Modelos de Calidad Total 1

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Ingeniería Industrial Gestión de los Sistemas de Calidad UNIDAD 2. Modelos de Calidad Total Contenido: 2.1. Premio Nacional de Calidad. 2.2. Premio Malcolm Baldrige. 2.3. Otros premios relevantes 2.4 . Cuadro comparativo de los modelos de Calidad Total GRUPO: 701C CATEDRÁTICO: Dr. IE. Juan Manuel Carrión delgado Xalapa , Ver. 08 Septiembre 2016 Integrantes del equipo: 1. Ayala Martínez Daniel 2. Del Moral Ortega José de Jesús 3. Grappin Arellano Santos 4. Hernández Mendoza Erika Jazmín 5. Juárez Pérez Pedro

Transcript of Modelos de Calidad Total 1

Ingeniería Industrial

Gestión de los Sistemas de Calidad

UNIDAD 2. Modelos de Calidad Total

Contenido:

2.1. Premio Nacional de Calidad.

2.2. Premio Malcolm Baldrige.

2.3. Otros premios relevantes

2.4 . Cuadro comparativo de los modelos de Calidad Total

GRUPO: 701C

CATEDRÁTICO:

Dr. IE. Juan Manuel Carrión delgado

Xalapa , Ver. 08 Septiembre 2016

Integrantes del equipo:1. Ayala Martínez Daniel2. Del Moral Ortega José de Jesús3. Grappin Arellano Santos 4. Hernández Mendoza Erika Jazmín5. Juárez Pérez Pedro

1. Introducción

2. Desarrollo :

2.1. Premio Nacional de Calidad.

2.2. Premio Malcolm Baldrige.

2.3. Otros premios relevantes

2.2 . Cuadro comparativo de los modelos de Calidad Total

3. Conclusiones y recomendaciones

4. Fuentes de información

INTRODUCCIÓN

En la presentación que se mostrara a continuación

desarrollaremos algunos temas de los Sistemas de Gestión de

Calidad. Abordaremos algunos autores, entre ellos estarán los

modelos que desarrollaron estos; El ciclo de mejora PDCA, El

modelo Baldrige, El modelo europeo EFQM, y algunos mas.

También se ara mención a los premios de la calidad y por quien

es entregado estos premios.

1. Desarrollo :

2.1. Premio Nacional de Calidad.

2.2. Premio Malcolm Baldrige.

2.3. Otros premios relevantes

2.4 . Cuadro comparativo de los modelos de Calidad Total

2.1. PREMIO NACIONAL DE CALIDAD.

El premio Nacional de Calidad es la máxima distinción

organizacional de México, que entrega el Presidente de la República

a empresas e instituciones que son ejemplos de excelencia.

Es un programa estratégico de la Secretaría de Economía, cuya

administración encomienda al Instituto para el Fomento a la Calidad

Total, A.C., que funge como tercera parte para garantizar que el

proceso de evaluación y selección de ganadoras se realice de forma

transparente, objetiva y confidencial. Es el mejor instrumento de

desarrollo empresarial para impulsar la innovación en la

administración para el crecimiento competitivo y sustentable de las

empresas mexicanas.

En el Premio Nacional de Calidad pueden participar todas las

empresas e instituciones de cualquier tamaño o sector; el proceso de

evaluación de las organizaciones, se realiza a través del Modelo

Nacional para la Competitividad, en el que se evalúa la forma en que

la organización aprovecha las oportunidades y responde a los retos

que le presenta su propio entorno y sus resultados de desempeño.

La evaluación está a cargo de expertos evaluadores representantes

de los sectores privado, público y académico, que integran un grupo

colegiado y multidisciplinario de especialistas en dirección para el

alto desempeño, con la capacidad de analizar a las organizaciones

aspirantes al Premio Nacional de Calidad.

2.2. PREMIO MALCOLM BALDRIGE.

El Premio Nacional Malcolm Baldrige se crea en Estados

Unidos en 1987, momento en el que la invasión de

productos japoneses en el mercado estadounidense

precisa de una respuesta por parte de las organizaciones

de este país. En la creencia de que la calidad total-

excelencia es necesaria para que las organizaciones

puedan competir en el mercado internacional, surge el

Premio Nacional de la Calidad Americano.

LA MISIÓN DE ESTE PREMIO ES:

• Sensibilizar al país y a las industrias, promoviendo la

utilización de la calidad total- Excelencia como método

competitivo de gestión empresarial.

