MODELO ORGANIZACIONAL PARA LA TOMA DE

DECISIONESGERENCIANDO EN EQUIPO

Trabajo en equipo… Éxito seguro.

INTRODUCCIÓN

•Graham T. Allison

Estudio realizado

•Centrada en el contexto gubernamental

Análisis de toma de decisiones •Modelo

Organizacional

En función

INTRODUCCIÓN

Cómo se toman las decisiones en Política Exterior

MODELO ORGANIZACIONAL

Grupo de Instituciones u

organizaciones

Gobierno o Nación

MODELO ORGANIZACIONAL

Organización 1

Organización 2

Problemas Estratégicos

Alternativas O2

Alternativas O1

Consecuencias

MODELO ORGANIZACIONAL

Organizaciones

Responsabilidades

Rutinas

Metas y Objetivos

Patrón de Comportamiento

Unidad

Básica

MODELO ORGANIZACIONAL

Información procesada

Posibilidades

Reglas Procedimientos

Importancia dentro del

conglomerado

MODELO ORGANIZACIONAL

Tra

tad

o d

e L

ibre

c

om

erc

io Secretaria de Comercio

Eliminar todas las barreras al comercio

Secretaria de Relaciones Exteriores

Conservador

Cual visión será la que impulse la decisión?

Influyente

MODELO ORGANIZACIONAL

Analista de toma de decisiones

Identificar responsabilidades

de cada organización

Considerar los siguientes

elementos:

MODELO ORGANIZACIONAL

Acceso a la información de primer nivel

Reclutamiento y contratación de personal

Sueldos de funcionarios

Influencia de los líderes gubernamentales en las instituciones

Presupuesto que controla

Cantidad de personal a su cargo

Territorio donde actúa

MODELO ORGANIZACIONAL

Reglas

Limites

Resultados

MODELO ORGANIZACIONAL SIRVE FUNDAMENTALMENTE

Conocer la conducta delas organizaciones

Identificar la tendencia dentro de cada organización

Estudiar los cambios y condiciones en que se dan

Examinar los intereses, las demandas y las acciones independientes

Trabajo en equipo… Éxito seguro.