como ostos y tiemar los riesgnadas.
a de icos
tos PI), os la
ual nir,
ses ón
la os os en
y cto
la po
gos
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43
Dealcanccomprtambiédetalleespera
Iminstalaentreg
Opcomplcomiefinaliza
Espermitinicio a travécierre.
HE
Enproyecroles ylas culos insse pre
Es(2003)alcancasegumismoaceptadetalla
Macoincidcontroforma aproveconfor
Pr
efinir: para ce y los planrometer los én se debee y la contrado del proy
mplantar: segaciones, congadas al grup
perar: de igejidad paranza la operando la com
s importanteten la ejecuhasta un finés de las eta.
ERRAMIENT
n la actualidctos entre ey funciones,ales son de
strumentos qesenta una b
structura de), coinciden ce del proyrar su cump
o como faseación, es dada de los e
atriz de roleden en la im
ol de proyectparte del eq
echar mejorrman un equ
rograma de
la GGPIC (2nes de ejecufondos u ob preparar laratación de yecto cumple
gún la GGPn lo cual sepo de opera
gual manera establecer
ración, debidmpletación m
e resaltar qución de proy determinadapas mencio
TAS PARA
dad existenstas se pue programa dgran import
que pueden breve descrip
etallada deen la implem
yecto mediaplimiento dees, entregabecir, cada lementos.
es y funcionmportancia dtos, porque quipo de trar las habiliduipo de traba
el proyecto:
2009), el prción de la o
btener el finaa documentla ejecució
e con los obj
IC (2009), de obtiene coaciones de m
a la GGPICel moment
do a que execánica.
ue existen dyectos, segú
do, denominaonadas a co
EL CONTRO
n herramieneden menciodel proyectotancia para utilizarse papción.
e trabajo: tamentación dante el estaentro del probles y sub-snivel inferio
nes: los autode la matriz permite idenbajo del pro
dades y conajo
Guido y C
ropósito de epción seleccanciamientotación que n del proyejetivos del n
durante estaomo productmanera que i
C (2009), esto específicxiste un per
diversas claún Chamouando inicio pntinuación: i
OL DE PRO
ntas de apoonar: estructo, presupuesesta investig
ara ejecutar
anto Chamode la EDT coablecimientooyecto, ya qub entregab
or de la es
ores Chamode respons
ntificar la resoyecto, de ignocimientos
lements (20
esta fase escionada, pero requerido sirva de ba
ecto, por últegocio.
fase se comto, unas insnicie la pues
stable para co cuando tríodo de sol
sificacionesn (2002), topara la priminicio, plane
OYECTOS
oyo para etura detalladsto base y pgación, por y optimizar
oun (2002)omo una hero de forma que incluyenbles, con destructura rep
oun (2002) ysabilidades csponsabilida
gual forma, ede cada u
003) y Cham
RevEst
s desarrollarmitiendo a lpara ejecuta
ase para la timo confirm
mpleta la metalaciones lsta en servic
la fase deermina la capamiento,
del sobre odo proyectoera y cierre ación, ejecu
l proceso dda de trabajoprograma decuanto, permsu control. A
como Guidrramienta pa
clara los n todos los eescripciones presenta un
Guido y Clecomo herramad de cada iesta herramno de los m
moun (2002)
ista Electrónicatudios Telemát
r en detalle a Corporaciar el proyecingeniería
mar si el va
ecánica de listas para scio.
e operación construccióngeneralmen
las fases qo va desde para la últim
ución, contro
de control o, la matriz e erogacionemite identificA continuaci
o y Clemenara controlarentregableselementos dy criterios
na descripci
ements (200mienta para integrante qienta permitmiembros q
), coinciden
a de icos
el ón to, de lor
as ser
la n y nte
ue un ma ol y
de de es, car ón
nts r el y del de ón
3), el
ue tirá ue
al
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definircualespena para G
Prpresuprelaciopresup
Pr(2002establse enca los presu
FA
Pael estasobre como métodcorrec
A establmodel
Esetapa se estcomo,importun nivinformcantid
Coconsisestablefectuinform
Acpara q
r el programs permiten, resaltar la d
Guido y Clem
resupuesto puesto baseonados en puesto e ide
rograma de), resaltan llecido, estocuentren, m costos efpuesto.
