EMPRENDEDURISMO

EMPRENDEDURISMOPIURA

Autora:ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACINFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Paola Lizbeth Glvez Huacchillo

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN MONOGRAFAEmprendedurismoAUTORA:PAOLA LIZBETH GALVEZ HUACCHILLOASESORES: Lic. ANDREA MELISSA ACARO QUISPE Lic. MARCO ANTONIO SOTO GUZMNLnea de investigacin:ADMINISTRACIN PBLICAPIURA PER2013

DedicatoriaA mi madre, por su apoyo y motivacin incondicional

AgradecimientoA la Lic. Melisa Acaro Quispe por orientarme en mi trabajo.

ndicePotadaiCartulaiiDedicatoriaiiiAgradecimientoivIntroduccin5

CAPTULO I: El perfil del Emprendedor 1.1 . El concepto de emprendedor y emprendedurismo 101.1.1 Cmo desarrollar emprendedores? 121.1.2 Cmo aprende el emprendedor? 131.2 . Formar emprendedores y no empresas 141.2.1 Emprendedores y empresarios 151.3 . Caractersticas del emprendedor 161.3.1 Atributos del emprendedor 19

CAPTULO II: El Emprendedor 2.1. Factores Psicolgicos222.2. Factores Sociolgicos242.4. Intraemprendedores 25 2.5. Espritu Emprendedor262.7. Como reinventar las organizaciones272.7.1. El emprendedor y su relacin social con la comunidad292.7.2. Reflexin sobre el empresario y la actitud emprendedora30Conclusiones35Bibliografa 37Anexos

El presente trabajo habla acerca del emprendedurismo y se llev a cabo recopilando informacin de diferentes fuentes.Para entender mejor el trabajo podramos empezar hacindonos una idea de lo que es el emprendedurismo, El concepto de emprendedor no tiene una definicin establecida, lo cual genera dudas. Si bien existen muchas definiciones o concepciones acerca del trmino, se pueden identificar muchas caractersticas comunes en ellas.Se puede dar una definicin bsica, estableciendo que emprendedor es aquella persona que ha convertido una idea en un proyecto concreto ya sea en una empresa o para ella misma.El emprendedurismo contribuye al crecimiento econmico en la medida que estimula el surgimiento de nuevas empresas y empleos, y posibilita a las personas una manera distinta de desenvolverse en la sociedad que ayuda a potenciar la innovacin y la mejora continua.A travs de la educacin, se pueden desarrollar las cualidades del emprendedor, que son transferibles a cualquier mbito de la vida y las destrezas tcnicas requeridas para iniciar un negocio o una gestin de beneficio social.

La razn de este trabajo es, poder identificar en las personas las caractersticas emprendedoras que tienen, as poder conocer o llegar a una conclusin acerca de cmo influyen las personas emprendedoras en nuestra sociedad.

CAPTULO I:EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

El propsito de esta monografa es darnos las herramientas principales que nos permitirn sentir confianza y seguridad para despertar la esencia del emprendedor que todos llevamos dentro. Iniciativa que todos tenemos pero que es necesario ejercitarla con el propsito de que en un futuro no muy lejano seamos dueos de nuestro propio empleo y negocio.Esta lectura nos habla de los diferentes problemas que existen hoy en da en nuestra generacin, algunos de ellos como la globalizacin que es un tema de suma importancia; que bien muchos lo dicen fcil pero implica una gran transformacin tanto individual como en el entorno en el que nos rodea, otro de los problemas que abarca esta generacin es que vivimos en una era de muchos jvenes por lo tanto cada vez hay ms profesionistas y las empresas cada vez exigen una gran eficiencia y competitividad y es aqu donde no debe de existir el conformismo; donde cada vez las oportunidades de empleo se reducen y existen ms profesionistas el nmero de desempleados cada vez crece ms.Hay distintas formas de ver el emprendedurismo, diferentes tipos de conceptos que nos ayudaran a formarnos como emprendedores, pero lo que es ms importante es la creacin de empresas con un valor agregado derivado de la innovacin de productos, procesos y servicios.El emprendedurismo no solo nos habla de riqueza econmica sino que tambin se refiere al aspecto de habilidades, conocimientos y procesos. La cultura emprendedora avanza a medida que sea asumida como forma de vida, recordemos que la inteligencia de una nacin est en la inteligencia creativa de todos sus ciudadanos. Por lo tanto se debe promover el emprendedurismo y contribuir en la cultura emprendedora, as como en el aspecto econmico.Esta lectura nos invita a dar un giro a la forma de vida en la que vivimos que nosotros seamos los dueos de nuestro tiempo, dinero y espacio, que seamos capaces de sacar nuestro espritu emprendedor.

