Modulos caro

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    28-May-2015
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  • 1. Carolina Restrepo Osorio10A

2. MODULO 1: Fundamentacinal Emprendimiento 3. OBJETIVOS DEL MDULO -Informar y motivar a las personas sobre el despertar al emprendimientoy propiciar una actitud proactiva a la creacin de empresas. -Desarrollar la Mentalidad Emprendedora y reconocimiento personalcomo emprendedor con iniciativas de negocio. TEMAS: Autodiagnstico -Quin soy yo; plan de mejoramiento; proyecto de vida visin, misin; emprendimiento y entorno; empleo Vs trabajo;creatividad e innovacin; motivacin al logro; liderazgo y trabajo enequipo; toma de decisiones; perfil emprendedor RESULTADO DEL MDULO: Personas interrogadas sobre su proyecto de vida, motivadas aemprender, a aportar nuevas soluciones para nuevas necesidades, adescubrir nuevas formas de hacer las cosas, de transformar una idea enrealidad, decididos a encontrar soluciones a temas del da a da, de losnegocios y las empresas. 4. Si piensas que ests vencido, lo ests; si piensas que no te atreves, no lo hars;si piensas que te gustara ganar, pero no puedes,no lo logrars; si piensas que perders, ya has perdido; porque en el mundo encontrars que el xito empieza con la voluntad del hombre. Fernando Vigorena Prez 5. DEFINICINEl emprendimiento es una manera de pensar y actuarorientada hacia la creacin de riqueza. Constituye unaforma de razonar y proceder centrada en las oportunidades,planteada con visin global y llevada a cabo mediante unliderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado; suresultado es la creacin de valor que beneficia a la empresa,a la economa y a la sociedad. (Ley 1014 de 2006, Artculo 1,numeral C, Repblica de Colombia) 6. 1. EmancipacinEs la bsqueda de la libertad y laindependenciacomo principal motivacin para emprender. 7. CUALIDADES2. Moderacin en la ambicin El emprendedor ve el dinero como una consecuenciainevitable, no como un objetivo en s mismo 8. CUALIDADES3. Pasin Emprender es estar dedicado en mente, cuerpo y alma, todo el tiempo, al proyecto. 4. ResultadosLos emprendedores suean, pero sobre todo hacen, hacen y hacen. Su foco siempre est puesto en lograr resultados concretos. 9. CUALIDADES5. EspiritualidadLos emprendedores suelen combinar su trabajoprofesional con un profundo trabajo espiritual consigo mismos. Mejorar como personas. 6. Novicio El emprendedor muestra una voluntad permanentede aprender. 10. CUALIDADES 7. Disfrute del caminoEs el equilibrio entre la dureza de sortear obstculos y elplacer y el humor de disfrutar cada paso que se da da tras da.8. xitos compartidos El emprendedor ve a los integrantes de su equipo como socios y busca formas de compartircon ellos. 11. CUALIDADES9. DeterminacinToma el tiempo necesario para las decisiones; muestra gran seguridad y firmeza en sus acciones.10. Optimismo y sueos El emprendedor tiene esperanza y una claravisin sobre hacia dnde puede y quiere llevar su futuro y el de su empresa. 12. CUALIDADES11. ResponsabilidadAsume una responsabilidad incondicionalfrente a su destino. Igualmente, frente a lo que implica asumir riesgos. 13. Todo emprendedor exitoso debe tener un pensamiento empresarial, que se puede resumir en tres pasos:1. Anlisis complejo de las ideas, maximizandoel nmero de variables.2. Formulacin de proyectos concretos.3. Realizacin de situaciones simples. Daro Montoya, director general del SENA 14. Claves para mejorar la comunicacin emprendedora Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su negocio. Revisecunto domina el correo electrnico, lasvideoconferencias, el Messenger y dems herramientastecnolgicas a su alcance. Si an no habla otro idioma, dedique tiempo a su estudio. Revise su imagen y si est alineada con el negocio que ha elegido emprender. Prepare una presentacin clara y concisa, de corta duracin, sobre su negocio. 15. Claves para desarrollar la creatividademprendedora Piense en cuntas categoras pueden existir de unmismo producto; por ejemplo, en champs: paracabello liso, tinturado y de uso frecuente. En leches:semidescremada, de alta digestin. Haga asociaciones de palabras en su mente y busque enel diccionario las races y las diferencias. Ejemplo:paradigma, paracadas, parabrisas, parafrasear. Dibuje con un lpiz, trate de plasmar lo que llega a sumente. 16. Claves para desarrollar la creatividadEmprendedora Vaya con frecuencia a museos, cine o actividades culturales;de all surgen buenas ideas. Pregntese, por ejemplo:qu pasara sino existiera la gravedad?,qu pasara si existiera un motor sin combustible?, etctera. 