ASES DEL M
ara Cartay (2ablecimientola ejecuciónun proceso
dos para mectivas y evalu
continuaciónecidas por o propuesto
stablecimiendel modelo
tablecen los otros relactante tener svel de resp
mación permad de tiemp
omprobacióste en comecidos. En arse las co
mación para f
cción correcque cualquie
ma del proyeademás de
diferencia doments (2003
base: Chame como una
función deentificando la
e Erogacioa importanc permite ide
mediante la fectuados y
MODELO DE
2010), el moo de estándan y las acciodinámico divdir el desemuar nuevame
n se presenCartay (201
o y resultado
to de estánde control sobjetivos, gionados conseguridad q
ponsabilidadmita indicar
o limitada.
ón e informmparar la e
esta etapaomparacionefacilitar la ac
ctiva: confoer control sea
ecto como ula planifica
onde este ú) representa
moun (2002a herramienel tiempo, as desviacio
ones: tantocia de compentificar y crecopilacióny comprom
E CONTROL
odelo de conares en punones correctvido en cuat
mpeño, validente las nor
ntan la desc0), las cual
o de esta inv
ndares en pse relaciona
generales y en el tiempo, que los objed de la org
de manera
mación sobejecución r
a se presenes, quiénescción correct
rme a Cartaa eficiente y
un conjunto ción, el con
último lo defa una técnica
2) y Fernándnta para el realizando
nes, órdene
o Guido y parar los coscontrolar lasn periódica
metidos y p
L DE PROY
ntrol de proyntos estratégtivas, asimistro fases las
dar si corresmas.
ripción de laes son part
vestigación.
puntos estraa directamenespecíficos dcosto y calitivos han si
ganización, adecuada
bre la ejecureal con entan las cu
deben reativa.
ay (2010), lasy eficaz. La c
de actividantrol del misfine como ua de control.
dez (2001) ccontrol de el monitor
es de cambio
Clementsstos del proys desviaciony oportuna posteriorme
YECTOS
yectos puedegicos, la comsmo, Stoner s cuales permponde a las
as fases parte fundamen
atégicos: sente con la fadel proyectoidad el proydo identificaasí como, lo sucedido
ución: de astándares yestiones bálizarlas y c
s acciones ccomparación
RevEst
ades interrelsmo, sin emuna herramie.
coinciden enlos costos
reo y la vos entre otro
(2003) comyecto en fun
nes que en de los cost
ente compa
e resumirse mprobación y otros (199
miten establ normas y to
ra el controlntal para el
egún Cartayase de planifo, paquetes dyecto, en estados adecuaseleccionar o con sólo
acuerdo a Cy objetivosásicas de cómo debe
correctivas sn de resultad
ista Electrónicatudios Telemát
acionadas lbargo, vale enta, mientr
n presentar del proyecvalidación dos.
mo Chamonción del pldicho sentitos referentarado con
en tres fasee informaci
96), lo definecer normasomar medid
l de proyectdesarrollo d
y (2010), esficación donde trabajo, ate aspecto,adamente c
puntos cuemplear u
Cartay (201 previamen
cuándo debprocesarse
son necesaridos reales c
a de icos
as la
ras
el cto del
un an do tes
el
es, ón en s y as
tos del
sta de así es on ya na
0), nte en la
ias con
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los obresultagestiódesvia
MA
Esexpuedescrideterminvestproces
AsrealizómediaejercicmomeHerná
Lamuestautomde pla
RE
Ladel prose escuyas procesproyeclas bamedic
AN
PaaplicóSiemplos cudimendefinid
bjetivos proados no han de correg
ación ha sido
ARCO METO
sta investigaesto por de bir situacio
minado fenóigaciones prso o situació
simismo, se ó tomando ante la implecios de laboento del tieández, Ferná
a población utra de 20
matización, coanificar, cont
ESULTADO
a presentacióoceso de cotablecieron dimensione
sos asociadcto, fases y ases para deión la variab
NÁLISIS Y D
ara el análisó un instrumpre (5), Casuales se e
nsiones. Dedo por el au
ogramados an sido los ir la desviaco detectada,
ODLOGICO
ación es deHernández,nes, evento
ómeno. De royectivas oón específica
considera qen conside
ementación doratorio y trampo, lo cu
ández y Bap
utilizada parprofesiona
on experienrolar y ejecu
S DE LA IN
ón de los reontrol de proy
elementos es permitieroos a los prodiseño de u
eterminar loble de estudi
DISCUSIÓN
sis y discusimento de si Siempre (efectuó unae igual formutor.