1.1. El concepto de emprendedor y emprendedurismoLa palabra emprendedor, de empleo amplio, es utilizada en este libro, es para designar actividades, es decir, generacin de riquezas, ya sea, transformando conocimientos propios o en la innovacin de reas, as como, marketing, produccin, organizacin, etc.El emprendedurismo incorpora los centros de investigacin, universidades y escuelas a la productividad.El que emprende debe conducir el desarrollo econmico, generando y distribuyendo riquezas y beneficios para la sociedad, por lo tanto l sigue evolucionando y siendo visto como una rama en la administracin de empresas Danablo,1999, p.45,47.El ser emprendedor no es fcil, es por ello que Danablo, dice que algo muy importante para los que quieren ser emprendedores, encontramos que todo es posible con esfuerzo y dedicacin en lo que hacemos y as podremos conseguir dinero para crecer en la sociedad.[] Un emprendedor es una persona que imagina, desarrolla y realiza visiones. El emprendedor es alguien que define por s mismo lo que va a hacer y en qu contexto ser hecho. Al definir lo que va hacer, l tiene en cuenta sus sueos, deseos, preferencias y el estilo de vida que quiere tener []. Danablo: 1999, p.69.

Emprendedor, actualmente significa la actividad de toda persona que sta en la base de una empresa, desde el que tiene una franquicia, un dueo de taller mecnico, hasta aqul que cre y desarroll una multinacional. Pero existen controversias, muchos dirigentes alcanzaron el xito sin lanzar algo verdaderamente nuevo. Ya que, el emprendedor, es una persona capaz de transformar un sueo, un problema o una oportunidad de negocios en una empresa viable. Por otro lado, es alguien que define por s mismo lo que va a hacer y en qu contexto ser hecho, tambin, l tiene en cuenta sus sueos, deseos, preferencias y el estilo de vida que quiere tener, por ello, lograra todas sus metas Danablo,1999,p.67.Aunque la informacin que presenta el autor est clara y precisa, se debe decir que el tema no est profundizado, por otro lado, Amaro,2010, p.166,167, nos dice que un emprendedor se forma con educacin, siendo lderes, es por ello, que al final de todo recibiremos grandes recompensas, pero por un trabajo eficaz.Un emprendedor es aquella persona que ha convertido una idea en un proyecto concreto, ya sea una empresa con fines de lucro o una organizacin social, que est generando algn tipo de innovacin y empleos. Sin embargo, es importante sealar algunas otras definiciones especficas que se han generado en torno a la cultura emprendedora, las siguientes fueron citadas por Srvulo Anzola1: Definicin econmica de emprendedor: realiza cambios de recursos de una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad. Definicin pragmtica de emprendedor: es una persona que inicia su propio negocio nuevo y pequeo. Definicin operativa de emprendedor: aplica su talento creador e innovador para iniciar su propia empresa o engrandecer una ya existente. Definicin general de emprendedor: el que hace que las cosas sucedan.Definicin popular de emprendedor: del dicho al hecho hay un gran emprendedor. Definicin poltica de emprendedor: es aquel que se esfuerza por convertir sus sueos en realidad.

1.1.1. Cmo desarrollar emprendedores?

[] El emprendedor nace hecho? Es resultado de genes favorables? Es posible ensear a alguien a ser emprendedor? Cmo hacerlo? Cmo orientarlos en el proceso de su elaboracin de su visin de su empresa, en la auto-evaluacin del comportamiento, en la construccin de mtodos propios de aprendizaje, en la forma pro-activa de actuar? Danablo:1999, p.103.

Taller del emprendedor, el emprendedor nace hecho, tambin es posible ensear a alguien a ser emprendedor, es decir, como hacerlo y orientarlos en el proceso de elaboracin de su visin de empresa, en la auto-evaluacin del comportamiento construyendo mtodos propios de aprendizaje, en la forma pro-activa de actuar.El emprendedurismo, en el mundo emprendedor, es esencial de conocimiento y aprendizaje, ya que, los alumnos lo utilizan en ambientes acadmicos, polticos, econmicas, sociales. Por lo tanto, para l que es emprendedor es fcil de ingresar al mundo exterior con grandes metas y los lograra con resultados favorables. Danablo, 1999,p.103-104. El texto nos muestra de una manera impresionante un tema, es decir muchos de nosotros carecemos de informacin acerca de emprendedores, y es por ello que este subtema ensea a los jvenes a ser emprendedores con mucho xito y lograr objetivos grandes para nuestra vida. Por tal motivo nos informa de una manera excelente.

1.1.2. Proyectando el futuro para el emprendedorSe puede realizar : metas que habr alcanzado cuando tenga 70 aos, en los prximos 7 aos, si tuviera un ao ms de vida, las que le gustara realizar durante la vida clasificndola en prioridades y as solucionar problemas , obstculos, inconsistencias, etc.Es por ello que eliminaremos problemas, para poder alcanzar cada meta propuesta, estableciendo fechas de inicio y de fin, por ltimo identificaremos los riesgos, recursos y ayudas necesarias para lograr todo lo propuesto, ya que todo tiene un inicio y un fin Danablo: 1999, p.208-209.El tema proyectando el futuro del emprendedor, es muy interesante e importante, ya que nos ayuda a formarnos y proyectarnos para el futuro, es decir, nos ensea a proponernos metas, objetivos, tareas y no dejarlo sin concluir, tenemos q lograr todo lo propuesto en el transcurso de los aos.

1.2. Formar emprendedores y no empresas[] el emprendedurismo ofrece grados elevados de realizacin personal. Por ser la exteriorizacin de lo que pasa en el alma de una persona [] la actividad emprendedora hace que trabajo y placer vayan juntos. Tal vez sea muy difcil encontrar un emprendedor que quiera jubilarse o que espere ansiosamente por el fin de semana para librarse del trabajo []. Donabela, 1999, p.31.

