Modulo 11 Guia. v1. 2.8.2016. Sostenibillidad

7/24/2019 Modulo 11 Guia. v1. 2.8.2016. Sostenibillidad

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PROGRAMA INTERNACIONAL DE CADCA:

FORMACIN DE COALICIONES

COMUNITARIAS

Gua de capacitacin Mdulo11

SOSTENIBILIDAD


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INTRODUCCINLa mejor ciencia y la experiencia nos dice

que la reduccin del uso de drogas a nivel

comunitario toma tiempo. Se necesita tiempo

para desarollar una coalicin. Se necesita

tiempo para establecer las intervenciones

necesarias. Se necesita tiempo para cambiar

las razones subyacentes del consumo de

drogas en la comunidad. Toma tiempo llegar

a un resultado. Por lo tanto, las coaliciones

deben planificar cuidadosamente cmo se van

a mantener en el negocio el tiempo suficiente

para alcanzar sus objetivos.

No hay una sola

fuente financiera

suficiente para

suscribir todo

el trabajo que

se necesita en

la comunidad

para combatir el

consumo de drogas. No hay una sola fuente

de fondos que dure el tiempo suficientepara ver el xito a travs de una coalicin.

Estas dos realidades, la necesidad de

tiempo y la necesidad de escala, son las

fuerzas motrices detrs del concepto de la

Sostenibilidad para una coalicin.

La palabra Sostenibilidad se ha utilizado

libremente para referirse a distintas cosas;

desde una buena gerencia organizacional y

administracin eficaz de voluntarios hasta una

recaudacin de fondos a la antigua. Si bienestos temas son aspectos importantes de la

Sostenibilidad, el trmino coalicin sostenible

es utilizado aqu para referirse a una

coalicin que dispone de recursos suficientes

para intervenir a nivel de la comunidad

manteniendo los recursos tiempo suficiente

para ver resultados a nivel comunitario.

Las coaliciones a menudo encuentran el

planificar para lograr Sostenibilidad difcil. La

escala de trabajo de la coalicin exige ms

recursos que quizs puedan ser necesarios

para esfuerzos de prevencin pequeos o

especficos. La variedad de estrategias que

la coalicin utiliza para alcanzar resultados a

nivel de la comunidad requiere una variedad

ms amplia de recursos y destrezas. Esto

puede incluir desde espacio de oficinas y

contratacin de personal hasta necesidades

ms especializadas, como la investigacin

sobre poltica pblica, campaas de mercadeosocial y apoyo a la recopilacin y anlisis de

datos por parte de un experto.

Otro desafo es que estos recursos se necesitan

para asuntos que a muchas coaliciones se

les hace difcil justificar a posibles donantes.

Cuando una organizacin tradicional, sin

fines de lucro, solicita donaciones puede

enfocar su atencin en los nios y familias

de esa comunidad que se beneficiarn. Por

el contrario, las coaliciones deben encontrarla manera de darle un rostro al trabajo de

la movilizacin, la creacin de consenso, la

planificacin y la abogaca.

Un ltimo desafo para las coaliciones que

intentan un plan para su propia Sostenibilidad

es que la tarea parece complicada. Muchos

voluntarios evitan la tarea porque creen que

va ms all de sus habilidades. Es cierto que

la planificacin para la Sostenibilidad es una

tarea importante. Al igual que la planificacinden la evaluacin de una coalicin o un

diagnstico comunitario esto tambien tomatiempo. Sin embargo, la Sostenibilidad

es un proceso que se puede dividir en trozos

pequeos e involucrar a voluntarios de toda

la coalicin. As como los miembros de

la coalicin han logrado llevar a cabo un

diagnstico comunitario pueden planificar con

Pocas cosas son imposiblesa la diligencia y habilidad.Grandes obras se llevan acabo no por fuerza, si no porla perseverancia

Samuel Johnson

Sostenibilidad

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Programa Internacional

Gua de capacitacin Mdulo

xito la Sostenibilidad.

QU LA COALICIN

DEBE MANTENER?Hay cuatro cosas que las coaliciones deben

mantener. Las coaliciones estn formadas

por miembros que se preocupan por la misin

y acuerdan ayudar a realizar el trabajo de

la coalicin. El liderazgo de los voluntarios

y voluntarias son los motores que mueven

los procesos de la coalicin y son sus ms

importantes recursos. Las coaliciones deben

crecer con cuidado y sostener una slida

membresa

Las coaliciones tambin deben mantener

un proceso creble ante la comunidad y

sus miembros. La solucin sistemtica

de problemascomunitarios

del diagnsticocomunitario,

anlisis,

planificacin,

intervencin,

evaluacin y

ajuste basado en

resultados es lo

que los miembros

hacen juntos enuna coalicin. En

ltima instancia,

las coaliciones no

tendrn xito en

recaudar dinero si el proceso que tratan de

mantener es fundamentalmente errneo

y carece de verdadera credibilidad ante la

comunidad local.

Las coaliciones tambin deben mantener una

conexin con los problemas actuales de la

comunidad. Con una slida membresa atada

a un proceso de credibilidad, la coalicindebe demostrar que es el motor del cambio

en cuestiones relacionadas con la comunidad.

Hay muchos temas legtimos que compiten

por la atencin de la comunidad. El inters

de la comunidad en abuso de sustancias

fluye naturalmente. Las coaliciones deben

fomentar activamente el inters de la

comunidad en la lucha contra abuso de

sustancias y demostrar una conexin

entre objetivos de la coalicin y otraspreocupaciones importantes de la comunidad.

Por ltimo, las coaliciones deben mantener

los recursos necesarios para hacer su trabajo

diario. Este ltimo elemento es lo que mucha

gente considera es Sostenibilidad. Show me

the moneyse ha convertido en el slogan.

Si los voluntarios son el motor y el proceso

de la coalicin es el vehculo, entonces los

recursos son el combustible. Los recursos

necesarios pueden incluir dinero, espacio,

tecnologa, herramientas y capacitacin quelos voluntarios y el personal necesiten para

hacer su trabajo.

Identificar y asegurar los recursos necesarios

son el tema principal de este captulo. Sin

embargo, sin un grupo viable de miembros

que participe en un proceso creble que

atienda las preocupaciones reales de la

comunidad, es casi imposible para las

coaliciones locales conseguir el dinero

necesario. Una breve visin general parasostener los miembros, un proceso creble

y relevante para la comunidad es ofrecida.

Este resumen ser seguido por una discusin

mucho ms detallada sobre cmo para

planificar y recaudar los recursos necesarios.

Las coaliciones debenmantener: Sus voluntarios y basede miembros.

Un proceso creble (evaluar, analizar,planificar, intervenir,evaluar, ajustar).

Relevancia alos intereses ypreocupaciones de la

comunidad. Recursos financierosy otros para hacer eltrabajo de diario

Una coalicin sostenible tiene los suficientes recursospara intervenir a nivel de la comunidad y puedemantener estos recursos el tiempo suficiente para crearresultados a nivel comunitario.

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alguien unirse si no hay una oportunidad

determinada para que contribuya al

trabajo de la coalicin. Del mismo modo

siempre es ms fcil reclutar voluntarioscuando hay un rol especifico que requiere

del conocimiento y pasin del voluntario

con anticipacin.

Respeto.Cmo le pedimos a los

voluntarios a unirse a nuestra coalicin

comunica realmente si genuinamente

respetamos el valor y la contribucin del

voluntario o si slo estamos pidiendo

su participacin para cumplir con

los requisitos de una propuesta? Losvoluntarios se deben buscar para funciones

especficas; una vez a bordo, tienen

derecho a esperar que su contribucin sea

respetada. Una de las razones de ser de

las normas y reglamentos es que ayudan

a fomentar una atmsfera de mutua de

respeto y a establecer directrices claras

sobre cmo los asuntos se llevarn a cabo.

Un de los motivos mas frecuentes por los

cuales los voluntarios abandonan el trabajo

de la coalicin es por la sensacion de faltade respeto y el sentirse ser solamente un

representante simblico, adems de la

experiencia real de no tener voz en asuntos

importantes del grupo.

Reconocimiento.Lo menos costoso y ms

importante que le pueden dar a

sus miembros las coaliciones es el

reconocimiento. El reconocimiento debe

ser una parte regular de las reuniones de la

coalicin. Nombre pblicamente lo que han

hecho y los resultados de su ardua labor.

Las coaliciones pueden incluso informar a

los patronos acerca delos trabajos de los

voluntarios de la coalicin. Los patronos

a menudo se impresionan por el trabajo

cvico de su personal, por lo general

desconocen sobre el trabajo voluntario

que realizan. La conclusin es que las

coaliciones deben idear formas creativas

A. MANTENER LA BASEDE MIEMBROS

Las seis Rs para la gestin del voluntariado.

Hay muchas guas disponibles y libros sobre

el manejo de voluntarios. Una breve revisin

de principales autores del tema sugiere

un contundente consenso de lo que hace

una relacin de calidad entre la coalicin

y sus voluntarios. La Caja de Herramientas

Comunitarias (http://ctb.ku.edu) ofrece

un breve resumen de este consenso con

las memorables seis Rs de Voluntarios

Reclutamiento y Retencin.