revelará geesperados,
ción o, más , más cerca
O
tipo proyec, Fernándezos y hechoigual mane proyectos fa para soluc
que el diseñeración la de encuestaanseccionalual coincidetista (2006).
a la investigales relaciocia mayor o
utar sus activ
VESTIGACI
esultados enyectos de aude medició
on evaluar laoyectos de
un modelo ds indicadoreio.
DE LOS RE
ón de los remedición e(4), Algunasa análisis
ma, dichos r
eneralmenteinmediatamprobablemedel objetivo
cto factible z y Baptistaos, es decira para Hufactibles coincionar un pro
ño de esta ininformación
as, no exper, porque só
e con lo pl
gación, se coonados con igual a cincvidades.
ION
n esta investutomatizació
ón asociadoa situación aautomatizace control. Ases que perm
ESULTADO
esultados del cual cons veces (3),estadístico resultados
e lugares ymente detecente, llevar deseado.
descriptivo,a (2006), cur, cómo esrtado (2008nciden estaboblema.
nvestigaciónn recogidarimental ya qólo se estudanteado po
onformó medn la ejecuco años, y cu
tigación se fón de la induos a cinco actual de losción, herramsimismo, es
miten realiza
OS
e esta invesntiene las s, Casi nunc
descriptivofueron com
RevEst
y situacionectados se den el futuro
en concoruyo propósits y cómo 8) y Balestriblecer una p
n es de camen su amb
que no tienedia el eventoor Hurtado
diante la selución de puya función
fundamentaustria petrole(5) objetivos procesos
mientas parastos elementar de forma
stigación, insiguientes
ca (2) y Nuno de cada
mparados co
ista Electrónicatudios Telemát
es donde ldebe hacer la tarea cu
rdancia con to consiste se manifiesini (1998), lpropuesta a
mpo, puesto biente natue contemplao en un úni(2008) y p
ección de uproyectos principal es
en el análisera, para ess específicode control, l
a el control tos estableccuantitativa
nicialmenteafirmacione
nca (1), sobuna de l
on el barem
a de icos
os la
ya
lo en sta as un
se ral do co
por
na de la
sis to, os, los de en la
se es: bre as
mo
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Fu
A cobjeto
Tabla
F
Sedimenel alcatabla 1aplicamanifede aut
Lade coadminembarcasi ncorrecdesvía
EnaporteOccideestabldondecon lo
Alternativa
Siempre Casi Siempre
A veces Casi Nunca
Nunca ente: Elabora
continuacióno de esta inv
a 1. Distribu
AfirmacioSiemp
Casi siemAlgunas v
Casi nuNuncaTota
Fuente: Elabo
e realizó lasión de la sance, cronog1 se observación de los estaron que tomatización
as evidenciasntrol como istración dergo existe u
nunca (8,4%ctivas oportua los objetivo
n general, ues de los aente, contienecidos y de
e son omitidos objetivos p
C
Valo
5 e 4
3 a 2
1 ación propia
n se presentestigación: s
ución de la P
ones Fre
mpre veces nca a l oración propia
evaluaciónsituación actgrama, costa, comparanelementos siempre (38
n en PDVSA
s anterioresalcance, cr
e contrato eun 28,9% ac) o nunca (unas durantos previame
una vez evautores, se cnen los elemefinidos denos, y puedenplanteados d
Cuadro 1. B
or
32
ta la tabla 1,situación act
Población pproces
Frecuencia 213 185 111 47 4
560 a
n en conjunual de los ptos, calidad,ndo los resuasociados a
8,03%) o casA Occidente.