La actividad de emprender es un buen medio para expresar las emociones y sentimientos ya que uno hace lo que le plazca, cualquier idea que se le pueda venir a la mente puede ser el inicio de aos y aos de esfuerzo y sacrificio pero con un final satisfactorio. Y se nota en la actualidad como las personas de provincia que llegaron a Lima pudieron mejorar su calidad de vida siendo emprendedores que a pesar de lo poco que posean lograron posicionarse en el mercado. Es natural que las personas deseen sentirse ms cmodas y realizadas en el aspecto econmico y ya que el trabajo puede ser agotador, volverse emprendedor har que uno llegue a disfrutar su trabajo debido a que se hace lo que se quiere.El gobierno y las grandes empresas eran el soporte econmico para la sociedad pero en los aos 80 el panorama cambi con las PyMEs que eran las nicas creadoras de empleo.Las PyMEs nacen y se forman a nivel local aprovechando los recursos humanos y materiales. La comunidad local tiene metas individuales pero aun as puede desarrollarse econmicamente cuando existe la cooperacin. Las sociedades apoyan ms a su gente que en instituciones porque son personas con valores emprendedores e iniciativa.Si ms personas obtienen un espritu emprendedor, se podr difundir esos valores en mayor escala Donabela, 1999, pp. 32- 34.

1.2.1. Emprendedores y empresarios[] los emprendedores se lanzan a realizar sus proyectos, sea por necesidad o por oportunidad, pero finalmente crean trabajo para s y para otros y eso es un elemento vital para la convivencia humana [] el emprendedor se hace cargo de tareas que van a trascender y que [] contribuirn al mejoramiento de la calidad de vida de un conglomerado poblacional. Desde esta perspectiva, todos los seres humanos deberan tener espritu emprendedor, porque vivir es emprender []. Silva, 2008, p.28. Un emprendedor siempre comenzar deseando su inters propio, pero a lo largo de sus proyectos ayudar a muchas personas como ellas lo ayudarn. Esto es una excelente retroalimentacin que beneficia a ambas partes y que las har desarrollarse.Una persona con espritu emprendedor es un gran apoyo a la economa de un conglomerado poblacional, por eso es una gran idea que todo ser humano posea este espritu ya que contribuir a una mejor calidad de vida de la sociedad.Los emprendedores realizan sus proyectos por inters personal pero de todas formas beneficia a ms personas directa o indirectamente.Cualquier emprendedor consolidado puede ser empresario pero existen factores que dificultan esta transicin. El primero se destaca por sus caractersticas personales y el otro se muestra como una ocupacin.El emprendedor no es mecnico en su forma de pensar porque es creativo y a pesar de tener grandes ideas, estas se pueden obstaculizar por factores externos. Silva, 2008, pp. 28- 29.

1.3. Caractersticas del emprendedorLos emprendedores ms exitosos, en su mayora poseen ttulos pero muy pocos llegan a la maestra porque cuando inician su empresa, solo pensaban en sobrevivir y crecer de poco a poco.Cuando una persona no llega a realizarse profesionalmente en organizaciones grandes, crece el deseo de ser su propio jefe.Los estudios afirman que los emprendedores con atributos personales y habilidades slidas en comn llegan a tener xito Hellriegel, Jackson &Slowm, 2002, pp. 137- 138.En la actualidad es ms valorado el conocimiento, porque este permite abrir nuevas puertas hacia el entendimiento de los problemas de la vida diaria. Por eso obtener ttulos de alto grado es muy importante para los emprendedores, ya que con ms conocimiento podrn tener una mejor visin de los obstculos que llegan a su empresa.Si bien el conocimiento es complementario para emprender un negocio, es indispensable el deseo de superacin porque si no existe este deseo jams habr voluntad de alcanzar el xito que uno siempre anhela.La actitud de las personas emprendedoras de xitopuede detallarse en doce conductas bsicas. En cuntas de ellas te ves reflejado?Pasin: Los emprendedoresse entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados. La pasin es un componente esencial que orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.

Visin: Para alcanzar el xito cadaemprendedornecesita un plan y la visualizacin de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratgicos que lo llevar a alcanzar los resultados. Adems a partir del establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms clara de cules son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.

Capacidad de aprendizaje: Losemprendedoresexitosos reconocen que estn aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.

Buscar lograr resultados: Losemprendedoresson personas prcticas que creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la accin paralograr objetivosen un plazo determinado.

Determinacin y coraje: Losemprendedorestienen que aceptar los problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo est mal para corregirlo.

Creatividade innovacin: Lacreatividades el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciacin.

Persistencia: Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la primera.

Sentido de oportunidad: Elemprendedoridentifica necesidades, problemasy tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfaccin o solucin segn sea el caso.

Trabajo en equipo: Elliderazgo del emprendedorbusca unificar ideas y lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armona.

Autoestima: Elemprendedores optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder mgico de ser positivo y atraer el xito.

Asertividad: No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa, siente y quiere sin lastimar a los dems es una caracterstica bsica para poderalcanzar losobjetivostrazados.