Relaciones.Una de las razones principales

por lo que las personas son voluntarias es

porque conocen a algn miembro de la

organizacin. Adems, muchas personas se

hacen voluntarias slo por la oportunidad

de trabajar con vecinos que comparten

un inters o una pasin en comn. Las

relaciones personales son claves para

obtener los voluntarios y un aspecto

importante del trabajo de voluntarios. Las

coaliciones deben trabajar para fomentaruna fuerte relacin con sus voluntarios

Rol.Los voluntarios requieren roles bien

definidos que

sean limitados,

inmediatos y

factibles. Despus

de todo, si el

voluntario no

tiene nada que

hacer, por qu

deberan seguir

participando?

Miembros de la

coalicin a menudo

son relegados al papel genrico de asesor

general, pero ser un asesor puede ser

una pobre manera de definir el voluntariado

y podra fallar en crear una imagen positiva

y duradera a la experiencia. No le pida

Las Seis R dereclutamiento devoluntarios y Retencin:

Relaciones Rol Respeto Reconocimiento

Recompensas Resultados

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de compartir el crdito y compartirlo con

frecuencia.

Recompensas.La verdad es que todo

el mundo se hace voluntario para dar yrecibir. Haz que lo que las

personas ganen por trabajar con la

coalicin sea explicito y luego asegrate

que estos beneficios de participacin

se entregan. Desarrollo de habilidades,

conexiones con los dems, oportunidades

de aprendizaje y viajes son algunos de los

premios que todas las coaliciones pueden

ofrecer a sus miembros.

Resultados.La gente debe ver losresultados de su trabajo. Cul fue su

rol en la contribucin de los resultados

compartidos? Las coaliciones deben

trabajar para identificar y honrar esta

contribucin. Frecuentemente las

coaliciones dejan las discusiones de los

resultados para las reuniones con los

donantes o las junta directivas. Estas

discusiones muchas veces analizan cmo la

coalicin est haciendo una diferencia real

en la comunidad. Cuando los resultadospositivos de la coalicin se ven, los

miembros merecen una comunicacin clara

acerca de cmo su trabajo ayud a lograr

estos objetivos compartidos.

B. MANTENIENDO UNPROCESO CREBLE

El proceso de la coalicin adquiere

credibilidad cuando el equipo estudia los

problemas de uso de sustancias de su

comunidad por lo que son percibidos como

expertos locales. El proceso de la coalicin

gana credibilidad cuando los planes basados

en conocimiento demuestran una promesa

real de hacer una diferencia y se comunicade una manera que todo el mundo pueda

entender. El proceso de la coalicin gana

credibilidad cuando las intervenciones

involucran positivamente la participacin

de la comunidad en general. El proceso de

la coalicin gana credibilidad cuando los

datos sobre los xitos y los fracasos son

compartidos abiertamente y luego discutido

para que haya una mejora. El proceso de la

coalicin gana credibilidad cuando el objetivofinal de reducir el abuso de sustancias en

todos los rincones de la comunidad es el

enfoque primordial. Algunos lderes de la

coalicin son nuevos en el trabajo de solucin

de problemas comunitarios y de promocin de

la salud. Pueden haber sido reclutados por sus

puestos de liderazgo en negocios o educacin.

Pueden tener una gran experiencia miembros

de junta en organizaciones sin fines de

lucro o reas de recaudacin de fondos

para estas instituciones. A pesar de estasfortalezas; quizs esos lderes no entienden

las coaliciones. Ningn lder de la comunidad

debe embarcarse en la recaudacin de

fondos o el apoyo a su coalicin sin una

comprensin fundamental del proceso de la

coalicin. Mientras que muchas manos hacen

el trabajo ligero es una explicacin simple,

el movimiento y enfoque de la coalicin es

mucho ms que la promocin de la salud en

la comunidad.

Este captulo no proporciona una visin

general del trabajo de la coalicin ni un

resumen de la ciencia y el xito detrs de

l. Lderes de la coalicin pueden visitar

www.cadca.org para recursos y materiales

gratuitos que puede proporcionar este

contexto necesario. La conclusin es que las

Ver www.cadca.org gratis publicaciones y recursos quele puede ayudar a entender mejor el trabajo y la cienciade la coalicin.

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coaliciones juegan un papel nico y decisivo

en la solucin de problemas de la comunidad.

Lderes de la coalicin deben convertirse en

expertos en compartir la historia importantede cmo su coalicin crea una comunidad

mejor.

C. MANTENIENDO LA RELEVANCIADE LAS PREOCUPACIONES DELA COMUNIDAD

Adems de fomentar la participacin de

voluntarios en un proceso que contenga

credibilidad,

las coalicionesdeben de

mantenerse

siendo relevantes

a su comunidad.

Esto no quiere

decir que la

misin de la

coalicin cambia

con todos los

caprichos de

actitud del pblico o cambio en el liderazgopoltico. Ms bien, permanecerrelevantes a

las preocupaciones de la comunidad puede

ser alcanzado demostrando la conexin entre

los asuntos actuales de la comunidad y los

intereses de la coalicin a largo plazo. Esto

puede hacerse educando a la comunidad

sobre cmo el tema de la coalicin de abuso

de sustancias comparte la misma raz del

problema. Por ejemplo, si el embarazo en

adolescentes es el centro de atencin de la

comunidad; la coalicin puede demostrar

cmo los del abuso de sustancias comparten

los mismos factores de riesgo en la familia, la

escuela y pares que resulta en embarazos en

adolescentes. Adems, una coalicin puede

mostrar cmo la preocupacin actual de la

comunidad est interconectada con el abuso

de sustancias. Esto es, obviamente, cierto

para problemas como la delincuencia y la

violencia donde la coalicin puede embarcarse

en una campaa de medios que demuestre

la relacin entre el crimen y la droga. Lamisma estrategia se podra aplicar al ejemplo

anterior de embarazo en la adolescencia.

Los jvenes son las personas ms propensas

de involucrarse en actividades de relaciones

sexuales cuando el alcohol y las drogas estn

presentes.

A veces reformular las prioridades existentes

de una coalicin puede ayudar a mantener la

atencin del pblico. La vision de la mayora

de coaliciones es tener jvenes libre dedrogas, pero tales declaraciones genricas

pueden perder sus cualidades de inspiracin

despus de ser tan repetitivas. Reformular

el tema podra ser la mejor estrategia. Por

ejemplo, centrndose en la manera en que

las escuelas libre de drogas pueden aumentar

y mejorar las tasas de graduacin post-

secundaria de estudiantes y resonar el xito

escolar con los padres ms que apelaciones

genricas de un estilo de vida libre de drogas.

Una ltima estrategia es la formacin

de coaliciones para realizar alianzas con

otros grupos de la comunidad. Muchas

comunidades tienen mltiples coaliciones.

Estas coaliciones deben estar ntimamente

conectadasy conscientes de cmo su trabajo

contribuye a los objetivos compartidos y

resultados de la comunidad.

Va a haber ocasiones en que una coalicin

que trabaja abuso de sustancias estar a la

par o detrs de sus coaliciones homlogas en

las conferencias de prensa y otros eventos.

En estos casos, el abuso de sustancias

de la coalicin sigue siendo relevante, no

directamente abordando el tema candente,

pero al lado de los que lo presentan.

Estrategias para estarconectado con laspreocupaciones actuales dela comunidad incluyen:1. Mostrar causas compartidas2. Mostrar cmo interactan

los problemas.3. Reformular sus problemas.4. Alinearse con los

campeones de actualesasuntos

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D. PROTECCIN Y MANTENIMIENTODE RECURSOS NECESARIOS

Las coaliciones necesitan tres tipos de

recursos: humanos, sociales y materiales.

Recursos humanos son los voluntarios

discutido anteriormente. Los recursos sociales

son las conexiones externas y relevantes para

asuntos de la comunidad que tambin se

discutieron. El tercero es el recurso material el

cual tiene muchas formas incluyendo dinero,

habilidades, tecnologa, espacio, comunicacin

y transporte.

Los recursos materiales son lo que mucha

gente tiene en mente cuando piensan en la

planificacin de Sostenibilidad. Recuerde que

es importante para las coaliciones tener un plan

slido para el mantenimiento de sus recursos

humanos y sociales necesarios. Determinar

qu recursos materiales su coalicin tiene, qu

recursos materiales

necesita la coalicin,

y la forma de adquirir

estos recursos es el

tema del resto deeste captulo.

CREACIN DE UN PLAN DESOSTENIBILIDADHay seis pasos para crear un plan de

Sostenibilidad. Brevemente, estos pasos

son para el primer inventario de los recursos

materiales actuales. En segundo lugar, el

grupo debe identificar los recursos que hacen

falta. Con claro conocimiento de los recursos

que faltan, los voluntarios pueden tomar el

tercer paso para determinar estrategias para

la recaudacin de fondos. Estos primeros trespasos ayudarn a los grupos a identificar las

fuentes y los socios adecuados. Los ltimos

dos pasos son para escribir la declaracin

del caso y el plan de accin para ponerse

en contacto con los potenciales donantes y

en ltima instancia, hacer la solicitud. Esta

rutina de planificacin de seis pasos se puede

utilizar para crear planes de Sostenibilidad

de las intervenciones individuales y de lacoalicin en general. Estos son dos tareas

distintas. Cada paso tendr diferentes

resultados cuando el mismo proceso se

aplica a estas dos situaciones diferentes. Por

ejemplo, cuando un equipo est planificando

para sostener una determinada intervencin

es muy probably que se iniciarn con un

conjunto diferentes de recursos a diferencia

de un equipo que est tratando de sostener el

proceso de la coalicin en general.A las coaliciones a menudo les resulta

ms fcil planificar sostener intervenciones

especficas que hacer un plan para sostener

a la coalicin misma. El mantener un

programa despus

de la escuela o

el cumplimiento

de una poltica

de restriccin el

acceso al alcoholson ms concretos

y familiares a los

voluntarios que

la planificacin

de mantener la

coalicin en general.

