Modelos de Negocios Utilizando la metodología de Alex Osterwalder Diseño de modelos de negocios...
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odelos de Negocios Utilizando la metodología de Alex Osterwalder Diseño de modelos de negocios (Business Model Design) Taller de Emprendimiento & Innovación I
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Modelos de Negocios
Utilizando la metodología de Alex Osterwalder
Diseño de modelos de negocios(Business Model Design)
Taller de Emprendimiento & Innovación I
Siempre cuando uno pierde las bases debe tener un
mapa.
Un modelo de negocios es un mapa de cómo se lleva a cabo el negocio y cómo se
busca generar ingresos y beneficios
DISTINTOS TIPOS DE MODELOS DE NEGOCIOS:
MODELO CANVAS
Cómo Qué Quién
$
4
ÁREA
S
Bloques de construcción
9
Segmentos de clientes
Business Model Generation Book.
Los clientes son el foco hacia donde se dirigirá el negocio. Pueden ser uno o más grupos de clientes, pero correctamente distinguidos
unos de otros.
Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)
Business Model Generation Book.
Entendido el foco objetivo. Tenemos que declarar qué les vamos a ofrecer. Pueden haber distintas ofertas según los distintos grupos
de clientes.
Ojo: Propuesta es lo que se quiere producir en el cliente, no el producto en sí. No es cómo, es qué quiero ofrecer.
Canales de distribución y comunicación
Business Model Generation Book.
¿Cómo haremos para que el cliente reciba nuestra propuesta de valor?¿Cómo se va a enterar de que esa oferta existe para él?
Relación con el cliente
Business Model Generation Book.
¿Cómo hacemos para que el cliente se mantenga ligado a la oferta de valor incluso después de haberlo adquirido?
Flujos de ingreso
Business Model Generation Book.
Todo lo anterior, traerá al negocio GANANCIAS.
Recursos clave
Business Model Generation Book.
¿Qué cosas se necesitan para construir la propuesta de valor?
Actividades claves
Business Model Generation Book.
¿Qué actividades y procesos que deben llevarse a cabo para producir la oferta de valor?
Red de Aliados (socios estratégicos)
Business Model Generation Book.
Para lograr realizar las actividades y para conseguir los recursos, necesito aliados que me ayuden.
Estructura de costos
Business Model Generation Book.
Todo lo que significa producir la propuesta de valor; llevar a cabo las actividades claves y tener recursos, implica costos. Estos
pueden ser económicos o de otra índole.
Segmentos de clientesUno o varios segmentos de clientes
Flujos de ingresoLos ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.
Relación con el clientese establecen y mantienen con cada segmento de clientes
Canales de distribución y comunicacionesLas propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta
Estructura de costosLos elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos.
Propuesta de valorTrata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr
Actividades clavemediante la realización de una serie de actividades fundamentales
Recursos claveson los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente
Red de partnersAlgunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa
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Business Model Generation Book.
REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONESCON LOS CLIENTES
SEGMENTOS DE CLIENTES
RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN
FLUJOS DE INGRESOS
ESTRUCTURA DE COSTOS
Esquema para diseñar tu Modelo de NegocioBusiness Model Generation Book.
Business Model Generation Book.
Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
