LAS “7S” DE MCKINSEY

INTRODUCCION

Fue desarrollado en 1980 por Tom Peters –hoy gurú de la innovación

y el liderazgo- y Robert Waterman.

Es una lista de verificación para implementar con éxito las estrategias

de la empresa.

Modelo muy aplicado en diversas empresas y en escuelas de

administración como: Harvard y Stanford.

Una combinación de la practica y la teoría.

¿Cómo hacer para analizar qué tan bien

posicionada se encuentra su

organización paraalcanzar su objetivo

principal?

DEFINICION

El modelo de las 7S puede ser usado en cualquier situación,

como por ejemplo:

Mejorar el desempeño de una compañía

Examinar los efectos de aceptación a futuros cambios en una

compañía

Alinear los departamentos y procesos durante una fase de

adquisición

Determinar cuál es la mejor forma de implementar una

propuesta de estrategia

ELEMENTOS QUE COMPONEN LAS “7S”

CATEGORIAS DE LOS ELEMENTOS

HARD ELEMENTS SOFT ELEMENTS

STRATEGY SHARED VALUES

STRUCTURE SKILLS

SYSTEMS STYLE

STAFF

STRATEGY

STRATEGY

Lo difícil no es proponer estrategias, sino ejecutarlas.

POSICIONAMIENTO

VENTAJAS

ACCIONES

CAMBIOS

STRUCTURE

STRUCTURE

PERSONAS

COORDINACION

ACTIVIDADES

RESPONSABILIDADES

SYSTEMS

SYSTEMS

PROCEDIMIENTOS

CONTROL

PLANIFICACION

GESTION

STYLE

STYLE

LIDERAZGO

COMPORTAMIENTO

NORMAS

STAFF

STAFF

SELECCION

RETRIBUCION

FORMACION

EVALUACION

SKILLS

SKILLS(

CAPACIDADES

SISTEMAS

ORGANIZACION

PROCEDIMIENTOS

SHARED VALUES

SHARED VALUES (VALORES COMPARTIDOS)

ASPIRACIONES

VALORES

Las 7´s de McKinsey, es un importante modelo para implementar en las

organizaciones del mundo actual ya que abarca las principales áreas de trabajo,

y permite llevar una organización enfocada a los objetivos de la

empresa(strategy), una estructura competitiva (structure) llevando una

dirección flexible para la toma de decisiones adecuada(style), que se pueda

moldear rápidamente, y llevando un equipo de trabajo efectivo(staff), en el cual

puedan explotar sus habilidades (skills), para que pueda superar problemas, sin

desviarse de la misión (shared values),a travez de procesos y sistemas

adecuados tanto para la operación como para la administración (systems).