Modulo2 ud1 proximos12m antes30a

¿dónde están los mejores?

(r) - inventate

MÓDULO 2 enfocado a empresarios, emprendedores, directivos y ejecutivos

in search of knowledge

*

“Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +Capacidad de juicio y conocimiento de si mismos”

Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School.

“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

B e r n a r d o D í a z A l m e i d a

DISEÑA TU futuro

*



DISEÑA TU futuro

Bienvenid@s


MÓDULO 2 enfocado a personas empresarias, emprendedoras, directivas y ejecutivas

(r) - inventate

*

“Las personas neces itan formación en materias -Cuantitativas y +Capacidad de juicio y conocimiento de si mismos”




DISEÑA TU futuro

Bienvenid@s


MÓDULO 2 enfocado a personas empresarias, emprendedoras, directivas y ejecutivas


DISEÑA TU futuro

graciasA l e q u i p o h u m a n o y p e r s o n a s q u e h a n c o l a b o r a d o p a r a h a c e r l o p o s i b l e

DISEÑA TU futuro

presentación personal

& profesionalArquitectura - Ingeniería - Urbanismo - Prevención - Seguridad y Emergencias


DISEÑA TU futuro


¿en qué consiste?

“Los próximos 12meses... in search of knowledge

antes de los próximos 30 años”

U n a h i s t o r i a d e é x i t o b a s a d a e n e l l i b r o d e Á l v a r o G o n z á l e z A l o r d a



diseña tu futuro


Inspirados en el libro “los próximos 30 años” y en su autor D. Álvaro González Alorda



diseña tu futuro





diseña tu futuroPara aquellos amig@s y amig@s de nuestros amig@s que deseen ser protagonistas activos de su futuro






Modulo abierto, estratégico y operativo que parte del centro. “Yo” “tu”, al “nosotros”, ...






Modulo abierto, estratégico y operativo que parte del centro. “Yo” “tu”, al “nosotros”, ...Ayudando a que cada uno organice y gestione su actividad en varios ejes: el personal, el familiar y social, el profesional y el trascendente.

** Pueden producirse modificaciones a criterio del equipo organizador que faciliten la ejecución de los objetivos del programa de formación continua

Un paso, previoAntes de la asistencia a la primera sesión será necesario ver el siguiente documento, aquí comenzaremos, será nuestra hoja de ruta en un camino apasionante.


http://issuu.com/iberdiaz/docs/los_proximos_12_meses_antes_proximos_30

DISEÑA TU futuro



Calendario**





DISEÑA TU futuro



Calendario**


Sesión 1: Inauguración. (r)-inventate. ¿Dónde están los mejores?. “Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +capacidad de juicio y conocimiento de si mismos” Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School.

1




DISEÑA TU futuro



Calendario**



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2Sesión 2: "¿Hay vida más allá de la oficina?". Reinventarnos. Un plan PDCApersonal fundamentado en Deming. “La teoría del clavo”. “La teoría del haz de luz”. El efecto rana en la vida laboral.

DISEÑA TU futuro



Calendario**



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3Reunión de equipo: "Caso práctico". Serán los miembros del equipo que definan hora, día y lugar. Durará 50 minutos dedicadas al estudio conjunto del caso.

DISEÑA TU futuro



Calendario**



1





3Reunión de equipo: "Caso práctico". Serán los miembros del equipo que definan hora, día y lugar. Durará 50 minutos dedicadas al estudio conjunto del caso.

4Sesión 3: "¿Tenemos ideas? en marcha con ideas claras". Y dentro de 12 meses ¿Qué? Caso práctico. Clausura.

DISEÑA TU futuro




DISEÑA TU futuro


DISEÑA TU futuro

www.losproximos30.com

http://www.losproximos30.comuturo

http://www.losproximos30.comuturo

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¿Qué espero?“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

DISEÑA TU futuro

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¿Qué espero?

Colaboración


DISEÑA TU futuro

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¿Qué espero?

Colaboración


Implicación

DISEÑA TU futuro

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¿Qué espero?

Colaboración


ImplicaciónAyudes

DISEÑA TU futuro

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¿Qué espero?

Colaboración


ImplicaciónAyudes

DISEÑA TU futuro

y sobre todo +actitud optimista

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DISEÑA TU futuro


ahora 1 ejemplo:

d e a c t i t u d pos i t iva en comunicación+en equipo


DISEÑA TU futuro


equipo


DISEÑA TU futuro



DISEÑA TU futuro


en equipo


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ahora 1 ejemplo:

d e a c t i t u d pos i t iva en r i v a l i d a d+entre equipos

benchmarking

gano yo, ganas tú

actitud


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benchmarking

gano yo, ganas tú

una historiaactitud


DISEÑA TU futuro

benchmarking

gano yo, ganas tú

una historiaactitud

la historia del campesinoo la historia del millo


DISEÑA TU futuro

benchmarking


DISEÑA TU futuro

benchmarking

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DISEÑA TU futuro

benchmarking

ab


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benchmarking

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DISEÑA TU futuro

benchmarking

moralejas


DISEÑA TU futuro

benchmarking

1. el éxito del otro es tu éxito

moralejas


DISEÑA TU futuro

benchmarking

1. el éxito del otro es tu éxito

3. Pensar en oportunidades, en crecer, en ganar, en optimismo ...

moralejas

2. Podemos pensar más en vivir que en dañar. Las envidias


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benchmarkingy si te preguntan ¿tienes envidias?

moraleja: las envidias“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

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Invirtamos tiempo... En ser nosotros


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Invirtamos tiempo... En ser nosotros

Pensar + Decir + Hacer


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DISEÑA TU futuro

presentación

José María Okean

¿Qué es aportar

valor?


