n Modelo Causal de Desempeo y Cambio Organizacional (Modelo de Burke y Litwin)ResumenEl Modelo Causal de Desempeo y Cambio Organizacional, tambin conocido como el Modelo de Burke y Litwin, sugiere interconexiones que plantean como se ve afectado el desempeo por factores internos y externos. Ofrece un marco de referencia para evaluar dimensiones organizaticionales y ambientales claves para un cambio exitoso y demuestra como estas dimensiones deben enlazarse causalmente para lograr un cambio en el desempeo.El modelo causal enlaza lo que se entiende a partir de la prctica con lo que se conoce por la investigacin y la teora. Este modelo no solo examina como se enlazan entre s diferentes dimensiones; tambin analiza como el medio externo afecta las diferentes dimensiones de una organizacin. El modelo se concentra en proporcionar una gua para tanto el diagnstico organizacional como para el cambio organizacional planificado y gestionado, mismo que muestra con claridad relaciones de causa y efecto.Esbozo del EnfoqueEl modelo gira alrededor de 12 dimensiones organizacionales:1. Entorno o ambiente externo2. Misin y estrategia3. Liderazgo4. Cultura organizacional5. Estructura6. Prcticas de gestin7. Sistemas8. Clima de unidad laboral9. Tarea y habilidades individuales10. Necesidades y valores individuales11. Motivacin12. Desempeo individual y organizacionalEl Modelo tambin distingue entre dinmicas transformacionales y transaccionales a nivel organizacional.http://documents.reflectlearn.org/Offline OA Models and Frameworks/BurkeLitwin_ACausalModelofOrganizationalPerformance.pdf

http://diagnosticoorganizacionalberemijangos.blogspot.mx/2012/10/modelo-burke-litwin.html

Mdelo de Burke-Litwin

MODELO CAUSAL DE DESEMPEO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL.El modelo deBurke-Litwinintegra una gama de factores que proporcionan algn grado de direccin para entender cmo las organizaciones trabajan en medio de este caos.

USO DEL MODELO CAUSAL DE DESEMPEO Y CAMBIOORGANIZACIONALAPLICACIONES:*Analizar el cambio organizacional*Entender el cambio organizacin*Lidearcon el cambio organizacional*Predecir el cambio organizacionalEl modelo de desempeo individual y de la organizacin, identifica las variables involucradas en los cambios, las cuales se dividen en:-Transaccionales: Es llevado a cabo por un lder que se limita a guiar a sus subordinados para el cumplimiento de metas establecidas.-Transformacionales: Es llevado a cabo por lideres que logran grados de motivacin que llevan a sus subordinados a nuevos niveles de desempeo.As, si la organizacin requiere segn sea el diagnostico hecho, un cambio profundo, esto es, un cambio de cultura, la misin y la estrategia ser buscar un lder transformacional, por otra parte si basta con un cambio en el ambiente se buscara un lder transaccional.LOS PASOS DEL MODELO DE BURKE Y LITWIN.PROCESO

BurkeyLitwindistinguen entre losfactores transformacionales(cajas amarillas) y losfactores transaccionales(cajas verdes).

*El cambio transformacional sucede en respuesta al ambiente externo, que afecta directamente la misin, la estrategia, la direccin y la cultura de la organizacin.*A su vez, se afectan los factores transaccionales: estructura, sistemas, prcticas de gestin, y elclimalaboral.*Juntos estos factores transformacionales y transaccionales, afectan la motivacin, que a su vez afecta el desempeo.*Hay un lazo de retroalimentacin: el desempeo organizacional puede efectuar directamente el ambiente externo.

FORTALEZAS DEL MODELO DE BURKE-LITWIN.BENEFICIOS

*Descripcin: el marco integra muchos factores importantes de cambio.*El ambiente externo es el factor principal (aunque no necesariamente el punto de partida).*Muestra a jerarqua y causalidad entre los elementos.*El modelo distingue un conjunto de variables que influyen y son influenciadas por el clima organizacional (del da a da, a nivel transaccional) y otras variables que a su vez son influenciados por la cultura organizacional (fundamental, a nivel transformacional).

LAS LIMITACIONES DEL MODELO DE BURKE Y LITWIN.DESVENTAJAS

*El modelo es un poco complejo (aunque a la vez es una sobre simplificacin de la realidad).Algunos cambios organizacionales se pueden iniciar con liderazgo o por factores internos en lugar de propiciarse desde el ambiente externo.

LAS LIMITACIONES DEL MODELO DE BURKE Y LITWIN.DESVENTAJAS*El modelo es un poco complejo (aunque a la vez es una sobre simplificacin de la realidad).Algunos cambios organizacionales se pueden iniciar con liderazgo o por factores internos en lugar de propiciarse desde el ambiente externo.