Nombre de la empresa 1

Modelo de presentaciónoral del proyecto

Logo de la empresa

Logo/s de la/s empresa/s y/u organizacione/s

asistente/s

Fecha y Lugar de la Presentación

Es conveniente siempre personalizar al máximo la

presentación

Nombre de la empresa 2

Es muy frecuente que el responsable del Proyecto tenga que realizar una presentación del mismo a terceros (Entidades Financieras, propietarios, posibles nuevos inversores, organismos públicos, ...). He aquí una serie de recomendaciones a seguir cuando la presentación sea oral:

Procure dar una imagen personal de profesionalidad.“Venda su proyecto”, no sólo el producto o servicio en que se concreta el plan sino la empresa en su conjunto. Ofrezca su proyecto como una oportunidad para su interlocutor.Destaque las “afirmaciones clave”.Apoye su presentación en medios audiovisuales. Estos deberán estar previamente preparados, en ordenador, vídeo, transparencias, ... Aporte muestras y fotografías del producto, de la empresa, del local, de la publicidad, ... Se ofrece, a continuación una serie de transparencias que pueden servir de modelo para la presentación.

Nombre de la empresa 3

Adapte el tiempo total de la presentación a las expectativas de los oyentes. Por regla general, la presentación no debería exceder los 10 minutos. Consejo: 7minutos, 7 “diapos”, con 7 lineas cada una. Esfuércese por cuantificar.Ofrézcase a resolver dudas o a ampliar información al final de la exposición. Favorezca el diálogo.Haga que se le escuche alto y claro. Use un lenguaje adaptado a su audiencia.Presente su Proyecto de forma lógica (destacando los puntos de la Guía que más interés tengan para sus oyentes).Use siempre datos concretos y realistas.Antes de entregar una copia escrita del Proyecto, recuerde guardar una copia del mismo y compruebe la identidad de los receptores de las copias y si su interés es legítimo.

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Nombre de la empresa y logo de la

misma.

Fecha y lugar de realización del

Proyecto.

Quién presenta el Proyecto y en

calidad de qué.

Dirección de contacto.

Portada

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1.- Objeto de la Empresa

Breve descripción de la actividad

Ubicación de la actividad

Tipo de empresa, aspectos jurídicos

básicos

Fecha de puesta en marcha del nuevo

proyecto

Número de personas implicadas en el

Proyecto y tipo de relación

Propósito perseguido con el nuevo plan

de empresa

Nombre de la empresa 6

2.- Promotores

Nombre del o de los Promotores.

Formación básica

Experiencia anterior

Experiencia del mercado y del

producto

Relaciones con el sector

¿Qué persiguen al proponer

cambios?

Nombre de la empresa 7

3.- Par Producto - Mercado

Presente Futuro

Segmentos del Mercado

Productos o servicios

Ámbito Geográfico

Singularidades

Nombre de la empresa 8

4.- Síntesis: DAFO de Situación

Análisis de los Factores Externos Análisis de los Factores Internos

Oportunidades

Fortalezas

Amenazas

Debilidades

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5.- Situación del Proyecto

Situación del sector

Tomas de contacto establecidas con

nuevos clientes y proveedores

potenciales

Análisis de la competencia actual .

Nombre de la empresa 10

Producto (Acompañar fotografías o

descripción)

Mercado (Acompañar gráfico)

Precio

Distribución (Acompañar plano o

mapa)

Promoción y Comunicación

Plan de Ventas

6.- Plan de Marketing

Nombre de la empresa 11

Inversión Total

Cifra

Fondos propios %

Recursos Ajenos %

7.- Grandes cifras

Datos financieros clave (Se cumplimentan una vez desarrollado el Plan Financiero)

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ventas

Cash - Flow

Beneficio Neto

Recursos Propios

Puestos de trabajo

Nombre de la empresa 12

8.- Ventas y Beneficios (Gráfico, se pone un ejemplo sacado del Plan Financiero, previsión a 5 años de PyG)

0,0

100.000,0

200.000,0

300.000,0

400.000,0

500.000,0

600.000,0

700.000,0

800.000,0

Apertura Ejerc. 2014 Cierre Ejerc. 2014 Cierre Ejerc. 2015 Cierre Ejerc. 2016 Cierre Ejerc. 2017 Cierre Ejerc. 2018

euros

Evolución de los indicadores señalados

Ingresos

EBITDA

Beneficio Neto

Cash-Flow

Recursos Propios

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9.- Viabilidad y Conclusiones

Identificación de una oportunidad

de consolidación y desarrollo,

para la empresa .

Capacidad del equipo gestor.

Viabilidad Operativa y Financiera.

Coherencia del Plan.

Objetivos a largo plazo.