DISEÑA TU futuro

Catedrático de Economía (Universidad Pablo de Olavide, Sevilla) Profesor de Entorno Económico (IE Business School, Madrid)

http://www.youtube.com/watch?v=xqKW_WpPOdU&feature=em-uploademail



El valor está en la diferenciación de los productos y servicios. La diferenciación es hacer cosas distintas. Ese valor existe si alguien está dispuesto a pagar.

José María Okean

¿Qué es aportar

valor?


DISEÑA TU futuro





El valor está en la diferenciación de los productos y servicios. La diferenciación es hacer cosas distintas. Ese valor existe si alguien está dispuesto a pagar.

José María Okean

¿Qué es aportar

valor?


DISEÑA TU futuro


La diferenciación: el lápiz de 1.000 euroshttp://www.youtube.com/watch?v=xqKW_WpPOdU&feature=em-uploademail



valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...

son intangibles: de la organización, de la empresa, del equipo, de la persona, ...

valores


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valores


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organizaciones con almaempresas con a lma




DISEÑA TU futuro

intangibles• RAE: que no debe o puede tocarse




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DISEÑA TU futuro

• Deben materializarse: el diseño es una forma de tocarlos, pero no la única...





DISEÑA TU futuro

NTP 947 - 948 - 949Valores y condiciones de trabajoejemplos : l iber tad , jus t ic ia , sa lud , t raba jo so l idar idad , in tegr idad , compromiso, conocimiento, part ic ipación, cooperación, t ransparencia , innovación, . . .

• Deben materializarse: el diseño es una forma de tocarlos, pero no la única...

El modulo no va de lo físico

va de lo que no se ve

va de los intangibles




¿Se puede medir?




¿Se puede medir?

NO

no se puede gestionar




¿Se puede medir?

NO


MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976




¿Se puede medir?

NO


SIse puede gestionar





¿Se puede medir?

NO



JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001





¿Se puede medir?

NO





AQUÍestamosorganización

y gestión

de intangiblesy de innovación

deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976


DISEÑA TU futuro


aJOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001


DISEÑA TU futuro

en su momento fue 1buenahistoria


• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado




• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de “marketing”





• Es muy difícil medir la contribución intangible de las Responsabilidades Empresariales en su beneficio económico y en el de la sociedad





• Es muy difícil medir la contribución intangible de las Responsabilidades Empresariales en su beneficio económico y en el de la sociedad


en blanco y negro



en color“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

DISEÑA TU futuro


Los principales activos de una empresa, su capital intelectual y el respeto a valores éticos, aunque intangibles, son medibles, y por tanto han de ser gestionados

en color“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

DISEÑA TU futuro

valorLa ORGANIZACIÓN

i n t a n g i b l e s“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

DISEÑA TU futuro

Las 2 situaciones son legítimas la clave está en que es lo que tu quieres ser…

valor

Las 2 situaciones son legítimas la clave está en que es lo que tu quieres ser…

esotemarcarátusentido…deserorganización…diferencia

valor

valorde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...


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DISEÑA TU futuro



DISEÑA TU futuro

ejemplo

estrategia: efecto dominó

1

2

Proponiendo retos alcanzables de Bajo Coste y Alto Impacto


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http://www.flickr.com/photos/azuaje/5540480321/sizes/o/in/photostream/

El coleccionista de instantes


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1realidad

http://www.flickr.com/photos/azuaje/




Las personas: con valores, con principios, con actitudes, intelectuales, proactivas, emprendedoras, directivas, ejecutivas, investigadoras, ... son como las cumbres con nieve. Cuando esta se deshace, baja el agua que hace fructificar los valles


DISEÑA TU futuro

1realidad







DISEÑA TU futuro

1realidad

2visiones







DISEÑA TU futuro

1realidad

2visionesvisión1:descendente Quiero mejora mi empresa ¿A quién empiezo a implicar en el cambio?







DISEÑA TU futuro

1realidad

2visionesvisión1:descendente Quiero mejora mi empresa ¿A quién empiezo a implicar en el cambio?

visión2:ascendente Quiero apor tar mejoras a mi empresa ¿Por dónde empiezo a generar el cambio?




http://www.flickr.com/photos/81365633@N08/7449596832/sizes/k/

nasontravels

“El éxito que se comparte se multiplica” Karla Wheelock


DISEÑA TU futuro

no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos.

Y hay mucho pensamiento basura que nos dice: tu no puedes, déjalo. No lo intentes, olvídalo, …


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Pocas veces tomamos conciencia del tipo de pensamientos que nos permitimos


DISEÑA TU futuro




Pocas veces tomamos conciencia del tipo de pensamientos que nos permitimos

IDEASsobre los retos


DISEÑA TU futuro


DISEÑA TU futuroAndy Hares



1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no

sólo las habilidades técnicas.

2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.










3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se

puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o

dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí.



















4.- En la cima del Everest un compañero se levanta y la recibe con un

abrazo, en ese momento le enseñó que “de nada te sirve llegar

muy alto, si estás sólo”. “El éxito que se comparte se

multiplica” .






















multiplica” .










multiplica” .

Cada uno tiene su montaña, cada uno tiene su reto, Karla Wheelock

nos invita a que cuando alcancemos la cumbre de nuestra montaña

tengamos con quien compartirla.