• Disponer de un medio de reconocer formal y públicamente los

méritos de aquellas firmas que los hubieran implantado con

éxito.

LOS SIETE CRITERIOS EN LOS QUE SE BASA ESTE PREMIO SON:

2.3. OTROS PREMIOS RELEVANTES

• ARGENTINA: Premio Nacional a la Calidad.

Premio instituido en 1994 para la promoción,

desarrollo y difusión de los procesos y

sistemas destinados al mejoramiento continuo

de la calidad de los productos y de los

servicios ofrecidos por empresas, a fin de

apoyar la modernización y competitividad de

organizaciones argentinas.

• BRASIL: Premio Nacional da Qualidade. Desde

1992, la Fundación para el Premio Nacional a

la Calidad entrega este premio. Su fin es

promover una conciencia de calidad y

productividad entre las empresas brasileñas,

productoras de bienes y servicios, y facilitar

la difusión de mejores prácticas en

organizaciones, incluidas las públicas.

• CANADA: Premio a la Excelencia de Canadá.

Otorgado por el Instituto Nacional de Calidad

(National Quality Institute). Está basado en el

Modelo Canadiense para la Excelencia en

Negocios (Canadian Framework for Business

Excellence).

• COLOMBIA: Premio Colombiano a la Calidad

• Otorgado desde el año 1993 como un

reconocimiento del Gobierno Nacional a las

empresas tanto del sector público como del

privado que se distinguen por tener un

enfoque práctico en el desarrollo de procesos

de Gestión Integral hacia la calidad y la

productividad para lograr una alta

competitividad y confiabilidad de sus

productos y servicios.

• La administración corresponde a la

Corporación Calidad.

• COSTA RICA: Premio Nacional de Calidad de

Costa Rica. Instituido como reconocimiento a

las organizaciones que se distingan en la

obtención de resultados relevantes en la

aplicación de la gestión total de la calidad y la

eficiencia económica. La Oficina Nacional de

Normalización, adjunta al Ministerio de

Ciencias, Tecnología y Medio Ambiente, es la

institución encargada de validar la selección

de los premiados.

• COSTA RICA: Premio Nacional de Calidad de

Costa Rica. Instituido como reconocimiento a

las organizaciones que se distingan en la

obtención de resultados relevantes en la

aplicación de la gestión total de la calidad y la

eficiencia económica. La Oficina Nacional de

Normalización, adjunta al Ministerio de

Ciencias, Tecnología y Medio Ambiente, es la

institución encargada de validar la selección

de los premiados.

• CUBA: Premio Nacional de Calidad de la

República de Cuba. Instituido como

reconocimiento a las organizaciones que se

distingan en la obtención de resultados

relevantes en la aplicación de la gestión total

de la calidad y la eficiencia económica. La

Oficina Nacional de Normalización, adjunta al

Ministerio de Ciencias, Tecnología y Medio

Ambiente, es la institución encargada de

validar la selección de los premiados.

• CHILE: Premio Nacional a la Calidad. Desde

1997, el Centro Nacional de la Productividad y

Calidad hace entrega de este Premio. Sus

objetivos son la generación de conciencia

sobre la importancia de la calidad en la

comunidad nacional, la comprensión de los

elementos de gestión, especialmente los

relacionados con personas, que permiten

obtener niveles superiores de calidad y

competitividad, y difundir las experiencias

exitosas de los ganadores o empresas

destacadas.

3. CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES

Como conclusión se puede decir que las empresas deben participar

en los premios nacionales de la calidad, puesto que asegura un tipo

de disciplina orientado al mejoramiento continuo de la calidad.

Es muy bueno destacar como una de las mejores empresas, ya sea

en productos o servicios y ser reconocida a nivel nacional o mejor

aun internacional. Esto hablara muy bien de ella y estará

cumpliendo con los mejores estándares y compitiendo con

empresas lideres en su rama.

Recomendamos al empresario estarse actualizando en cuestiones

de calidad, y hacer mejoras necesarias dentro de su empresa.

4. FUENTES DE INFORMACIÓN

http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/5404/Premi

o-Nacional-de-Calidad

http://www.cdi.org.pe/premio_otros.htm

https://cursospaises.campusvirtualsp.org/pluginfile.php/47212/

mod_resource/content/0/Modulo_V/Comparacion_entre_model

os_de_gestion_de_calidad_total.pdf