Modelos de Diseño Organizativo Estratégico
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5/21/2018 Modelos de Diseo Organizativo Estratgico
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Modelos de Diseo
Organizativo
Curso : DESARROLLOORGANIZACIONAL
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DISEO ORGANIZATIVO
Significado dual:
Describe la apariencia de la empresa.Se refiere al proceso de establecimiento
(DISEO) o cambio (REDISEO) de laorganizacin.
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DISEO ORGANIZATIVO
El concepto de diseo incluye no slo a la
estructura sino tambin incluye otroselementos tales como:
AGRUPACION
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DISEO ORGANIZATIVO
AGRUPACION
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DISEO ORGANIZATIVO
Tipos de Agrupacin:FuncionalPor Outputs
(Productos o Mercados)
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DISEO ORGANIZATIVO
Agrupacin Funcional, es la formahabitual de diferenciacin y es el dela clasificacin del trabajo realizado
por la organizacin en loscomponentes funcionales principales.
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DISEO ORGANIZATIVO
Recursos Humanos
Planillas Benef. Sociales Reclutamiento Capacitacin
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DISEO ORGANIZATIVO
Cada unidad realizan las mismaso similares tareas o actividades,utilizan los mismos equipos oposeen el mismo conjunto deconocimientos y habilidades.
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DISEO ORGANIZATIVO
Agrupacin Funcional - Ventajas
Personal desarrolla habilidadesfuncionales altamente refinadas.
Facilita la comunicacin (lenguajecomn).
Promueve economas de escala.Facilita el desarrollo de carreras.
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DISEO ORGANIZATIVO
Agrupacin Funcional - Desventajas
Dificultad de coordinacin a travsde las lneas funcionales.Produce una visin funcional de
la organizacin.Dificulta la adecuada direccin dela organizacin.
Inhibe la innovacin.
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DISEO ORGANIZATIVO
Agrupacin Funcional
Diseo adecuado para pequeas ymedianas empresas de producto nicoo pocos productos relacionados entre s.
Adecuada en entornos de bajaincertidumbre(estables y simples) y enorganizaciones de tecnologa rutinaria.
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DISEO ORGANIZATIVO
Agrupacin por Outputs, es laforma de diferenciacin que se basaen el producto o resultado. El resultadoson departamentos/divisiones que se
dedican a productos, servicios, gruposde clientes o a regiones geogrficas.
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DISEO ORGANIZATIVO
Diferenciacin por productoGerente General
Gerente Gasolinas Ger. Prod. Qumicos Ger. Aceites y Lub.
Jefe de Plsticos Jefe Disol.Industr. Jefe de Fertilizantes
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DISEO ORGANIZATIVO
Diferenciacin por mercadoVentas
Mer. Bs. de Consumo Mer. Bs. Industriales
Indust. PetroleraIndustr. Automovilst.Gob. Local y Estatal
Fabricacin ExtranjeraFabricacin Nacional
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DISEO ORGANIZATIVO
Diferenciacin Geogrfica
Ventas
Regin Este Regin Centro Regin Oeste
Centro - Norte Central Oeste Centro - Sur
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DISEO ORGANIZATIVO
Agrupacin por Outputs - Ventajas
Centran su atencin en necesidadesespecficas del producto y losconsumidores.
Coordinacin inter funcional mseficaz.Proceso de toma de decisiones
descentralizado.
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DISEO ORGANIZATIVO
Agrupacin por Outputs - Desventajas
Pueden producir sesgos a nivel deproductos/mercados/geogrficos.Reduce el potencial de economas
de escala.Alto grado de competitividad interna.
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DISEO ORGANIZATIVO
DISEOS HIBRIDOS YMATRICIALES
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DISEO ORGANIZATIVO
Diseos Hbridos:
Combinacin de la agrupacin funcionaly por outputs.Se aplica a organizaciones grandes,
multiproducto y multimercado o queopere en regiones dispersas.
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DISEO ORGANIZATIVO
Diseos Organizativo Hbrido:Director
General
LegalOperac.
Europeas
Invest. y
Desarrol.
Recursos
HumanosProducc. Mkting Producc. Mkting
Recursos
Humanos
Finanzas R.R.P.P.Operac.
USA
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DISEO ORGANIZATIVO
Decidir en la organizacin qu
reas se mantienen comounidades funcionales y a culesse les asigna productos,mercados
o regiones.
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DISEO ORGANIZATIVO
Diseo Hbrido - Ventajas
Posee la mayora de las ventajas deldiseo funcional como del diseo segnoutputs.
Economas a escala,conocimiento expertoen reas funcionales.Sensibilidad al producto/mercado/regiones
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DISEO ORGANIZATIVO
Diseo Hbrido - Desventajas
Falta de visin compartida al tender aseparar las operaciones de la sedecentral funcional de las unidades
divisionales.
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DISEO ORGANIZATIVO
Diseos Matriciales:
Existencia conjunta y solapada deagrupaciones funcionales(columnas) yagrupaciones basadas en el output:
producto,proyectos o programas (filas).Aplica a organizaciones de alta tecnologa
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DISEO ORGANIZATIVO
Diseos Matriciales:
Directivos Matriciales: DirectivosFuncionales o de Producto, Proyectos oProgramas.