DISEÑA TU futuro


trabajamos con los mejores


DISEÑA TU futuro

trabajamos con todos


Executive Education - customised - 2009FT.com Business School Rankings

Rank in 2

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[2]

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[2]

1 1 1 1 Duke Corporate Education USA / South Africa / UK / India 1 1 1 1 1 8 1 17 24 17 1 7 1 2 13 5 41 (3) 64.6

2 5 11 6 HEC Paris France 4 3 2 2 2 2 2 33 17 5 2 11 30 40 9 40 43 (3) 11.0

3 4 3 3 Harvard Business School USA 2 2 3 3 4 3 3 3 2 4 5 12 60 54 31 13 35 (3) n/a

4 2 2 3 IMD Switzerland 12 11 9 9 13 44 6 12 3 12 19 2 20 18 3 8 54 (3) 57.7[3]

5 20 17 14 Insead France / Singapore 34 10 10 10 6 25 11 21 18 21 20 4 21 8 5 3 48 (3) n/a

6 9 4 6 Iese Business School Spain 9 26 14 31 34 26 23 14 6 24 18 5 9 1 2 6 45 (3) 17.6[3]

6 8 17 10 University of Pennsylvania: Wharton USA 8 5 8 14 7 42 13 11 12 7 9 14 24 4 39 21 31 (3) 50.6[4]

8 2 - - Northwestern University: Kellogg USA 3 4 5 17 3 37 16 10 11 1 26 31 51 37 27 45 23 (2) n/a

8 25 33 22 Esade Business School Spain 6 12 6 11 15 21 9 18 23 29 16 9 14 5 29 11 35 (3) 19.0[4]

10 11 13 11 Ipade Mexico 5 8 4 8 5 4 4 4 9 2 38 54 54 37 59 44 30 (3) n/a

11 6 5 7 Babson Executive Education USA 15 9 16 5 8 28 10 2 15 3 13 45 36 46 33 30 39 (3) n/a

11 11 10 11 Ashridge UK 25 15 20 18 23 38 18 15 32 27 12 1 4 6 7 17 43 (3) 46.7[4]

13 21 27 20 Cranfield School of Management UK 14 17 12 16 14 11 19 29 41 34 29 8 3 3 16 9 47 (3) 22.2

14 24 15 18 Center for Creative Leadership USA / Belgium / Singapore 33 31 7 23 10 17 14 7 4 15 6 6 22 9 30 29 28 (3) 37.8[3]

15 35 43 31 Essec Business School France / Singapore 20 23 19 20 9 7 8 45 28 11 34 18 8 17 10 35 32 (3) 11.4[4]

16 29 27 24 Fundação Dom Cabral Brazil 7 14 18 22 11 15 34 16 5 10 3 41 47 20 40 53 32 (3) 34.1[4]

17 23 12 17 University of North Carolina: Kenan-Flagler USA 10 13 17 21 21 22 15 1 8 8 27 28 44 54 25 50 31 (3) 13.6[4]

18 16 25 20 SDA Bocconi Italy 18 28 22 27 18 6 21 34 19 9 17 35 55 7 19 33 43 (3) 19.8[3]

19 7 6 11 University of Chicago: Booth USA / UK / Singapore 19 27 15 24 20 20 27 13 10 14 30 15 35 43 56 22 32 (3) n/a

19 15 29 21 Wisconsin School of Business USA 16 6 11 6 16 1 26 47 1 6 43 65 60 54 63 64 21 (3) n/a

21 30 23 25 University of Western Ontario: Ivey Canada / China 21 34 26 13 19 18 24 27 20 19 22 16 59 32 18 24 32 (3) n/a

22 11 17 17 Stockholm School of Economics Sweden / Russia / Latvia 31 25 29 28 29 9 12 9 26 16 10 25 19 10 47 55 36 (3) 11.3

22 16 23 20 University of Michigan: Ross USA 11 20 31 4 12 14 5 8 45 38 33 47 33 50 51 15 24 (3) n/a

24 9 8 14 Thunderbird School of Global Management USA 13 29 13 12 30 61 25 48 40 20 39 44 31 54 1 2 33 (3) n/a

25 27 22 25 London Business School UK 30 18 38 19 31 51 20 53 48 49 15 3 7 12 8 4 40 (3) 30.1

26 25 31 27 Kelley Executive Partners at Indiana University USA 23 22 35 15 25 5 28 39 29 22 11 37 15 26 46 50 33 (3) n/a

27 34 42 34 Ibmec São Paulo Brazil 17 16 28 29 22 60 33 35 7 13 4 60 33 39 47 22 31 (3) 6.5

28 19 7 18 Columbia Business School USA 22 7 25 7 17 55 7 26 55 46 37 30 60 27 21 26 31 (3) n/a

28 41 52 40 IE Business School Spain 29 36 27 39 39 10 22 37 35 23 28 26 16 34 11 49 54 (3) 7.2[3]

30 33 26 30 Stanford University GSB USA 44 24 36 26 26 56 32 6 14 25 23 34 40 18 34 28 27 (3) n/a

31 16 9 19 MIT Sloan School of Management USA 27 30 33 38 37 45 45 28 47 35 24 17 39 54 43 1 21 (3) 14.0[4]

32 27 20 26 Boston University School of Management USA 24 35 24 30 28 57 37 22 22 28 51 24 49 34 37 20 29 (3) n/a

32 37 37 35 University of Oxford: Saïd UK 35 19 42 32 32 29 29 44 52 40 35 23 17 16 35 30 37 (3) 13.4[4]

32 46 43 40 Universität St.Gallen Switzerland 28 38 32 40 45 39 41 20 27 60 32 22 5 15 24 14 31 (3) 5.3

35 50 38 41 University of Virginia: Darden USA 43 50 30 25 33 35 17 5 21 18 56 19 28 27 51 56 35 (3) 14.0[4]

36 36 49 40 TiasNimbas Business School, Tilburg University Netherlands 42 39 45 47 44 24 43 49 31 31 8 20 2 23 55 56 38 (3) 6.0