Por esta razn,

las coaliciones

pueden encontrar

til ensear la

planificacin de laSostenibilidad a los

voluntarios mediante

una intervencin

especfica. Despus que los voluntarios

tienen xito con esta pequea y ms familiar

asignacin, el mismo proceso se puede aplicar

a una tarea ms difcil de planificacin para

mantener la coalicin en general.

Seis pasos en laplanificacin de laSostenibilidad:1. Un inventario de los

recursos.2. Identificar los recursosmateriales que sernnecesarios.

3. Seleccionar lasestrategias definanciamiento.

4. Identificar las fuentespotenciales y losdonantes.

5. Crear declaracindel caso.

6. Plan de accin para elcontacto y la solicitud.

Las coaliciones necesitantres tipos de los recursos: Los recursos humanos

Los recursos sociales Los recursos materiales

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PASO 1: INVENTARIODE RECURSOSACTUALESEl primer paso es hacer

un inventario de recursos

materiales actuales

que se dividen en

siete categoras. Estas

categoras incluyen:

A. Comunicacin.Esta

categora Incluye

equipo de comunicaciones como la

mquina fax, sistemas telefnicos y

telfonos celulares. Tambin se incluyen

los costos mensuales de telfono y correo

electrnico, gastos

de fotocopias.

B. Espacio. Las coaliciones necesitan espacio

para reuniones, espacio para llevar a cabo

programas y por lo general el espacio de

oficina para los miembros del personal de

la coalicin.

C. Materiales de Oficina.Incluye lo bsico de

los suministros para oficina. Suministrospara las asambleas generales como

el papel de grficos e indicadores que

tambin estn incluidos.

D. Tecnologa.Sitios web, computadoras

porttiles e impresoras son slo algunos

de los avances tecnolgicos que las

coaliciones necesitan para llevar a cabo

trabajo diario.

E. Tiempo.La evidencia sugiere que las

coaliciones tienen ms probabilidades

de xito cuando cuentan con personaldedicado a apoyar la labor de los

voluntarios y de la coalicin en general.

Adems del tiempo del personal, la

coalicin a menudo necesita del tiempo

de los profesionales con habilidades

especficas tales como servicios jurdicos o

contables. Por ltimo, el tiempo asociado

con intervenciones especficas tales como

la enseanza de prevencin de drogas

planes de estudios o supervisin de

actividades despus de clases deberan

incluirse en esta categora. La coalicindebe tener en cuenta todo el tiempo por el

cual normalmente tendran que pagar.

F. Adiestramientos.Muchas coaliciones fallan

en planificar para la educacin continua ydesarrollo de habilidades de personal y los

voluntarios. La oportunidad de desarrollar

habilidades es un gran beneficio de

participacin de la coalicin y los costos

asociados con este proceso siempre se

debe incluir en los presupuestos de lacoalicin y planes de Sostenibilidad.

G. Transporte. Para algunas coaliciones,

proporcionar transporte para los

participantes es clave para superacin

de las barreras a la participacin.

Transporte a los eventos fuera de la

ciudad y los entrenamientos se incluyen

en esta categora.

Estas categoras se identifican para realizar un

esfuerzo por ayudar a voluntarios a planificartodos los recursos materiales que puedan

necesitar. No todas las coaliciones requieren

recursos en todas las categoras. La Figura 1

muestra una tabla sencilla que puede ayudar

a los esfuerzos voluntarios para crear un

inventario completo y preciso de los recursos

actuales de materiales de su coalicin.

Con una lista completa de los recursos

materiales utilizado por la coalicin, los

voluntarios pueden determinar el costorelativo de estos recursos. En muchos casos,

las coaliciones ganan recursos a travs de

donaciones o contribuciones en especie.

La tercera columna de la tabla de la figura

1 invita a los voluntarios a considerar el

costo total de cada recurso basado en el

precio justo de mercado sin tener en cuenta

de cmo la coalicin obtiene los mismos.

Los voluntarios pueden necesitar los

Siete categorasde material losrecursos utilizadospor las coaliciones:1. Comunicacin2. Espacio3. Suministros4. Tecnologa5. Tiempo6. Formacin7. Transporte

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Categora de Recurso

Inventario Costo Estrategia Fuente

Qu tenemos?(en detalle)

Si tuviramos quepagar por ello,Cunto costara?

Cmo hemosencontrado estosrecursos?

Cul es el origen(o el dinero paracomprar)?

1. Comunicacin a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

2. Espacio a. $

b. $

c. $

d. $

e. $3. Materiales de oficina a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

4. Tecnologa a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

5. Tiempo a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

6. Adiestramiento a. $

b. $c. $

d. $

e. $

7. Transportacin a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

Inventario actual de recursos materiales

Figura 1

8


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documentos presupuestarios y las solicitudes

de subvencin para asegurar la integridad

y la exactitud de su lista de recursos para

referirse a la coalicin.

La siguiente parte del proceso del inventario

es tener en cuenta cmo la coalicin recibe

recursos. La cuarta columna de la tabla de

la pgina anterior ayuda a los voluntarios a

identificar las estrategias que la coalicin

est usando con la pregunta Cmo obtener

este recurso? Hay una gran variedad

de estrategias de las coaliciones de las

cuales se puede utilizar para obtener los

recursos necesarios y un sello de una buenaSostenibilidad. Est previsto que una coalicin

utiliza una amplia serie de estrategias para no

depender de nadie.

Las estrategias para la generacin de material

necesario de recursos se dividen en cuatro

grupos. Las coaliciones pueden compartir

recursos, cobran a los clientes, pedir a los

donantes u obtener recursos a travs de

empresas comerciales. La coalicin asegura

sus recursos actuales en una de estas formas.

La coalicin pueden compartir los recursos

necesarios, tales como espacio de oficina con

otra organizacin. La coalicin puede cobrar

por los servicios que ofrece, tales como los

adiestramientos o el tratamiento. Tambin

es muy probable que la coalicin puede,

simplemente, pedir recursos a travs de una

subvencin o donacin en especie de bienes o

servicios. El cuarto (y menos comn) mtodo

que la coalicin puede utilizar para asegurarlos recursos actuales es ganar dinero a travs

de empresas fines de lucro.

El ltimo paso en el inventario de los recursos

actuales es identificar la fuente. Qu entidad

provee el recurso o el dinero para comprar

el recurso en la lista? Muchas coaliciones

se encontrarn con que se depende en gran

medida slo de unas pocas fuentes, y esto

obviamente, puede poner a la coalicin

en una situacin

precaria.

El propsito delinventario de

recursos no slo es

para entender que

recursos tiene o le

falta a la coalicin,

sino para un mejor

entendimiento cmo

estos recursos se

estn obteniendo y

de qu fuentes. Esta

imagen ms completa puede proporcionarla base para la planificacin de cmo la

coalicin aumentar la cantidad total de

recursos, la diversificacin de las estrategias

utilizadas para obtener estos recursos y

aumentar el nmero de fuentes y donantes

que contribuyen al trabajo de la coalicin.

PASO 2: IDENTIFICAR QUE RECURSOSDE MATERIALES REQUERIMOSEn el primer paso se identificaron los recursos

que la coalicin recibe en la actualidad. En el

primer paso no se anticipa el crecimiento o

nuevas intervenciones que la coalicin espera

ver en un futuro prximo. Este requiere que

el grupo de planificacin de la Sostenibilidad

cuidadosamente consulte con todos los

equipos ejecutivos de los grupos de accin y

el personal de la coalicin para comprender

los futuros planes de la coalicin.

Documentos que el equipo de planificacinde Sostenibilidad de la coalicin debe

revisar son el modelo lgico actual, el

mapa de intervencin y la documentacin

de planificacin de acciones de cualquier

subcomit. El plan de Sostenibilidad de

la coalicin debe atender las necesidades

actuales de los recursos y los recursos que la

coalicin prev necesitar en respuesta a las

condiciones cambiantes de la comunidad y

tendencias de las drogas.

Un inventario de recursos:1. Asegura los planes de

la coalicin de todoslos recursos necesariospara tener xito.

2. Mapas de cmo lacoalicin actualmenteobtiene estos recursos.

3. Listas de las personaso instituciones en quela coalicin basa elsuministro de estoslos recursos.

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Figura 2 proporciona una sencilla hoja de

clculo que una coalicin puede utilizar para

enumerar los recursos que considere sern

necesarios para el crecimiento futuro y lasnuevas las actividades. Se trata de la misma

forma bsica utilizada para el inventario de

los recursos de la actual coalicin con algunas

adaptaciones. En lugar de una lista de lo la

coalicin, pide a consideracin de la coalicin

a considerar lo que va a necesitar en el futuro.

Algunas coaliciones

toman los resultados

de su inventario de los

recursos actuales y loutilizan como punto

de partida para la

planificacin de las

necesidades futuras. Para

este inventario se suman

los nuevos recursos que la

coalicin espera obtener.

Cmo ganar estos recursos identificados se

tratar de manera especfica en tres pasos a

travs de cinco.

