UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

DESARROLLO GERENCIAL

CURSO: CA 9-6

ALUMNAS: VERÓNICA DELGADO

MÓNICA PAGUAY

GERENCIA SISTÉMICA, ESTRATÉGICA Y

VIRTUAL. FUNDAMENTACIÓN

GERENCIA SISTEMÁTICA. Es

capaz de considerar , involucrar y

utilizar todos los recursos y

medios institucionales de

todo orden.

GERENCIA ESTRATÉGICA en cuanto ella conoce y se vincula en forma estrecha con la realidad, en sus diversos escenarios ecológicos internos y externos

GERENCIA VIRTUAL .-Las necesidades de conectividad de un mundo global han impulsado el desarrollo tecnológico para facilitar el trabajo móvil, el trabajo virtual, y el ?gerenciamiento? de equipos remotos.

Las nociones básicas de gerencia sistémica y estratégica referidas demandan a la vez la vigencia de la gerencia virtual que ofrece y dispone los medios e instrumentos para la decisión y acción en tiempo real, aquí y ahora mediante los sistemas y tecnologías de comunicaciones, información, informática, control, entre otros, para posibilitar a la dirigencia institucional el oportuno y suficiente conocimiento de su funcionamiento para la toma de decisiones en tiempo real encarando la instantaneidad.

APRECIACIÓN INTRODUCTORIA

Las ciencias requieren disponer de varios elementos para facilitar su conocimiento, explicación e investigación. Así son necesarias teorías, métodos, leyes modelos, entre otros.Para facilitar el conocimiento de los objetivos examinados, en complemento a las reflexiones teóricas, son útiles los modelos, como medios aclaratorios de lo que las teorías intentan explicar, como medio para relacionar lo abstracto con lo concreto, apenas en todo caso una explicación parcial de lo observado, para lo cual se elaboran hipótesis que lo sustentan, estando sujetas a una permanente comprobación.

REFERENCIA CONCEPTUAL

La connotación sistémica, estratégica y virtual es uno de los requerimientos de la nueva gerencia e

implica conocimientos

científicos, tecnológicos y técnicos

gerenciales y específicos

capacidad y habilidad de

obrar conducir procesos

institucionales de la

naturaleza que estos

fueren

con equipos multidisciplinarios para enfrentar

exitosamente escenarios

y situaciones caracterizados cada vez

en reiteración entre otros

por la complejidad,

velocidad, contingencia

, incertidumbr

e, turbulencia

y competitivid

ad.

GERENCIA PROFESIONAL La labor gerencial sistémica,

estratégica y virtual, en los escenarios pre valecientes, se apoya en el trabajo de equipos, con capacidad profesional y científica competente, conocimientos solventes, instrumentos y habilidades profesionales especializados para las labores de prospección, análisis y predicción, en cada campo de acción.

ejemplos

Conocer y comprender la realidad competitiva externa: global y merca do. La demanda y fuerzas de la competitividad.

  Objetivo: Conocer y advertir la vigencia y

llegada de los paradigmas y tendencias en el comportamiento de la sociedad universal y del mercado específico de actuación institucional, de manera especial respecto a las fuerzas de la competitividad, actores y vinculados institucionales.

Ejercer el control, regulación y evaluación sistemáticos de los sistemas y procesos institucionales

  Objetivo: Conocer, de manera integral,

permanente y virtual, los desem peños y rendimientos iniciales, intermedios y finales de todas las áreas, recursos, medios, sistemas y procesos institucionales de modo de ejercer, aquí y ahora las acciones preventivas, proactivas que faciliten introducir afianzamientos, ajustes o rectificaciones oportunos, cuando sea menester, para la competitividad institucional, atentos a la incidencia del dinamis mo e incertidumbre de los escenarios, sus fuerzas y variables.

constituyen el fundamento para la argumentación y

presentación de los alcances, procesos y tareas

del modelo de Gerencia Sistémica, estratégica y

virtual

MODELO DE GERENCIA SISTÉMICA, ESTRATÉGICA Y VIRTUAL

Las instituciones operan en realidades concretas, ecológicas:

físicas y humanas

Las realidades ecológicas se caracterizan por su constante

dinamismo, incertidumbre, turbulencia, complejidad, entre otros

El conocimiento y comprensión del comportamiento y funcionamiento del escenario institucional interno, facilita determinar su capacidad de respuesta productiva

El funcionamiento institucional es posible a través de diversos procesos y sistemas, que requieren articulación , coordinación, dirección y ejecución, por su complejidad intrínseca

La dirección y gestión institucional requieren de sistemas de información en tiempo real, respecto de todos los sistemas y procesos institucionales, para determinar el avance y estado actual de su funcionamiento y comportamiento y facilitar la adopción de decisiones.

