Modulo 05 - Beneficios Conexos

Presentacin de PowerPoint

Modulo 5 Beneficios ConexosRecompensa TotalSatisfaccin y CompromisoColaboradorCultura OrganizacionalEstrategia de NegocioEstrategia de Recursos HumanosCompensacin

Beneficios

Balance Vida - Trabajo

Desempeo y reconocimiento

Desarrollo y oportunidades de carreraESTRATEGIA DE RECOMPENSA TOTALDesempeo y ResultadosNegocioEstrategia de Compensacin Total2Enfoque de Compensacin TotalCOMPENSACION TOTALCOMPENSACION TOTAL(Monetario y No Monetario) Compensacin TotalSalario baseBonosComisiones/IncentivosCOMPENSACION Monetaria(Total Efectivo)Remuneracin FijaRemuneracin VariableSaludEventos de BienestarSeguros a tasas preferencialesBono por escolaridadDescuentos ComercialesDescuentos del grupoDescuentos en EducacinBeneficios Legales AutoEstacionamientoMantenimiento VehicularVales de gasolinaBeneficios generalesBeneficios selectivosPrograma de Calidad de Vida.Programas de reconocimientoIntangibles (percepcin individual del valor)ELEMENTOSDEFINICININTANGIBLESValor interno o motivacinTANGIBLESCompensaciones a las que se puede asignar un valor objetivo en dineroRECOMPENSA TOTALQu es la Compensacin Total?BeneficiosLa recompensa, no solo es el sueldo mensual que recibo, sino todo lo que la compaa se esfuerza en brindarme.

BeneficiosRETRIBUCION EMOCIONALSALARIO EMOCIONALRecompensa TotalCompensacinBeneficios y ReconocimientoEquidadCompetitividadGestin Personalizada

SegmentarDefinir y ValorarSostenibleGestin Individualizada

ValorizarMadurez en PuestoDesempeoGestin Corporativa

PresupuestoMercadoPolticaGestin CorporativaPresupuestoMercadoPolticasRentabilidad del SectorATRAER, MOTIVAR Y FIDELIZARBeneficiosRETRIBUCION EMOCIONAL

SALARIO EMOCIONALEl Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total

Lima, 19 de julio de 2.012

9Los modelos clsicos se centran exclusivamente en una retribucin dineraria y, en ocasiones, en un escaso y homogneo paquete de beneficios sociales.Salario+VariableBeneficios Sociales = REl Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total ?Se caracterizan por una visin fragmentada y generalista de la retribucin Tienes las Empresas que ms pagan a los mejores Profesionales?La Retribucin Clsica ha Muerto10Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.Una investigacin* refleja que dinero y felicidad crecen a medida que los ingresos del hogar aumentan, y ambos bajan cuando se sufre escasez econmica. Sin embargo, a partir de cierto punto, tener ms dinero slo mejora la evaluacin de la vida, pero no incrementa las experiencias positivas vividas.Da el Dinero la Felicidad?Cul es este umbral de ingresos?* Estudio realizado por Gallup Organization en julio de 2.010 a travs de 450.000 opiniones.

75.000 $ (59.800 ) El Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total11Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.Es el dinero el principal factor para incorporarse a una Empresa?Factores Determinantes de la Atraccin y RetencinFuente: Towers Watson 2.011. Talent Management and Rewards Survey

Factores para la Atraccin (en Estados Unidos)El Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total12Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.Factores Determinantes de la Atraccin y RetencinY se complica an ms por las diferentes expectativas generacionalesFuente: Towers Watson 2.011. Talent Management and Rewards Survey

El Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total13Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.Factores para la Retencin (en Estados Unidos)Factores Determinantes de la Atraccin y RetencinFuente: Towers Watson 2.011. Talent Management and Rewards Survey