, indican la eronograma, en proyectoscumulado, d0,70%) lo hte el desar
ente planifica
aluado cadaconcluye qu
mentos asoctro de la orn ocasionar durante su p
Baremo de m
Intervalos
4,51 - 5 3,51 – 4,59 2,51 – 3,50 1,51 - 2,50
1 – 1,50
, cuyos resutual de los p
para la dimesos de cont
Porcentaje38,033,019,88,400,70100,
nto de todaprocesos de equipo de ltados con ea estos consi siempre (3
existencia dcostos, cal
s de automdonde se mahacen, decisrollo de un
ados.
a uno de loue los proyeiados al prorganización, como conse
planificación
medición
MuyAl
MeBa
Muy
ltados muesprocesos de
ensión de latrol
e válido Po03 03 80 0 0 0
as las varicontrol (ítemtrabajo, ries
el PMBOK (2 el 71,1% a33,03%) los
e componenidad, equipo
matización danifestó que
sión que no proyecto d
os resultadoectos de auceso de consin embarg
ecuencia, rey ejecución
RevEst
Significado
y alta manifeslta manifestac
edia manifestaaja manifestabaja manifes
stran la primcontrol.
a situación
orcentaje acu38,0 71,1 90,9 99,3 100,0
ables que ms 1-28), cosgos y contr2004), coincacumulado, incluyen en
ntes asociado de proyece PDVSA Oe algunas vopta por ap
de automati
os y comparutomatizacióntrol, los cuago existen aetrasos o inc.
ista Electrónicatudios Telemát
o
stación ción ación ción
stación
era dimensi
actual de lo
umulado
conforman ompuestas pratados. En
cidencias enentre quien
n los proyect
dos al procecto, riesgosOccidente, seces (19,8%plicar medidización y q
rados con lón en PDVSales están bialgunos casconformidad
a de icos
ón
os
la por
la la es
tos
eso s y sin %), as ue
os SA en
sos es
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Tabl
Fu
Ense remanifesupervsiempde lasimplemdel ac
Enproces(4,5%
Enel indien lamanife
Tabla
Fu
Loproyecresponlos cudonderespec
a 2. Distrib
AfirmacionSiempre
Casi SiempAlgunas Vec
Casi NuncNunca Total
ente: Elabora
n cuanto a laealizó un aestación resvisión avanzre (37,5%) l variables d
mentando lactivo.
n otro puntosos en los p) lo hace.
n la tabla 2, cador Medic
as afirmacioestación muy
a 3. Distribu
AfirmacioneSiempre
Casi siemprAlgunas vece
Casi NuncaNunca Total
ente: Elabora
os indicadorectos está cnsabilidadesuales una vee se observctivamente,
ución de la
es Fre
pre ces a
ación propia
a dimensiónanálisis estspecto a loszada y optimlos proyectoel proceso,
a supervisión
de vista, seproyectos de
se presentación y Contrones Siempy alta y alta
ción de la P
es Frecue17
e 10es 72a 11
436
ación propia
es relacionaconformada s, programa ez analizadva un 47,5%esto coincid
Población de au
cuencia 91 75 22 3 9
200
de procesotadístico de siguientes
mización. El eos de autompara garantn y optimiza
e refleja un e automatiza
n los resultarol Básico, cpre (38%) respectivam
Población pde
encia Po71 02 2 1
4 60
ados con lapor la estrdel proyectoos y agrupa% y 28,3% de con las h
para la dimutomatizació
Porcentaje45,537,511,01,54,5
100,0
os en proyecescriptivo, qindicadoresestudio arrojatización deizar las oper
ación de los
11% dondeación, aunqu
ados con relcuyas respue
y Casi Smente.
para la dimeproyectos
orcentaje vá47,5 28,3 20,0 3,1 1,1
100,0
a dimensión ructura detao, presupueados, se pr
para las aherramienta
mensión de ón
e válido P5 5 0
0
ctos de autoque permit
s medición yjó que el 83
eben accionaraciones básparámetros
e algunas veue otro 6% c
ación a estaestas de los
Siempre (42
ensión herra
lido Po
de herramallada de trsto base y p
resenta los alternativas s establecid
RevEst
procesos e
Porcentaje a45,583,094,095,5
100,
omatización ta conocer y control bás3% siempre (ar el controlsicas de las s que asegu
eces se concasi nunca (1
a dimensión,s encuestado2%), repres
amientas pa
orcentaje acu47,5 75,8 95,8 98,9 100,0
ientas para abajo, matrprograma deresultados siempre y
das por Cha
ista Electrónicatudios Telemát
n proyectos
cumulado 5 0 0 5 0
(ítems 29-35el nivel
sico, contro(45,5%) y ca y la mediciinstalacione
uran la gesti
nsideran est1,5%) y nun
, iniciando cos, se centrsentando u
ara el contr
umulado
el control riz de rolese erogacioneen la tabla casi siemp
amoun (2002
a de icos
s
5), de l y asi ón es, ón
tos ca
on ran na
rol
de s y es, 3,
pre 2),
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ademá24,2%ocasioelememaner
Sigdimenindicadinform
Fu
Enrelaciolo sigudandoCartayámbito
Deque apresennunca
DiSituProHeFasFu
Enuna dcompapreseneleme
ás de Guido% sólo lo haconar retrasosentos que pera oportuna.
