I INTRODUCCIN

PLAN DE EMPRESA

PROCESADORA DE LECHE DE SOYA EN POLVO PARA LA CIUDAD DE BUCARAMANGA

Elaborado por:

Presentando a:

Contenido1IDENTIFICACIN DEL PROYECTO51.1Nombre de tu proyecto:51.2Explicacin breve de tu proyecto:51.3Por qu?51.4Ubicacin de tu proyecto:51.5Forma jurdica del proyecto:51.6Personas involucradas en tu proyecto:51.7Inversin inicial para poner en marcha el proyecto:62PROMOTOR DEL PROYECTO62.1Datos personales del promotor:62.2Perfil profesional:62.3Otros promotores63DESCRIPCIN DE LOS SERVICIOS, ACTIVIDADES O PRODUCTOS.73.1Producto o Servicios: Visin general.73.2Puntos fuertes y ventajas de tu proyecto74ANLISIS DEL MERCADO Y COMPETENCIA84.1Aspectos generales del mercado donde se ubica tu proyecto:84.1.1Caractersticas del mercado.84.1.2Oportunidades que ofrece.84.2Clientes potenciales:84.3Competencia:95PLAN DE MARKETING Y COMERCIAL105.1Poltica de Producto/Servicio y Atencin al Cliente.105.2Poltica de precios.105.3Poltica de promociones y descuentos115.4Poltica de Comunicacin (Publicidad y difusin).115.5Poltica de Ventas115.5.1Estrategia de Ventas.125.5.2Condiciones de la Venta.125.5.3Plan de Ventas.126DESCRIPCIN DEL PLAN DE PRODUCCIN146.1Proceso de Fabricacin/Prestacin del Servicio146.2Gastos mensuales146.3Principales proveedores:156.4Instalaciones, mobiliario y mquinas del proyecto:157PLAN DE ORGANIZACIN Y PERSONAL167.1Funciones de las personas que participarn en proyecto:167.2Horarios de trabajo y turnos:167.3Servicios externos necesarios:167.4Calculo de Costes Salariales.168ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS178.1La sociedad178.2Licencias y derechos y/o obligaciones legales, y permisos o limitaciones179PLAN ECONOMICO-FINANCIERO.189.1PLAN DE INVERSION INICIAL.189.2Detalle de la inversin inicial a realizar:199.3Aportaciones en especie199.4Financiacin del proyecto productivo1910OTROS ANEXOS O DOCUMENTACIN COMPLEMENTARIA.2011CONCLUSIONES21

RESUMEN DEL PROYECTO

En sta seccin, debes explicar en tres lneas en qu consiste tu proyecto, para qu lo ests elaborando y qu esperas obtener con la puesta en marcha de tu proyecto productivo. Explica qu motivos te llevan a preparar ste plan de empresa.

IDENTIFICACIN DEL PROYECTONombre de tu proyecto: Mi proyecto se llama:

Explicacin breve de tu proyecto:En sta seccin, debes explicar de manera muy general en qu consiste tu proyecto y qu servicio o producto vas a ofrecer.

Por qu? Es importante indicar cmo surge tu idea o las razones que te han llevado a iniciar este proyecto. Pero tambin es necesario indicar cules son las razones claras (muy claras) no solo desde la perspectiva personal, sino tambin desde la perspectiva del mercado. (Por ejemplo.Falta esto en general. -En esta zona, se necesita esto que tan bien ha funcionado en otros lugares, etc.).

Ubicacin de tu proyecto:Debes decir en dnde ubicars o instalars tu proyecto, indicando la direccin exacta (si ya la conoces), incluyendo la ciudad o el pueblo. Es importante que describas cmo es la zona en donde vas a ubicar tu proyecto, por ejemplo: es una zona comercial, transitable por muchas personas, rodeada o cercana de colegios, oficinas de gobiernos o parque infantiles. Realiza una descripcin detallada del local, tanto de la eleccin de la zona como del interior (metros cuadrados y distribucin del espacio). Lo anterior te dar una idea de cmo y cunta ser tu clientela. Tambin es importante que digas si el sitio ser alquilado o es propio.