37 42 43 41 EM Lyon France 26 37 21 34 35 33 38 59 56 41 14 21 25 13 27 48 29 (3) 6.5

38 22 13 24 Emory University: Goizueta USA 37 41 23 36 24 30 35 25 25 33 40 36 50 46 62 61 24 (3) 2.9[4]

38 47 52 46 Catholic University of Portugal Portugal 38 43 41 35 42 23 36 30 16 42 21 61 60 54 53 39 49 (3) 3.4

40 53 47 47 Rotterdam School of Management, Erasmus University Netherlands 53 48 34 45 36 13 49 51 49 48 49 10 11 23 19 12 39 (3) n/a

41 45 39 42 Vlerick Leuven Gent Management School Belgium 45 32 37 46 41 64 31 43 46 47 7 27 25 46 21 37 37 (3) 6.4[3]

41 51 49 47 University of Pretoria: Gibs South Africa 40 45 39 50 49 46 40 24 30 36 25 40 32 21 50 41 38 (3) n/a

43 32 29 35 University of Texas at Austin: McCombs USA 39 44 40 37 27 31 44 52 53 50 45 56 6 14 57 36 33 (3) 8.0[4]

44 - - -ESMT European School of Management and

TechnologyGermany 32 21 51 41 60 59 30 32 13 45 59 13 29 50 15 47 11 (1) 8.9

45 54 61 53Melbourne Business School: Mt. Eliza Executive

EducationAustralia 47 47 50 33 40 19 39 50 54 54 36 39 42 11 35 34 37 (3) 17.0[4]

46 - - - Incae Business School Costa Rica / Nicaragua 36 42 44 49 53 54 55 23 33 30 63 43 23 44 6 41 11 (1) 2.5[3]

47 40 40 42 University of Toronto: Rotman Canada 46 40 49 48 38 40 46 40 39 44 50 56 44 42 43 38 25 (3) n/a

47 57 60 55 Australian School of Business Australia 48 52 46 51 43 49 48 38 43 51 53 38 48 27 13 10 27 (3) n/a

49 - 56 - Carnegie Mellon: Tepper USA 41 46 56 42 48 52 42 56 42 55 31 49 27 50 53 7 14 (2) n/a

50 48 62 53 Edhec Business School France 50 33 47 44 50 12 47 64 37 59 46 33 13 44 25 50 27 (3) 2.0

51 - - - Queen's School of Business Canada 49 55 43 43 56 53 52 19 36 26 60 51 46 34 21 54 22 (2) n/a

52 58 51 54 York University: Schulich Canada 52 49 48 54 47 58 53 42 50 39 41 63 58 50 12 45 34 (3) 7.4[3]

53 55 46 51 Helsinki School of Economics Finland / S. Korea / Singapore 55 51 52 53 52 41 50 46 44 43 48 29 10 54 65 60 34 (3) 4.1

54 64 58 59 Warwick Business School UK 57 53 57 52 46 48 51 31 51 52 44 58 37 54 31 58 31 (3) 9.0[4]

55 44 33 44 Lancaster University Management School UK 56 57 54 55 51 34 56 57 62 56 42 47 12 27 42 19 27 (3) 2.7

56 - - - University of Notre Dame: Mendoza USA 51 54 58 60 58 47 54 36 38 37 55 55 60 46 64 25 13 (1) 2.5[4]

57 59 - - Eada Spain 54 59 55 56 57 32 57 62 61 53 47 46 53 41 41 59 33 (2) 2.3[4]

58 65 65 63 BI Norwegian School of Management Norway 59 60 53 59 55 62 58 54 34 61 52 59 37 21 60 63 35 (3) 10.6

59 - 62 - Nyenrode Business Universiteit Netherlands 58 62 59 61 62 27 59 55 58 58 57 62 52 54 61 62 27 (3) 14.5[4]

59 63 55 59 Macquarie Graduate School of Management Australia 60 56 60 58 61 50 60 61 60 64 62 53 60 54 38 18 36 (3) 3.3[4]

61 - - - NHH/AFF Norway 64 64 65 57 54 16 63 65 59 32 61 42 41 33 58 65 22 (2) 9.7

62 62 59 61 Wits Business School South Africa 63 63 62 62 59 65 62 58 57 57 54 50 43 27 16 26 35 (3) 4.4[4]

63 60 - - USB Executive Development Ltd South Africa 62 58 61 63 63 36 61 63 64 62 58 64 56 54 43 30 29 (3) n/a

64 - - - Irish Management Institute Ireland 61 61 64 65 64 63 64 41 65 63 65 32 18 54 49 41 10 (1) 4.0[3]

65 - - - Ceibs China 65 65 63 64 65 43 65 60 63 65 64 52 57 23 4 15 24 (3) n/a

Footnotes

1. These data are for information only.

2. These data are provided for information only.

3. Includes revenue from food

4. Includes revenue from food and accomodation

© Copyright The Financial Times Ltd 2009. "FT" and "Financial Times" are trademarks of The Financial Times Ltd.