Organizacin: Establecer uncronograma de actividadesque se programa con la capacidad de recibir ajustes permanentes. (Ver anexo 3)

1.3.1. Atributos del emprendedorLos emprendedores anhelan lograr sus objetivos y cuando los alcanzan se proponen nuevos objetivos, este deseo es clave para ser un buen emprendedor.Igual de importante, el emprendedor no debe pensar en ser dependiente de alguien, su orgullo y confianza en sus capacidades lo har sobresalir del resto. No solo debe ser optimista, sino que adems debe ser de confianza ante empleados y clientes para influenciarlos.Aquel emprendedor que no est dispuesto a sacrificarse jams lograr el xito Hellriegel, Jackson &Slowm: 2002, pp. 138- 139.El deseo de superacin no debe ser todo en un emprendedor, los atributos como necesidad de logro, optimismo, hacer sentir confianza, anhelos de independencia y sobre todo auto sacrificio son realmente esenciales en el proceso del emprendimiento. Estas caractersticas, si son bien desarrolladas, harn del emprendedor una persona altamente competitiva lo cual permitir alcanzar sus objetivos con una amplia ventaja sobre sus rivales.Y se recalca que el auto sacrifico es indispensable, porque sin este el emprendedor no podr avanzar por el miedo al riesgo que implica dar un paso hacia el xito.

CAPTULO II

EL EMPRENDEDOR

El deseo de ser empresario es el punto de partida del proceso para convertirse en emprendedor. Este deseo es consecuencia de diversos estmulos personales, sociales y culturales. Todo emprendedor tiene unos motivos y unas razones para iniciarse en un nuevo proyecto, este puede ser de carcter social, econmico, poltico, artstico, cultural o de cualquier otra ndole, pero se parte de una motivacin o de una necesidad o dificultad que se tenga en el mbito personal, familiar o social.ElEmprendedurismo, se puede entender como el desarrollo de proyectos innovadores o de oportunidad para obtener un beneficio. La capacidad de comprar a precios ciertos, o para comprar a precios desconocidos, se puede considerar adems: como la capacidad de desarrollar una idea nueva o modificar una existente para traducirla en una actividad social rentable y productiva, pero no todas las personas emprendedoras buscan el beneficio econmico; existen personas que buscan objetivos sociales o polticos. En fin, la literatura sobre emprendedores muestra diversos conceptos que pueden ser tiles.Emprendedurismoes adems, una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteadas con visin global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado. El resultado delEmprendedurismoes una creacin de valor de la que se beneficia la empresa, la economa,la sociedad y el mismo creativo o emprendedor.El principal reto delEmprendedurismodurante el presente siglo, es su expansin mundial: extender la revolucin silenciosa iniciada en Estados Unidos hace treinta aos hasta los confines ms remotos de la tierra. Lograr que las generaciones jvenes y futuras asimilen el cdigo gentico emprendedor. Es decir, proporcionarles desde el currculo las bases y conocimientos que les permita visualizar las nuevas oportunidades y las nuevas tendencias mundiales en los diferentes campos y sectores del desarrollo empresarial.

2.1. Factores PsicolgicosAl igual que todo el mundo, los emprendedores son complejos y no existe una teora nica que pueda explicar toda su conducta. La primera teora , y quiz la ms importante , de las races psicolgicas de los emprendedores fue presentada a principios de los aos sesenta por David McClellan, quien descubri que las personas que seguan carreras empresariales (por ejemplo las ventas)tenan una gran necesidad de logro; es decir, la necesidad psicolgica de lograr objetivos.Amaro, 2010, p 178.Todos los emprendedores son complejos, ya que ninguna teora puede sustentar la conducta de estos, David McClellan encontr que ciertas sociedades tienden a producir un porcentaje ms elevado de personas que estudian carreras empresariales con gran necesidad de logro, para poder satisfacer sus necesidades y lograr el objetivo en comn, no obstante los emprendedores enfrenta mayor ambigedad Amaro, 2010, p 178.A mediados de los aos ochenta, Thomas Begley y David Boyd estudiaron la psicologa del emprendedor logrando comprender e identificaron cinco dimensiones que son:Necesidad de logro: comprende una calificacin alta acerca del concepto de la necesidad que optan satisfacer. (Ver anexo 4)Posicin de control: comprende la idea de que las personas, ni la suerte ni el destino, controlan su existencia.Tolerancia ante el riesgo: los emprendedores estn dispuestos a correr riesgos moderados o exagerados con el fin de satisfacer sus necesidades.Tolerancia ante ambigedad: que comprende enfrentar a las cosas que se desarrolla por primera vez y arriesgarse de forma de ganar la vida.Comportamiento del tipo, que se refiere al impulso por hacer crecer a la empresa, por ello los emprendedores son complejos, para establecer una teora Amaro, 2010, p 179.El autor nos explica, que los factores psicolgicos de un emprendedor son muy complejos, que no se puede dar a conocer, porque ellos tienden arriesgarse para obtener el logro de sus necesidades. Las personas que tienen la gran necesidad de logro gustan de correr riesgos, aunque si son razonables y si dichos riesgos son un estmulo para realizar un esfuerzo mayor.

