Modelo de Competitividad Subnacional del Tecnológico de … · 2011. 2. 7. · Nuevo paradigma...
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Modelo de Competitividad Subnacional del Tecnológico de Monterrey
Marcia Campos
Washington, D.C., a 20 de Enero de 2011
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FAC
TORE
S C
LAV
E D
E A
TRA
CTI
VID
AD
Medio ambiente determinado por un conjunto de factores económicos, políticos y sociales que generan fortalezas para
alcanzar el desarrollo
Desarrollar las competencias necesarias
para basar las actividades económicas, tanto
tradicionales como de alta tecnología en procesos y
metodologías basadas en conocimiento.
Alcanzar un nivel de armonía político y social en donde la comunidad participe de una manera activa y propositiva en las decisiones públicas
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REDUCIR LA POBREZA MEJORAR LA DISTRIBUCIÓNDEL INGRESO
CRECIMIENTO ECONÓMICO GENERACIÓN DE EMPLEO
INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y HUMANA
REFORMA YMODERNIZACIÓN
DEL ESTADO
DESARROLLO HUMANO
PILAR PILAR
La nueva visión estratégica del desarrollo
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Desarrollo humano = bienestar
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¿Por qué desarrollo regional?
– La política de desarrollo nacional no ha provocado un desarrollo regional equilibrado.
– El desarrollo regional a diferencia del nacional toma en consideración la vocación, las capacidades, la historia, la cultura y los valores que definen a la región.
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En la búsqueda de un nuevo paradigma
• ¿Cuál es el modelo que los países deben seguir para alcanzar el desarrollo económico?
• ¿En qué consiste este modelo?
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Nuevo paradigma
Economía Tradicional Mercados de productos oligopólico
Producción a gran escala
Productos estandarizados
Líneas de producción de ensamble
Empresas verticalmente integradas
Productos con ciclo de vida largos
Separación de actividades
Nueva Economía Rápida expansión del sector servicios
Producción por pequeños lotes
Inventario de Reemplazo Just in Time
Especialización de productos
Robótica
Manufactura integrada computarizadamente
Tecnologías de Información y Comunicación
Empresas desintegradas verticalmente
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Pilares básicos para el desarrollo
• La globalización ha hecho que los países, y más aún las regiones, a través de sus sectores productivos, y específicamente las empresas deseen ser cada vez más competitivas para ello la innovación, la ciencia y la tecnología se han convertido en pilares básicos para lograrlo.
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Conglomerados (clusters) de innovación
• Se enfatiza tanto el papel de las instituciones locales y cultura como la estructura industrial y la organización corporativa para el desempeño económico.
• Destacan las economías de aglomeración, organización industrial, sistemas de producción flexible y gobernanza regional.
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Sistemas de innovación regionales
• Enfatizan el rol de aprendizaje colaborativo, el cual se refiere a una profunda relación de cooperación entre los miembros del sistema.
• La innovación es un proceso creativo, con las siguientes características:
• Interacción entre los agentes del proceso• Aspecto acumulativo • Rendimientos crecientes• Orientación a la solución de problemas
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Regiones de aprendizaje
• El modelo integra sistemas de innovación, economía institucional-evolutiva, procesos de aprendizaje, y la especificación de la dinamica institucional regional.
• El conocimiento es el recurso estratégico más importante y el aprendizaje el proceso más importante.