Contamos con una propiedad que se encuentra ubicada en el municipio de Floridablanca en la cra 42 107 36, en donde funcionar nuestra empresa contamos con un espacio de 96 m2 que se encuentran distribuidos de la siguiente forma contamos con un garaje en el cual funcionar la oficina de aproximadamente 9 m2, el rea restante se encuentra dividida en tres espacios donde trabajaremos la parte de produccin, empacado y en la tercera divisin se realizar la recepcin de la materia prima, para llevar a cabo esta actividad se proceder a sellar o encerrar el patio para utilizarlo como bodega, adicionalmente contamos con dos baos para manejar la parte higinica.

Forma jurdica del proyecto:Aqu debes decir, si ya lo sabes, bajo qu forma jurdica registrars tu proyecto.

Personas involucradas en tu proyecto:Aparte del promotor, que eres T, debes decir cuntas personas participarn activamente en tu proyecto y quines son, si son tus familiares o tus amigos. Es pocas palabras, hay que definir el equipo promotor.

Inversin inicial para poner en marcha el proyecto:Escribe el valor total de tu proyecto, que ser la cantidad econmica que necesitas para ponerlo en marcha. Esta cantidad debe coincidir con el detalle que se haga en la tabla 5 (inversin inicial) y la tabla 6 (fuentes de financiacin).

PROMOTOR DEL PROYECTODatos personales del promotor:

Perfil profesional:Describe los estudios que tengas y tu experiencia laboral. Tambin puedes poner cursos relacionados con el tipo de actividad de tu proyecto productivo.Si lo deseas, puedes anexar en ste apartado tu hoja de vida (si no tienes uno preparado, te podemos facilitar un modelo)

Otros promotoresEn esta seccin, escribe si para poner en marcha este proyecto, necesitas el apoyo desde el inicio de otro u otros promotores y que puedan aportar otros elementos de los que t careces y que t consideras que son necesarios. Debers indicar los mismos datos que en el apartado anterior, explicando tambin qu elementos va a aportar (tanto si son aportaciones en dinero o en especie), cul va a ser la relacin entre ambos, qu papel va a desempear cada uno desde la puesta en marcha del negocio, etc.

DESCRIPCIN DE LOS SERVICIOS, ACTIVIDADES O PRODUCTOS.

Producto o Servicios: Visin general.Visin general y clara descripcin de los Productos y Servicios sobre los que se basa el negocio explicando las caractersticas fundamentales de cada uno de ellos. S claro, esquemtico y conciso. Si, por un lado tienes servicios y por otro productos, sepralos en dos captulos. Si tienes muchos productos, haz una descripcin general ordenada en grandes lneas.Podemos tener un solo producto, o un surtido de productos. Si son demasiados, para organizarlos en el Plan de Empresa, puede resultarnos prctico agruparlos en lneas, gamas o colecciones. Por ejemplo: una empresa de complementos podra tener tres lneas: lnea de Bisutera, lnea de artculos de plata y lnea de artculos de diseo y cada una de ellas con unos costes medios, tanto de produccin, como de venta.Debemos aprender a jugar con nuestra oferta de productos para potenciar su venta, Cmo? Por ejemplo dando prioridad a la venta de un producto sobre la obsolescencia de otros con el fin de conseguir una penetracin ms rpida en el mercado, o reduciendo al mximo el margen de beneficio en un producto para atraer clientes y potenciar la venta transversal de otros.

Puntos fuertes y ventajas de tu proyectoEn este seccin, debes hacer un anlisis claro de los PUNTOS FUERTES de tu proyecto, cntrate en los puntos fuertes DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO Y DEL MERCADO (no interesa si el producto es novedoso o es muy bonito), En relacin al cliente, a la competencia, al ahorro de costes o al precio, etc.) Necesitas descubrir cules son los elementos que hacen que tu producto sea fuerte.Cntrate en las principales ventajas competitivas: Aquellas que hacen que tu producto o servicio pueda tener xito.