guiendo los sión fases dores: Esta
mación sobre
Tabla 4. Dis
AlternativSiempr
Casi SiemAlguna veCasi nun
NuncaTotal
ente: Elabora
n síntesis, laonados a la uiente, el 39
o un total de y (2010), bao de la autom
e igual manealgunas vecntados por e
a (1,4%) utiliz
mensión uación Actuaocesos en prorramientas Pases del Mode
uente: Elabor
n la tabla 5 de las dimearando los rentan una alta
entos que c
y Clementsce algunas vs importanteermitan con
criterios dedel modelo
ablecimiento e la ejecución
stribución d
vas re mpre eces nca a
ación propia
a tabla 4, mudimensión f
9,1% selecc76,8% encu
asado en unmatización.
era, existe uces, coincideel autor antezan el mode
Tabla 5. Me
l de los proceoyectos de auara el Contro
elo ración propia
se muestranensiones y esultados dea manifestacconforman
s (2003) paraeces (20%),
es en la ejectrolar las de
e análisis, eo, asociada
de estándn y acción c
de la Poblac
Frecuencia86 83 46 3 2
220
uestra la evafases del mcionó la alteuestados, losn modelo pa
un 20,9% dee con las es menciona
elo definido p
edia y desv
esos de controutomatizaciónl de Proyecto
n los valoresobre las
e la media cción por parcada indica
a realizar el , casi nuncacución de losesviaciones
en la tabla s al controares en puorrectiva.
ción para la
Porcent3321
10
aluación en odelo (ítems
ernativa Sies cuales coiara el contr
e la poblaciófases estabado. Por otrpor este.
iación está
N ol 560
n 200 o 360
220
s promedioscuales pue
con el baremrte de los enador, de ig
control del p (3,1%) o nus proyectos,y tomar las
4, se muesol del proyeuntos estraté
a dimensión
aje válido 9,1 7,7 0,9
1,4 ,9 00,0
conjunto des 57-67), enmpre, ademnciden con
rol de proye
ón encuestablecidas en ro lado, el 2
ndar de la v
Media 3,99 4,18 4,18 4,13
s y la desviaede realizar
mo de medictrevistados
gual manera
RevEst
proyectos, sunca (1,1%), por no disps acciones c
stran los resecto, conformégicos, com
n fases del
Porcentaje a39769799
100
e la poblacióntonces, se más 37,7% Clas fases es
ectos, esto a
da cuya afirlos modelo
2,3% nunca
variable
Desviación0,990 1,001 0,931 0,851
ación estándrse el siguiión, se obsesobre la ocua, sólo se
ista Electrónicatudios Telemát
in embargo,, lo que pueponer o utilizcorrectivas
sultados de mada por l
mprobación
modelo
acumulado,1 ,8 ,7 ,1
0,0
n encuestadpuede afirmCasi Siemp
stablecidas paplicado en
rmación indios de cont(0,9%) o ca
estándar
dar para caiente análiserva que todurrencia de l
observa u
a de icos
el de zar de
la os de
da, mar re, por
el
ica trol asi
da sis, as os na
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disperúnica
Findimenautomtales ccosto,la aplipor enconsidpara la
Coamplioautommayorestabloperacrelacioproces
Ahfactor de autestán implemprograrecurs
Finconsidsignificsobre del pro
MO
Coejecucmodelincrem
Asfundamimplansector
rsión de los dsobre su ap
nalmente, ssiones cont
matización cocomo el alca calidad, y acación de esnde se alejadera un puna culminació
ontinuando eo por parte
matización asrmente se ecidos, parciones básiconados con so important
hora bien, ladeterminantomatizaciónmuy alejado
mentación dama de erogsos estimado
nalmente, laderada comoca que estala ejecución
oceso de co
ODELO PAR
omo una neción de proyo, el cual
mentar las pr
simismo, comentan estantación de ur petrolero,
datos en laslicación.