La cultura institucional precisa fortalecer, de manera sistemática, los atributos actitudinales y aptitudinales que le permitan contar con la capacidad

adaptativa y competitiva permanente.

La adopción de decisiones competitivas requiere equipos gerenciales

multidisciplinarios.

Las instituciones que no logran la capacidad y nivel de desempeño y

rendimiento competitivo, corren el riesgo de salir del mercado ya que pierden clientes, usuarios y su legitimidad.

La disponibilidad de sistemas de

control, regulación y evaluación, suministran

información útil para la toma oportuna de

decisiones y, por ende, para

mantener la gobernación institucional.

El mercado demanda bienes mercadológicos competitivos.

Las instituciones enfrentan retos y

demandas de cambios

permanentes y profundos para

resistir los efectos de la globalización.

Es imperativa la evaluación

sistemática de los medios e

instrumentos utilizados para

los diversos sistemas y

procesos de dirección y

gestión

Procesos Institucionales básicos requeridos para la Gerencia Sistémica, estratégica y virtual

La conducción gerencial requiere la comprensión y el manejo de los siguientes procesos básicos.

1.- Conocer y comprender la realidad competitiva externa: global y mercado. La demanda y fuerzas de la competitividad

2.- Conocer y comprender la realidad competitiva interna: intrainstitucional. Capacidad de respuesta productiva.

Fortalecer la filosofía, cultura y capacidad competitiva requerida.

Conocer y comprende

r la realidad

competitiva externa Conocer y

comprender la

realidad competitiva interna

Fortalecer la filosofía, cultura y

capacidad competitiv

a requerida

Imprimir, direccionalid

ad y trascendenci

a cooperativa a sistemas y

procesos institucional

es

Ejercer control,

regulación y evaluación sistemática y procesos

institucionales

Aplicar procesos

permanentes de

adaptación e innovación

para la competitivid

ad

PROCESOS BÁSICOS DE LA GERENCIA SISTÉMICA ESTRATÉGICA Y VIRTUAL

ALGUNAS TÉCNICAS APLICABLES La gerencia sistémica,

estratégica y virtual requiere, a partir de la capacidad profesional, actitudes y aptitudes antes señaladas, aplicar un conjunto de instrumentos gerenciales que, observados desde el punto de vista administrativo, son los que se detallan a continuación:

Proceso administrativo - Apreciación sistémica

La gerencia sistémica, estratégica y virtual SEV, ocurre a través de esfuerzos diversos, todos ellos, contribuyentes, en alguna medida, en los resultados iníciales, intermedios o finales, por lo cual es imprescindible su comprensión adecuada

Estado situacional - Control de gestión

Es la guía metodológica para disponer, en un momento determinado, de informaciones referenciales breves, pero inmediatas, con alcance integral y estratégico, generadas en alto grado por la propia gerencia, sobre todos los recursos y medios de acción de la institución.

Probable escenarios - Prospectiva

Mediante información seleccionado disponible y que recoge las probables tendencias generales y sectoriales del comportamiento de los escenarios, ubica al usuario a la referencia de lo que ha llegado y va llegando y que debe ser conocido y considerado

Competencias del gerente competitivo

Constituye el esquema de información para el desarrollo del ejercicio sistemático de autocritica y la adopción de decisiones auto-mejoramiento individual

Competencias del gerente del conocimiento

En el cambio de época, era del conocimiento, el ejercicio de la gerencia requiere sustentarse en el adecuado "conocimiento del conocimiento” para lo cual la investigación metódica, debe constituirse en su medio inseparable para dar paso a la innovación y creatividad tan indispensables para la adaptación y competitividad.

GRACIAS