Modelos De Negocio Abierto

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MODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOS MODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOS Prosperar en un nuevo escenario innovador Prosperar en un nuevo escenario innovador Pablo Díaz Cruz Socio Director EVM Project Management EVM Project Management Jornadas de Innovación Abierta, Open Innovation Jueves, 18 de Junio de 2009, La Laguna, Tenerife
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  • 1. MODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOSProsperar en un nuevo escenario innovadorPablo Daz CruzSocio Director EVM Project ManagementJornadas de Innovacin Abierta, Open InnovationJueves,18deJuniode2009,LaLaguna,Tenerife

2. 1.DefinicindeModelodenegocioAbierto2.Irrupcindelainnovacinabiertaenlosmodelosdenegocios4.MercadosdeIntermediacinparalabsquedaderecursos5.GestindelaInnovacinenlosmercadosdeintermediacin6.MercadosdeIntermediacin:Algunoscasodexito7.InnovacinAbiertaenlasPYMES:Motivosybarrerasprincipales8.Lainnovacinabiertayloscluster 3. 1.- Definicin de Modelo de negocio AbiertoPorqudeberamosabrirnuestromodelodenegocio? FuncionesdeunmodelodenegocioCREARVALORFuentederecursos(normalmenteinternos)paralarealizacindeunaseriedeFuentederecursosactividadesqueproducenunnuevoproductooservicioconutilidadparaelconsumidor.QUEDARSECONUNAPORCINDELVALOR Establecimientodelasfuentesdeingresosdesdedondeseobtieneesevalorporelconsumidor,yactualizacinconstantedelosrecursosvaliososeneltiempocomo recursosvaliososestrategiacompetitiva 4. 1.- Definicin de Modelo de negocio Abierto CREARMSVALOR Aparecenmuchasmsideasalaparecerdiferentesrecursosexternos externos OBTENERUNAPORCINMAYORDELVALOR Laporcindevalornosloestenelnegociodelacompaa.Lasempresasestnempezandoobienacompartirsusrecursosconterceros compartirsusrecursoscontercerosconelobjetodecrearvalor,obienautilizarrecursosexternosensusmodelosde utilizarrecursosexternosnegocio.EstosnuevosmodelosdenegociohansidodefinidosporChesbrough ChesbroughcomoMODELOSDENEGOCIOSABIERTOS 5. 2.- Irrupcin de la innovacin abierta en los modelos de negociosAUMENTAMOSELPOTENCIALCREATIVOENELPROCESODEINNOVACIN Lasempresasnecesitanacelerarelprocesodecreacindevalor.Soncadavezmsconscientesdequenocuentancontodoslosrecursosnecesariosparacompetirconxitoenentornosmscomplejosytampocotienenlacapacidadparadesarrollarlosporsxitomismas.AUMENTAMOSLACOMPLEJIDADQUEENVUELVEALPROCESODEINNOVACIN Alavez,sonconscientesdelasdificultadesqueentraalacapturadevalorcreadoporsuspropiosrecursos,muchosdeellosinfrautilizados,oinclusonoutilizadossuspropiosrecursoscomercialmente. Creatividad Innovacin AbiertaComplejidad 6. 3.- Presin Econmica sobre la Innovacin Por qu ahora? AUMENTODELCOSTEDELDESARROLLOTECNOLGICOEldesarrollodeunproductodexito,porejemploenlaindustriafarmacuticaseha multiplicadopor10enunadcadaREDUCCINDELCICLODEVIDADELOSPRODUCTOSENELMERCADOMviles,equiposinformticos,inclusoproductosfarmacuticossonsustituidosporotros mejorescadavezmsrpido.ESTOSFACTORESACTANCOMO COMPRESORESDELAINVERSINENINNOVACIN 7. 3.- Presin Econmica sobre la Innovacin IngresosReduccin del ciclo de vida del producto en el mercadoIngresos delpropio mercado Ingresos del propio mercado0Costes internosde desarrolloCostes internos de desarrollo Aumento delcoste deinnovacinModelo Cerrado Modelo Cerrado ANTES DESPUS Costes OpenBussinesModelsCHESBROUGH(2006) 8. 3.- Presin Econmica sobre la Innovacin Crecimiento de las ventas farmacuticas vs crecimiento del gasto en I+D 1000100VentasI+D101 1980 19851990 1995 20002005 OpenBussinesModelsCHESBROUGH(2006) 9. 3.