Who’s who?Published: May 15

2009 13:10

www.ft.com/businesseducation/mba

Global MBA Rankings 2012http://rankings.ft.com/businessschoolrankings/global-mba-rankings-2012

1.¿qué !cen los mejores


DISEÑA TU futuro

http://www.ft.com/businesseducation/mba


http://www.gsb.stanford.esdu




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2 5 11 6 HEC Paris France 4 3 2 2 2 2 2 33 17 5 2 11 30 40 9 40 43 (3) 11.0


4 2 2 3 IMD Switzerland 12 11 9 9 13 44 6 12 3 12 19 2 20 18 3 8 54 (3) 57.7[3]






10 11 13 11 Ipade Mexico 5 8 4 8 5 4 4 4 9 2 38 54 54 37 59 44 30 (3) n/a


11 11 10 11 Ashridge UK 25 15 20 18 23 38 18 15 32 27 12 1 4 6 7 17 43 (3) 46.7[4]

























37 42 43 41 EM Lyon France 26 37 21 34 35 33 38 59 56 41 14 21 25 13 27 48 29 (3) 6.5






















57 59 - - Eada Spain 54 59 55 56 57 32 57 62 61 53 47 46 53 41 41 59 33 (2) 2.3[4]




61 - - - NHH/AFF Norway 64 64 65 57 54 16 63 65 59 32 61 42 41 33 58 65 22 (2) 9.7




65 - - - Ceibs China 65 65 63 64 65 43 65 60 63 65 64 52 57 23 4 15 24 (3) n/a

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Stanford Graduate School of Business


DISEÑA TU futuro







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2 5 11 6 HEC Paris France 4 3 2 2 2 2 2 33 17 5 2 11 30 40 9 40 43 (3) 11.0


4 2 2 3 IMD Switzerland 12 11 9 9 13 44 6 12 3 12 19 2 20 18 3 8 54 (3) 57.7[3]






10 11 13 11 Ipade Mexico 5 8 4 8 5 4 4 4 9 2 38 54 54 37 59 44 30 (3) n/a


11 11 10 11 Ashridge UK 25 15 20 18 23 38 18 15 32 27 12 1 4 6 7 17 43 (3) 46.7[4]

























37 42 43 41 EM Lyon France 26 37 21 34 35 33 38 59 56 41 14 21 25 13 27 48 29 (3) 6.5






















57 59 - - Eada Spain 54 59 55 56 57 32 57 62 61 53 47 46 53 41 41 59 33 (2) 2.3[4]




61 - - - NHH/AFF Norway 64 64 65 57 54 16 63 65 59 32 61 42 41 33 58 65 22 (2) 9.7




65 - - - Ceibs China 65 65 63 64 65 43 65 60 63 65 64 52 57 23 4 15 24 (3) n/a

Footnotes







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Stanford Graduate School of Business


DISEÑA TU futuro







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2 5 11 6 HEC Paris France 4 3 2 2 2 2 2 33 17 5 2 11 30 40 9 40 43 (3) 11.0


4 2 2 3 IMD Switzerland 12 11 9 9 13 44 6 12 3 12 19 2 20 18 3 8 54 (3) 57.7[3]






10 11 13 11 Ipade Mexico 5 8 4 8 5 4 4 4 9 2 38 54 54 37 59 44 30 (3) n/a


11 11 10 11 Ashridge UK 25 15 20 18 23 38 18 15 32 27 12 1 4 6 7 17 43 (3) 46.7[4]

























37 42 43 41 EM Lyon France 26 37 21 34 35 33 38 59 56 41 14 21 25 13 27 48 29 (3) 6.5






















57 59 - - Eada Spain 54 59 55 56 57 32 57 62 61 53 47 46 53 41 41 59 33 (2) 2.3[4]




61 - - - NHH/AFF Norway 64 64 65 57 54 16 63 65 59 32 61 42 41 33 58 65 22 (2) 9.7




65 - - - Ceibs China 65 65 63 64 65 43 65 60 63 65 64 52 57 23 4 15 24 (3) n/a

Footnotes







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1.1 1.2 1.3 1.4

1.

IE Business School

IESE Business School

ESADE Business School

Eada

Executive Education - customised - 2012

Duke Corporate Education

2.3 2.1 2.2 2.4

2.

¿qué !cen los mejoresStanford Graduate School of Business

http://rankings.ft.com/businessschoolrankings/executive-education-customised-2012


DISEÑA TU futuro







Más de 163 vídeos y más de 145 expertos, figuras influyentes e inspiradoras ...


DISEÑA TU futuro

¿qué !cen

los mejores


DISEÑA TU futuro

¿qué !cenlos mejores


DISEÑA TU futuro

¿qué !cenlos mejores“Si pude ver más lejos fue por que iba montado sobre hombros de gigantes”,

dijo Albert Einstein.


DISEÑA TU futuro



"A hombros de gigantes"Isaac Newton

¿qué !cenlos mejores


DISEÑA TU futuro



"A hombros de gigantes"Isaac Newton

¿qué !cenlos mejores“A hombros de gigante” Al primero que se le atribuye es al teólogo y filósofo Bernardo de Chartres, siglo XII

¿Ser líderes . coherentes?


DISEÑA TU futuro



DISEÑA TU futuro

Buscar tener +actitud optimista



DISEÑA TU futuro

Buscar tener +actitud optimista

Pensar + Decir + Hacerbuscar: tener actitud de

y nada cambia


DISEÑA TU futuro

y nada cambia


DISEÑA TU futuro

si no se toman decisiones y se ponen en práctica

Pensar + Decir + Hacer

¿Ser líder coherente?“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

DISEÑA TU futuro


DISEÑA TU futuro

Se tú el cambio que quieres que exista en el mundo

Ghandi

http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/



#1 ESTRATEGIA




#1 ESTRATEGIA#2 LIDERAZGO




#1 ESTRATEGIA#2 LIDERAZGO#1 La salida en los momentos difíciles está en la grandeza de pensar estratégicamente más en lo que nos une, que en lo que nos separa. Pensar en lo positivo




#2 LIDERAZGO#1 La salida en los momentos difíciles está en la grandeza de pensar estratégicamente más en lo que nos une, que en lo que nos separa. Pensar en lo positivo

#2 Líderes transformadores: capaces de cambiar los modelos en fase de declive estructural de las empresas u organizaciones. Y capaces de transformar la moral de un equipo desmotivado en un equipo motivado, con ilusión y optimismo.