2.2 Factores SociolgicosUn emprendedor debe tener en l mismo, valor para iniciar y manejar un negocio, sin la seguridad de un sueldo fijo. Ellos deciden iniciar empresas ya que es su sueo, perseverancia y arriesgar su seguridad a cambio de un logro. Ramrez, 2002, p.180[] El emprendedor necesita tener confianza en s mismo, mpetu, optimismo y valor para iniciar y manejar en negocios, sin la seguridad de un sueldo fijo. En ocasiones, [ellos] deciden iniciar empresas nuevas porque no puede ignorar su sueo, su visin y estn dispuesto a arriesgar su seguridad a cambio de una ganancia econmica [] Ramrez, 2002, p.180.Por naturaleza el emprendedor es una persona perseverante en las metas que se proponga. Para tener xito dentro del mercado laboral ellos piensan hasta vender el alma sin importarle su identidad racial, tnica o sexual. Para eso los emprendedores buscan formar negocios o empresas utilizando menos capital o inversin para as satisfacer a sus grupos de consumidores. En la actualidad el emprender esta ms centrado en las mujeres ya que ellas tienden a formar con mayor facilidad las pequeas empresas o negocios, como tambin tiende a vender sus productos sin ningn problema. Ramrez, 2002, pp.180-181El autor nos explica de manera clara los factores sociolgicos de los emprendedores, dice que ellos deben tener un espritu luchador y confianza en s mismo, para iniciar un negocio sin importarle la seguridad de sus utilidades econmicas, tambin constantemente luchan para cumplir sus objetivos de su emprendimiento.

2.4. IntraemprendedoresSegn Donabela (1999) el trmino intraemprendedor se origin para describir al integrante de una organizacin que convierte ideas en realidad rentable. [] No todo empleado se convierte en un intraemprendedor exitoso. Para ello es necesario desarrollar adecuadamente las competencias relacionadas con la accin estratgica, el trabajo en equipo y la comunicacin. La persona que va establecer una nueva operacin intraemprendedora debe contar con un sueo que se enfrentara a lo que el resto de la organizacin este haciendo. [] (p.75)2.4.1. Fomentar las actividades de los Intraemprendedores La gerencia fomenta una cultura intraemprendedora motivando con incentivos esta actividad. Las actividades innovadoras tienen las siguientes caractersticas: Compromiso por parte de alta direccin: Los gerentes de la empresa deben informar constantemente su compromiso intraemprendedor. Diseo organizacional flexible: las empresas intraemprendedoras estn indeadas en acciones rpidas. Autonoma del equipo intraemprendedor: Las empresas intraemprendedoras que culminan con xito han gozado de libertad considerable. Personas competentes y talentosas que manifiesten conductas y actitudes emprendedoras: Es comn que las personas competentes manifiesten una experiencia en la creacin de operaciones. Incentivos y recompensas por correr riesgos: Las actividades intraemprendedoras no debera ser una accin sin salida, sino vincularse con un proceso identificable. Un sistema de control bien diseado: Tiene como fin analizar datos a la direccin donde se dirige el equipo de una nueva operacin.

2.5. Espritu EmprendedorEl emprendedor tiene un espritu creativo es sociable con los clientes les brinda un buen servicio. Es lder ayuda a los dems, se compromete a ser mejor da a da. El emprendedor no nace se hace con el esfuerzo de la persona que quiere salir adelante.Hoy en dia hay muchas empresas que son de mujeres emprendedoras. Annimo, 1994, pp.1, 12Definir el espritu emprendedor no es cuestin sencilla, debido a que existen muchas caractersticas que tienen unas personas y otras no, pero que de cualquier forma los hacen exitosos; en la actualidad el espritu emprendedor es sinnimo de creatividad, innovacin, cambio, fundacin de una organizacin empresarial, o toma de riesgos. La dificultad aumenta cuando se encuentran emprendedores que no han fundado empresas o que no han sido innovadores y simplemente han copiado una idea existente o que en lugar de asumir riesgos,buscan que otros los corran etc. Definitivamente, el xito no es una cuestin sencilla de alcanzar.

Los empresarios preparan planes de negocios, es decir, un registro prudente que explique sobre el objeto de la sociedad, una descripcin de los artculos o servicios que se ofrecern, un anlisis de comercio, proyecciones financieras y algunos procedimientos administrativos diseados para alcanzar los objetivos de la empresa.[] Los empresarios tambin preparan un plan de negocios, es decir, un documento formal que contiene una definicin del objeto de la sociedad, una descripcin de los productos o servicios que se ofrecern, un anlisis de mercado, proyecciones financieras y algunos procedimientos administrativos diseados para alcanzar las metas de la empresa []. Ramrez, 2002, p.181Los problemas de los emprendedores es su escaso conocimiento del mercado razn por la cual muchos de ellos fracasan, la falta de habilidades tcnicas, conseguir capital para iniciar su negocio. La mujer como estn destacando en el mbito empresarial, los bancos tienen un programa de crditos especial para ellas. Las competencia entre empresas es intensa y arriesgada eso es un gran obstculos para aquellos empresarios que recin estn empezando. Ramrez, 2002, pp.181-182El autor nos explica de manera clara los obstculos que tiene un emprendedor, al iniciar un negocio porque, mucho de ellos tienen las habilidades, conocimientos que tiene un administrador pero por algunos errores sus empresas pueden quebrar as que ensea a ellos evaluar sus cualidades, debilidades para que el negocio siga prosperando.