- Presin Econmica sobre la InnovacinDesinversin/ Ventas Ingresos NuevosSpinOffIngresos?LicenciasMercados deIntermediacin Ingresos del Ingresos delpropio mercado propio mercado0 Costes internos y externos de desarrolloCostes internosde desarrolloCoste y tiempo ahorrado por desarrollo externo Modelo de Innovacin Modelo CerradoAbierta CostesOpenBussinesModelsCHESBROUGH(2006) 10. 4.- Mercados de Intermediacin para la bsqueda de recursosMercados de Intermediacin como parte integral de la innovacin y el crecimiento AFAVOREntradaennuevosmercadosProveerdeotrasfuentesdeingresosaprovechandolaI+Dpropia RIESGOSPuedenserusadosparadaarlahabilidadsobrelapropiaI+DPuedendestruiralgunosmodelosdenegociospreestablecidosyconlargatradicin 11. 5.- Gestin de la Innovacin en los mercados de intermediacin Escenario Ideal de los mercados de intermediacinLosagentesexternosrealizannuevosdescubrimientosquedansolucina problemasplanteadosporempresasComorecompensarecibenungradodelapatente,loquelespermitebuscarotrasvas recibenungradodelapatente paracomercializarlaidea(patente),oinclusopudiendollevarlaalmercado(spinoff)LasUniversidadeseinventoresencuentranmarketplacelistosparasus descubrimientosycontribucionesLosconsumidoresestnencantadosconlasnuevasofertas,yaquelasempresasllegan consumidores msrpidoalosmercadosconproductosyserviciosdemayorvalor.ElI+DproveerdeunROImselevadoyenmenostiempo,porloqueserealizar msinversinenlabsquedadenuevasideas,loqueretroalimentarelciclode nuevo. 12. 5.- Gestin de la Innovacin en los mercados de intermediacinEscenario Real de los mercados de intermediacinSerequieredelaconstruccinyelsoporteaunapotentereddeinnovacininterna quesirvadeconexinentrelacompaaylacomunidadexternadeinnovacinPocascompaas,(casitodasmultinacionales),hanrealizadoestatransicin,queles permiteaccederamsideasparausarlasenmsproductosyservicioslograndoasun modeloeconmicoviabledeinnovacin LascompaasqueignorenestarealidadpuedequeestndejandodeganardineroLascompaasqueolvidenlospeligrosdeaccederycompartirideasypatentesenun lospeligros mercadodeintermediacinglobalsepuedenconvertirenobjetivosfcilesparalas prcticasmaliciosas(peroposiblementelegales)deotrosmsavispados(trolls). 13. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xitoPlataformasTecnolgicasdeIntermediacin InnocentiveMarketplacedeInnovacinAbierta(sectorfarmacutico)TekScoutMarketplacedeInnovacinAbierta,SolucionesI+D(crowdsourcing)ChesbroughFellowforceinnovationchallengeboardcoveringmanydisciplinesIdeaConnectionMarketplacedeinnovacinabierta(genrico)Yet2.comMarketplaceparapatentesIdeaMagnetIdeasFuerzaNinesigmaMarketplacedeInnovacinAbierta,centradoenresolucindeProblemasIT(agente)InnovationExchangeMarketplacedeInnovacinabiertaOpenInnovationGmbh/BattleofconceptsPlataformadeRetosAtizoMarketplacedeinnovacinabiertagenricoInnogetMarketplacedeInnovacinabiertagenricoPrimeraIniciativaespaola 14. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xito I n ter m ed i a r i o s d e i n n o v a c i n C o m o c a p tu r a m o s i n n o v a c i n ? C a m in o tr a d ic io n a l en el q u e l a em p r esa c o n su m e tie m p o y e sf u er z o s p a r a lle g a r a l c o n o c im i e n to e x te r n o I n te r m ed i a r io s c l sic o s q u e a y u d a n a la em p r esa a c o n ta c ta r c o n e l c o n o c im ien to ex te r n o (B r o k er s te c n o l g ic o s, O T R I S , A g e n c i a s g u b er n a m e n ta les, ) 15. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xitoServiciosdeInnovacinAbierta BigIdeaGroupOrganizadordeeventosdeinnovacin,cazadordetalentosspigitEnterpriseEstimulacindelaemprendeduraylainnovacinIdeaCrossingOrganizacinderetosinnovadoresSenseWorldwideAprovechamientodelacreatividadglobalPharmalicensingPlataformaespecializadaenlacomercializacindellicenciasdeproductos farmaceuticosResponsablesdeGenericlicensingInklingMarketsPrediccionesdemercadoatravsdecrowdsourcingHumanGridFuerzadetrabajo 16. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xito 17. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xitoPlataformasparaemprendedores CambrianHouseComunidaddeemprendedores2.0IncubyComunidadOnlinedeInventores spigitInnovationRevisindeideasdenegocio IdeawicketRevisindeideasdenegocioWhyNotIntercambiodeideas(ideas4all)IdeaBlobconcursomensualdeideasdenegocio 18. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xito 19. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xitoPlataformasparafreelance odeskmarketplaceparafuerzadetrabajoremotoelancefreelancersGurufreelancersKiWorkcreacindenegociosonlineAmazonMechanicalTurklowcostcrowdsourcing 20. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xito 21. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xitoPlataformasparaelfomentodelacreatividad SpreadshirtcomunidaddecamisetasThreadlesscomunidaddecamisetasNaked&AngrymarketplacedecomplementoscafepressMarketplaceparaeldiseo,ventaycompradeartculosderegalozazzleMarketplaceparaeldiseo,ventaycompradeartculosderegaloSellabandcrowdsourcingparalacreacindebandasdemsicaArtistsharemicrodonacionesdefansparaalbumesTopCoderCompeticindeprogramadoresIStockPhotocomunidaddediseodeimgenes 22. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xito 23. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xitoPlataformascrowdsourcingP2P YahooAnswersPreguntasyrespuestasBrainReactionsBrainstormingOnline 24. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xitoIniciativasCorporativasparaideasdeProductos P&GOpenInnovationChallengeProcter&IBMThinkPlaceIBM Gamble InnovationJam*IBManivelinterno Ideas4UnileverUnilever CoolSoftwareINTEL BMWCustomerInnovationLabBMW DellIdeaStormDELL LeadUsers.nl&LiveSimplicityPhilips VocalpointProcter&Gambleparamujeres KraftKraft BetavineVodafone GameChangerShellHenkelInnovationTrophyHenkel 25. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xito 26. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xitoIniciativasCorporativasparadiseodeProductos NintendoWiiwareCrowdsourcingLEGOFactoryHerramientaparalacreacindelegosPeugeotConcursodediseodePeugeotNespressoConcursodediseoparamquinasdecafElectroluxDesignLabcompeticinanualparaestudiantesFluevogDiseodezapatos 27. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xito 28. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xitoSectorPblico iBridgeNetworkplataformadeinnovacinuniversitaria(iBridge)ScienceCommonsproyectodelalicenciaScienceCommonsalestilodeCreative CommonsRarezas PicnicGreenChallengeideasparasalvarelplanetaEurekemedicalPlataformadeInnovacinAbiertaparalosmdicosGermanCatholicChurchIniciativadeinnovacinAbiertadeunaiglesiacatlica 29. 6.- Mercados de Intermediacin: Algunos caso de xito 30. 7.- Innovacin Abierta en las PYMES: Motivos y barreras principales 31. 7.- Innovacin Abierta en las PYMES: Motivos y barreras principales 32. 8.- La innovacin abierta y los cluster Losclusterscomomodelosdenegocioabiertos DeacuerdoconlaEstrategiadeLisboa(2006) ...Losclusterdebenseguirlassiguientesdirectivasestratgicasconelobjetivodealcanzar sinergiasoperativas: .. (ii)CreationofoperationalprogramstoreinforcetheOpenInnovationSchemes(iii)LAIMPORTANCIADELAUNIVERSIDADYLOSCENTROSDEINVESTIGACINCOMO CATALIZADORESDEIDEAS ...IntheCovadaBeiraRegion,theUniversityofBeiraInterior(UBI)isagoodexampleofa catalystinstitutionofknowledgeclusters,sinceitplaysacrucialroleinthetransferenceof catalystinstitutionofknowledgeclusters technologyandinthecreationofopeninnovationschemes,whichrequirethedesignofinthecreationofopeninnovationschemes institutionalnetworksthatinvolvedifferentscientificareasandembracedistinctentities locatedinsideoroutsidetheclusters. 33. 8.- La innovacin abierta y los cluster 34. MuchasGracias Presentacindisponibleen Usuario:pablodcCONTACTO pablodc pablodc [email protected]