17. Claves para trabajar en equipo Aprenda a escuchar y reciba las crticas. Reconozca cuando no sabe hacer algoy llame a la persona indicada para que lo haga. No maltrate a nadie por el hecho de ser el dueo del negocio; los dems estn para colaborarle, pero no son sbditos. Valore el talento de los dems medianteremuneracin y condiciones justas. El mejor grupo de trabajo es aquel que se complementa interdisciplinariamente. En un grupo donde todos saben hacer lomismo, posiblemente sobran todos. 18. Claves para desarrollar fortaleza Durante la elaboracin del plan de negocio, establezcaclaramente sus potenciales mercados, sus necesidadesde ingresos, sus obligaciones y el fl ujo de caja quetendr en cada etapa. Reafirme su mentalidad emprendedora. Usted ha dadoun salto en busca de la prosperidad y tiene el talentopara lograrlo. Rodese de gente optimista que ojal haya superadoobstculos y tenga su propio negocio; adems deinspirador, ser reconfortante or que es posible lograrsus metas. 19. Claves para negociar Conozca los beneficios, el costo y el precio de lo que ustedofrece, as sabr hasta dnde puede aumentar o disminuirsu oferta. No subestime a nadie; en el mercado hay mltiplescompetidores, directos o indirectos, as como personas quele pueden dar impulso o generar obstculos. Aprenda a reconocer cundo est en ventaja, en desventaja o en igualdad de condiciones, y no pierda de vista lo que quiere conseguir que no siempre es dinero: puede ser tan solo la autorizacin para que sus productos se exhiban en determinado sitio.. 20. Claves para ser lder Conforme acertadamente su equipo y conozca a sus integrantes. Defina su estilo de liderazgo. El lder que logra influir y persuadir con instrucciones precisas suele obtener mejores resultados que aquel que se limita a dar rdenes. Construya sus relaciones a partir de la confianza; si usted la inspira, tendr seguidores. Trate con respeto a los dems. 21. Claves para saber investigar Haga foco en los temas que necesita investigar: produccin,desarrollo tecnolgico, distribucin, exportacin, talentohumano, distribucin y exportacin. Aproveche el conocimiento que se difunde en seminarios,talleres, cursos, procurando aquellos con los mejoresexponentes. Consulte diariamente los medios locales, nacionales e internacionales; apyese en las TIC. En una pequea noticia puede haber una oportunidad de negocio, de aprendizaje y de emulacin con otros que desarrollan actividades similares. 22. DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDORFuente: Revista Dinero1. No empezar: una de las principales causas del fracaso de un emprendedores la falta de investigacin de mercado y no contar con un plan de negocios bien estructurado.2. Pensar que no hay competencia: suele suceder que los emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas, que tienden a pensar que para ellos no existe competencia.3. No formar buenos equipos: creer que, solo, puede sacar adelante los proyectos.4. Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo: creer que es posible hacer empresa mientras se tienen otras ocupaciones es una mala estrategia.5. No tener presentes los aspectos legales: los emprendedores tienden a conocer hasta los ms mnimos detalles del aspecto operacional, pero olvidan por completo su aspecto legal. 23. DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR6. Crecer ms rpido de lo posible: el principal error respecto al crecimiento es pensar que se debe maximizar, cuando lo importante es que sea sostenible.7. Exceso de optimismo: la mayor queja de los inversionistas en el mundo es que a los emprendedores les falta realismo en sus proyecciones.8. Incapacidad para afrontar el cambio: la poca capacidad para encontrar caminos distintos que superen difi cultades, es una de sus principales causas de fracaso.9. Falta de conocimiento de s mismo: todo emprendedor, antes de montar empresa, debe contestarse unas preguntas bsicas: tengo claridad en mis metas? Estoy pensando en la estrategia correcta? Puedo ejecutarla?10. No ponerse en los zapatos de los inversionistas: los emprendedores y losinversionistas manejan dos lenguajes distintos: los primeros piensan enproductos, los segundos en rentabilidad. Si pensamos lo que siempre hemospensado y hacemos lo que siemprehemos hecho, lograremos lo que siempre hemos logrado.James Mapes 24. Si pensamos lo que siemprehemos pensado y hacemos lo que siemprehemos hecho, lograremos lo que siempre hemos logrado.James Mapes 25. TEST PARA CONOCER LASD COMPETENCIAS Y CUALIDADES EMPRENDEDORASInstrucciones:Responda con sinceridad el siguiente cuestionario segn las siguientes convenciones:A = S / EN TOTAL ACUERDO | B EN OCASIONES | C = NO / EN ABSOLUTONPREGUNTA A B C1 Te consideras una persona adaptable a los cambios? X2XTienes confianza en tus posibilidades y capacidades?3XEs importante para ti disponer de autonoma en el trabajo?4 Tienes facilidad de comunicacin? X5 Te consideras creativo? X6 Afrontas los problemas con optimismo? X7XTomas la iniciativa ante situaciones complejas nuevas? 