ANLISIS DEL MERCADO Y COMPETENCIAAspectos generales del mercado donde se ubica tu proyecto:En este apartado, define cul es tu mercado. Piensa en tener una buena orientacin en el mercado y tomar todas tus decisiones a la hora de definir tu proyecto y tu estrategia segn tu clientela es fundamental para el xito de tu proyecto. Analice 3 aspectos generales:

Caractersticas del mercado. Analiza el mercado al que van dirigidos tus productos y servicios, su tamao en unidades fsicas y volumen de negocio del sector, su evolucin, las tendencias observadas, su estructura, etc. Enumera los segmentos de mercado, decidiendo cules se van a explotar y cules se van a evitar y justificando el porqu. Describe el perfil del cliente de cada segmento y sus necesidades, cmo compran, cundo y cunto. Comenta si existen posibles pocas del ao de poco negocio y decidir cmo superar estos meses de poca actividad.

Oportunidades que ofrece.Por ejemplo: demanda no atendida, dficit de calidad, falta de personal cualificado en el sector.Un ejemplo para un proyecto que se ubica en el sector de los textiles: Colombia es reconocida internacionalmente como un pas que presenta grandes fortalezas en el negocio de textiles, confecciones y en particular en el de la moda. En estos ltimos aos, se ha presentado un gran desarrollo del sector moda en el pas calculando que un 33% del total en Colombia en textil-confeccin se encuentra en Antioquia, Atlntico, Eje Cafetero, y Santander.

Clientes potenciales:En sta parte, debes describir quines sern las personas que posiblemente hagan uso de tus servicios para satisfacer sus necesidades, es decir, averiguar quin es y dnde est tu clientela y por qu puede estar interesada en sus servicios. Estos clientes se llaman Targets (Clientes Objetivo).Muy pocos negocios tienen un nico y exclusivo cliente/objetivo. (Si es tu caso, este captulo no es necesario) Define aqu, los targets (clientes/objetivo) principales por orden de importancia. Hazlo esquemticamente y definiendo sus caractersticas clave. Es fundamental identificar los gustos, preferencias y hbitos de consumo de nuestros clientes, tanto para adaptar nuestro producto a sus necesidades, como para asegurar que nuestros medios de publicidad y toda nuestra estrategia de comunicacin es capaz de impactar en ellos. Se trata de realizar un modesto estudio sociolgico y psicolgico sobre nuestros clientesUn ejemplo de una tienda de ropa: Los artculos que se comercialicen en el establecimiento estarn destinados a cubrir las necesidades de vestir del pblico en general entre todas las edades. Sin embargo, ir dirigido principalmente al pblico joven y femenino, ya que la mujer es el cliente ms habitual de una tienda de ropa. El grupo de edad puede estar comprendido entre los 15 y 25 aos.

Competencia:En sta seccin, debes indicar quin es tu competencia real, cmo es, dnde est y qu servicios similares a los tuyos ofrece. Siempre hay competencia, directa o indirecta, aunque esta pueda traducirse simplemente en la existencia de hbitos de consumo alternativos a los que nosotros proponemos. Resulta imprescindible valorar el impacto que representa nuestra competencia, para preparar la entrada de nuestros productos en el mercado.No es suficiente con identificar a tu competencia, realiza una comparativa entre tu negocio y el de tus principales competidores.

Identificacin de competidores y sus debilidades y fortalezas.

COMPETIDORESDEBILIDADESFORTALEZAS

Anlisis de competitividad respecto a nuestros competidores.En este cuadro analizaremos los puntos ms dbiles de la competencia en relacin a nosotros y nuestros productos y que podemos hacer nosotros para superarlos y ganar competitividad frente a ellos.Un ejemplo de un restaurante: tenemos conocimiento de la existencia de cinco negocios dedicados a la comida espaola en Cali, por lo cual no representa un dato negativo ni siquiera a tener en cuenta como un riesgo para nuestro negocio. Adems tenemos el propsito de establecer el negocio en una zona distinta a la que estn localizados los otros establecimientos y ofertar especialidades distintas a los de los otros establecimientos.

