Modelos de negocio abiertos

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Modelos de negocios abiertos una visión open mind

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  1. 1. Modelos de negocios abiertos una visin open mind
  2. 2. Una empresa de relojes que se nancia por Kickstarter
  3. 3. Una empresa que comparte espacio de trabajo con otros profesionales
  4. 4. Un abogado que comparte gastos de viaje con otras personas
  5. 5. Una empresa que abre un concurso pblico para innovar en sus procesos
  6. 6. Cambio de chip
  7. 7. Qu haces t para ser Super-abierto?
  8. 8. Persona cerrada
  9. 9. Ofrece valor Es capaz de captar valor de los dems Personas abiertas
  10. 10. Contexto Actitud abierta Incertidumbre Flexible al cambio Sobreinformacin Aprendizaje continuo Hiperconexin Colaborativa Complejidad Innovadora Es una cuestin de supervivencia
  11. 11. Paso 1: Tener Valor
  12. 12. Quin te ayuda Qu haces En qu se te valora Con qu lo haces Qu costes tienes Qu benecios tienes Cmo te relacionas A travs de qu canales A quin ayudas Paso 2: Tener un modelo
  13. 13. Apertura en: Actividad Clave Fuente de ingresos Apple Store
  14. 14. Pebble Apertura en: Fuentes de nanciacin
  15. 15. Apertura en: Propuesta de valor DHL Innovacin Abierta
  16. 16. Apertura en: Estructura de costes Recursos Necesarios Profesional que comparte su viaje
  17. 17. Apertura en: Estructura de costes Recursos necesarios Socios Clave Un espacio de coworking
  18. 18. Apertura en: Mercado objetivo (Prosumers) Tripadvisor
  19. 19. Resumiendo
  20. 20. Modelo de negocio abierto Es una propuesta econmica caracterizada por contemplar en su estrategia el benecio de terceros, que no tienen que estar identicados, que aportan directa o indirectamente valor a tu negocio.
  21. 21. A tener en cuenta Repensar tu modelo de negocio Legalidad Aspecto nanciero Marca Metodologa Lean Factor humano
  22. 22. Gracias! Excepto en las imgenes www.cohaerentis.com
  23. 23. sobre hombros de gigantes Don Tapscott Creating Value in the Network Economy (1999) Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything (2006) Chesbrough Open Innovation: The New Imperative for Creating and Proting from Technology (2003) Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape (2006) Alexander Osterwalde Business Model Generation (2010)
  24. 24. Comodines Liberar conocimiento o informacin Reconocer a los clientes como prosumidores Networking Sistemas Crowd