2.7. Como reinventar las organizacionesCuando una organizacin est de pie y funcionando en razn del proceso de espritu emprendedor. Los gerentes tienen que realizar un esfuerzo considerable, para seguir el ritmo o asimilar los cambios que le rodea a la empresa. Peter senge nos advierte que esto podra significar tanto que los empresarios se pueden llegar a preocupar tanto por eso que no les quedara energa para crear ideas, productos y relaciones nuevos. Si ellos optan por el aprendizaje que fomenta Senge y Quinn, ese tipo de estudio lo usan ms los estadounidenses, por ejemplo, si la gerencia analiza un problema de laboral y gira rdenes a los trabajadores para que respondan a la solucin por la direccin. Esa enseanza puede llevar a mucho ms trabajo de equipo y a una organizacin ms eficaz. Ramrez, 2002, pp.184-185.Un emprendedor no esperar a que esto pase, sino crear estrategias y estar preparado para cualquier inconveniente que se le pesente.

2.7.1. El emprendedor y su relacin social con la comunidad.Los talentos y la inspiracin del da a da, la nueva vida emprendedora, en vez de conducirse por la suerte,se rige por aportar valor a la comunidad en la que el emprendedor vive. Para los emprendedores, una vida con significado involucra mucho ms que la expresin de las capacidades personales. Comprende renovar la vida de la comunidad a travs de algn producto o servicio nuevo, de un logro poltico como una ley o una institucin, de un evento cultural o de un nuevo tipo de servicio social. Aunque otros han tratado de equiparar al espritu emprendedor con el arbitraje explotador, su creatividad en la produccin de nuevas instituciones acude a las mismas energas y prcticas creativas que las de los activistas polticos y los trabajadores culturales. La diferencia entre los emprendedores, los activistas polticos y los trabajadores culturales reside enlas diferentes intuiciones que ellos tienen de las anomalas socialesque son la fuente de sus innovaciones. En las anomalas sociales, los emprendedores ven oportunidades para nuevos productos y servicios; los activistas polticos ven que alguna prctica est siendo desanimada de forma anmala e injusta; y los trabajadores culturales ven una carencia anmala de entendimiento y apreciacin de la forma en que la gente vive.Para llamar la atencin hacia la capacidad innovadora de estas formas de actuar, se puede afirmar, que el espritu emprendedor puede practicarse en muchos dominios de la vida. Lo que los emprendedores, los activistas polticos y los trabajadores de la cultura tienen todos en comn es lainiciacin de un cambio significativo en un contexto de responsabilidades compartidas y una historia comn.Los emprendedores sociales poseen dos atributos sobresalientes: una idea innovadora que produzca un cambio social significativo y una visin emprendedora a la hora de realizar sus proyectos.Estas personas poseen la visin, la creatividad y la determinacin tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios.Los emprendedores sociales estn comprometidos a generar un cambio social sistemtico en lugar de estar motivados por el espritu de lucro.Hay emprendedores sociales, emprendedores cvicos y emprendedores comerciales.Qu tienen en comn los emprendedores de negocios, los emprendedores sociales y los emprendedores cvicos?Pasin. Visin. Determinacin. Creatividad. Poder de liderazgo. Capacidad para asumir riesgos.Si lo puedes soar, lo puedes hacer.Walt Disney.Los emprendedores se ven a s mismos como quien vive en la historia de comunidades particulares y quienes se involucran activamente en compromisos sociales. Sin duda, vivir en este tipo de comunidades histricas es parte del ser humano, pero lo que importa es la experiencia que se tiene de ese aspecto y cmo lo perfecciona. Es precisamente del cultivo de los compromisos hacia sus comunidades de clientes, vecinos, empleados y dems, de dnde los emprendedores derivan su xito.La realizacin de s mismos tambin tiene un sitio distinto para los emprendedores. El trabajador o ciudadano emprendedor no explora sus propios talentos e inspiraciones tanto como su sensibilidad a las discordias, tensiones y conflictos de valor que comparten muchas personas de su comunidad. El emprendedor explora formas de vivir que conducen de algn modo a resolver la discordia y rene a un grupo de gente para lograr que la decisin tenga una total eficacia pblica.Los emprendedores no simplemente reinterpretan y desarrollan el conocimiento local, como lo hace quien tiene una carrera. El emprendedor experimenta con el conocimiento local para cambiarlo. Como experimentadores, ni responden a las verdades de los profesionales anteriores ni siguen rutinas establecidas. Son sensibles a cmo las situaciones diarias difieren de las del da anterior. Permanentemente buscan nuevas formas de resolver discordias constantes.Qu hacer para que la educacin superior se oriente hacia la formacin de emprendedores?.Mipropuesta es que, la mayora de creativosse vern beneficiados si adquieren conocimiento, entrenamiento, aptitud y actitud necesarias para llevar una vida de emprendedores. La vida de emprendedores que sevisualiza, requiere de capacitar a la gente para buscar oportunidades de agregacin de valor y para movilizar a otros hacia la persecucin de nuevos valores. En un mundo de asociaciones de emprendedores, tanto las independientes, como las entrelazadas al interior de empresas mayores, una educacin que ensee a generar valor es adecuada para todos. Esta nueva orientacin de la educacin, tiene como objetivo, inyectar un nuevo ncleo de disciplinas emprendedoras, parte de las cuales se derivan de disciplinas ms antiguas y dejar que las viejas disciplinas rodeen al nuevo ncleo.Ahora bien, el sistema educativo actual muy poco estimula el desarrollo del espritu emprendedor y, de hecho, ensea el conformismo y la disposicin al trabajo en relacin de dependencia. Se desalientan o no se toman en cuenta las habilidades creativas de los nios, aunque la creatividad es el componente fundamental para la mayora de los empresarios.No se puede ensear el impulso, ni el ingenio, ni la individualidad. Tampoco se puede ensear la forma en que trabaja la mente o una personalidad. Pero se puede estimular el espritu creativo e innovador como atributo indispensable de un empresario.