EMPRESALA COMPETENCIANOSOTROS

PLAN DE MARKETING Y COMERCIAL

Poltica de Producto/Servicio y Atencin al Cliente.Poltica de producto/Servicio es cmo lo vas a presentar al mercado para su venta y cmo lo vas a mantener.Lneas concretas y claras, si es preciso adjunta en anexo un listado de productos o servicios (o familias).Incluye todos los aspectos adems de su presentacin comercial, tales como: garantas o seguridades, servicio postventa, etc.Ejemplo:El pan de batalla y los panes especiales estarn en mostradores de aluminio y vidrio. Se har entrega del pan de batalla y especial a las tiendas de barrio a primera hora de la maana y a las cuatro de la tarde.Las empanadas se vendern en el rea de empanadas de la empresa, ofreciendo gaseosas y refrescos. Adicionalmente se instalaran cuatro puestos mviles de venta de empanadas para ubicarlos estratgicamente a la salida de los colegios

Poltica de precios.En la siguiente tabla, enlista los servicios que vas a ofrecer a tus clientes y el precio de cada uno de ellos. Aqu te va un ejemplo de un taller de costura:

Servicio / ProductoPrecio Pesos

Agregar Botones 0,50

Dobladillos prendas 170

Estrechar prendas 170

Cambio de cuellos camisas 214

Acortar prendas340

Mangas214

Cambio de cremalleras 15cm120

Cambio de cremalleras +20cm214

Tabla1. Tarifas de precios de venta Servicio / ProductoPrecio Pesos

Poltica de promociones y descuentosEn ste seccin, explica las promociones que ofrecers a tus clientes, como por ejemplo: compre 2 y pague 1, o la segunda unidad a mitad de precio, o combos de comida por un precio ms econmico.Son las polticas generales de promocin las que afectan al precio. Y descuentos son polticas especficas por distribucin, por idealizacin u otros.Ejemplo: A las panaderas por cada 15 Bs de compra se les bonificar con dos panes.Durante el primer mes lanzar una oferta promocional de un descuesto del 10% en el precio de todos los productos.

Poltica de Comunicacin (Publicidad y difusin). Cuando hablamos de estrategia de comunicacin, nos estamos refiriendo a la forma en la que nuestra empresa va a llegar a conocimiento de terceros. Es sta seccin, debes definir los medios o las herramientas que utilizars para dar a conocer tu proyecto al pblico. Ten en cuenta que hacer publicidad y promocin tiene un coste. En concreto incluiremos los siguientes contenidos: Definimos nuestra imagen como empresa. Enumeramos las acciones concretas que hemos previsto realizar para darnos a conocer: Venta personal, marketing directo, telemarketing, merchandising, publicidad, concursos, premios, otras promociones, descuentos, paquetes promocionales. Programamos su periodicidad en el tiempo y su duracin. Calculamos sus costes, que debemos tener en cuenta para incorporarlos al Plan Econmico Financiero.

Un ejemplo: Se realizarn tarjetas personalizadas de presentacin (para clientes) y panfletos (hojas informativas para repartir en mano). Tambin contaremos con la publicidad On line en redes sociales como Facebook, un correo electrnico y ms adelante se tendr en cuenta la creacin de una pgina WEB. O se puede hacer un cartel en la parte de fuera de la tienda, para que se vea bien de qu es la tiendaEjemplo 2.Voy a elaborar unos Volantes que sern distribuidos en el Barrio de Tu San Francisco una semana antes de la apertura informando de mi nueva panadera. Despus durante el primer ao 1 vez por semana realizare distribucin de volante en las calles ms concurridas del barrio. Realizaremos un Pasacalles en los 2 primeros meses del ao, despus entre el mes 5 y 7 y finalmente otro durante el mes 10 y 12. Contratar publicidad en Radio, para divulgar mi empresa y sus productos durante 5 meses en el primer ao.

Poltica de VentasEstamos ante uno de los ejercicios que suelen resultar ms complejos en la elaboracin del plan de negocio. La pregunta inmediata es siempre la misma Cmo voy a saber cunto puedo llegar a vender?Tenemos que partir de la base de reconocer la importancia de marcar unos objetivos de ventas, trabajar con un horizonte que nos va a ayudar enormemente.Podramos establecer como objetivo, por ejemplo, que nuestros ingresos mensuales cubrieran nuestros gastos bsicos (alimentacin, transporte, vivienda, educacin, entre otros) y a partir de ah, calcular cuntas unidades deberamos llegar a vender para que eso fuese as.Lo fundamental a la hora de realizar la previsin de ventas es que siempre debe de existir coherencia entre las ventas previstas y la capacidad para alcanzarlas.

