Monogr fic Especial - La Vanguardia

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Suplement econòmic sota el títol "Profesionales de la Economía y la Empresa"

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  • LUNES, 10 JUNIO 2013 M O N O G R F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 1

    EDITORIAL

    Poner en valor a los profesionales dela economa y la empresa

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    Este suplemento monogrco tiene como objetivo poner envalor los servicios que ofrecen los profesionales en temas deeconoma para ayudar a la buena marcha de las empresas.En escenarios econmicos complicados como los que vivimosahora, se necesita ms que nunca a profesionales bien pre-parados, con capacidades creativas para salvar el oleaje queacarrea esta situacin.Nos parece justo resaltar los dos tipos de profesionales queasesoran o dirigen reas de responsabilidad de las empresase instituciones. Por un lado, los que desde despachos profe-sionales ejercen esta labor y, por otra parte, los directivos yprofesionales que trabajan en reas clave en las empresas yadministraciones.A menudo, no reparamos la gran contribucin que hacen es-tos profesionales de la economa y la empresa a nuestra socie-dad. Este suplemento monogrco destaca la labor del con-junto de profesionales, as como la importancia de una buenaformacin y el papel destacado de la Facultat de CinciesEconmiques i Empresarials de la Universitat Rovira i Virgili(URV) as como la labor del Collegi Ocial dEconomistes deCatalunya.

    ProfesionalesProfesionalesde la Economade la Economa

    y la Empresay la Empresa

  • 2 LAVANGUARDIA M O N O G R F I C O E S P E C I A L LUNES, 10 JUNIO 2013

    Profesionales de la Economa y la Empresa

    COLLEGI DECONOMISTES DE CATALUNYA Pere Segarra, Presidente de la delegacin de Tarragona

    Qu radiografa nos podra hacer la situacineconmica en nuestro territorio?La situacin de la economa en las comarcas de Ta-rragona evoluciona acorde con el contexto general.Concretamente en Tarragona, la situacin es real-mente complicada y difcil. De la forma como se hanido produciendo los hechos desde el ao 2007, hastael momento, hemos visto cerrar un volumen impor-tante de empresas, una disminucin de la actividadeconmica en general y un fuerte incremento de latasa de paro, que han originado, en consecuencia,una serie de efectos: una importante recesin de lademanda interna que est afectando al consumo engeneral, pero a su vez, tambin se percibe algunarecesin de la demanda externa, como consecuen-cia del efecto global de paralizacin de la economa.Ello viene suponiendo una fuerte recesin de la de-manda para el conjunto de las empresas.Debemos tener en cuenta que este pas ha tenidoun problema endmico, que se ha acentuado en lasdos ltimas dcadas, y es que nos hemos orientadocasi por completo a la economa de servicios y a laeconoma monetaria, dejando de lado la economaindustrial. Y esto hora lo estamos notando. La escasadimensin de nuestra industria y su dificultad paramejorar su competitividad hace que, en estos mo-mentos, lo tengamos ms difcil para poder competiren mercados internacionales y, en definitiva en otrospases, que justamente son los que ahora nos podranayudar a salir de la crisis y remontar esta situacin.Por tanto, la situacin esmuy delicada y preocupante.

    Ante esta situacin que nos dibuja: recesin, em-presasencierre, etc. , las empresasquemantienensu actividad necesitan personasmejor formadas?S, evidentemente. Las empresas en la actualidadestn inmersas en un cambio de paradigma radical.Es decir, estn cambiando los modelos de negocio.Siempre hemos tenido una industria basada, sobretodo, en un alto nivel de mano de obra. Las estruc-turas empresariales no han sido nunca funcionales,en parte apoyado por el buen clima econmico quehaba durante la poca de expansin y en estos mo-mentos esto ha terminado. Las empresas se estnorientando hacia unas estructuras mucho ms redu-cidas, hacia unos niveles de externacionalizacin desus funciones mucho ms elevados, pero, eso s, conuna mano de obra muchoms cualificada.Podemos decir, que estamos pasando de una manode obra intensiva a una mano de obra del conoci-miento, lo cual significa que necesitamos gente mu-cho ms formada y capaz de tomar decisiones a unnivel mucho ms elevado del que tomaba. Bsica-mente, estas son las claves de la competitividad, y esque nuestras empresas, para poder subsistir en estasituacin, deben mejorar y solventar su reto de com-petitividad, a todos los niveles: ser ms innovadores,tener un nivel de innovacin en los productos y pro-cesos que los haga ms adecuados a las necesidades

    del mercado pero tambin a nivel de reduccin de sucoste.Yesto, como comento, se puede conseguir porun lado con una racionalizacin de las estructuras,como de hecho se est produciendo, y por otra conuna reordenacin de los procesos de produccin atravs de la innovacin. Esto hace que las empresaspuedan ser competitivas.Por otro lado, tambin debe tenerse en cuenta quelos mercados tradicionales que hasta el momento sehaban atendido de forma casi-exclusiva, son insu-ficientes para poder remontar esta situacin, y msan, ahora, cuando la mayora estos mercados estninmersos en una crisis profunda. Por ello, no quedaotro recurso que considerar que la empresa debe ven-der en el mercado global y acudir de forma perma-nente a los mercados internacionales.