se puede intenidas en eonsidera eleance, cronogadministracióstos indicada del prome
nto de atencón exitosa de
el análisis dde los líder
sociados a laplica un s
ra determinacas de la in
la optimizate dentro de
a implementte para alcan, en este sos de su mede herramiegaciones, coos en el proy
as fases del o la dimensiblecer los en y aplicar antrol en los
RA EL CON
cesidad paryectos de a
permite larobabilidade
onsiderando a investigaciun modelo despecíficam
s fases del m
nferir de toel instrumen
ementos impgrama, riesgón de contraores, la desedio, refuta
ción cuya afel proyecto.
de las dimenres y gerentla medición seguimientoar el nivel
nstalacionesación de lasl proyecto d
tación de hanzar los objsentido, conedia aritmétientas asocion la finalidayecto.
modelo parón con poco
estándares eacciones coproyectos d
NTROL DE P
ra mejorar loautomatizacia implemenes de éxito.
las basesión, es poside control amente en P
modelo, lo cu
odos los rento que, un portantes relos entre otroato no tiene
sviación estándo la propfectación pu
nsiones, se tes en relacy control bá
o que permde comple
, no obstants instalacione automatiza
erramientasjetivos en esiderando qca, se propoiadas especad de evitar
ra el controos datos dispen puntos esorrectivas, soe automatiza
PROYECTO
os procesosión en la intación de
s teóricas, ble determinplicado a loDVSA Occi
ual indica qu
sultados obmodelo de
acionados cos, donde lon una tende
ándar indica puesta plantede genera
observa qución a los pásico y supe
mite medir yejidad del pte, se debe
nes, pues nación.
s para el col modelo pa
que los resuone la nececíficamente r retrasos im
l de proyectpersos, en rstratégicos, on aplicadosación.
S DE AUTO
s de control ndustria petrcriterios té
metodológicnar los elemos proyectosidente, el c
RevEst
ue no existe
btenidos ene control de con el proceos resultadosencia definiddispersión d
teada, de taar desviacion
ue existe unprocesos de ervisión avay controlar proyecto y g reforzar eno se consid
ontrol de proara el controultados de loesidad de dif
al presupumportantes y
tos de automrelación a la comprobar s como elem
OMATIZACIÓ
durante la rolera, se dcnicos y p
cas y de mmentos neces de automacual integran
ista Electrónicatudios Telemát
una tendenc
las diversproyectos
eso de contrs obtenidos da en cuantode los datosal manera, nes y retras
conocimienproyectos
anzado, donlos proces
garantizar ln los aspectderó como
oyectos es l de proyectos indicadorfundir el usouesto base y fallas en l
matización, media, lo qla informacimentos dent
ÓN
planificacióndesarrolló esprácticos pa
medición qesarios para atización en n los factor
a de icos
cia
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contenemitidpara P
El caractaplicacomprvisualOccid
Esprocesentre presenhaciénestabl
Esproyeclos rie
El la inteprimerCapitadurant
El establla ejectotalidconceentre muestcontro
nidos dentroos por Carta
Proyectos de
modelo delterísticas qdas a todrobación deización, coente.
s importantesos asociadotros, afectnta los pasondose neceeciendo los
ste modelo ctos, considesgos de inve
diseño del gración de lras etapas al (2009), utte su ejecuc
modelo esecimiento dcución y accad a las diptualizar, delas fases detra en la figuol de proyect
o de los may (2010) y e Inversión d
l control de ue integran
das sus ete resultadoonceptualiza
e destacar, os a la tomaando de foros a considsario determcriterios de
tiene comoerando elemersión media
modelo de cas fases paestablecidastilizada en P
ción.
stá conformae estándare
ciones correistintas etapefinir e implae control defura 3, a travétos de autom
modelos de las cuatro p
de Capital (2
proyectos dn las fasestapas, estos y estableación, def
que contiea de decisiorma directa derar durantminar los facontrol y ba
o objetivos,mentos de mante el estab
control de pra el controls en la GuíPDVSA Occ
ado por 3 es en puntosctivas, las cpas de proyantar. Es imfinidas en esés del diagra
matización.