Estrategia de Ventas.Describe brevemente la estrategia de ventas, ser muy distinta segn el tipo de producto o servicio, si vendes directamente al consumidor final o lo haces a travs de intermediarios, si vendes productos o servicios, si vendes productos o servicios de gran consumo o bienes, etc.Ejemplo:Ventas en el local de la Panadera Ventas en camin repartidor a las panaderas.Ventas en carritos con comisionistas

Condiciones de la Venta.Refleja de forma esquemtica las condiciones de venta por tipo de clientes y producto o volumen de compra.Aqu debes describir la forma en que cobrars a tus clientes: en efectivo, con cheque, con tarjeta de crdito o dbito, a pagos aplazados.Un ejemplo de una cafetera: Los medios de pago sern en efectivo como primera opcin y tambin a travs de tarjeta de dbito/crdito. No existen pagos aplazados puesto que se trata de un negocio de Hostelera y Restauracin.Otro ejemplo de una empresa de construccin: La empresa ser flexible en la forma de pago y se aceptarn distintas modalidades: Al da: Se cobra el trabajo ejecutado por semanas.Contrato de mano de obra: Se cobra un anticipo aproximadamente del 50 % para mano de obra y el resto se aporta con la finalizacin de la obra. A todo coste: Se cobra un anticipo aproximadamente entre el 50 % y el 70% para materiales y mano de obra.

Plan de Ventas.En la tabla 4, debes hacer una previsin aproximada de las ventas diarias, semanales, mensuales y anuales. Abajo tienes un recordatorio de cmo se calculan:Tipo de ventasCmo se calculan?Ejemplo

Ventas diariasMultiplicando la cantidad de artculos vendidos o servicios ofrecidos en el da, por el precio de venta.10 mens de comidas por 2.000 que cuesta cada men = 20.000 pesos de ventas diarias

Ventas semanalesMultiplicando el total de las ventas diarias, por el nmero de das trabajados en la semana, segn lo hayas definido20.000 pesos de venta diarias por 6 das trabajados en la semana (de lunes a sbado) = 120.000 pesos de ventas semanales

Ventas mensualesMultiplicando el total de las ventas semanales, por el nmero de semanas que tiene el mes.120.000 pesos de ventas semanales por 4 semanas que tiene el mes = 480.000 pesos de ventas mensuales

Ventas anualesMultiplicando el total de las ventas semanales, por el nmero de meses que tiene el ao o que resta para terminar el ao, segn en el mes en que estemos480.000 pesos de ventas mensuales por 6 meses que quedan para terminar el ao (clculo hecho en el mes de junio) = 2.880.000 pesos de ventas anuales

15

Tabla 2 Previsin de ventas

NDescripcin del Artculo o servicio ofrecidoCantidadPrecioVenta total diariaVenta total semanalVenta total mensualVenta total anual

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

TOTAL

Para productos estacionales, por favor complete el siguiente cuadro:CONCEPTOMES 1MES 2MES 3MES 4MES 5MES 6MES 7MES 8 MES 9MES 10MES 11MES 12TOTAL%

PRODUCTO 1

PRODUCTO 2

PRODUCTO 3

TOTAL

DESCRIPCIN DEL PLAN DE PRODUCCINEn sta parte, debes definir cmo vas a ofrecer tus servicios a los clientes y de qu medios necesitas para ello. En resumen, debes describir cmo ser el da a da de tu proyecto. Tambin debes describir la forma de distribucin.Un ejemplo de un taller de costura: la promotora 1 se encargar de la atencin y recepcin de los clientes, les dar la informacin de los servicios ofrecidos y los precios. Una vez que el cliente especifique el servicio que requiere, se proceder a hablar con la promotora 2, quien le ofrecer una accesoria sobre cmo realizar el trabajo y si necesita o no materiales para llevar a cabo la elaboracin de los textiles, posteriormente se realiza un presupuesto y se le dar el cliente un recibo especificando el coste del servicio, el tipo de prenda y la fecha en que se entregara el producto, en este momento nuestra costurera empezar la confeccin o el trabajo segn especificaciones del cliente.

