UNIVERSIDAD DEL MAR, CAMPUS

HUATULCO

ADMINISTRACIÓN TURÍSTICA

SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

MODELO DAFO

GRUPO: 801-B

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

KENIA VAQUERO REYES

ALEXIS RUIZ GARCIA

IRENEO SALVADOR HERNANDEZ

TREJO PINETTI IRWIN CHRISTIAN

MORALES PABLO OLIVIER ALAN

HUX - ARENAS

ALIANZAS Algunos socios pertenecientes a la red:

ACTIVIDADES CLAVE

2.- PROPUESTA DE VALOR

4.- RELACIONES CON CLIENTES

1.- SEGMENTO O NICHO DE MERCADO

3.- CANALES DE DISTRIBUCIÓN

RECURSOS CLAVE El personal fijo que se requiere será de aproximadamente: 18 personas Personal provisional: 7 personas. El personal conocimientos en áreas de:

En el caso de

este proyecto,

se pretende

desarrollar una

arena multiusos.

Personas que

deseen realizar u

organizar diversos

tipos de eventos.

Universidad,

instituciones

educativas y

campañas

políticas.

Convenios

Relaciones y

oportunidades a los

estudiantes

universitarios para

desarrollar algún

evento.

Capacidad

aprox. máx.

10,000

personas.

Equipo de servicios

básicos, aire

acondicionado,

pantallas, seguridad,

Wifi, luz y sonido.

Convenios con

empresas de

alimentos y

bebidas.

Buena

ubicación y

estacionamien

to amplio.

Eventos

previamente

organizados por

la empresa

(pista de hielo).

De producción:

Programación de

espectáculos.

Manejo de una temática

positiva y altiva.

Creación e incitación para

organizar eventos.

Contratación de

trabajadores capacitados.

De solución de

problemas:

Planeación y

organización de

eventos y

espectáculos.

Sistema de seguridad y

primeros auxilios.

Control del servicio y

satisfacción de los

clientes.

De publicidad:

Creación de cartera de

clientes.

Crear una marca singular

y diferenciadora.

Promociones y

descuentos.

Contenido interactivo y

dinámico en nuestros

servicios.

Mantener buenas

relaciones públicas.

Convenios con

arrendadoras

de mobiliarios.

Marketing

2.0.

Páginas de internet. Sitios web. Folletos.

Radio. Revista de Huatulco. Espectaculares.

Organismos

gubernamentales

(municipio,

estado).

Un nuevo sitio de

taxi

Hoteles

Agencias de viajes

Alimentos y

bebidas.

Instituciones

educativas

(preparatorias y

universidades).

Medios de

comunicación

local (radio)

Organizadores

de eventos

Recursos humanos

Administración

Mercadotecnia

Informática

Comunicación

Mantenimiento

Turismo

Dirigido para las

empresas

organizadoras de

eventos sociales,

culturales,

deportivos y

Recursos más importantes materiales

Sistema para

interiores

Pantallas

Asientos

Escenario Equipo de sonido Faros Vallas publicitarias

FOTOS DEL TERRENO DONDE SE PLANEA LOCALIZAR HUX - ARENAS

ESTRUCTURA DE COSTOS

5.- INGRESOS

El terreno y la

edificación son los

costes más

significativos de

nuestro modelo de

negocio.

La actividad clave

más cara es la

instalación de la

pista de hielo en dos

periodos.

Los canales de

comercialización más

eficiente para llegar a

nuestro segmento es el

marketing 2.0 y los

medios tradicionales

(radio y espectaculares).