PASO 3: ESTRATEGIAS DE SELECCIONAREL FINANCIAMIENTOLa mayora de los voluntarios no estn

familiarizados con ms de algunas estrategias

para obtener recursos; y fuentes an menos.

Cuando se inicia una coalicin el proceso de

planificacin para la Sostenibilidad puede

ser til para proporcionar una lista completa

los voluntarios y posibles estrategias para

que puedan ser familiarizado con todas lasopciones disponibles.

Anteriormente se seal que hay cuatro

estrategias bsicas necesarias para obtener

los recursos materiales compartir, cobrar,

hacer o ganar. Cada una de estas estrategias

puede ser implementadas por la coalicin de

muchas maneras. Lo que sigue es una breve

visin general que las coaliciones suelen

poner en prctica.

ESTRATEGIAS PARA OBTENERRECURSOS MATERIALES1. Formas que las coaliciones suelen

COMPARTIRrecursos necesarios:

Compartir Activos:Estos son recursos tales

como equipo y el espacio que se pueden

clasificar como activos en el balance.

Tpico ejemplos incluyen compartir el

espacio de oficina con otras agencias,

utilizando equipos de copia propiedad del

agente fiscal de la coalicin o compartirel uso de una camioneta de pasajeros con

varios programas de servicio juvenil. La

clave est en que la coalicin no tiene que

comprar o pagar por estos activos.

En las contribuciones en especie.Esto es

cuando una persona u organizacin dona

algo que ya tienen, tales como suministros,

materiales y tiempo del personal. Estos

elementos no se consideran un activo

en un balance hoja. Por ejemplo, paraimprimir la coalicin un boletn de noticias,

una compaa de impresin local se

compromete a donar el papel, la impresin

y tiempo. Un abogado puede donar su

asesoramiento jurdico para ayudar a la

coalicin al estatus de organizacin sin

fines de lucro fiscal o contador pblico

locales puede donar su tiempo para auditar

los registros financieros de la coalicin.

Aprovechar posiciones compartidas.Esto

es diferente del prstamo o en especie,tiempo del personal. Este es cuando dos o

ms organizaciones comparten un personal

de la posicin. Por ejemplo, una coalicin

puede necesitar una persona de relaciones

pblicas y por lo tanto es uno de sus socios.

Ni la coalicin ni los socios tienen los

recursos financieros para hacer atractiva

la posicin. Ellos combinan sus recursos y

Cuatro formasde coaliciones

obtener losrecursos necesarios(estrategias):1. Compartir2. Cobrar3. Pedir4. Ganar

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crear una posicin que es responsable del

trabajo de la coalicin y el socio.

2. Maneras que las coaliciones suelenCOBRARpara obtener los recursos necesarios.

Cobrar por Servicio.Cobrar por los

acuerdos de servicios brindados permite

que una coalicin cobre por un servicios

prestados a la comunidad. Por ejemplo

coaliciones pueden cobrar por la formacin

de rea de personal de organizaciones

sin fines de lucro en los fundamentos de

las empresas del rea de prevencin o

consultas sobre el personal efectivo depolticas de abusos de sustancias.

Multa o Sancin, con los Ingresos a la

Prevencin.Muchas ramas del gobierno

tienen la posibilidad de imponer multas o

sanciones asociadas romper con las leyes

y los reglamentos. Por ejemplo, cuando un

juez evala las multas a aquellos que son

condenados de proveer alcohol a menores

de edad, los ingresos de las multas pueden

ser dedicados a la coalicin o de un fondo

comunitario que se ocupa del tema de los

adultos proveer alcohol a menores de edad.

Coaliciones pueden recibir dinero de las

multas que van desde violaciones al cdigo

municipal o hasta rdenes judiciales.

De Partidas en el Presupuesto del

Gobierno.Muchas coaliciones reciben

dinero de la ciudad y presupuestos del

condado de prevencin. Esto puede tomar

la forma de un contrato de servicio de la

autoridad de financiamiento local para elalcohol y los servicios de drogas. Adems,

muchas localidades designan a todos lo

que recibieron una porcin de los fondos

a travs de DUIs y decomisos de drogas

a la prevencin de actividades como,

proporcionar otra va de una coalicin para

convertirse en una partida en la polica

departamento o del presupuesto fiscal.

Algunas coaliciones son independientes de

los elementos en su ciudad o municipalidad

presupuesto, es decir, su asignacin del

presupuesto no se da a travs de la policade la ciudad o el Departamento de Servicios

Humanos, pero se da directamente.

Partida del presupuesto en otro Organismo

sin Fines de Lucro.Muchas veces viene

en la forma de los contratos de aquellas

cosas que la coalicin puede ofrecer,

como la coordinacin o la formacin que

se encuentran fuera de la capacidad o la

misin de la organizacin sin fines de lucro.

Algunas coaliciones son casi en su totalidadfinanciadas a travs del presupuesto

de Fondos Unidos. Esto significa que la

coalicin no aplica para el financiamiento

de cada ao a travs de la asignacin de

manera normal como el proceso de Fondos

Unidos, sino que es un artculo de lnea

en el Presupuesto de funcionamiento de

Fondos Unidos (United Way).

Las Cuotas de Afiliacin.Las cuotas de

membresa pueden ser tan informal como

pasar un plato en las reuniones de lacoalicin para el establecimiento de niveles

de compromiso monetario o tan formal

como un requisito anual. Recuerde, que

los miembros van a querer algo a cambio.

Esta estrategia a veces tiene ms xito

cuando se combina con servicios de valor

aadido que slo la coalicin puede ofrecer

(por ejemplo, la actualizacin de poltica,

los esfuerzos de cabildeo, evaluacin

o investigacin). Esta estrategia puede

ser muy perjudicial si se crea barreras a

la participacin por cualquier persona

en la comunidad que se preocupa por la

reduccin del abuso de sustancias.

Adquirir Ingresos Fiscales.Esto requiere

la Legislacin para hacer que suceda.

Comisionados del Condado, los

ayuntamientos o los gobiernos estatales

puede promulgar legislacin para aumentar

11


14/66

Recursos materiales que necesitar la coalicin en un futuroFigura 2

Categora de Recurso


Qu necesitamos?(en detalle)

Si tuviramos quepagar por ello,Cunto costara?

Cmo encontraremosestos recursos?

Cul es el origen(o el dinero paracomprar)?

1. Comunicacin a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

2. Espacio a. $

b. $

c. $

d. $

e. $3. Materiales de oficina a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

4. Tecnologa a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

5. Tiempo a. $

b. $

c. $

d. $

e. $


b. $c. $

d. $

e. $


b. $

c. $

d. $

e. $

12


15/66



los ingresos fiscales o dedicar los ingresos

fiscales a las entidades especficas. Esta

estrategia tiene xito cuando los ingresos

fiscales que se buscan estn directamentevinculados al problema. Algunas coaliciones

han ayudado a crear distritos especiales

de impuestos con el propsito de obtener

ingresos fiscales generados que va a los

jvenes del rea desarrollo de esfuerzos.

3. Maneras que las coaliciones suelen PEDIR.

Subvenciones.Los gobiernos locales,

estatales y federales, y de la familia o las

fundaciones comunitarias son otorgantestpicos. Las donaciones pueden ser en

cantidades grandes y pequeas. Pueden ser

muy competitivas y restrictivas por lo que

una coalicin debe hacer sus tareas con

cuidado. La mayora de las coaliciones en el

pas reciben algn tipo de apoyo financiero.

Actividades para Recaudar Fondos.

Recaudacin de fondos es una consecuencia

lgica y herramienta familiar en la

Sostenibilidad de la caja de herramientas

de la coalicin. Sin embargo, muchas

coaliciones subestiman el costo y el tiempo

asociado con la organizacin de tales

eventos. La mejor recaudacin de fondos

para generar dinero y contribuir a la misin

del grupo es el reconocimiento de lderes

de la comunidad y los esfuerzos de ofrecer

actividades alternativas para los jvenes.

Los Donantes Individuales.Muchas

coaliciones evitan esta estrategia porque

tienen miedo de pedir a los donantespotenciales para las contribuciones

o simplemente no han considerado la

posibilidad. Fondos de los donantes

ofrecen una gran manera de desarrollar los

fondos discrecionales de la coalicin. Las

diferentes campaas de mayor xito con

los donantes aseguran un compromiso de

varios aos por lo que la coalicin puede

predecir mejor la donacin y los ingresos

de un ao a otro.

Fondos Unidos/Nminas.Los Fondos

Unidos son parte de la mayora de las

Comunidades de Amrica. Contribucionesde Fondos Unidos pueden ser como

subvenciones que vienen con condiciones.

Nmina de dar funciona mejor cuando

uno de los miembros de la coalicin es un

negocio o la cmara que est dispuesto a

emprender esto en nombre de la coalicin.

Esto puede llevar mucho tiempo y las

coaliciones deben tener la precaucin de no

competir con sus agencias en este mbito.

Fondos Patrimoniales/DonacionesPlanificadas.Este es una relativamente

nueva idea para muchas coaliciones. Toma

tiempo cultivar las relaciones necesarias,

pero puede valer la pena el esfuerzo.

Una nota especial, este no es un salto o

punto de partida para la recaudacin de

fondos, es parte de un estrategia integral

que se realiza normalmente despus

que otras estrategias de Sostenibilidad

se han aplicado con xito como a largo

plazo, como las donaciones individualesy eventos de recaudacin de fondos bien

establecidos.

4. Maneras que las Coaliciones suelen GANAR

recursos necesarios.