#2 LIDERAZGO



Ghandi

liderazgo personal

Se tú el cambio que quieres ver en el mundo

cambia tú y luego propón los cambios


DISEÑA TU futuro

Ghandi

liderazgo personal

cambia tú y luego propón los cambios la fuerza del ejemplo


DISEÑA TU futuro

Una madre llevó a su hijo ante Mahatma Gandhi e imploró: Por favor, Mahatma, inste a mi hijo a no comer azúcar". Gandhi, después de una pausa, pidió: "tráigame a su hijo de aquí a dos semanas".

Dos semanas después, ella volvió con el hijo. Gandhi miró bien profundo en los ojos del muchacho y le dijo: "No coma azúcar".

Agradecida, pero perpleja, la mujer preguntó: ¿Porqué me pidió dos semanas? ¡Podía haber dicho lo mismo antes!"

Y Gandhi respondió: "Hace dos semanas atrás, yo estaba comiendo azúcar":

la fuerza del ejemplo


DISEÑA TU futuro

Ghandi

liderazgo personal

la fuerza del ejemplo ser auténticos


DISEÑA TU futuro

secuencia cuando Gandhi coge el té

con el azúcar para servir

Ghandi

liderazgo personal



DISEÑA TU futuro



De estas imágenes 1:13

Ghandi

liderazgo personal



DISEÑA TU futuro



A esta otra imagen2:33

De estas imágenes 1:13



DISEÑA TU futuro

Descubriendo en las cosas de cada día. Que las cosas ordinarias pueden ser extraordinarias



DISEÑA TU futuro

( r ) -i n ve n t a t eDescubriendo en las cosas de cada día. Que las cosas ordinarias pueden ser extraordinarias

a pié de calle

¿Qué hacer?“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

DISEÑA TU futuro

ante los problemas en la vida

una respuesta

problemas en la vida“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

DISEÑA TU futuro

¿consejos?


DISEÑA TU futuro

¿consejos?

(r) - iníciate


DISEÑA TU futuro

¿consejos?

(r) - iníciatemantén una

actitud neoténica

Jugar“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

DISEÑA TU futurohttp://es.wikipedia.org/wiki/Neotenia

http://es.wikipedia.org/wiki/Neotenia


Jugarser como niñ@s


DISEÑA TU futurohttp://es.wikipedia.org/wiki/Neotenia



Jugarser como niñ@s

5aspectosad intra


DISEÑA TU futuro

Jugarser como niñ@s 1alimentación

5aspectosad intra


DISEÑA TU futuro


5aspectosad intra

2higiene


DISEÑA TU futuro


5aspectosad intra

2higiene

3trabajo+juego


DISEÑA TU futuro


5aspectosad intra

2higiene4sueño 3trabajo

+juego


DISEÑA TU futuro


5aspectosad intra

5orden 2higiene4sueño 3trabajo

+juego


DISEÑA TU futuro

cafées el tiempo del:

c o f f e e

Fotografía by por Lance Shields


DISEÑA TU futuro

http://www.flickr.com/photos/lancesh/

http://www.flickr.com/photos/lancesh/

cultura del agradecimiento


DISEÑA TU futuro

cultura del agradecimiento


DISEÑA TU futuro

gracias

Pep Mascaró ha encontrado la fama a punto de cumplir 102 años y está feliz

la experiencia genera valor

CONTAR CON LOS mayoresc u l t u r a d e l c a r i ñ o

cultura de la confianza“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

entornos t r ansparentesN e l s o n M a n d e l a

tiene un amigo tiene un tesoroquien

cultura de la amistad“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

DISEÑA TU futuro



¿Serías capaz de hacer cualquier

cosa por tu amigo?

¿te lo has preguntado?

DISEÑA TU futuro



DISEÑA TU futuro



DISEÑA TU futuro

¿te lo has preguntado?


cultura de la amistad¿Serías capaz de hacer cualquier

cosa por tu amigo?

DISEÑA TU futuro



cosa por tu amigo?siDISEÑA TU futuro


nocultura de la amistad¿Serías capaz de hacer cualquier



no2 + 2 = 4




no2 + 2 = 4

2 + 2 = 4




no2 + 2 = 4

2 + 2 = 4



la amistad no se debe plantear entre un “si” o un “no”


cu l tur a de la amistad

#11. SABER RODEARSE

DISEÑA TU futuro

En pocas palabras: ¿De quién te estás rodeando profesionalmente? Haz una lista con los diez profesionales más valiosos con quienes estás en contacto.

#12. LA MUSCULATURA DE LA AMISTAD

En pocas palabras: ¿Cuántos amigos tienes de «tercer grado», según la clasificación de Cicerón?


cu l tur a de la amistad

DISEÑA TU futuro

En pocas palabras: ¿Cómo es tu vida profesional plana o plena?


cu l tur a de la amistad#5. LOBO ESTEPARIO

DISEÑA TU futuro


¿Qué propone para (r)-diseñar la vida profesional? Deporte de alta competición, se asume con naturalidad que un profesional cuente con 1entrenador.

Éxito de Rafael Nadal + su tío Toni Nadal.



DISEÑA TU futuro






DISEÑA TU futuro

#6. 1 MAESTRO INSPIRADOR

En pocas palabras: ¿Conoces a alguien a quien te gustaría tener como maestro? ¿Y como

discípulo?






DISEÑA TU futuro

#6. 1 MAESTRO INSPIRADOR

En pocas palabras: ¿Conoces a alguien a quien te gustaría tener como maestro? ¿Y como

discípulo?