Proceso de distribucin y reparto(recurso funcionales escasos).
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DISEO ORGANIZATIVO
Diseos Matriciales:Recursos funcionales ubicados segn
las necesidades entre los productos,proyectos o programas.
Estos pueden atravesar un ciclo deproduccin, desarrollo o rotacin dondese requiere un experto funcional de
diferentes reas en distintos momentos.
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DISEO ORGANIZATIVO
Diseos Matriciales:Ejemplos
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DISEO ORGANIZATIVO
Equilibrar las presiones de losejes verticales y horizontalespara tener una organizacin
eficaz y eficiente
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DISEO ORGANIZATIVO
Diseo Matricial - Ventajas
Permite que los recursos funcionales sese hallen presentes en el lugar adecuadoen el momento adecuado.Permite flexibilidad, favorable para entornos
complejos y cambiantes.Permite dar respuesta simultnea tanto alas exigencias funcionales como a las de
producto/mercado.
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DISEO ORGANIZATIVO
Diseo Matricial - Desventajas
Potencial de conflicto, por dualidad.Respuestas no inmediatas.
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DISEO ORGANIZATIVO
ORGANIZACIONES
DEL SIGLO XXI
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DISEO ORGANIZATIVO
Tecnologa de Informacin(Telecomunicaciones).Tecnologa de las Tareas.
Globalizacin de las Tareas.
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DISEO ORGANIZATIVO
ORGANIZACION
VIRTUAL
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DISEO ORGANIZATIVO
Organiz.
Central
Otras empresas
Empleados
Temporales
Outsourcing
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DISEO ORGANIZATIVO
Ejemplo: NIKE
ORG. CENTRAL:
Desarrollo, Marketing y
Distribucin.
FUNC. EXTERNAS:Fabricacin ( Grupo de empresas
proveedoras Asia)
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DISEO ORGANIZATIVO
Organizacin Virtual - Ventajas
Concentracin en las actividades que mejorrealizan.
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DISEO ORGANIZATIVO
Organizacin Virtual - Desventajas
Posee un menor control que una organizacinconvencional.
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DISEO ORGANIZATIVO
ORGANIZACION
FEDERAL
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DISEO ORGANIZATIVO
Organizacin.Central
DISEO DIVISIONAL BASADO EN EL PRODUCTO
Subsid. Subsid.
Subsid.
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DISEO ORGANIZATIVO
Ejemplo: Johnson & Johnson166 unidades operativasfuncionan como empresas
independientes.Fundada en los aos 30 por
Robert Wood con el objetivo depromover responsabilidad ysensibilidad al mercado.
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DISEO ORGANIZATIVO
KEIRETSUVer: http://www.nakamachi.com/economia/keiretsu.htm
http://www.nakamachi.com/economia/keiretsu.htmhttp://www.nakamachi.com/economia/keiretsu.htm -
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DISEO ORGANIZATIVO
CHAEBOLVer: www.google.com
http://www.google.com/http://www.google.com/ -
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DISEO ORGANIZATIVO
GENERALIDADES
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DISEO ORGANIZATIVO
Flexibilidad y
Adaptabilidad
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DISEO ORGANIZATIVO
Desempeoy DesarrolloIndividual
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DISEO ORGANIZATIVO
Comunicaciny
Coordinacin
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DISEO ORGANIZATIVO
Eficiencia
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DISEO ORGANIZATIVO
Innovacin
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Lo ultimo por lo tantono lo menos
Tipos de Empresas segn suOverhead (performance)
Ti d E
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Tipos de Empresas segn suOverhead
Burocrticas
Nicho
Robustas
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Tipos de Empresas segn su Overhead
Burocrtica Normalmente es antigua y de la vieja guardia con
plantas grandes.
Organizacin centralizada con departamentosespecializados tales como CQ, Planificacin de laproduccin, y Compras.
MO ms antigua y procedimientos de produccin masmenos flexibles que su competencia
Su sistema de overhead ha venido desarrollndose a
travz de los aos hasta formar una estructura formalmuy jerarquizada
Ti d E O h d
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Tipos de Empresas segn su Overhead
Nicho
Su fortaleza proviene de su focalizacin y flexibilidad
Menos lneas de productos y niveles de administracin permitenadaptarse rpidamente a los cambios del mercado
Normalmente es una organizacin ms joven y pequea que laburocrtica
Tiene, relativamente hablando, menos overhead que la
burocrtica merced a su estructura organizacional ms chata
Robusta
Sus sistemas de produccin son cabalmente entendidos, biencontrolados y flexibles.
Un diseo y ejecucin de los procesos manufactureros superiorespermiten ciclos de produccin menores, calidad superior y
overhead bajo.
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Tipos de Empresas segn su Overhead
Burocrtic as Robustas
Cantidad %age Cantidad %age
Administracin
Nuc lear, bsica
36 23.7 25 31.2
Mejorado res de
procesos
19 12.5 32 40.0
Solucionadores
de procesos
97 63.8 23 28.8
Total Staff deOverhead
152 100.0 80 100.0