Negocios con Fines de Lucro.Ejemplo de

esto es una heladera que es propiedad de

una organizacin de capacitacin laboral a

travs de la cual cumplen con sus objetivos

de formacin y empleo y satisfacen algunasde sus necesidades financieras. Iniciativas

como estas pueden ser una tarea muy

difcil. La mayora de las organizaciones

sin fines de lucro no tienen la experiencia

necesaria para ejecutar un negocio con

fines de lucro. Adems, las empresas con

fines de lucro se pueden distanciar de la

misin y el propsito de las entidades sin

fines de lucro. Los programas de asistencia

13


16/66



a empleados con abuso de sustancias

son los negocios con fines de lucro ms

tpicos de las coaliciones. Las coaliciones

deben pedir asesoramiento y orientacinde expertos antes de la realizacin de este

tipo de esfuerzo.

Planificacin de Negocios.Esto es

esencialmente los productos o servicios

que la coalicin tiene, su valor relativo y

la forma que intenta mercadearlo, a quin

y un cronograma para la aplicacin. Esta

es una extensin lgica de lo que muchas

coaliciones hacen con la adicin de un plan

de mercadeo y un nfasis en identificar elvalor que la coalicin tiene que vender a

la comunidad.

Propiedad Parcial de Empresas con Fines

de Lucro.Esto puede ser una alternativa til

para que la coalicin comience su propio

negocio. Las coaliciones pueden desarrollar

una relacin con un negocio ya existente,

que comparta sus valores y misin. Esta

estrategia viene con los mismos peligros

inherentes de iniciar un negocio pero se

comparten los riesgos basados en algunosde los conocimientos necesarios. Este

tipo de esfuerzo se llama espritu social

empresarial.

Esta lista de estrategias para generar

recursos no es exhaustiva, pero ofrece un

buen punto de partida para que los lderes

consideren el plan de Sostenibilidad para

la coalicin a largo plazo. La estrategia que

se elija depende mucho de la especificidad

de los recursos y las cantidades. Las mejoresopciones sern diferentes para cada coalicin

basadas en las comunidades que sirven y los

recursos que las comunidades proporcionen.

Por ejemplo, si la coalicin necesita una

camioneta de pasajeros este recurso podra

ser generado por un concesionario local que

done el uso de una camioneta por un perodo

de tiempo determinado (en especie) o donar

la camioneta para ser compartida por todos

en las distintas actividades y comits de

la coalicin (donantes individuales). Por el

contrario, un local de la iglesia ya puede tener

una camioneta y lo hace disponible un da ala semana para el uso de la coalicin (activos

compartidos).

Es importante para el xito del plan de

Sostenibilidad ensear a los voluntarios

formas en las que se pueden generar

recursos. Ayudar a los voluntarios con lluvia

de ideas sobre el mejor enfoque para la

coalicin es la clave para la planificacin

de la Sostenibilidad como se describe aqu.

Las coaliciones exitosas utilizar una ampliavariedad de estrategias para obtener los

recursos que necesitan para reducir el

consumo de sustancias.

PASO 4: IDENTIFICAR FUENTESPOTENCIALES Y DONANTESLos voluntarios aportan muchas cosas a la

coalicin y la clave de ellos es el conocimiento

de primera mano de los recursos de la

comunidad y personas que se relacionan con

organizaciones e individuos en la comunidad.

Esta es una razn para involucrar a una

amplia muestra de la membresa de la

coalicin como base para la planificacin del

proceso de Sostenibilidad. Para una lluvia

de ideas de posibles fuentes se requiere que

los voluntarios entiendan las necesidades de

recursos de la coalicin y la creatividad en

el desarrollo de estrategias para obtenerlos.

Pero para que la planificacin tenga xito, en

ltima instancia, requiere que los voluntariospareen su entendimiento con el conocimiento

de los bienes de la comunidad.

Con la lista de los recursos necesarios y

las estrategias potenciales, un grupo de

miembros de la coalicin debera pensar en

las posibles fuentes. Normas de intercambio

de ideas se aplican a esta actividad, lo que

significa que cualquier idea es buena, ms

14


17/66



ideas son mejores y no hay juicio de ideas

hasta que un gran nmero de estas sean

generadas. Deje tiempo para reaccionar y

bsense en las contribuciones de los dems.Una vez que el nmero de potenciales fuentes

ha sido incluido en la lluvia de ideas para

cada recurso, el grupo puede tener una visin

ms realista de cada idea y seleccione la lista

a los donantes con mas probabilidades de

proporcionan los recursos y las fuentes que

le ayudarn a construir las relaciones fuertes

de la coalicin en toda la comunidad. Un

problema que enfrentan las coaliciones en

la planificacin de la Sostenibilidad que hayun donante para cada uno de los recursos

necesitados. Cuando esta fuente no es

capaz de proporcionar al grupo lo que quiere,

la coalicin no tiene otras opciones. El proceso

de intercambio de ideas descrito es diseado

para proporcionar al equipo de planificacin

mltiples opciones para asegurar a cada

recurso.

PASO 5: CREAR DECLARACIONES

DEL CASOLos cuatro primeros pasos en la planificacindel proceso de la Sostenibilidad ayudan a los

voluntarios a identificar estrategias creativas

que se pueden utilizar para generar estos

recursos; y la comunidad puede identificar

mltiples socios que puedan responder.

Estos pasos

han convertido

la pregunta

abrumadora

Cmo podemospermanecer en

el negocio? Lo

que el equipo de

planificacin de

la Sostenibilidad

tiene ahora delante de ellos es una serie

de planes de mini-accin que deben ser

implementados.

Cada recurso, estrategia y donante es un tro

que tiene una oportunidad especfica paraque cada miembro de la coalicin contacte a

un socio de la comunidad y haga la peticin

de los recursos necesarios. Los pasos uno

a cuatro son de planificacin. El paso cinco

centra su atencin en la implementacin. Una

cosa es planificacin

para pedir dinero. En

realidad hacer una

solicitud a amigos y

vecinos es una cosa muy

distinta. La idea de ir alos amigos y vecinos de

la comunidad y pedir

los recursos necesarios

es muy intimidante

para la mayora de los

voluntarios porque no se sienten preparados

para explicar por qu el recurso es necesario,

no saben que decir y porque no lo han hecho

antes

Si la coalicin va a utilizar las conexiones

personales de cada miembro tendr hacer

sentirlos cmodos en la tarea de hablar con

amigos y conexiones sobre las necesidades

y los problemas de la coalicin. Una

herramienta clave de las coaliciones para

ayudar a sus voluntarios con las solicitudes de

recursos es una declaracin de caso.

Las declaraciones de caso pueden informar

a los voluntarios Qu deben decir, pueden

ayudar a los voluntarios a comunicar la

importancia del trabajo de la coalicin y la

forma en que la coalicin hace una diferencia.

Adems, puede ayudar a los miembros

acompartir los logros recientes e historias de

xito de la coalicin.

Una declaracin de caso es simplemente una

descripcin concisa, una historia escrita que

Declaraciones delcaso debe:1. Ser breve.2. Utilice el lenguaje

cotidiano.3. Ser relevantes

para objetivo delos donantes ypartidarios.

Una declaracin de casoes una historia escrita

que utiliza el lenguaje deplanificacin cotidianopara responder a preguntasclaves en manos de posiblescolaboradores y donantes

15


18/66



utiliza el lenguaje cotidiano para responder

asuntos claves en manos de los posibles

partidarios y los donantes. Estas preguntas

incluyen:

Por qu la coalicin es necesaria?(La

respuesta generalmente se basa en los

resultados del estudio de necesidades de

la coalicin en la comunidad.

Cmo la coalicin hace una diferencia

en los resultados de consumo de drogas?

(La respuesta se basa generalmente en el

modelo lgico de la coalicin.)

Cul es la ventaja clave de la coalicin?

(La respuesta habla con precisin de cules el rol nico de la coalicin y de nadie

ms en la comunidad y se encuentra

generalmente en el plan estratgico de

la coalicin.)

Quin participa en la coalicin?(La

respuesta habla ms que la lista de

miembros y enfatiza en la responsabilidad

colectiva de la comunidad para hacer las

cosas mejor y el compromiso hecho.)

Es la coalicin de una manera costo-efectiva de hacer frente a abuso de

sustancias?(La respuesta generalmente

se basa en los resultados de evaluacin

de la coalicin).

Sentarse y elaborar respuestas escritas a

cada cada una de estas preguntas puede ser

un poderoso ejercicio de equipo. Estas son

las preguntas o temas claves que todos los

lderes de la coalicin deben sentirse cmodos

de abordar con la comunidad. Muchosmiembros de la coalicin tienen un sentido

general de lo que pueden decir o cmo se

podra responder a estas preguntas para su

propia coalicin, pero esto no es lo adecuado.

Todo el mundo en la coalicin debe tener una

comprensin compartida de las respuestas

claves que el grupo quiere comunicar.

Proveer a los voluntarios con una declaracin

de casos por escrito les da una poderosa

herramienta para utilizarla en solicitudes de

recursos en la comunidad. La declaracin

del caso da al voluntario un lenguaje claro

de usar, los puntos clave para hacer y unrecordatorio importante para los posibles.

