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“Los Modelos Administrativos en el

Contexto de la Sociedad Postmoderna”

Abg. Juveamerik Castillo P.CI: 13.187.611

Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado

Maestría de Gerencia Empresarial

Modelos Administrativos

Conjunto de actividades, normas, procedimientos, que forman un sistema por el cual una corporación, o empresa se maneja, por lo que se busca una mejora sustancial en los aspectos macros y micros de la organización; los modelos administrativos pueden ser flexibles para la aplicación en cualquier empresa que lo requiera, entendiendo que las mismas se acoplen a las políticas, misión y visión, que logren alcanzar el objetivo general de dicha empresa.

ProcesosProcesos

ModelosModelos

TécnicasTécnicas

SistemasSistemas AdministrativosAdministrativos

Se presentan a través de:

Modelos Administrativos

Importancia de los Modelos Administrativos

Representan una herramienta o enfoque que las empresas implementan para su correcto funcionamiento, y que en relación a la variedad de los mismos las organizaciones tienen la posibilidad de aplicar el modelo que mejor se adapte a sus necesidades planteadas para así lograr cumplir con los objetivos planteados por la misma.

Modelos Administrativos

Modelos aplicables a cualquier tipo de empresa.

A través de las herramientas, cambian del desempeño del

recurso humano.

Para su aplicación se requiere del uso de distintas herramientas

Son aplicados para producir un resultado o cambio dentro de la

organización.

Características

Modelos Administrativos que fueron postulados a principios del siglo XX.

1

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4

Administración Cientica Taylor

Teoría clásica de la Organización Fayol.

La empresa como integradora W. Ouchi.

Teoría de los Sistemas organizacionales. Katz y Khan.

Modelos Administrativos de la Sociedad Postmoderna

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4

Modelo de Objetivo Racional

Modelo de Proceso Interno.

Modelo de Relaciones Humanas

Modelo de Sistemas Abiertos

Modelos Administrativos de la Sociedad Postmoderna

Objetivo Racional

Procesos de producción y objetivo de trabajo. Eficiencia en la producción utilizando métodos científicos, logrando beneficios tanto como para el empleado como para los patrones.

Proceso Interno

Es donde se centran las preocupaciones en la estructura organizacional y sus funciones.Max Weber y Henry Fayol indican el símbolo de este modelo es la pirámide.Sus criterios de efectividad son la estabilidad y la continuidad. Todas las decisiones se toman en base a las normas, estructuras y tradiciones ya existentes.

Modelos Administrativos de la Sociedad Postmoderna

Relaciones Humanas

Es donde precisamente el factor humano es el elemento esencial de la gestión. Los valores mas importantes son el compromiso, la unión y la moral. Debido aquellos procesos centrales son la participación, la resolución de conflictos y la creación del consenso, el símbolo adecuado para este modelo es el círculo.

Sistemas Abiertos

Es donde pueden ubicarse las corrientes modernas con sus diferentes énfasis en la matemáticas, en la sociología, en los sistemas, en la calidad.La organización afronta la necesidad de competir en un entorno ambiguo y a la vez competitivo. Los criterios claves de la eficacia organizativas con su capacidad de adaptarse y el apoyo externo.

Ventajas

Mejora la Administración de la empresa.

Estimula el trabajo en equipo.

Concibe el compromisos organizacionales.

Genera eficacia y productividad.

Produce cambios positivos. Promete logro de objetivos.

Desventajas

Requiere un profundo conocimientos de teorías, métodos y técnicas que representen

un gasto muy alto. Crea estructuras,

obstaculizando el cambio constante que se demanda en la actualidad.

Si no es ejecutado por personal especializado y calificado puede sus beneficios revertirse.

Obstaculiza la toma de decisiones de contingencia.

Desarrolla lideres con ideas pocos productivas y efectivas, incapaces de adaptarse a los cambios.

BIBLIOGRAFIA

Alvarado, J. (1990) El Gerente en las Organizaciones del futuro.

Claude S. George, Historia del Pensamiento Administrativo, Editorial Prestice Hall, México 1992.

Gestión administrativa contable. DISPONIBLE: http://www.gestionyadministracion.com/empresa

Quinn, Robert . Faerman , Sue R, Thompson, Michael P. McGrath, Michael R. Maestría en la gestión de Organización, Ediciones Díaz de Santos, 2005. 414 pág..