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Enfoque hacia la productividad
sustentable
Menos liberalismo, más promoción a sectores estratégicos
Hacer operativo y rentable el conocimiento
Ante la crisis: nuevo rol de la tríada
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WEF: Pilares de la competitividad
REQUERIMIENTOS BÁSICOSInstituciones
InfraestructuraAmbiente macroeconómicoSalud y educación primaria
REQUERIMIENTOS BÁSICOSInstituciones
InfraestructuraAmbiente macroeconómicoSalud y educación primaria
FORTALECIMIENTO DE LA EFICIENCIAEducación superior y capacitación
Eficiencia de mercado de bienesEficiencia del mercado laboral
Desarrollo del mercado financieroDesarrollo tecnológicoTamaño del mercado
FORTALECIMIENTO DE LA EFICIENCIAEducación superior y capacitación
Eficiencia de mercado de bienesEficiencia del mercado laboral
Desarrollo del mercado financieroDesarrollo tecnológicoTamaño del mercado
INNOVACIÓN Y FACTORES AVANZADOS
Negocios sofisticadosInnovación
INNOVACIÓN Y FACTORES AVANZADOS
Negocios sofisticadosInnovación
BASADA EN FACTORESBASADA EN FACTORES
BASADA EN EFICIENCIABASADA EN EFICIENCIA
BASADA EN INNOVACIÓNBASADA EN
INNOVACIÓN
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IMD: World Competitiveness Yearbook
Cómputo de valores
246 criterios
Cómputo de valores
246 criterios
Clasificación Global
246 criterios
Clasificación Global
246 criterios
Clasificación de criterios: 327Para 58 países
Clasificación de criterios: 327Para 58 países
Encuesta115 preguntas
Encuesta115 preguntas
Datos duros131 criteriosDatos duros131 criterios
Clasificación de factores
Clasificación de factores
Desempeño EconómicoEficiencia Gubernamental
Eficiencia de negociosInfraestructura
Desempeño EconómicoEficiencia Gubernamental
Eficiencia de negociosInfraestructura
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El Concepto de Competitividad
A NIVEL AGREGADO
La competitividad se define como el medio ambiente creado en una economía de mercado (ya sea una nación, región o cualquier ámbito geográfico) el cual es suficientemente atractivo para localizar y desarrollar actividades económicas exitosas, entendiendo como tales aquellas que generen bienestar para toda la población.
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¿Qué significa ser competitivo?
Para la empresa
Posición en el mercado internacional
Para el país
Productividad: uso óptimo de los recursosPosicionamiento en el mercado comparado con sus
competidores
Para un estado
Medio para propiciar crecimiento y desarrollo equilibrado
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Los Índices de Competitividad
• Una de las principales justificaciones para usar este tipo de benchmarking es que muchos aspectos del desempeño pueden ser mejor evaluados en relación al desempeño de otros en lugar de modelos teóricos.
• Especialmente en términos de competitividad donde no hay un óptimo al que las economías puedan aspirar.
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Pasos para generar el índice de Competitividad
• Definición del Concepto de Competitividad• El modelo (variable dependiente vs.
“ambiente”)• Factores y subfactores (ponderación)• Las variables (periodicidad, fuentes…)• Relativización y estandarización• Cálculo de índices
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Variables para el reporte: Competitividad de los Estados Mexicanos
En las variables se busca que:
• Exista y se publique regularmente para todos los estados de la República Mexicana.
• Provenga de una fuente neutral.• Sea de fácil comprensión y su metodología de
cálculo esté accesible para todo el mundo.• Que aporte información adicional.
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Variables
Se busca además que la fuente:• Sea de reconocido prestigio nacional• Sea reconocida por todos los estados e instituciones
como dueña natural del tema que define.• Disponga de la serie completa del indicador, para los
32 estados• Realice una actualización periódica de las cifras• Que la información que ofrece sea de dominio
público y, • de ser posible, gratuita.