control de primeras fas2009)
de automatis del controo permiteecimiento dinición e
ene elemenones, anális
e indirecta te la ejecucactores rela
ases para su
, incrementmedición, eva
blecimiento d
proyectos de de proyectoía de Gerencidente para
fases de cos estratégicocuales son ayectos de a
mportante resste modelo yama represe
proyectos, ses definidas
zación es uol de proyedefinir los
de accionesimplantació
ntos de cois de riesgolos costos
ción de proyacionados d implantació
ar la probaaluación y code puntos d
e automatizao según Carncia para Pa apoyar y
ontrol, menos, comprobaaplicadas de automatizacisaltar, que ey las etapas entativo del
RevEst
acorde a ls por la Guía
na represenectos de au
objetivos s correctivaón dentro
ontrol para s, contratacde proyecto
yecto de audirectamenteón.
abilidad de ontrol, así coe control.
ación, se reartay (2010), royectos deestablecer
cionadas a ación e infoforma secuón como so
existe una rede proyectomodelo prop
ista Electrónicatudios Telemát
los concepta de Gerenc
ntación de lutomatizaciestratégico
as durante de PDVS
fortalecer lción y procuos. El modeutomatizació
e con estos
éxito de lomo, dismin
alizó mediancon las cuat
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uencial y en on: visualizaelación direcos tal como puesto para
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Figura 3. Modelo para el control de proyectos de automatización
Fuente: Elaboración propia
Dentro de esta perspectiva, se realizó la aplicación de todas las fases del modelo de control a cada etapa del proyecto de forma secuencial, es decir, se determinó para cada una, los estándares en puntos estratégicos, con sus respectivos elementos de medición, los cuales permiten realizar su comprobación y aplicación de acciones correctivas.
En este mismo orden de ideas, se presenta en la figura 4, la aplicación del modelo de control de proyectos de automatización a la etapa de visualización.
Figura 4. Modelo para control de proyectos de automatización en la etapa de visualización
Fuente: Elaboración propia
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Enautomestratéelemesobre
Esincremvisualigestióde mede algde las
Pode conproyecvalor proyecexistecorrecademáestraté
Vaproyecdefinidcorrecde vissu vez
Enautomestratéla figu
n relación a matización, e
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la ejecución
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edición estabguno de ellos acciones co
or ejemplo, entrol, igualmcto si está eagregado acto, al aplicancia en la
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n concordanmatización a
égicos la plara 5.
lo antes exen la etapaobjetivos, a
edición, los n y posterior
e destacar probabilidadto, lo realizade proyectosblecidos, pas y deberá sorrectivas.
el modelo esente, se con
enmarcado eal plan corpar la segund definición
uales puedennce, consideontrol.
resaltar, quegurar el cua realizado
spondientes,del proyecto,ón de sus ob
ncia con lo sla etapa de
anificación, s
puesto, la aa de visualialcance y pcuales son aplicación d
que el cones de éxitoa el líder des, mediante ra lo cual, q
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stablece los nsidera que en las estrateorativo de
da fase del mrealizada,
n ser la incluerado se som
ue para comumplimiento
la comprob es decir, la, lo cual perbjetivos gene
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en caso usión o la mmeten a un
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el modelo destablecen cgía y riesgos
RevEst
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como un punra incremenl plan de nepropósitos race la compse aplican de los objetvalidación c
visualizacióes en punton y aplicadoen su conju
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de control decomo estánds, tal como s
ista Electrónicatudios Telemát
e proyectos es en puntse crean l
comprobaci
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a gerencia s o elementón la ausenca la aplicaci
nto estratégitar el éxito dgocios, apo
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Figura 5. Modelo para control de proyectos de automatización en la etapa de conceptualización
Fuente: Elaboración propia
Asimismo, se establecen los elementos de medición sobre los cuales el líder del proyecto realiza la comprobación de la ejecución, es decir, aquellos elemento a considerar principalmente dentro de la conceptualización para cumplir con la etapa de manera exitosa, incrementando sus probabilidades de éxito.
Al igual que en la fase anterior, la comprobación la realiza el líder del proyecto mediante la comparación de los elementos de medición y es el responsable de asegurar el cumplimiento de las acciones correctivas.