    La internacionalizacin es la clave?El reto de la internacionalizacin es complejo, pues-to que es un proceso largo que requiere un cambiode cultura dentro la empresa. Esto no se consiguede hoy para maana, puesto que requiere un trabajoconstante. La empresa debe comenzar por el primerpaso, realizando sus exportaciones espordicas y apartir de ah, debe elaborar toda una estrategia demarketing internacional para llegar a implantarse deforma estable en estos mercados forneos. Creo quehoy en da no queda ms recurso de superacin queste. Cabe destacar que, en base a ello, nosotros so-mos buenos exportadores. Aqu tenemos un impor-tante nmero de empresas que ya exportan, que yaestn presentes enmercados internacionales, en granparte porque los propios sectores econmicos de lascomarcas de Tarragona son sectores eminentemen-te exportadores. Pero, no es una tendencia general apesar que es una tarea que ya se viene produciendo.An debe potenciarsemuchoms para serms com-petitivos. Y para poder hacer todo esto, necesitamosbuenos profesionales.

    Enmedio de todo este contexto, qu papel juegael Colegio que usted representa?Un colegio profesional es una plataforma adecuadapara generar una garanta de calidad del servicio pro-fesional de sus miembros. Desde hace muchos aoshemos podido distinguir dos categoras de colegiosprofesionales. Aquellos que hacen tangible la ga-ranta del trabajo de sus profesionales, mediante laemisin de certificaciones oficiales, firmas, dictme-nes, representacin judicial, etc., haciendo de ello suprincipal misin, y por otro lado, aquellos que al norequerir una garanta explcita ante terceros, centra-mos nuestro objetivo en el servicio al profesional co-legiado, en aquellos aspectos que su actividad profe-sional le requiere y, especialmente, en la orientacinal reciclaje y actualizacin de conocimientos, y a supromocin como profesionales.Actualmente, el problema que tienenmuchas empre-sas, es saber en quin pueden confiar y quienes sonlos profesionales que pueden dar una respuesta id-nea a sus necesidades, ofreciendo un buen servicio,y ello justifica la funcin del Colegio. La pertenenciaal Colegio y sus actividades, permiten acreditar quelas personas que son miembros de esta corporacinno slo han realizado una formacin universitariaque les capacita para desempear esta tarea, sinoque, adems, son personas que estn al da, que sepreocupan por formarse y que se reciclan a lo largo

    de su vida profesional. Debemos tener en cuenta quea la velocidad en la que hoy en da evolucionan losconocimientos, y con los cambios que se producenen la gestin del conocimiento, lo que se estudi enla universidad hace 5 aos, como no hayan actuali-zado conocimientos, ya no sirve. Por lo tanto, el pro-fesional debe de ser consciente que precisa formarsey estar al da permanentemente, a lo largo de su vidaactiva. Slo as podr ser efectivo en su campo deactuacin y desarrollar su nivel de capacidad. Elloes ms necesario en aquellas actividades que estnsometidas a un cambio permanente de normativa,legislacin. Y sta es una de las funciones que elColegio desempea: poder conseguir que los profe-sionales estn al da. Adems de constituir un sellode calidad para distincin de los profesionales y deenfrentarse al intrusismo profesional que, sin lugar adudas, existe.

    Con lo que nos est contando, el Colegio ha te-nido que ganarmayor protagonismo a diferenciade hace 10-15 aos. Es as?Naturalmente. El incremento de competencias seda en todos los mbitos, en el mbito profesionaltambin. Por tanto, todos estamos interesados enpoder acreditar que los profesionales que estnbajo las siglas del Colegio son profesionales decalidad. Actualmente, la necesidad de estar al daes ineludible, y constituye un reto para la compe-titividad de los profesionales. Las relaciones y elnetworking son bsicas para cualquier actividad ypara el profesional evidentemente tambin. Pense-mos adems, que en el campo de los profesionalesde la economa y la empresa convivimos personasde muchos perfiles. Coordinar bajo un mismo pa-raguas, personas de perfiles tan distintos es muycomplicado pero a la vez muy necesario puesnos da esta visin plurisdiciplinar de nuestra pro-fesin. Y creo, que hay un nexo comn y es quetodos, seamos del campo que seamos, nos move-

    mos bajo una perspectiva de lgica econmica delas cosas, que es lo que hace que profesionales dedistintas especialidades siempre estn utilizandocriterios de optimizacin econmica.

    Ante lo que nos comenta, una empresa bien ase-sorada por un buen profesional ser ms compe-titiva que otra que prescinde de estos servicios.Qu ventajas competitivas conlleva contar conuna persona bien formada en este sentido?Como le come