Adems del valor de la declaracin de casos

en la recaudacin de fondos, las coaliciones

pueden encontrar otros usos de esta

herramienta. Extractos de la declaracin del

caso (o, a veces toda la informacin) puede

utilizarse en el adiestramiento y orientacin

de voluntarios, personal y la junta. Otras

partes, inevitablemente, se utilizar en

las solicitudes de subvenciones y para elintercambio de la historia de la coalicin en

eventos especiales o como parte de otros

esfuerzos de relaciones pblicas.

Es muy importante ser preciso. Si bien hay

una duracin establecida, se considera que

mientras ms corto mejor. Las declaraciones

de caso ms cortas son ms fciles de leer y

recordar. Las declaraciones de caso extensas

sugieren que la coalicin no puede explicar

sencillamente y con claridad cual es la

importancia de lo que hacen. Enfoquese en

una pagina que realmente venda quin, qu,

cmo y por qu.

Adems de ser breves, las declaraciones

de caso deben ser escritas en un lenguaje

fcil de entender. El lenguaje utilizado por

profesionales de la prevencin rara vez es

til cuando se escriben estos documentos.

Miembros de la comunidad no utilizan

normalmente palabras como la capacidad,

la resistencia, la percepcin de dao, y la

eficacia personal, ni las siglas de ATOD. Es

muy difcil apelar a las emociones para hacer

atractivo el valor del trabajo de la coalicin

utilizando un lenguaje extrao o cientfico

excesivamente. Las declaraciones de caso

deben ser escritas en un lenguaje para los

vecinos y amigos.

16


19/66



Por ltimo, las declaraciones de caso deben

dirigirse a sus donantes, colaboradores,

comunidad y voluntarios. Esto significa que

las respuestas brindadas deben hablar delos intereses especficos de la audiencia de

enfoque. Cuando la declaracin de caso se

utiliza para posibles donantes, puede ser

ligeramente adaptada. La declaracin de

caso debe nombrar especficamente cules

son los beneficios para los donantes que se

involucran y donan. La declaracin del caso

adaptada tambin debe tener en cuenta los

beneficios para la comunidad del trabajo de

la coalicin que son de inters especfico deldonante.

PASO 6: PLAN DE ACCIN PARACONTACTO Y SOLICITUDESLos primeros pasos de

la planificacin de la

Sostenibilidad ayudan a

la coalicin a identificar

qu recursos necesitan,

cmo puede obtenerlos

y de cules fuentes.Cada trio de recursos,

la estrategia y fuentes

de recursos es una

oportunidad especfica para cada miembro de

la coalicin de ponerse en contacto con un

aliado en la comunidad y hacer una solicitud

necesaria de los recursos. Con una caso de

declaracin en la mano los voluntarios de la

mano se sentirn ms cmodos con la tarea.

El paso final explica quin se pondr encontacto, por qu medios y cundo. Este

plan de accin deben tener en cuenta

quin ms debe saber de la solicitud que

se va a hacer y qu recursos o apoyar a

los que estan realizndola. Los principios

tradicionales de planificacin se aplican

Los elementos claves de un plan de accin

incluyen:

Quin?Los planes de accin detallan

especficamente quin ser el responsablede cada accin.

Hacer qu? Cada paso requiere llevar a

cabo una tarea o esfuerzo en conjunto. Si

la coalicin espera ponerse en contacto con

la Cmara de Comercio, el plan de accin

es explicar todos los pasos individuales

necesarios.

Para cundo? Se establece un plazo

especfico o se proporciona un limite de

tiempo a cada paso o tarea a realizar.

Esto crea la rendicin de cuentas deasignaciones hechas por los miembros

del grupo. Si los plazos no se cumplen

el grupo puede evaluar el paso de una

accin especfica al preguntar si el plazo se

procede, si el voluntario se le dio una tarea

razonable, o si son problemas inesperados

o hubo resistencia.

Qu recursos se necesitan?Para tener

xito, quienes estn dispuestos a asumir

la responsabilidad de una tarea o accinpor lo general requieren algo de apoyo y

recursos. Los recursos pueden variar desde

dinero y el transporte hasta la tecnologa

o una habilidad especfica. Parte de una

accin eficaz de planificacin es asegurar

que los voluntarios tienen la recursos que

necesitan para completar con xito sus

responsabilidades. La declaracin del caso

es un recurso. Si el voluntario espera

invitar a comer un potencial donante

plan de accin debe tener en cuenta si lacoalicin va a pagar por este gasto. Si el

voluntario al que se le asigna la tarea no

ha hecho nunca solicitudes a donantes

entonces el plan de accin puede incluir un

socio con ms experiencia.

Quin Debe Saber?Cuando la

planificacin se hace bien, mucha gente va

Los planes de accindicen:1. Quin?2. Va a hacer qu?3. Para cundo?4. Lo que requiere

de apoyo?5. Quin ms

debera saber?

17


20/66



a tomar accin

en nombre de la

coalicin. Con el

fin de aseguraruna buena

coordinacin

del equipo de

planificacin se

debe preguntar,

Quin ms

debe saber?

Es uno de los

socios de la

coalicin queparticipan en

una agencia

gubernamental

a la que apunta el plan de accin y debe

estar enterado de la intencin de la

coalicin para solicitar apoyo? Hay una

serie de razones por la que otros miembros

de la coalicin, los socios y lderes de

la comunidad deben conocer el plan de

accin. Tomar un momento para pensar e

incluir comunicacin efectiva en un plan deaccin facilitar una mejor coordinacin.

El contenido y el proceso de planificacin de

acciones no es difcil de entender. Es la parte

ms concreta y tangible de la planificacin de

Sostenibilidad de la Coalicin. El sexto paso

del plan de accin es donde las estrategiasse unen con las ejecuciones. Aunque fcil de

entender, los planes de accin necesitan un

poco de tiempo para completarse.

EL PROCESO DEL PLAN DE ACCINLa Figura 3 muestra una planificacin de una

hoja tpica utilizada por un comit o equipo que

trabaja un plan de accin para Sostenibilidad.

Para cada solicitud que el grupo espera

realizar, se desarrolla un breve plan de accin

El propsito del plan de accin es garantizar

que todos de los pasos que se hayan

explicado y que la responsabilidad de

completar los pasos identificados no recae

slo uno o dos miembros. Adems, lashabilidades y conexiones de los miembros

de la coalicin pueden ser maximizadas

parendolas con las solicitudes para sacar

provecho de lo que aportan la mesa. Recuerda

que es mas probable que los voluntarios sigan

participando en el trabajo de la coalicin si se

les da la oportunidad de tener rol importante

en el que requiera realmente sus habilidades,

relaciones y su pasin nica por la comunidad.

COMUNICANDO Y COMPARTIENDOLOS RESULTADOS: EL PRODUCTO DEPLANIFICACINHay muchas maneras de organizar los

resultados de un proceso de planificacin de

Sostenibilidad. La mejor eleccin depende de

los intentos previos y las audiencias. Los tres

usuarios ms frecuentes de la coalicin en

los planes de Sostenibilidad son el personal

interno y el liderazgo, los revisores de

propuestas, y los donantes principales. Todosestn buscando cosas muy similares.

Los lectores estn en bsqueda de evidencia

que la coalicin entienda los principios

bsicos de la Sostenibilidad. Estos incluyen:

1. La coalicin entiende que los recursos

necesarios para alcanzar las metas

grandes, como la reduccin de las tasas

de consumo de sustancias a nivel de la

comunidad.2. La coalicin cuenta con un slido

conocimiento de la variedad de las

estrategias que se pueden utilizar para

asegurar los recursos materiales y no

es demasiado dependiente de slo unas

pocas estrategias.

3. La coalicin cuenta con una amplia base

de socios y los donantes que contribuyen

Los planes de Sostenibilidadde la coalicin buscan:

1. Una cantidad adecuadade recursos.2. Utilizar mltiplesestrategias definanciamiento.3. Un plan slido paradiversificar las estrategiasutilizadas.4. Contribucin de mltiplesdonantes (especialmentelocales).5. Un plan slido para hacercrecer la base de donantes

18


21/66



a la organizacin de necesidades de

recursos. La coalicin no es demasiado

dependiente de uno de los donantes

principales o financiadores.

En base a estos principios, los lectores estn

buscando la evidencia de apoyo local. Lderes

de la coalicin quieren saber dnde se

encuentra el grupo y aprender la manera de

aumentar la base de donantes. Los jueces de

propuestas quieren ver evidencia de apoyo

local antes de que se apruebe la subvencin

de fondos fuera de la comunidad. Muchas

fuentes de fondos ven a los otorgantes

de instituciones financieras locales comocontribuidores con compromiso real y con

cartas de apoyo. Los donantes mayores

quieren ver que no estn solos en lo que le

dan a la coalicin y que son parte de un plan

viable para el xito financiero.

Adems, los lectores buscan un resumen

de la estrategia actual de la coalicin y una

mezcla de donantes con un plan detallado

para la mejora de la comunidad. Los revisores

desean saber que hay planes viables para

aumentar el nmero de estrategias de la

coalicin utiliza para asegurar los recursos.

Revisores estn buscando la manera de que

los planes de la coalicin amplen su base de

simpatizantes y donantes.

Quin Va a hacer qu Para

cundo?

Los recursos nece-

sarios

Quin

debera

sabes?

Figura 3

19


22/66



La rutina de la planificacin de seis pasos

descritos anteriormente puede generar

informacin de que una coalicin necesita

proporcionar las respuestas que requieren losdiferentes pblicos. Voluntarios de la coalicin

y el personal pueden utilizar un

Resumen y estructura similar al del ejemplo

de la pgina siguiente para comunicar los

resultados.