La aplicación de este modelo de control de proyectos de automatización, aplica al resto de las etapas de igual forma que las anteriores, es decir, se establecen los estándares en puntos estratégicos, la comprobación de la ejecución y se aplican las acciones correctivas, sin embargo, vale resaltar lo siguiente, para cada etapa del proyecto existen diferencias entre los puntos estratégicos de control y elementos de medición, tal como se muestra en las figuras 6 y 7 de definición e implantación respectivamente.
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Figura 6. Modelo para control de proyectos de automatización en la etapa de
definición
Fuente: Elaboración propia
Figura 7. Modelo para control de proyectos de automatización en la etapa de Implantación
Fuente: Elaboración propia
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Coequipotelecomantecomprcontro
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Padesacpresuppronospresup
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Poherramconoctrascie
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ONCLUSION
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ol que benefa que en la eato hubo des procesos d
entro de matización, lo
un control bndo la mednte, se preseol, ocasionandisminuir cos
ara establececuerdos entrpuesto basesticando un puesto progr
n cuanto a laodelo para derable del ol presentadosentación deas de fases tándares de
or último, semientas neccimientos soende sin nin
siderar, quesciplinarios es, contrangenieros dla ejecució
miten las ac
NES
presente inmodelo para siones:
e Control, smite actualizronograma yfician la inveestimación dsacuerdos ee control ind
los procesos gerentes básico de lasición, el conenta una disndo la ausenstos y tiemp
er los tipos re la poblacie y el progr
bajo desemramado vers
as fases de cel control
97,7%, queos por Carta
e gerentes y del modelo puntos estr
e puede deccesarias pabre estrategguna orienta
e los estándade expe
atación, pde produccn la realiza
cciones corre
nvestigaciónel control d
sirve como zar la platafoy el equipo
ersión, optimde costos, lantre los esp
dicados para
sos relaciony líderes de
s operacionentrol y la suscordancia cncia en la a
po de ejecuc
de herramieión encuestarama de erompeño en losus los cons
control, se pde proyec
e coincide cay (2010), slíderes de a
, como la coratégicos de
cir que los gara un mogias que debación, y que
ares en punertos en rocura, pl
ción, entre el líder del
ectivas a co
n y considerde proyectos
guía para orma tecnolódel proyect
mizando recua evaluaciónpecialistas ena los proyect
nados diree estas áreaes, medir la vpervisión av
con respectoaplicación deión del proye
entas para eada, en cuaogaciones,
os recursos sumidos.
pudo evidencctos de aucon las fasin embargo,automatizacomprobaciól proyecto.
gerentes y lodelo de cben aprovece tomando e
ntos estratéglas área
anificación, otros, por proyecto ynsiderar por
rando los obs de automa
la ejecucióógica en la into y que disursos, sin em de los riesgncuestados,tos de autom
ectamente as, coincidieviabilidad devanzada en o a la optimize nuevas tececto.
el control delanto a la deen los proyfinancieros
ciar que formutomatizacióses establec, no se pued
ción, excluyen de los res
íderes de aontrol, partcharse en uen cuenta la
RevEst
gicos se estaas de au
soporte otra parte
la gerenciar los equipos
bjetivos alcaatización, se
n de proyendustria petrspone de mmbargo, se dgos y en la v en cuanto a
matización.
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las fases dzación de locnologías, q
proyecto, sterminación
yectos de auy una difere
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ablecieron putomatizació
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a de gestións de trabajo.
anzados en e formulan l
ectos con urolera a travecanismos debe tomar verificación da la utilizaci
proyectos la manera
n estimada, el modelo, s procesos ue pudieran
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utomatizacióencia entre
undamental na aceptacis modelos ue una mínime sus procesla ejecución
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matización.
EFERENCIA
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de GerenciaDVSA. Vene
obtener otran determinaue tener un pcto.
ACIONES
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incluidas emiento para gmatización,
rograma delicar modelo
isponibilidadneficios y renviabilidad op
rios con exque permitae pueda a
cuenta lo pron, se recomines de la
AS BIBLIOG
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Planificaciógunda edició
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). Gerencia Unidos de Am
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es, se sugier
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Planificacióna
La guía Edi
o, Publicado
C) (2009). R
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siguiendo as actividadeda el éxito o
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Gilbert, D. co
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