El emprendedor que quiere llevar a la prctica un proyecto de negocio debe estar por lo general comprometido y relacionado con la actividad que va a desarrollar, pues no lo debe guiar solamente, la idea de ganar dineroPor otro lado, hay estmulos que movilizan a las personas para ser empresarios, como por ejemplo:La independencia y libertad para tomar decisiones.Asumir riesgos.Buscar reconocimiento y prestigio en la comunidad donde vive.Desarrollar una vocacin en forma independiente.Llevar a la prctica un proyecto de vida individual o familiar.Tener la empresa propia es una experiencia que puede brindarle dinero, satisfaccin personal, independencia, desarrollo profesional, status, etc.Pero tambin existen riesgos que pueden llevarlo a la quiebra y al descrdito.La mayora piensa que vale la pena enfrentar el desafo de ser empresario, porque estn inconformes con su situacin actual y buscan desarrollar un negocio propio. Las siguientes son algunas de las razones por las cuales los innovadoresbuscan el cambio:Estn sin empleo y quieren intentar una mejora mediante un trabajo por cuenta propia.Han trabajado muchos aos en relacin de dependencia y no toleran ms el trato de los encargados o gerentes.Este es el momento de tener su propia empresa, porque se les present un negocio interesante.Sonprofesionales con una gran experiencia en empresas importantes y quieren realizar en forma independiente su propio negocio.No se les presentan oportunidades interesantes de trabajo. Quieren emprender un negocio a travs de Internet.Los esposos estn sin trabajo y hace tiempo queran realizar una idea de negocio. Esta es la oportunidad para colaborar con los ingresos familiares y desarrollar nuestro propio emprendimiento.Estn en relacin de dependencia y les queda tiempo para armar un negocio paralelo.Quieren probar suerte con un negocio propio para ganar ms dinero que en relacin de dependencia. (ver anexo 3)Muchas situaciones, adems de las sealadas, conducen a una persona a tener una empresa propia. Lo importante es verificar su posicin actual y lo que espera lograr con esa decisin.