Proceso de Fabricacin/Prestacin del Servicio Enumere las fases o etapas de produccin de los productos/servicios que se comercializarn (acompaar con grficos, planos, figuras, etc.). Comente cules son los puntos crticos del proceso. Cul es la capacidad mxima en unidades de servicio que la empresa puede prestar en cada ejercicio durante el periodo de previsin. Comente qu mecanismos de control de la calidad estableceremos a la produccin. Explique cmo se disear el producto o servicio para adaptarlo a las exigencias del mercado. Por ltimo, qu novedades en cuanto a innovacin o tecnologa incorporaremos o no al sistema productivo frente a la competencia.

Gastos mensualesEn sa seccin, en la siguiente tabla, debes enlistar y valorar en pesos los costes mensuales, tanto fijos como variables, que tendr tu proyecto (si crees que hay otro gasto que no se incluye en tabla, no dudes en ponerlo:

Tabla 3 Gastos mensuales Tipo de gastosValor en pesos

Alquiler del local

Agua

Luz

Telfono fijo mvil

Material de oficina

Reparaciones y mantenimientos

Materias primas/Insumos

Costes Salariales

Transporte

Impuestos

Total

Principales proveedores:En sta seccin, escribe los proveedores a los cuales les comprars los insumos o las materias primas necesarias para ofrecer los servicios, indicando: nombre, productos, precios, calidades, condiciones de pago, plazos de entrega, etc. Es importante que digas porqu los has escogido y decir las ventajas que te ofrecen. Recuerda que escoger bien a los proveedores significa tener menos o ms gastos. Si an no sabes cules sern tus proveedores, al menos describe de manera general dnde piensas comprar los insumos.

Instalaciones, mobiliario y mquinas del proyecto:En sta seccin, describe cmo ser tu negocio fsicamente, los metros cuadrados del local y si ser necesario hacer una reforma. Tambin debes describir el mobiliario que vas a ocupar (escritorio, sillas, mesas, repisas, estanteras), as como las mquinas o las maquinaria que necesitas comprar. En el caso de proyectos de comida (restaurante, casa de comidas, cafs, cafeterias), debes especificar la maquinaria para la preparacin de las comidas y los electrodomsticos (hornos, batidoras, microondas).

PLAN DE ORGANIZACIN Y PERSONALFunciones de las personas que participarn en proyecto:En sta seccin, describe las funciones de cada una de las personas involucradas activamente en el proyecto. Un ejemplo: La promotora 1 ser la encargada de llevar a cabo las funciones de produccin adems de realizar los presupuestos para la compra de los materiales e insumos que permitan el correcto funcionamiento del taller. La promotora 2 se encargar de la recepcin de los clientes, las ventas de los productos y la realizacin de la facturacin. Ambas promotoras se encargarn de las tareas de limpieza.

Horarios de trabajo y turnos:En sta seccin, establece el horario de apertura y cierre de tu proyecto, as como el nmero de das que trabajars durante la semana. Si es necesario, establece los turnos de trabajo de todos los trabajadores de tu empresa.

Servicios externos necesarios:En sta seccin, describe si ser necesario contratar un servicio externo, como por ejemplo una gestora que lleve la contabilidad de tu proyecto o una empresa repartidora. Ten en cuenta que la contratacin de un servicio externo tiene un coste, por lo tanto evala si puedes asimilar ese gasto.

Calculo de Costes Salariales.Si es una exigencia el pago de impuestos, tasas o costes adicionales al pago del salario por cada trabajador o por parte del emprendedor, es necesario conocerlos y detallarlos.

Tabla 4. PLANILLA MENSUALL

CARGOSALARIOCOSTES LABORALESTOTAL

TOTAL

ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOSLa sociedadDefinir el tipo de sociedad o sociedades (limitada, annima u otras). Si te vas a saltar el punto siguiente, incluye aqu los puntos esenciales de los estatutos y los acuerdos con los socios. Si es complejo indcalo en el punto siguiente).

Licencias y derechos y/o obligaciones legales, y permisos o limitacionesSi la actividad de la empresa requiere del uso de licencias de terceros, detllalo aqu (caso obvio de una franquicia, por ejemplo), o las obligaciones legales, y los permisos que debers obtener para la actividad, el mbito (estatal, municipal, etc.) y, si las hay, sus limitaciones.