CONCLUSINPara las Coaliciones es ms fcil planificar y

organizar sus esfuerzos cuando el trabajo se

divide en pasos y se implementa en pequeospedazos de planes de accin individuales

que los voluntarios pueden ejecutar. La

planificacin de seis pasos es un proceso

descrito en este captulo que ejemplifica

cmo las coaliciones pueden realizar la

planificacin de la Sostenibilidad en concreto

y manejar los voluntarios. Los primeros

cuatro pasos enfatizan la comprensin de

la coalicin los recursos corrientes y las

necesidades futuras, donde obtener estos

recursos y de qu fuentes. Los dos ltimos

pasos se centran en los donantes potencialesvoluntarios y cmo contactarlos para hacer

una solicitud de recursos. Es indispensable

una declaracin de caso como herramienta

en este esfuerzo. El plan de accin puede

hacer que el trabajo real de la recaudacin de

dinero sea compartido por muchos miembros

y peticiones concretas que se asignan a

los miembros con la mejor conexin a los

donantes individuales.

El proceso de Sostenibilidad descrito aqupuede aplicarse en cualquier momento. Para

los grupos que comienzan una coalicin o el

lanzamiento de una intervencin especfica,

el proceso se puede utilizar para iniciar sus

esfuerzos con la ms amplia base de apoyo

posible. Para las coaliciones establecidas,

esta rutina de planificacin puede ser utilizada

para mejorar la probabilidad de obtener los

20


23/66



I. ASPECTOS GENERALES DE LA IMAGEN ACTUAL DE SOSTENIBILIDADA. Qu recursos tiene la coalicin para utilizar actualmente?

Resume los recursos utilizados por categora (vase la hoja de 10,1). Provee una breve discusin de aspectos concretos, especialmente grandes o extraos en la lista

de recursos. La lista detallada de recursos (como la hoja de 10,1) est reservada para un apndice.

B. De qu manera la coalicin actualmente obtiene estos recursos? Provee la cantidad total de recursos por parte de la estrategia utilizada para su obtencin. Se puede utilizar una grfica circular para un visual rpido

A veces una breve explicacin de las estrategias requiere que los lectores entiendan fcilmente la idea y

resuman los datos proporcionados en la grfica circular.C. Quin est contribuyendo?

Proporcionar el nmero total de contribuyentes en la actualidad del suministro de recursos a la coalicin. Tenga en cuenta los grandes contribuyentes y cunto tiempo han estado apoyando el trabajo de la

coalicin.II. COMO MEJORARA LA VOLUNTAD DE LA COALICINA. Qu recursos se requieren en un futuro para la coalicin?

Resumir los recursos que la coalicin tendr en el futuro cercano por categora (vase la hoja de 10,2) Proveer una breve discusin de aspectos concretos, especialmente grandes o inusuales en la lista de

recursos. Proveer un breve anlisis de cmo las necesidades de recursos se espera que cambien en un futuro

prximo.B. Resumen de los esfuerzos para diversificar las estrategias utilizadas.

Describir las medidas claves del plan de accin que muestran cmo la coalicin comenzar a utilizarnuevas estrategias para obtener los recursos necesarios.

Proveer un total de recursos previstos por la estrategia de la coalicin que espera utilizar para obtenerlos. Una grfica circular que puede ofrecer un resumen visual rpido, especialmente si se coloca de lado a

lado con la grfica de torta de los esfuerzos actuales. Las diferencias entre los dos deben ser discutidas. Todos los planes de accin detallados (por ejemplo, hoja de clculo 10.3) deberan incluirse en un

apndice.C. RESUMEN DE LOS ESFUERZOS MAYORES PARA AUMENTAR EL NMERO DE DONANTES.

Describir las medidas clave del plan de accin que muestran cmo la coalicin comenzar a acceder los

donantes y partidarios. Proporcionar el nmero total de contribuyentes de la coalicin que prev proporcionar recursos para lade la coalicin. Un grfico de barras que muestra los totales de los donantes actuales y futuros para elao que puede proporcionar resumen rpido visual de los planes de la coalicin.

Tenga en cuenta los grandes contribuyentes y la forma en que la coalicin espera obtener su apoyo.

Apndice A: Lista detallada de los recursos coalicin actual (Figura 1)Apndice B: Lista detallada de los recursos de Planificacin de la Coalicin (Figura 2)Apndice C: Plan de Accin para el uso de ms estrategias y ganar ms donantes (Figura 3)

EJEMPLO DE UN PLAN DE SOSTENIBILIDAD

PARA UNA COALICIN

21


24/66

Definicin de la CoalicinSostenibilidad

Cuatro cosas que la coalcin

debe sostener

Membresa del Sostenimiento:

Las 6 Rs

1.

2.

3.

4.

R

R

R

R

R

R

22

SostenibilidadGua para tomar notas


25/66



Mantener la relevancia sobre las

Preocupaciones de la Comunidad

Seis Pasos para el Proceso de

Planificacin y mantenimiento de

Recursos Materiales

1.

2.

3.

4.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

23


26/66



Inventario de Recursos Actuales:

7 Categoras de Recursos Materiales

Generacin de necesidades de

recursos en el futuro:

4 estrategias generales

Declaraciones caso

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

1.

2.

3.

4.

Definicin:

1.

2.

3.

4.

24


27/66



Plan de Accin 1.

2.

3.

4.

5.

25


28/66


Categora de Recurso


Qu tenemos?

(en detalle)

Si tuviramos que

pagar por ello,

Cunto costara?

Cmo hemos

encontrado estos

recursos?

Cul es el origen

(o el dinero para

comprar)?

1. Comunicacin a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

2. Espacio a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

3. Materiales de oficina a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

4. Tecnologa a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

5. Tiempo a. $

b. $

c. $

d. $

e. $


b. $

c. $

d. $

e. $


b. $

c. $

d. $

e. $

26


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Recursos materiales que necesitar la coalicin en un futuro

Categora de Recurso


Qu necesitamos?

(en detalle)

Si tuviramos que

pagar por ello,

Cunto costara?

Cmo encontraremos

estos recursos?

Cul es el origen

(o el dinero para

comprar)?

1. Comunicacin a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

2. Espacio a. $

b. $

c. $

d. $

e. $


b. $

c. $

d. $

e. $

4. Tecnologa a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

5. Tiempo a. $

b. $

c. $

d. $

e. $


b. $

c. $

d. $

e. $


b. $

c. $

d. $

e. $

27


30/66



HOJA DE DECLARACIN DE CASOS

Qu se va a sostener? ________________________________________________

Por qu es necesario? (La respuesta generalmente se basa en los resultados de la evaluacin de la comunidad

de la coalicin.)

En concreto, Cmo la intervencin o la coalicin hacen la diferencia? (La respuesta se basa generalmente en la

intervencin basada en evidencia o el modelo lgico de la coalicin y el plan de intervencin.)

Cul es el rol nico de la intervencin o de la coalicin? (La respuesta responde precisamente a lo que la intervencin

de la coalicin sabe que nadie ms en la comunidad puede hacer o hace. Qu pasara si la intervencin o la coalicin se

va? La respuesta generalmente se encuentra en el plan estratgico de su coalicin.)

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31/66



Quin est involucrado en la intervencin / de la coalicin?

La intervencin/coalicin es rentable?

AL PERSONALIZAR PARA UN PBLICO ESPECFICO O DE UN DONANTEQu recurso especfico se solicita?

Por qu es ste el donante al que se le pide? (La respuesta por lo general pone de manifiesto que parte del trabajo de

intervencin / de la coalicin de especial inters para ellos, qu temas abordados por la intervencin / la coalicin son

de especial inters para ellos, o cmo el donante esta en una posicin nica para proveer el recurso necesario.)

Quin est involucrado con el esfuerzo que ste donante sabe o confa? (Tambin esto puede tratar, quien lidera la

iniciativa / la coalicin que aumentara la confianza de este donante en la coalicin? La respuesta puede ayudar a crear

un tren).

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32/66



Hoja de trabajo: sectores comunitariosPara cada sector comunitario nombrado abajo a) identifique organizaciones o individuos quienes son

miembros activos de su coalicin actualmente, y b) donde no existe membresa activa, identifiqueorganizaciones potenciales o individuos quienes podran representar al sector.

Nota: Se debera mencionar a un individuo o una organizacin solo una vez.

SectorMiembro Activo

(Organizacin/Individual)Potencial

Organizacin/Individuales

Negocios

Proveedores de cuidado de nios

Grupos cvicos o voluntrios

Cortes y libertad condicional

Grupos culturales y organizaciones

Gobierno

Profesionales de la salud

Enseanza superior

Proveedores de servicios sociales

y humanos

Polica

Medios de comunicacin

Padres

Organizaciones religiosas y fraternales

Enseanza primaria

y educacin media

Ciudadanos de la tercera edad

Juventud

Organizaciones que ofrecen servicisos a

los jvenes

Otros involucradas en ATOD

30


33/66



Hoja de trabajo: Recursos de una coalicn

Para cada habilidad nombrado abajo: 1) determine si su coalicin necesita las habilidades/los recursos ahora,

2) identifique una organizacin o un individuo que puede tener o ya estproporcionado la habilidad/o el

recurso, e 3) identifique quin puede ponerse en contacto con la organizacin o el individuo.

Destrezas/Recursos = Se necesita

ahoraOrganizacin / Individual

Quinpuede

contactar?

