Modulo4 Organizacionesmodernas
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LAS ORGANIZACIONES MODERNAS Prof. Fanny Canciani
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Organizaciones Modernas
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LAS ORGANIZACIONES MODERNAS
Prof. Fanny Canciani
Antes las mujeres daban a luz donde vivían…
Hoy en un hospital…
El hospital moderno es una ORGANIZACIÓN
y las organizaciones son parte de nuestras vidas mucho mas importante de lo que lo han sido nunca
En contacto con organizaciones…
• Dependemos de ellas…• En nuestras actividades participan varias organizaciones,
todas ellas interactuando entre si de forma habitual y también con nosotros.
LAS ORGANIZACIONES MODERNAS
Grupo grande de personas que se asocian para alcanzar objetivos específicos.
Ej: corporaciones empresariales, organismos gubernamentales, escuelas, universidades,
hospitales y cárceles.
Teorías sobre la organización• Weber: primera interpretación sistemática sobre
la aparición de las organizaciones modernas.
* ORGANIZACIONES: forma de coordinar
las actividades de los grupos humanos o la
gestión de los bienes que producen, de una
forma regular a través del tiempo y el espacio.
Desarrollo depende del control de la
En este proceso es importante la ESCRITURA: (reglas escritas y archivos almacenados)
BUROCRACIA• COMPONENTE JERÁRQUICO: poder en la cima.• “Burocracia”: Gournay 1745: bureau (oficina – mesa de
escribir) + sufijo griego (gobernar): GOBIERNO DE LOS FUNCIONARIOS.
• Término ampliado: trabajadores del gobierno ---- grandes organizaciones en general.
• Puntos de vista: autores van de relacionarla con el papeleo, ineficacia y despilfarro…
• hasta la forma de organización más eficiente…• Weber navega entre esos dos extremos.
Sociedades modernas• Desarrollo pleno de la burocracia.• Inevitable porque la autoridad burocrática es la
única forma de enfrentarse a las necesidades administrativas de los grandes sistemas sociales.
• Adolece de defectos:
Sociedades modernasTIPO IDEAL DE BUROCRACIA: (objetivos)- Clara jerarquía de la autoridad (órgano
superior supervisa al inferior)- Reglas escritas- Funcionarios asalariados a
tiempo completo: sueldo fijo,
carrera en base a la antigüedad – capacidad.
- Separación de tareas del funcionario en la organización y la vida exterior.
- Miembros sin recursos materiales con los que opera (medios de producción)
BUROCRACIA• Weber concede un lugar primordial a las RELACIONES
FORMALES dentro de las organizaciones (se establecen entre las personas siguiendo normas de organización)
• RELACIONES INFORMALES (maneras informales de hacer las cosas) permiten un margen de flexibilidad.
BUROCRACIA• Weber señaló que la
burocracia moderna es un medio muy eficaz de organizar a un gran número de personas y que garantiza que las decisiones se adopten según criterios comunes.
Entorno físico Influye mucho en sus características sociales.
La arquitectura de las organizaciones modernas está estrechamente conectada a la vigilancia, concebida como un medio de asegurar la obediencia a quienes tienen la autoridad.
Teoría de las organizaciones de Michel Foucault (1926-1984)
• La ARQUITECTURA de una orga-
nización está directamente relaciona-
da con su ESTRUCTURA SOCIAL y
SISTEMA DE AUTORIDAD.
Edificios de grandes empresas se
Construyen como si fueran jerarquías
de autoridad
Vigilancia en las organizaciones• Disposición de habitaciones, pasillos,
espacios abiertos en los EDIFICIOS (visi-
bilidad :
PISTAS de cómo opera su sistema de
autoridad.
Naturaleza aburrida y repetitiva del trabajo industrial necesita VIGILANCIA REGULAR
para mantener el ritmo adecuado.
Vigilancia en las organizaciones• Disposición de habitaciones, pasillos,
espacios abiertos en los EDIFICIOS (visi-
bilidad, emplazamientos arquitectónicos) :
PISTAS de cómo opera su sistema de
autoridad.
Naturaleza aburrida y repetitiva del trabajo industrial necesita VIGILANCIA REGULAR
para mantener el ritmo adecuado.
Vigilancia: FORMAS• Supervisión directa del trabajo de los
subordinados por parte de los superiores.
EL PANÓPTICO• Edificio circular con una torre central de vigilancia y las
celdas en su circunferencia de modo tal que la persona en la celda no pueda saber nunca cuando está siendo vigilada.
• Propuesto como prisión modelo por Jeremy Bentham (1748-1832)
EL PANÓPTICO• El Panoptico ("verlo-todo") se diseñó como un edificio o
máquina de la vigilancia circular. la propia incertidumbre mental sería un instrumento crucial del método de vigilancia.
• El filósofo francés Michel Foucault describió las implicaciones del “Panopticismo”
• Foucault Chomsky I: http://www.youtube.com/watch?v=rWh7cZxb5vQ&feature=related
• Foucault Chomsky II: http://www.youtube.com/watch?v=_JD1YNj-5yE&feature=related
Burocracia - Democracia• Razón de Foucault: papel crucial de la vigilancia
en las sociedades modernas: impacto de las TIC• SOCIEDAD DE VIGILANCIA: organizaciones
recogen información sobre nuestras vidas..
Cuestiones importantes• Organizaciones modernas: dependen de la
especialización del conocimiento y de la transmisión de información.
Cuestiones importantes• La profesionalización, junto con el empleo
creciente de las tecnologías de la información, podría traer consigo un aumento general de la flexibilidad en las organizaciones.
• Impacto de las TIC en la educación
• http://www.youtube.com/watch?v=1hW3FNEvyF0&feature=player_embedded
Weber y Foucault
• Eficiencia: maximizar la vigilancia: idea errónea: empresas no ejercen un control total sobre lo que hacen las personas.
• Demasiada supervisión: distanciamiento de los empleados.
MODELO JAPONÉS
• Toma de decisiones de abajo arriba
• Menos especialización
• Seguridad en el trabajo
• Producción en grupo
• Fusión de la vida laboral y privada