PLAN ECONOMICO-FINANCIERO.PLAN DE INVERSION INICIAL.La inversin inicial indica la cuantificacin de las inversiones y los gastos necesarios para poner en marcha el proyecto, desglosados por conceptos e indicando el valor econmico de cada concepto. Se trata del dinero que necesitas para que el negocio est en funcionamiento.En la siguiente tabla, debes enlistar en la columna CONCEPTO, los artculos y los materiales que vas a comprar, y en las columnas VALOR EN PESOS, el valor monetario de cada uno de los artculos y los materiales puestos en la columna.

Tabla5. Plan de inversin inicial - Ejemplo de un taller de costura

CONCEPTOVALOR en Pesos

MAQUINARIA

Mquina de collarin familiar

Mquina enfiladora y plegables

Mquina forradora de botones

MOBILIARIO

Vitrina

Mesa de cortar

Existencias

Telas

Botones

Alquiler 2 primeros meses

Gastos de instalacin del negocio: obras de adecuacin

Total

Tabla5. Plan de inversin inicialCONCEPTOVALOR en Pesos

Total

Detalle de la inversin inicial a realizar:En sta seccin, debes describir la inversin inicial, es decir, los artculos y los materiales que vas a comprar para poner en marcha tu proyecto.Un ejemplo: En la tabla vista anteriormente que corresponde al plan de inversin hemos desglosado de una manera detallada cada uno de los elementos que son necesarios y casi indispensables para poder llevar acabo nuestro proyecto productivo. Otro ejemplo: La adquisicin del conjunto de herramientas permite la puesta en marcha de un servicio de obra y construccin con garantas para la empresa promotora (en el cumplimiento de compromisos) y para el cliente (en la oferta de calidad). La adquisicin del martillo demoledor va a permitir agilizar todo proceso de demolicin de muros, pisos, suelos, forjados, etc. Adems de rentabilizar el tiempo de obra, ahorrando costes de personal y ofreciendo un servicio de calidad y eficacia al cliente. El resto de herramientas son indispensables una con otra para el proceso de calidad de construccin.Por favor, explicar todos los conceptos generales (en existencias y materias primas, por favor, detallar qu se va a comprar) y lo que haga falta para comprender mejor la inversin.

Aportaciones en especiePara la puesta en marcha un proyecto, no slo se dispone de dinero en efectivo, sino tambin de aportaciones en especie. En sta parte, debes poner las aportaciones en especie para contribuir a la puesta en marcha del proyecto (si las hubiese). Las aportaciones pueden ser: un local cedido por un familiar (sin cobro de alquiler), mobiliario o mquinas que tengas de un proyecto anterior, artculos varios como vajillas, tijeras de cortar, reglas, etc.Un ejemplo: la promotora aporta dos mquinas industriales y dos familiares. Otro ejemplo: El promotor aportar herramientas de mano bsicas para la construccin.

Financiacin del proyecto productivoEn la siguiente tabla, se debe definir la cantidad econmica (en pesos) que aportar cada una de las fuentes de financiacin.

Tabla6. Fuente de financiacin

Fuente de financiacinEn eurosEn la moneda de tu pas

Aportacin del promotor

Aportacin de familiares o socios

Fondo Emprender

TOTAL FINANCIACIN

OTROS ANEXOS O DOCUMENTACIN COMPLEMENTARIA.En este apartado se puede hacer referencia a otros documentos, anexos, informes o cualquier informacin que sea relevante y que pueda reforzar los contenidos expresados en el plan de negocio.

CONCLUSIONESEn sta seccin, puedes poner una valoracin general de la viabilidad del plan de empresa y de lo que esperar obtener una vez lo hayas presentado. Un ejemplo: Este plan de empresa es el futuro de mi familia, ya que con este proyecto lo que pretendo es sacarla adelante. Con la apertura del almacn pienso dedicar todo el tiempo necesario para cumplir con los objetivos propuestos, por espero recibir la ayuda y aplicar todo el trabajo investigativo que se realiz durante el ltimo mes.Otro ejemplo: Despus de un largo estudio para poner en papal este plan de trabajo, pienso que es el momento de empezar con la empresa familiar y sacar adelante este proyecto. Iniciar actividades inmediatamente y sacar el proyecto lo ms pronto que se pueda y poder ofrecer un futuro a las personas que colaborarn en el plan. El objetivo es sacar adelante esta empresa familiar para el futuro de todos las 5 personas que van a depender de mi empresa.