Modulo n°1
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Asignatura: Formulación y Evaluación de Proyectos
Agropecuarios
Título:
Unidad. I
Profesor: Gerardo sandoya
• Objetivo: • Que el estudiante conozca lo siguiente:
– Definición de proyecto– Conceptos básicos – Clasificación de proyectos– Objetivos de la formulación– Técnicas de búsqueda de información– Actores principales
Proyecto
• Predomina en el Panorama Empresarial• Equipos de proyectos• Jefes de proyectos• Alcanzar metas por medio de proyectos• Organización basada en proyectos
Gestión de Proyectos
• Recopilación organizada de herramientas y métodos comprobados que te ayudaran a terminar el proyecto analizado
Como convertirse en un buen gerente de proyectos
• “ dirigiendo activamente proyectos”•
• “ Yo creo francamente en la suerte y pienso que mientras más trabajo en ella, más suerte
tengoTomas Jefferson
Característica de los proyectos
• Condición temporal• Compuesto por una serie de tareas
claramente relacionadas• Requiere de múltiples recursos• Dirigido a una meta predeterminada y
medible
Ejemplo
trabajar como parte de un equipo de línea que construye una serie de autos de autos
Instalar en tu computadora un nuevo y complejo sistema operativo
Planificar y llevar a cabo la fiesta de día feriado de la empresa
(si) Montar y poner en funcionamiento durante el fin
de semana un nuevo sistema de correo electrónico para toda la Cia.
(si)
Ejemplo
1. Tiene una tarea o una serie de tareas, evidentemente no es única, ni tiene un final limitado por el tiempo. Sencillamente la sigues haciendo una y otra vezProyecto: Equipo que diseño el proceso para construir los autos
2. No constituye una serie de tareas relacionadas (lo hiciste y ya) y eso no consume necesariamente múltiples reursos
Proyectos pueden variar en
• Complejidad• Tamaño• Costo• Duración
Proyectos Exitosos
• Clientes satisfechos• Metas bien definidas• Un fin
Proyectos Exitosos Clientes Satisfechos
• Cumplir tres metas– Estar en tiempo– En el curso previsto– Dentro del presupuesto
Obstáculos: Los ves cuando te apartas de la meta
Ejemplo
• poseer una personalidad ganadora • Terminar a tiempo• Conocer los intermediarios que e establecen el
financiamiento • Mantenerse dentro del presupuesto• No salirse del curso previsto • Ser un experto reconocido en una esfera
específica
si
si
si
Meta
• Debe estar claramente definida• No es para interpretarse• Puedes verla• Saber claramente lo que significa
Ejemplo
• Trabajaremos con ahínco, para construir una nueva estación espacial internacional que deslumbre al mudo
• En los próximos 18 meses construiremos un acueducto estatal que traslade cinco millones galones de agua potable por día
• Nos concentraremos en nuestra competencias esenciales aportándole valor a nuestros clientes y otros interesados ampliando mercados
• Trataremos de complacer a nuestros clientes todo el tiempo
si
Todo proyecto debe tener un Fin
• Están limitados por el tiempo desde el inicio• Sin un punto final definido generalmente
determinado por el cliente, por sus necesidades entonces su proyecto se prolonga indefinidamente
• E la mayoría de los casos se pasa por alto• Incluso los jefes más experimentados
Gestión de Proyectos
• Desarrollando a lo largo del último siglo • Inicio con la era de manejar proyectos de
construcción a gran escala• Posteriormente es adaptada y adoptada para
todo• En tu carrera dominar la gestión de proyectos
proporciona ventajas competitivas
Gestión de Proyectos
• Es un enfoque sistémico para desarrollar, planificar y completar un proyecto
• Te permite– Satisfacer los requisitos del cliente terminando a
tiempo– En el curso previsto– Dentro del presupuesto acordado
Gestión de Proyectos
• Permite– Elegir el mejor equipo con las capacidades
requeridas– Anticipar conflictos del cronograma con tus
recursos– Trabajar en conflictos del equipo con más facilidad
CONCEPTO DE PROYECTO.
La palabra proyecto puede tener varias acepciones, según los diferentes puntos de vista. En la mayoría de los casos, a una idea, inquietud o actividad que persiga un objetivo, se le llama proyecto. Un documento con planos, información explicativa y costos, para la realización de una obra se le denomina proyecto.
Dentro del Sistema Nacional, se concibe a los proyectos como unidades de inversión, que mediante una función de producción facilita la obtención de bienes o servicios, y la justificación del empleo de los recursos ante otras alternativas de uso.
Para una mejor comprensión, se presenta la definición hecha por ONU.
"proyecto es una unidad de actividad de cualquier naturaleza, que requiere para su realización del uso o consumo inmediato o a corto plazo de algunos recursos escasos o al menos limitados (ahorros, divisas, mano de obra calificada etc.) aun sacrificando beneficios actuales y asegurados, en la esperanza de obtener en un período de tiempo mayor, beneficios superiores a los que se obtienen con el empleo actual de dichos recursos, sean éstos nuevos beneficios, económicos y sociales.