Reflexin sobre el empresario y la actitud emprendedora.Alguien defini que ser empresario: Significa tomar acciones humanas creativas para construir algo de valor a partir de prcticamente nada. Es la bsqueda permanente de la oportunidad, independientemente de los recursos disponibles o de la carencia de estos. Requiere una visin y la pasin junto con el compromiso para guiar a otros en la persecucin de dicha visin. Tambin requiere la disposicin de tomar riesgos calculadosPara finalizar este artculo, no por haber agotado el tema, sino por limitar esta discusin, me propongo plantear una serie de interrogantes que le permitirn al emprendedor, comprobar si se encuentra listo para iniciarun proyecto nuevo, creativo o de emprendimiento. Se recomiendaresponder las preguntas en una forma muy honesta consigo mismo.Est usted seguro de s mismo? Uno debe creer en lo que hace.Es organizado? El tiempo siempre ser una limitante para hacer lo que se proyecta. El ser disperso le traer muchos inconvenientes. Sin embargo, el tiempo es igual para todos.Es usted una persona enrgica y persistente? La energa y la persistencia son fundamentales para el logro de un objetivo emprendedor.Mantiene una alta capacidad de resistencia en el trabajo? Para emprender un proyecto innovar se debe disponer del tiempo requerido para conseguir el propsito.Es usted un lder? Un emprendedor debe ser un gerente competente para poder llevar el negocio al xito, por lo tanto, debe orientar su energa y debe estar preparado para centrarse en los objetivos. El lder, tiene seguidores de sus paradigmas o postulados. Si no tiene seguidores, no es un lder.Es usted competitivo? Se esfuerza en ser el primero o el mejor en su negocio? Usted es su mejor juez.Goza de buena salud? Recuerde que vendrn largas hora de trabajo, muchos retos y problemas, para lo cul debe estar preparado y responder en forma oportuna y precisa.Est su familia de acuerdo con su proyecto nuevo? Un rompimiento o una separacin seran catastrficos para el desarrollo de sus ideas emprendedoras. No desarrolle sus proyectos creativos a solas.Dispone de los recursos, la infraestructura y la tecnologa necesaria para su idea innovadora? Una lista de estos aspectos y la forma de disponer de ellos le ayudarn a no cometer errores y llegar a fracasar. Es decir, debe disponer de un plan claro, concreto y preciso.Asume riesgos con facilidad? Todo negocio tiene riesgos y deben estar previstos por usted, ms an, en un mundo globalizado y competitivo.Tiene la experiencia necesaria para desarrollar su proyecto? Hay un dicho popular, pero sabio que dice: zapatero a sus zapatos". Es posible que se pueda asociar, pero hgalo con personas que se identifiquen con sus objetivos y propsitos y en los cuales usted confe.Est dispuesto a realizar sacrificios a corto o mediano plazo para obtener xito a largo plazo? Este aspecto tiene que ver con el sacrificio que debe hacer para poder desarrollar su proyecto en el tiempo previsto. Si no puede hacer sacrificios personales y familiares, le recomiendo no emprender ese nuevo proyecto, pues es posible que los objetivos no se cumplan y pueden venir los problemas.Disponer de un conocimiento claro, honesto y preciso de las posibilidades y de las dificultades que conlleva desarrollar un proyecto creativo, as como las cualidades que debe tener un emprendedor, le ayudarn a determinar el inicio de esa idea creativa que ha venido trabajando y analizando para convertirse en un empresario emprendedor y triunfador. Cuando est seguro y listo, es hora que inicie su negocio, porque de lo contrario, otra persona se le puede adelantar.Recuerde que, el optimista ve una oportunidad en cada dificultad y el pesimista ve una dificultad en cada oportunidad.Conclusiones:1. Si bien es importante destacar el gran espritu emprendedor que tienen los peruanos, tambin lo es el hecho de que este espritu es impulsado por necesidad y por personas con un nivel bajo de capacitacin lo cual les impide poder superar la barrera del corto plazo, mantenindose en una economa de subsistencia.2. Concordamos con la ltima conclusin del estudio GEM acerca de la preparacin para emprender un negocio, eso demuestra el bajo nivel de crecimiento, los emprendedores son parte importante del pas pero ellos slo se aseguran la subsistencia ms no la sostenibilidad nicompetitividada largo plazo.3. Consideramos que el pas tuvo unacrisiseconmica hace 15 aos en el gobierno de Alan Garca que, de alguna manera, se constituy en una granmotivacinpara que los emprendedores iniciaran sus actividades; ahora el Per tiene un gran porcentaje de empresarios ya constituidos y que se convierten en el ejemplo para las nuevas generaciones.4. Estamos empezando un cuarto ciclo y cada da sabemos interpretar la realidad tanto micro como macro-econmicamente y nos encontramos capacitados para visualizar las oportunidades de negocio que se nos presentan dentro de la coyuntura actual, consideramos que tenemos la herramientas acadmicas y nos estamos formando para afianzar nuestras cualidades de emprendedores que estaban ocultas.

Referencias bibliogrficas:1. Amaro, A. (2010). Administracin para emprendedores. Mxico: Pearson Educacin.2. Amaru, A (2008) Administracin para emprendedores: fundamentos para la creacin y gestin de nuevos negocios. Mxico: PEARSON EDUCACIN.3. Castro, I & Rufino, J. (2010). Creacin de empresas para emprendedores. Madrid: Ediciones Pirmide.4. Chiavenato, I. (2002). Administracin en los nuevos tiempos. Bogot Colombia: Mc Graw Hill.5. Donabela, F. (1999) Taller del Emprendedor. Argentina. UNR Editora6. Gil, M. & Geiner de la fuente, F. (2011). Emprende: convierte tu sueo en realidad. Madrid: ESIC.7. Hellriegel , D., Jackson S, Slocum, J. (2002). Administracin: un enfoque basado en competencias (9. ed.). Mxico: Thomson Editores.8. Koontz, H., Weihrich H. (2002). Elementos de la Administracin. (6 .ed.) Mxico: Mc Graw Hill/ interamericano editores.9. Puchol, L. (2005).El libro del Emprendedor (2a.ed.). Espaa: Daz de Santos.10. Ramrez, C. (2002). Fundamentos de Administracin. (2 .ed.). Colombia: Ecoe ediciones11. Silvia.J (2008).Emprendedores. Colombia: Alfomega.12. Stoner, J. Freeman, E., Gilbert, D.Interamericano.

ANEXOS

Anexo N 1: Relacionado con el captulo uno que nos da el significado de lo que debemos sentir para tener confianza y seguridad para despertar la esencia del emprendedor que todos llevamos dentro.

FUENTE: http://perspectivahgo.files.wordpress.com/2012/04/emprendedurismo.jpg?w=300&h=202

Anexo N 2: la imagen la est relacionada con la perseverancia que debemos mantener al no dejarnos derrotar por los obstculos y siempre sobresalir

FUENTE: http://2.bp.blogspot.com/-W37L216hXL0/UZeYBzTA9UI/AAAAAAAAJ_M/YF3RYVGxS_A/s320/emprendedurismo.jpg

ANEXO N 3: Relacionada con las caractersticas del emprendedor

FUENTE:http://2.bp.blogspot.com/-fMXshajJv3c/UnRCJfezquI/AAAAAAAABgI/qBBvrq44PxA/s1600/empcaract.gif

ANEXO 4: Relacionado con el intraemprendedurismo (formas de implantar un programa de modelo intraemprendedor)

FUENTE:http://www.corrugando.com/edicion07/foto_042.jpg