Habilidades

Contabilidad

Cuidado de los nios

Comunicaciones

Informtica / Tecnologa

Recopilacin de datos / Anlisis

Evaluacin

Planificacin de eventos

Trabajo de Oficina

Redaccin de propuestas

Diseo Grfico

Legal

Publicidad

Fotografa

Polticas Pblicas / Leyes

Hablar en pblico

Planificacin Estratgica

Formacin / Educacin

Diseo Web

Recursos$-Dinero en efectivo, en especie

Espacio para reuniones

Equipo Audiovisual

El acceso a los Voluntarios

Mesas / Sillas

Equipo de cmputadoras

Transporte

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34/66



Hojadetrabajo:involucr

amientodenuevos

miembros

Listcadaunadelasorganizaciones/individuosquedes

eanincluirenlacoalicin.

Ind

iqueespecficamentecmoe

stas

organizacionesoindividuosestarninvolucradosenlacoalicin,cualesbeneficiosrecib

irn,yquinestarencargad

ode

ponerseencontactoconello

s

Organizacin

Individuo

(Siloconoce)

Involucramiento

deseado

(Papel

/habilidades/

recursos)

Benefic

iosque

recibirn

Quinloconta

ctar?

1)Miembrodela

coalicin

2)Otrospersona

con

influencia

Completadopor:_____

_________________________

_

Fecha:

___________

Pgina_________

de

_______

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35/66



TemaLa coalicin que actualmentedirige el tema por:

Coalicin puede mejorarla forma en que abordael tema de:

Relaciones

Roles

Respeto

Reconocimiento/Recompensas

Resultados

Construyendo un voluntariado fuerte y

una base de miembros

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36/66



Hoja de trabajo: membresa

Llene un formulario para cada miembro de la coalicin. Pon lo al da cada ao.

Nombre:

Direccin, Telfono, Correo electrnico):

Ttulo / Papel:

Nombre de la Organizacin:

Direccin, telfono, correo electrnico, pgina de web (de la organizacin):

Habilidades / Recursos / Contactos:

Razones para involucrarse / quedarse en la coalicin:

Nivel de participacin actual en la coalicin:

Nivel de participacin pasado en la coalicin:

Nivel de participacin en otras organizaciones/esfuerzos comunitarios:

Otros comentarios:

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38/66



Producto

EstadoAc

tual

PlanesdeActualizacin-Calendario

Diagnstico

comunitario

Marcolgico

Planesestratgicosy

deaccin

Plandevvaluacin

Plandesostenibilidad

Marcod

eprevencinestratgica-evaluacind

elosproductos

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39/66



Queproblemas

preocupan

alacomunidad?

Cmos

erelacionanestos

proble

masalabusode

s

ustancias?

Quiensepreocupapo

r

estosproblemas?

Relevanciadelaspreocup

acionesactualesdelacomunidad

Hojade

lluviadeideas

37


40/66



Aquinle

importa?

Qules

preocupa?

Dndese

en

cuentrala

informacin?

Cmo

los

recopilaremos?

Cmolo

compartiremos?

Audiencia

Preguntas

Datos

Coleccin

Mtodo

Informe

Hojadecomunicacionesclaves

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41/66


Categora de Recurso


Qu tenemos?

(en detalle)

Si tuviramos que

pagar por ello,

Cunto costara?

Cmo hemos

encontrado estos

recursos?

Cul es el origen

(o el dinero para

comprar)?

1. Comunicacin a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

2. Espacio a. $

b. $

c. $

d. $

e. $


b. $

c. $

d. $

e. $

4. Tecnologa a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

5. Tiempo a. $

b. $

c. $

d. $

e. $


b. $

c. $

d. $

e. $


b. $

c. $

d. $

e. $

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FuentedeFinanciamiento

%

____

____

____

____

____

____

____

____

____

Total:

100%

Fuentesd

efinanciamientodelaoen

curso:20____

40


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Los recursos materiales necesarios por la coalicin en un futuro:

Categora de Recurso


Qu necesitamos?

(en detalle)

Si tuviramos que

pagar por ello,

Cunto costara?

Cmo encontraremos

estos recursos?

Cul es el origen

(o el dinero para

comprar)?

1. Comunicacin a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

2. Espacio a. $

b. $

c. $

d. $

e. $


b. $

c. $

d. $

e. $

4. Tecnologa a. $

b. $

c. $

d. $

e. $

5. Tiempo a. $

b. $

c. $

d. $

e. $


b. $

c. $

d. $

e. $


b. $

c. $

d. $

e. $

41


44/66



FuentedeFinanciamiento

%

Compartir:

Intercambio

deActivos

____

Contribucion

esenEspecie

____

Aprovechand

olasposiciones

compartidas

____

Cargo:

CuotadeSe

rvicio

____

Ingresospor

Multas/penalisades

____

Lneapresop

uestaria-Gobierno

____

Lneapresop

uestaria-sinfinesdelucro

____

CuotasdeAfiliacin

____

IngresosTrib

utarios

____

Pregunte:

Becas

____

Recaudacin

defondos

____

Donantesindividuales

____

Fondosunid

os/NminadeSueldos

____

Dotacin/D

onacionesPlanificadas

____

Ganar:

NegociosconFinesdeLucro

____

Planificacin

deNegocios

____

PropiedadP

arcial

____

Total:

100%

Fuentesd

efinanciamientodelaoen

curso:20____

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Caso de Declaracin:

El trabajo de la Coalicin Comunitaria del Municipio San Eduardo ha probado que es un componente esencial en la reduccin

del uso y abuso de substancias en nuestra comunidad a travs de esfuerzos de prevencin como educacin de la comunidad

y de la familia, capacitacin de los miembros de la coalicin, programas para estudiantes, eventos especiales y abogaca.

Es imperativo el sostener nuestro trabajo que ha producido una verificada reduccin en el uso de substancias y ha hecho

avances significativos en tener familias ms fuertes en el Municipio Acm. Para asegurar la continuacin de este trabajo

tan importante, necesitamos su ayuda en mantener nuestro personal que es calificado y muy dedicado, mantener nuestrasoficinas, y mejorar nuestros medios de comunicaciones y sus programas.

Recursos esenciales que necesitamos sostener:

1. Tres empleadose = $180,000

2. La oficina = $ 50,000

3. Artculos de oficina = $ 10,000

4. Comunicaciones (telfono, Internet) = $ 5,000

Recursos existentes / Fechas de terminacin:

1. $ 100,000.00 ~ ~ DFC Expira 9/30/2012 ~ Costea 2 empleados, renta de la oficina, utilidades, telfono

2. $ 3000.00 Exp. 12/30/08 ~ OVUC y donaciones privado ~ Costea personal/material de oficina

3. $ 7500.00 Exp. 6/30/08 ~ Campeones~ Costea personal del programa juvenil y material de oficina

4. $ 20,000.00 Exp. 6/30/08 ~ ASAP ~ Costea personal para la directiva de polticas y material de oficina

5. $ 27,000.00 Exp. 6/30/08 ~ SPF-SIG ~ Costea personal para la directiva de polticas y material de oficina

Fuentes y Estrategias:

1. Aumentar el ingreso a travs del apoyo de los negocios locales

2. Incluir miembros de la mesa directiva en los esfuerzos de recaudar fondos

3. Aplicar para obtener fondos a travs de fundaciones y ONGs (subvenciones federales y estatales, fundaciones

locales)

4. Cobrar por clases ordenadas por las cortes (clases para padres, clases para manejar el enojo, etc.)

5. Obtener el apoyo comunitario para servicios voluntarios

Plan de Accin para Implementar Estrategias:

1. Organiza DBO con el Plan de Accin para recaudar fondos

2. Comenzar la campaa de relaciones pblicas en la comunidad de negocios local

3. Investigar, preparar y presentar solicitudes a las fundaciones aplicable y oportunidades de becas4. Capacitar a los facilitadores y organizar la logstica. Establecer un acuerdo con la Corte.

5. Concientizar a la comunidad a travs de la campaa de relaciones pblicas

Calendario para la Actividad

1. Organizar a la mesa directiva - octubre de 2008

2. Comenzar la campaa de relaciones pblicas - noviembre de 2008

3. Aplicaciones a las fundaciones y ONGs para obtener fondos - continuamente

4. Capacitacin / organizacin - octubre de 2008 a marzo de 2009

5. Comenzar a escribir artculos en el peridico local cada dos semanas - noviembre de 2008

Resumen del plan de sostenibilidad

Coalicin Comunitaria del Municipio San Eduardo

Visin:

Para crear una comunidad ms sana y saludable

que promueve aceptacin y apercin de todos

los individuos para asistir en que esas personas

lleguen al nivel ms alto posible en su desarrollo

Misin:

Coordinar los recursos

Calcular los costos para utilizar los recursos de una

manera ms eficiente.

Colaborar en un plan comprensivo para la comunidad.

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Misin:

Vision:

Declaracin de Caso:

Recursos Claves Necesarios para ser Sostenida:

Recursos Existentes/Fechas de Terminacin:

Fuentes y Estrategias:

Plan de Accin para Implementar Estrategias:

Lnea de Tiempo para la Accin:

Resumen del plan de sostenibilidad

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Si!Un

pocoNo! ?? Criterios

Voluntarios Fuerte y Base de Miembros Nuevos miembros y voluntarios son reclutados, orientados y capacitados

La coalicin promueve las relaciones entre los miembros y voluntar

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