Otra definición que se utiliza es;
• el proyecto es el instrumento concreto o el eslabón final de la larga cadena de políticas de planteamiento; es un medio para lograr los objetivos de desarrollo económico y social ya sea en la micro región o en la unidad productiva. A través del proyecto se movilizan recursos naturales económicos y tecnológicos; planteándose así la solución o soluciones coherentes y articuladas a problemas específicos.
Clasificación de Proyectos
Tipo de proyecto*
Producción de bienes
Agrícolas
Forestales
Frutícolas
Pecuarios
Pesqueros
Mineros
Industriales
infraestructura económica
Carreteras
Electrificación
Riego, etc.
Infraestructura social
Educación
Salud
Vivienda, etc.
Prestación de servicios
Transporte
Parques
Mercados etc.
Las etapas que se siguen para la formulación de un proyecto son:
Identificación de la idea
(Determinar si es viable o no)
Proyecto preliminar
(Cuantificación de los elementos que componen al proyecto)
Proyecto definitivo (Análisis a fondo y detallado de los factores técnicos, económicos,
financieros y de Organización para una mejor visualización de las
ventajas y desventajas para la implementación del proyecto)
¿COMO ALGUIEN PUEDE LLEGAR A SER TAN RICO COMO USTED?
Trabajando más que los demás
Gastando menos que los demás
Esto te permite empezar a acumular recursos e invertir.
¿CUÁL ES LA MEJOR FÓRMULA PARA COMBATIR LA POBREZA?
La única fórmula real de combatir la pobreza es generando riqueza.
Y la única fórmula para generar riqueza es la empresa.
La empresa es además un medio de inclusión del individuo al desarrollo.
RETOS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS
Desarrollo de ventajas competitivas sostenibles
•Productividad
•Organización
•Calidad
•Posicionamiento Comercial
Articulación de Cadenas Productivas
Desarrollo de Organizaciones Económicas
Conservación del Medio Ambiente
Aprovechamiento de Infraestructura
Reducción de Brechas Tecnológicas
TIPOS DE PROYECTOS VINCULADOS CON EL DESARROLLO RURAL
•Desarrollo Productivo
•Infraestructura
•Diversificación productiva
•Integración en cadenas productivas
Integración vertical
Alianzas estratégicas
•Conservación de recursos naturales
•De servicios
De abasto
A la producción
A la comercialización
Financieros
•De tranformación, conservación y comercialización de productos
Los gerentes de proyectos deben de utilizar la técnica de Elaboración de Proyecto como herramienta de
Planificación, evaluación y Seguimiento
PROYECTO DE CORREDOR
LONGITUDINAL DE GUALACA
Enfoque sistémico
Enfoque estratégico
Enfoque Planificación, evaluación y seguimiento
Enfoque insumo. Proceso, entorno, producto
EL CICLO DEL PROYECTO
Identificación de Ideas de InversiónIdentificación de Problemas u
oportunidadesAnálisis de acciones a realizar
Perfil o estudio de Prefactibilidad: Estudio de factores limitantes
MercadoOrganizaciónTecnologíaAbastoFinanciamiento
Estudio de Factibilidad:Definición de estrategias y diseño
Organización MercadoAbastoIngeniería Organización administrativaAnálisis financieroEvaluación ex – anteRiesgo
Ingeniería de detalle:Estudios técnicos precisosObtención de permisos y
firma de contratos
Inversión:
Aplicación de los recursos en las actividades planeadas
Puesta en marcha:Pruebas y adiestramiento
Operación del Proyecto
Retroalimentación
Idea
sRele
vante
s
Ideas sin obstáculos fuertes para concretarse
Proyectos a Implementarse
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
ANÁLISIS FINANCIERO
EVALUACIÓN
Rentabilidad
Riesgo
Impacto Ambiental
MERCADO MATERIA PRIMA
DICTAMEN
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
LOCALIZACIÓN
TAMAÑO
INGENIERÍA
ORGANIZACIÓN DE LOS SOCIOS
PIL
AR
ES
DIS
EÑ
O
RE
SU
LT
AD
O
DECISIÓN
Elevar las condiciones de Vida de la población y la Competitividad mejorando la productividad de la región con base al aprovechamiento razonable
de los Recursos Naturales, mediante acciones diferenciadas por sub-regiones
Reducción de la Pobreza Aumento de la Competitividad y la
Productividad Incremento del empleo y sub-empleo Gestión y Conservación Gobernanza (descentralización )
Ob
jeti
vo
Gen
eral
Ob
jeti
vos
Esp
ecíf
icos
Escenarios Tendencial: < exportaciones + crisis del banano,
20% de reducción de la producción tradicional, aperturas de mercados
Exportación Agropecuaria: Agro exportación de productos emergentes (no hay monocultivos)
Desarrollo Turístico: Activación del turismo (residencial y costero)
Sistema Intermodal: Mega proyectos, Complementario área de Barú desarrollo portuario
Crisis del Petróleo: Biodisel, Energía hidroeléctrica