Sistema de Modelo Viable(VSM)

Por:

ANDRES DAVID MARTA DIAZDIEGO ALBERTO VALENCIA

DIDIER MARTINJONATHAN ALEXADER RAIGOSOJEFFERSON CHICUE FLORIANO

ELECTIVA DISCIPLINARIA Y TECONOLOGICAUNIVERSIDAD AUTONOMA DE COLOMBIA

Cibernética Organizacional

- Efectividad Organizacional- Interpretación de estructuras

organizacionales- Técnicas de control y comunicación

Principios- 1er Principio

- 2do Principio

Primer

Nivel

• Integrado por los elementos operacionales del sistema encargado de la actividad básica de la empresa. A través de ellos se cumple la razón de ser de la organización. Este nivel lo componen las unidades gerenciales, las actividades operativas y los ambientes donde operan.

Segundo

Nivel

• Integrado por las unidades de coordinación o de dirección superior. A esta componente se le denomina Metasistema.

Tercer

Nivel

• Lo constituye el entorno en el cual interactúa la organización.

Niveles Estructurales de la Cibernética

Strafford BeerLondres 1926 – 2002 Estados Unidos

Modelo de Sistema Viable

M.S.V

Todo sistema tiene su propia dinámica y su propia regulación.

En un sistema complejo, sus resultados son determinados por procesos de retroalimentación.

En un sistema regulado, la cantidad de regulación que puede alcanzar está limitada por la variedad del regulador.

Las 3 leyes del Modelo de Sistema Viable

El propósito de este modelo es permitir a las organizaciones obtener la flexibilidad que necesitan para sobrevivir en entornos que están sometidos a cambios complejos de una manera acelerada.

El MSV permite diseñar y/o diagnosticar el sistema como opera una organización y como está se relaciona con su entorno político, con organizaciones afines y con la población a la cual brinda sus productos o servicios.

Objetivo del MSV

Es el modelo mas representativo y de

mayor uso de la cibernética.

No requiere la existencia previa de la organización en

estudio

Es una herramienta de complejidad

Rompe el esquema jerárquico de

entenderse dentro de la organización

Involucra la realización de

identidad organizacional

Realiza una sinapsis entre elementos

internos y externos (adaptación)

VENTAJAS

Característica del MSV

Existencia autónoma

.

Replanteamiento en temas de liderazgo competencia, eficiencia y eficacia en las organizaciones.

Sistema capaz de mantener una existencia separada en condiciones

operativas de equilibrio y en función del medio en

el cual esta interactuando el sistema.

Mantenimiento de niveles de equilibrio y contener elementos operacionales (componentes procesales)

SISTEMA VIABLE

Implica concebir a las empresas como organizaciones autorreguladas y flexibles en permanente interacción con su entorno.

«Aprender y desaprender continuamente»

Capacidad del sistema de sobrevivir como sistema con base en su capacidad de aprendizaje, integratividad y coherencia.

Viabilidad del Sistema

Un aspecto esencial del MSV es su carácter recursivo. Con ello se quiere señalar que todo sistema (organización) viable contiene subsistemas (organizaciones) viables y a su vez está contenido en sistemas (organizaciones) que son también viables y así sucesivamente.

Esta característica le confiere al MSV un enorme potencial para el estudio de cualquier organización ya que cualquiera que sea está responde siempre a los mismos principios de funcionamiento requeridos por el MSV independientemente de su tamaño, sector, carácter, zona geográfica, tipos de actividad, entre otras.

Carácter Recursivo del MSV

Sistema 1 (S1)Unidades de Organización Básica

Desarrolla funciones operativas con autonomía.

Genera productos o prestan servicios en una organización.

Representa el que hacer y el ahora.

Sistema 2 (S2)Unidades de Coordinación

Estandarización de la información, los procesos y los resultados.

Actúa como filtros reguladores de variedad del servicio de los sistemas.

Asumen papeles y roles de ejercicio de poder.

Sistema 3 (S3)Unidades de Gerencia

Controla el adecuado cumplimiento y utilización de las políticas.

Y la adecuada distribución de los recursos físicos, financieros y humanos.

Función básica el análisis y medición.

Sistema 3* (S3*)Unidades de Control Operacional

Funciones de auditoria y revisoría.

Indicador de gestión, independiente de cada subsistema.

Sistema 4 (S4)Unidades de Planificación Global

Es el encargado del futuro de la organización.

Interactúa con el entorno, identificando los requerimientos.

Progreso y desarrollo.

Sistema 5 (S5)Unidades de Formulación de Políticas

Encargado de definir el rumbo de la organización.

Capacidad para absorber la variedad generada y no absorbida en los sistemas 3 y 4.

Bibliografía

• Administración: Principios de Organización y Gestión Empresarial (Memphis López Vargas).

• http://es.calameo.com/read/000934285c6aca4dc3a5e (23 de Abril de 2014).

• http://www.ciberneticaorganizacional.org/introduccion (23 de Abril de 2014)

Gracias…!