Las Empresas subestiman los factores que realmente valoran los EmpleadosEl Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total14Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.Los modelos clsicos son insuficientes para la gestin el talentoLa Retribucin Clsica ha MuertoViva la Compensacin Total!La Compensacin Total est formada por todo aquello que un Empleado, o candidato a serlo, percibe como contraprestacin a su decisin a trabaja en una Empresa El Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total15Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.2.014: El Reto de Desarrollar la Compensacin TotalActualmente estamos viviendo un importante cambio en el escenario econmico mundial, el cual ha provocado que muchas organizaciones estn realizando incrementos salariales moderados o nulosTodas las empresas estn mejorando su Eficiencia RetributivaComunicando la Compensacin Total de forma individualizada, poniendo en valor todo el paquete retributivo que percibe el profesionalRevisando el coste incurrido en los beneficios sociales que no sean valorados por los profesionales al no adecuarse a sus necesidades personales y familiaresBuscando frmulas diferentes que permitan incrementar la disponibilidad neta del empleado sin que suponga un incremento de los costes salariales para la organizacin (ventaja competitiva)Es el momento de avanzar hacia un modelo de Compensacin TotalEl Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total16Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.La Compensacin Total: La Caja de HerramientasBeneficios Sociales FlexiblesFijosVariablesNATURALEZA COMPENSATORIA DE LOS CONCEPTOSPERCEPCIN COMPENSATORIA POR EL PROFESIONALFormacin y Desarrollo ProfesionalMedidas de Conciliacin e IgualdadProgramas de ReconocimientoSalarioBeneficios Sociales CorporativosIncentivosRetribucin Variable AnualIncentivos a Medio y Largo PlazoSencillaComplejaEl Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total17Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.De los Elementos Intangibles La Retribucin Emocional es toda aquella compensacin de carcter no financiero (dinerario o en especie)Tradicionalmente se ha agrupado en diferentes categoras:Medidas de Conciliacin de la Vida Familiar y ProfesionalProgramas de ReconocimientoFormacin y DesarrolloEntorno de TrabajoCultura (liderazgo, confianza, responsabilidad social, tica, etc.)Seguridad!Todas las Empresas tienen Retribucin Emocional?Todas las Empresas tienen Retribucin Emocional y, a diferencia del salario y los beneficios sociales, sta puede ser negativa y restar en la percepcin de Compensacin Total del EmpleadoEl Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total18Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.De los Elementos Intangibles al Salario EmocionalConocemos el valor de estas polticas extra salariales?Por qu es necesario?Conocer el grado de valoracin de las determinadas polticas extra salariales existentes.Contrastar si estos elementos son parte integrante de la Compensacin Total del empleado.Consolidar la percepcin de Compensacin Total por parte del profesional frente al enfoque tradicional de la retribucin clsica.Cuantificar, en trminos econmicos, el peso de cada uno de estos elementos como parte de la Compensacin Total de cada empleado.Obtener la tasa de retorno econmico de cada medida analizada en relacin con la inversin asumida por la Empresa.El Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total19Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.Caso 1:

El Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total20Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.Caso 1:




El colectivo de encuestados, cuyo salario promedio anual es de 46.000, la cuantificacin econmica global de todas las polticas es de 23.000, lo que equivale a un 50% de incremento del salario promedio estimado.El Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total24Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.Caso 3:

La valoracin de estas polticas es muy importante para 7 de cada 10 encuestados. Adems, 2 de cada 5 no aceptaran una oferta de trabajo que no incluyera alguna de estas Polticas de la Retribucin Emocional.

El Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total25Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.La Venta de la Retribucin EmocionalEl Salario Emocional es parte integrante de la Compensacin TotalComo ocurre con las dems herramientas retributivas, tenemos que asegurarnos que los empleados:Lo conocenLo valoranLos cuantificanSlo as podremos tomar las decisiones de inversin correctasEl Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total26Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.La Venta de la Compensacin TotalAtractivo e Individualizado (serio y aburrido no son sinnimos)Creacin marca de Compensacin TotalAdecuado a la cultura y poltica de comunicacin de la EmpresaEl Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total27Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.La Marca de la Compensacin Total

El Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total28Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.La Marca de la Compensacin Total

El Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total29Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.Los modelos clsicos han muerto, Viva la Compensacin Total!ConclusionesEs todo aquello que un Empleado percibe como contraprestacin a su decisin de trabajar en una OrganizacinEs ms rica y compleja que el salario: incluye los beneficios y el salario emocionalComo cualquier herramienta de la Compensacin Total, y para mejorar nuestra eficiencia retributiva, tenemos que asegurarnos que el Empleado conoce, valora y personaliza todos y cada uno de sus elementosPara ello, la clave est en la comunicacin, creando una marca de Compensacin Total propia y adecuada a la estrategia de comunicacin de la EmpresaNo se trata de pagar ms, sino de pagar mejorEl Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin Total30Con mayor o menor intensidad, a lo largo de la historia, las empresas han afrontado el reto de conquistar a los mejores profesionales y convertir su empresa en el mejor sitio para trabajar. Desde las formas ms simples utilizadas siglos atrs hasta las frmulas ms innovadoras que podemos ver en la actualidad la premisa ha sido siempre la misma: t aporta productividad y resultados a nuestra empresa y nosotros te recompensaremos.En sus formas ms simples, la compensacin y los beneficios han supuesto pagos en efectivo y con bienes, y todava lo siguen siendo en muchas ocasiones. El empleado presta un servicio y la empresa le recompensa con dinero y determinados beneficios a cambio.Tradicionalmente las estructuras salariales estaban diseadas para que sirvieran a toda la organizacin. Las estructuras salariales eran simplemente eso rgidas y estrictas- y los programas de beneficios sociales si existan- estaban diseados para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados, iguales para toda la plantilla. Es lo que se viene denominado sistemas caf para todos (en trminos anglosajones, one-size-fits-all).En los aos 70 y 80, las organizaciones se dieron cuenta que diseando la estrategia retributiva y los programas de beneficios de forma distinta podran aportarles soluciones en un marco muy distinto al vivido hasta entonces como consecuencia del cambio en el desarrollo econmico global, la aparicin de firmas multinacionales en un entorno empresarial mucho ms competitivo. Adems, los cambios en la composicin y roles en las familias tpicos de los aos 50 y 60, las nuevas legislaciones o el incremento preocupante de los beneficios otorgados hasta la fecha justificaban una revisin de los modelos seguidos hasta la fecha.Los modelos clsicos de retribucin, consistentes en un salario base, pagos vinculados a la consecucin de objetivos, etc., originan una serie de problemas que afectan tanto a la organizacin como a los empleados y que tienen que ser superados.Asignacin de Beneficios:AuxiliarAsistenteAnalistaJefeSubgerenteGerente12345GGS6BENEFICIOS+ MantenimientoAuto+ CombustibleEstacionamientoSELECTIVOSGENERALESBeneficios LegalesSalud - EPSVida Ley (1er ao)Asignacin por EscolaridadDas libresHorario de VeranoHorario FlexibleDescuentos en SegurosDescuentos ComercialesDescuentos EducativosCondiciones / Necesidades del PuestoTendencia de Mercado (Benchmark)PresupuestoSegmentacin:Ubicacin GeogrficaGneroEstilo de VidaGeneracin+ Combustible+ CombustibleEl Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin TotalRECOMPENSA TOTALSueldo Bsico Mensual

Sueldo Bsico AnualGratificaciones de Julio y Diciembre

BonoIncentivos / Comisiones

Total Compensacin en Efectivo

Plan de EPS (Costo del Plan S/. 126)Das LibresEstacionamientoBeneficios Descuentos corporativos(Ahorro de 5% de sueldo)

Total Beneficios

2,000

24,0004,000

2,000

30,000

1,512

4674,8001,800

8,579

38,579Recompensa TotalEl Impacto de la Retribucin Emocional en la Compensacin TotalDireccin EstratgicaCompensacin & BeneficiosTodos los beneficios son igualesLos empleados cubren beneficios especialesOpcin Modesta

Estructura simplificada de FlexibilidadOpcin Extensa

El empleado asigna el dinero que le da la empresa para beneficios y prestacionesCompensacin Total por puesto vs comparacin por salario, prestaciones y beneficiosPaternalistaTradicionalSemi FlexibleFlexibleCompensacin TotalPROGRAMAS DE BENEFICIOS FLEXIBLES20052008200920112013Todos los empleados son igualesCada empleado es diferente2004No exista estrategia de compensaciones

Programa de BeneficiosEPS (Beneficio JRL)SOAT (Beneficios JRL) Universidades ( JRL)

Incluso el SB puede ser utilizado para comprar uno o varios Beneficios

33Alta RotacinAlto AusentismoBaja rotacinBajo ausentismoPocas QuejasPocos ConflictosAlta RotacinAlto AusentismoActividad SindicalActividad SindicalMuchas QuejasComparacin ExternaComparacin InternaInsatisfaccinSatisfaccinInsatisfaccinSatisfaccinA las personas aqu se les paga de forma justa por el trabajo que hacen.Siento que recibo una parte justa de las ganancias de la organizacinPor qu le subieron a Csar y a m no?Mi sueldo no me alcanza, necesito un aumento.Hace 4 aos que no me suben el sueldo.En la consultora ATP mi cuado hace mi mismo trabajo y gana 30% ms.Le he ahorrado $30,000 a la empresa, deberan darme un aumento.Mara tiene mi mismo puesto, hacemos lo mismo y gana 20% ms.Este ao hemos roto record de ventas y no nos suben el sueldo.Me han promovido de puesto y no me dieron aumento.Porque el tiene cochera y yo no?Que hace el para tener movilidad?Me han dicho que en otras reas pagan ms... Acabando este taller deberamos poder responder todas estas preguntas.COMPENSACIONES Y BENEFICIOSPara qu usamos la Compensacin?

Modulo 05 - Beneficios Conexos

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