DISEÑA TU futuro

#6. 1 MAESTRO INSPIRADOR#6. 1 MAESTRO INSPIRADORen lo que comes y en lo que pienses

cultura del perdón“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

DISEÑA TU futuro

cultura del conocer


DISEÑA TU futuro

cultura del conocer


DISEÑA TU futuro foto inédita

cultura del conocer



“ ”la mirada del que ama no es realista

cultura del conocer



“ ”la mirada del que ama no es realista

es una mirada de proyección

cultura del conocer


DISEÑA TU futuro

grabación inédita

cultura del conocer


DISEÑA TU futuro

grabación inédita

¿conocéis a vuestra gente?

cultura del conocer


DISEÑA TU futuro

grabación inédita

¿conocéis a vuestra gente?

¿queréis a vuestra gente?

cultura del conocer“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

DISEÑA TU futuro

cultura del conocer

ciclo vital y natural :


DISEÑA TU futuro

cultura de la amistad

cultura del conocer



DISEÑA TU futuro

cultura del amorcultura de la amistad

cultura del conocer


1.- Y encontramos el signo del amor en chinoEl carácter chino para el amor (愛) consiste en un corazón (en medio) dentro de «aceptar», «sentir» o «percibir» que muestra una emoción llena de gracia.


DISEÑA TU futuro

cultura del amorcultura de la amistad

cultura del conocer


http://es.wikipedia.org/wiki/Escritura_china

http://es.wikipedia.org/wiki/Escritura_china

http://es.wikipedia.org/wiki/Coraz%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Coraz%C3%B3n

cultura de la fiesta“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

DISEÑA TU futuro

cultura de la celebración


DISEÑA TU futuro


DISEÑA TU futuro

Se tú el cambio que quieres que exista en el mundo

Ghandi

7hábitos


DISEÑA TU futuro


DISEÑA TU futuro

1. Ser proactivo:tomar la iniciativa no significa ser demasiado

insistente, molesto o agresivo


DISEÑA TU futuro



2. Comenzar con el fin en mente


DISEÑA TU futuro




3. Lo primero es lo primero


DISEÑA TU futuro




3. Lo primero es lo primero

4. Pensar en tú ganas, yo gano


DISEÑA TU futuro


DISEÑA TU futuro

5. Tratar primero de comprender y luego de ser comprendido


DISEÑA TU futuro


6. Sinergizar


DISEÑA TU futuro


6. Sinergizar Es trabajar en equipo, construir equipos, desarrollar unidad y creatividad


DISEÑA TU futuro



7. Mejora Continua


DISEÑA TU futuro



7. Mejora Continua

“ Afilar la Sierra ”


DISEÑA TU futuro



7. Mejora Continua

“ Afilar la Sierra ” Es el hábito de la mejora continua, el que te eleva a nuevos niveles de comprensión y a vivir cada uno de los hábitos.


DISEÑA TU futuro



7. Mejora Continua

“ Afilar la Sierra ” Es el hábito de la mejora continua, el que te eleva a nuevos niveles de comprensión y a vivir cada uno de los hábitos.

Stephen R. Covey


DISEÑA TU futuro

http://www.frasedehoy.com/call.php?file=autor_mostrar&autor_id=1026

http://www.frasedehoy.com/call.php?file=autor_mostrar&autor_id=1026


DISEÑA TU futuro

EN EL SIGLO XX LA INFORMACIÓN ES PODER

infoxicación


DISEÑA TU futuro

EN EL SIGLO XX LA INFORMACIÓN ES PODER

EN EL SIGLO XXI EL TIEMPO PARA REFLEXIONAR ES PODER

infoxicación

sabiduría


DISEÑA TU futuro

7hábitos


DISEÑA TU futuro


DISEÑA TU futuro

Ser proactiv@Tomar la iniciativa significa reconocer nuestra responsabilidad para hacer que las cosas sucedan

Primer HÁBITO


DISEÑA TU futuro


Primer HÁBITO

“Las personas proactivas llevan consigo

su propio clima. El hecho de que llueva o brille

el sol, no supone ninguna diferencia para ellas.


DISEÑA TU futuro


Primer HÁBITO

“Las personas proactivas llevan consigo

su propio clima. El hecho de que llueva o brille

el sol, no supone ninguna diferencia para ellas.

Su fuerza impulsiva reside en los valores, y su valor

es hacer un trabajo de buena calidad, no depende

de que haga buen tiempo o no”


DISEÑA TU futuro


DISEÑA TU futuro

Comenzar con el fin en menteEn grados diversos, las personas aplican este principio en muchas áreas de la vida

Segundo HÁBITO


DISEÑA TU futuro


Segundo HÁBITO

Concentra todas tus habilidades, y todos tus

esfuerzos en la tarea que tienes entre manos, sin

preocuparte por tu próximo empleo o tu próxima

promoción.


DISEÑA TU futuro


Segundo HÁBITO

Concentra todas tus habilidades, y todos tus

esfuerzos en la tarea que tienes entre manos, sin

preocuparte por tu próximo empleo o tu próxima

promoción.

Poner foco


DISEÑA TU futuro

Comenzar con el fin en menteSegundo HÁBITO

Poner foco


DISEÑA TU futuro

“La clave no es dar prioridad a lo que está en la agenda, sino ordenar la agenda en prioridades”

Tercer HÁBITO

lo primero es lo primero


DISEÑA TU futuro


Tercer HÁBITO

“La clave es ordenar las tareas de la agenda en prioridades, no dar prioridad a lo que está en la agenda”



DISEÑA TU futuro


Tercer HÁBITO

Organizar y ejecutar según prioridades

el hoy y ahora




DISEÑA TU futuro


Tercer HÁBITO

Organizar y ejecutar según prioridades

el hoy y ahora


escala de valores



DISEÑA TU futuro


DISEÑA TU futuro

Significa que los acuerdos, soluciones o alternativas son mutuamente benéficos, mutuamente satisfactorios, .