26. 8X Tienes predisposicin para asumir riesgos?9X Tomas notas escritas sobre tus proyectos?10 X Arriesgaras recursos propios si pusieras en marcha un proyecto empresarial?11 X Te resultara fcil asignar tareas a los dems?12 Sabes trabajar en equipo?X13 X Sabes administrar tus recursos econmicos?14 Tienes facilidad para negociar con xito?X15 X Planificas de forma rigurosa acciones concretas para el desarrollo de un trabajo o un proyecto?16 X Te planteas los temas con visin de futuro?17 X Cumples los plazos que te fijas para realizar un trabajo?18 X Sientes motivacin por conseguir objetivos?19 X Te consideras profesionalmente bueno en aquello que sabes hacer?20 X Sacrificaras tu tiempo libre si el trabajo lo demanda? 27. Cuenta el nmero de respuestas marcadas con A yasgnales dos puntos a cada una. Cuenta tus respuestasde la B y asgnales 1 punto a cada una; las respuestasmarcadas con C no tienen punto. Si sacaste de 30 a 40 puntos: En principio renes todas obastantes de las caractersticas adecuadas para ser unbuen emprendedor. Si sacaste de 10 a 30 puntos, renesalgunas caractersticas o habilidades del emprendedor;no obstante, hay ciertos puntos en los que distas unpoco de serlo. Deberas analizar tus puntos dbiles ymarcarte una serie de acciones concretas paramejorarlos en un plazo determinado de tiempo. Sisacaste menos de 10 puntos debes cultivar y ejercitarcon fuerza las competencias, habilidades ycaractersticas del emprendedor. 28. MODULO 2: Identificacin yvaloracin de ideas de negocio 29. OBJETIVO DEL MDULO Valorar el grado de madurez de la iniciativa y su posicin en elentorno TEMAS: Generacin de ideas. Cadenas Productivas de la Regin. Evaluacin de ideas de negocio Desarrollo perfil de la iniciativa de negocio. Fundamentacin de proyectos de inversin. Asociatividad Tendencia mundial.RESULTADO DEL MDULOIdea de negocio analizada para iniciar el Plan de negocios. 30. MATERIAL DE APOYO PARA GENERACIN Y SELECCIN DE LA IDEA DE NEGOCIOSElija los factores que debe tener en cuenta o tienen mayor relevancia en el inicio de su ideaempresarialAnlisis personal:Circunstancias profesionalesExperiencia laboralConocimientos adquiridos y formacin acadmicaCircunstancias personalesConocimientos tcnicos que se tengan de un mercado, sectores o negocios concretosAptitudes y habilidadesAficiones, viajes, hobbies y deportesCambios en el mercado:Los sectores empresarialesEl mercadoLa produccinLa distribucinLa comercializacinLa financiacinEl servicio postventa 31. Oportunidades: Huecos de mercado (Mercados no abastecidos) Deficiencias Incongruencias Lo inesperado Demandas no satisfechas Nuevos usos para un producto Nuevos conocimientos Innovacin Repetir experiencias ajenas Posibilidad de mejora un proceso Cambios en el entorno: Cambios en la estructura de la industria o del mercado Cambios en los ingresos personales Cambios demogrficos Cambios en el tiempo libre Cambios en el nivel educativo Cambios en el mercado de trabajo Cambios en el mbito econmico y poltico del pas Cambios en la percepcin de la gente Estilos de vida 32. MODULO 3: Estructuracindel Plan de Negocio 33. OBJETIVO DEL MDULO Proporcionar elementos conceptuales y herramientas tcnicas atravs capacitacin y asesora que permitan al creador deempresa cualificar y cuantificar las inversiones en la elaboracindel plan de Negocio, minimizando riesgos de fracaso yoptimizando al mximo los recursos; proyectando la nuevaempresa, mediante los diferentes estudios y sistemas deevaluacin. TEMAS: Proyectos de Inversin Vs. Plan de Negocios; induccin al plan denegocios; desarrollo del plan de negocios: estudio de mercado,estudio tcnico, estudio organizacional y legal, evaluacineconmico financiera, anlisis de riesgos y de impacto,propiedad intelectual patentes, marcas, registro; conformacinde equipos de trabajo. RESULTADO DEL MODULO Plan de Negocios formulado. 34. MDULO 4 35. ASOCIATIVIDAD OBJETIVO DEL MDULO Fomentar la asociatividad para el desarrollo de la gestinorganizacional y comercial. TEMAS: -Concepto de Asociatividad -Objetivos de la asociatividad -Ventajas de asociarse -Rol del Estado y otras instituciones en el proceso deasociatividad -Tipos de asociatividad -Anlisis de casos de asociatividad RESULTADO DEL MDULO Conformacin de grupos asociativos para el mejoramiento de 36. MDULO 5 37. GESTIN DE PROYECTOS OBJETIVO DEL MDULO Brindar estructuras conceptuales tomndola como herramienta,de acuerdo con los requerimientos en las diferentes fuentes definanciacin. TEMAS: Incubadoras de empresas y otras fuentes de financiacin. Construccin de indicadores de gestin. Visin exportadora. Productividad y competitividad. Habilidades comunicativas. Gerencia estratgica. RESULTADO DEL MDULO