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Relativización
• Las variables no se analizan en términos absolutos• Variables para relativizar:
– PIB– Población (diferentes subgrupos de edad y género)– PEA– Territorio– Número de empresas– Tasas de crecimiento
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Contribución del Tecnológico de Monterrey al Desarrollo Económico de México
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FINANZAS PÚBLICASPOLÍTICA FISCAL
AMBIENTE INSTITUCIONALLEGISLACIÓNMARCO SOCIAL
PRODUCTIVIDADMERCADO DE TRABAJO
FINANZASPRÁCTICAS
ADMINISTRATIVASGLOBALIZACIÓN
INFRAESTRUCTURA BÁSICAINFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA
INFRAESTRUCTURA CIENTÍFICA
SALUD Y ECOLOGÍAEDUCACIÓN
ECONOMÍA DOMÉSTICACOMERCIO
INTERNACIONALINVERSIÓNEMPLEO
ÍNDICE GENERAL DE COMPETITIVIDAD 2010
DESEMPEÑO ECONÓMICO
DESEMPEÑO GUBERNAMENTAL
EFICIENCIA DE NEGOCIOS INFRAESTRUCTURA
Estructura del Índice
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Aspectos Metodológicos
• El índice de Competitividad se genera a partir de la posición relativa de cada entidad respecto al resto de las entidades en: 196 VARIABLES
• 172 variables seleccionadas para evaluar la competitividad de cada estado,
• + 24 variables que corresponden a información de contexto relevantes para los estados, pero que no son aplicadas con propósitos comparativos (por ej. PEA, PIB, etc.)
ADICIONALMENTE:• 15 variables fueron utilizadas en el análisis de coyuntura.
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Índice de Competitividad Global 2010
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Los efectos de la crisis: Índice de Coyuntura 2010
• Utiliza 15 variables para presentar los efectos de corto plazo ocasionados por la crisis financiera que inició a finales del 2008.
• Si bien los estados que se encuentran mejor posicionados en el índice global pueden ser relativamente mas afectados en el corto plazo, la naturaleza estructural de competitividad permanece, por lo que su posición competitiva va más allá de situaciones coyunturales.
Factores:– Pérdida de la capacidad de pago– Pérdida de medios para obtener ingresos (Sector empresarial)– Pérdida de medios para obtener ingresos (Sector laboral)– Pérdida de confianza
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Factores y Variables que lo componen:Pérdida de la capacidad de pago
o Crecimiento en la venta de automóviles nuevoso Captación comercial bancariao Índice de Morosidad
Pérdida de medios para obtener ingresos (Sector empresarial)o Negocios formales perdidos recientementeo Perdida de negocio propio por situaciones adversas al desarrollo de la actividado Cambio en el número total de empresas.
Pérdida de medios para obtener ingresos (Sector laboral)o Tasa de desempleoo Empleos perdidos recientementeo Pérdida de empleo por motivos de recorte de personal / la fuente de empleo quebró o cerroo Personal ocupado no protegido (sin acceso a servicios de salud)o Condiciones críticas de ocupacióno Tasa de presión general (población desocupada más la ocupada que busca otro empleo).
Pérdida de confianzao Inversión extranjera directao Delitos del fuero federalo Incidencia delictiva.
Índice de Coyuntura 2010
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Índice de Coyuntura 2010
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Perfiles de Competitividad: Distrito Federal
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Perfiles de Competitividad: Distrito Federal
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Perfiles de Competitividad: Distrito Federal
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Perfiles de Competitividad: Distrito Federal
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Perfiles de Competitividad: Distrito Federal
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Perfiles de Competitividad: Distrito Federal
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¿QUÉ SIGUE?
AGENDA PARA LA COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN
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Agenda para la CompetitividadObjetivo General
Identificar los factores clave para…
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Agenda para la CompetitividadObjetivos específicos
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Metodología
• Participación de funcionarios de primer nivel en la definición de las metas y objetivos (Indicadores Críticos)
• Participación de los mandos medios en el diseño de las acciones específicas. – Aprovecha la experiencia de los propios actores
involucrados.• Análisis en base a criterios de viabilidad
económica, social y política y, alineación con las metas y objetivos propios de cada país.
• La agenda se presenta utilizando la Matriz de Marco Lógico.
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Proceso de elaboración
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Productos que se generan:
• Índice de competitividad subnacional.• Portafolio de sectores y actividades
económicas sustantivas para la productividad y competitividad.
• Agenda para la Competitividad e Innovación del estado/región.
• Plan de monitoreo de las acciones comprendidas en la Matriz de Marco Lógico.