Cuarto HÁBITO

Pensar en ganar / ganar


DISEÑA TU futuro

Significa que los acuerdos, soluciones o alternativas son mutuamente benéficos, mutuamente satisfactorios, .

Cuarto HÁBITO

Ganar/Ganar, se basa en la creencia de

que existe una tercera alternativa.

No se trata de tu éxito o el mío, sino de

un éxito mejor, de un camino superior.

Pensar en ganar / ganar


DISEÑA TU futuro

ganar+perder


DISEÑA TU futuro

ganar+ganar

ganar+perder

Cuarto HÁBITO Pensar en ganar / ganar


DISEÑA TU futuro

ganar+perder

ganar+perder“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

DISEÑA TU futuro


DISEÑA TU futuro

ganar+ganar“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

DISEÑA TU futuro

En esta negociación el que tumbe al otro gana 1Euro ¿Qué estrategia aplicamos, una competitiva o colaborativa?


DISEÑA TU futuro


competitiva 1 a 0


DISEÑA TU futuro


competitiva 1 a 0colaborativa 10 a 10


DISEÑA TU futuro

benchmarking

a cb


DISEÑA TU futuro

gano yo, ganas tú

la historia del campesinoo la historia del millo

Quinto HÁBITO

Tratar primero de comprender y luego de ser comprendido

escucha empática


DISEÑA TU futuro

#27. LA CONVERSACIÓNEn pocas palabras:

¿Cuántas conversaciones de verdadero

impacto has mantenido en el último año?

¿Y qué conversaciones tienes pendiente?

una realidad2 visiones

Quinto HÁBITO


DISEÑA TU futuro

fíjense

DISEÑA TU futuro

¿ Q U É TA L L A M U C H A C H A

J O V E N ?

¿ Q U É TA L L A S E Ñ O R A M AYO R ?

¿Ustedes que ven?

¿QUÉ TAL LA MUCHACHA

JOVEN?DISEÑA TU futuro

¿QUÉ TAL LA SEÑORA MAYOR?

DISEÑA TU futuro

DISEÑA TU futuro

una realidaddos visionesQuinto HÁBITO


una realidaddos visiones

es necesario escuchar al otr@

Quinto HÁBITO


Sexto HÁBITO

La sinergia

La sinergia, es la esencia del liderazgo

transformador.


DISEÑA TU futuro

Sexto HÁBITO

La sinergia

La sinergia, es la esencia del liderazgo

transformador.

La esencia de la sinergia, consiste

en valorar las diferencias,

respetarlas, compensar las

debilidades, construir sobre

las fuerzas.


DISEÑA TU futuro



trabajo en equiposumar vs sinergiciar


DISEÑA TU futuro


sumar vs sinergiciar


DISEÑA TU futuro


Cuesta más trabajar en equipo que

individualmente pero se llega más lejos trabajando en equipo que individualmente



DISEÑA TU futuro


sinergia“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

DISEÑA TU futuro

10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000

0



DISEÑA TU futuro

10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000

14solo

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DISEÑA TU futuro

10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000

14solo

24sumar

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DISEÑA TU futuro

10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000

14solo

24sumar

40

sinergizar

0

sumar


DISEÑA TU futuro

14

24

sumar“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”

DISEÑA TU futuro

sinergia


DISEÑA TU futuro

40

24sinergia


DISEÑA TU futuro



DISEÑA TU futuro

10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000

caso práctico

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Séptimo HÁBITO Mejora Continua - A f i l a r l a s i e r r a -

m e j o r a c o n t i n u a


mejora

m e j o r a c o n t i n u a

es el paso previo a la

innovación


mejora



DISEÑA TU futuro

innovaciónSéptimo HÁBITO Mejora Continua - A f i l a r l a s i e r r a -


DISEÑA TU futuro


nos permite (r) - inventarnos


DISEÑA TU futuro


nos permite (r) - inventarnos nos permite (r) - definirnos


DISEÑA TU futuro



diferenciarnos


DISEÑA TU futuro



diferenciarnosaportar valor


DISEÑA TU futuro



diferenciarnosaportar valor esto es vital


DISEÑA TU futuro





DISEÑA TU futuro

investigación : convierte el dinero en conocimiento





DISEÑA TU futuro

investigación : convierte el dinero en conocimientoinnovación : convier te el conocimiento en dinero

tipos


DISEÑA TU futuro

innovacióntipos


DISEÑA TU futuro

innovación incremental 1

innovación disruptiva2


DISEÑA TU futuro

i incremental 1 i disruptiva2

incremental

tipos


DISEÑA TU futuro

i incremental 1 i disruptiva2

disruptiva

tipos



DISEÑA TU futuro


la vida es divertidaEs un esfuerzo vivirla intensamente bien


DISEÑA TU futuro


DISEÑA TU futuro

preguntas

COSTA DE GÁLDAR (ISLAS CANARIAS)GALDAR COAST (CANARY ISLAND)

José Ortega y Gasset.


DISEÑA TU futuro

COSTA DE GÁLDAR (ISLAS CANARIAS)GALDAR COAST (CANARY ISLAND)“Sólo cabe progresar cuando se

piensa en grande, sólo es posible avanzar cuando se mira lejos"

José Ortega y Gasset.


DISEÑA TU futuro


(r) - inventate

MÓDULO 2 enfocado a empresarios, emprendedores, directivos y ejecutivos


*

“Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +Capacidad de juicio y conocimiento de si mismos”




DISEÑA TU futuro

fin

Modulo2 ud1 proximos12m antes30a

Business

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