Desarrollo de pensamiento estratégico en la escuela de negocios
Modelo estratégico en la teoría de los negocios
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Page 1 Gerencia
Negocios
Unidad II
Modelo estratégicoen la teoría de los negocios
Dr. Oswaldo E. Vergara
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Semana 2 Semana 2
• Resumen de la actividad práctica.
a.- Cultura Organizacional.b.- Misión Corporativa.c.- Principios Corporativos.d.- Análisis Interno.e.- Análisis Externo.
•Actividad práctica.
a.- Equipos de alto desempeño y autodirigidos.b.- Benchmarking.c.- Six sigma.d.- Alianzas Estratégicas y Clúster.e.- Pensamiento Estratégico. f.- Cadena de Valor.
Contenido
Analizar el papel que juega el modelo estratégico en la teoría de los negocios, exponiendo los elementos que la constituyen.
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Cultura organizacional
Que será?
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Consiste en la creencia y la filosofía de la organización acerca de cómo se deben llevar a cabo sus asuntos.Expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización.
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Cultura organizacional
Identificar el tipo de cultura
requerido
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Establecer la cultura
existente
Identificar los vacíos existentes
Pasos
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Describir los métodos que se utilizarán
Paso 4
Paso 5
Paso 6
Ejecutar las alternativas escogidas
Repetir todo el proceso
con regularidad
Cultura organizacional Pasos
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Cultura organizacional
Dar el Ejemplo
Modernizar el sistema
de Gerencia
Articular explícitamente el sistema de Valores
Pautas para crear una nueva
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Apoyar los valores
culturales a través
de la formación
Reestructurar los métodos y objetivos de
reclutamiento
Modificar los
símbolos
Cultura organizacional
Pautas para crear una nueva
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Cultura organizacional
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Análisis Interno
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Permite a la organización formular estrategias
Utilizar a tiempo sus oportunidades y anticiparse al efecto de las amenazas
Análisis de los recursos
La Cadena de Valor
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Análisis de los recursos
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Perfil de Capacidad Interna
Análisis de los recursos
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Oportunidades
Debilidades
Análisis de los recursos
Perfil de la capacidad interna
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CAPACIDAD TECNOLÓGICACAPACIDAD TECNOLÓGICA
CAPACIDAD DIRECTIVACAPACIDAD DIRECTIVA
Análisis de los recursos
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Análisis de los recursos
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Factores Clave de éxito
Análisis de los recursos
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Análisis Externo
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Evaluación del medio.
Análisis del entorno
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Análisis del entorno
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Análisis del entorno
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Análisis del entorno
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Perfil de oportunidades y amenazas
(poam)
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Como elaborar el poam
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Análisis del entorno
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FODA
Permite a la organización formular estrategias
Análisis del entorno
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Método PORTER
Rivalidad entre las
firmas existentes
Rivalidad entre las
firmas existentes
Factores industria tecnología
Factores industria tecnología
Poder de negociación de los
compradores-clientes
Poder de negociación de los
compradores-clientes
Posición competitiva
Actual
Posición competitiva
Actual
Poder de negociación de proveedores
Poder de negociación de proveedores
Metas Objetivos
Misión
Metas Objetivos
Misión
Amenazas de nuevos
competidores metas
Amenazas de nuevos
competidores metas
Agresividad de la competenciaAgresividad de la competencia
Amenazas de productos o servicios
sustitutos
Amenazas de productos o servicios
sustitutos
Posición competitiva
Potencial
Posición competitiva
Potencial
Análisis del entorno
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Asignaciones
Análisis del entorno