Monogràfic Especial - La Vanguardia

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LUNES, 10 JUNIO 2013 MONOGRÁFICO ESPECIAL LA VANGUARDIA 1 EDITORIAL Poner en valor a los profesionales de la economía y la empresa Lo Roget és una embarcació promocionada per l’Ajuntament d’Ascó que fa viatges turístics entre Ascó i Miravet. www.asco.cat Vine amb Lo Roget a navegar per l’Ebre Este suplemento monográÀco tiene como objetivo poner en valor los servicios que ofrecen los profesionales en temas de economía para ayudar a la buena marcha de las empresas. En escenarios económicos complicados como los que vivimos ahora, se necesita más que nunca a profesionales bien pre- parados, con capacidades creativas para salvar el oleaje que acarrea esta situación. Nos parece justo resaltar los dos tipos de profesionales que asesoran o dirigen áreas de responsabilidad de las empresas e instituciones. Por un lado, los que desde despachos profe- sionales ejercen esta labor y, por otra parte, los directivos y profesionales que trabajan en áreas clave en las empresas y administraciones. A menudo, no reparamos la gran contribución que hacen es- tos profesionales de la economía y la empresa a nuestra socie- dad. Este suplemento monográÀco destaca la labor del con- junto de profesionales, así como la importancia de una buena formación y el papel destacado de la Facultat de Ciències Econòmiques i Empresarials de la Universitat Rovira i Virgili (URV) así como la labor del Col·legi OÀcial dEconomistes de Catalunya. Profesionales Profesionales de la Economía de la Economía y la Empresa y la Empresa

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Suplement econòmic sota el títol "Profesionales de la Economía y la Empresa"

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LUNES, 10 JUNIO 2013 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 1

EDITORIAL

Poner en valor a los profesionales dela economía y la empresa

Lo Roget és una embarcació promocionada per l’Ajuntament d’Ascó que fa viatges turístics entre Ascó i Miravet. www.asco.cat

Vine amb Lo Roget a navegar per l’Ebre

Este suplemento monográ co tiene como objetivo poner envalor los servicios que ofrecen los profesionales en temas deeconomía para ayudar a la buena marcha de las empresas.

En escenarios económicos complicados como los que vivimosahora, se necesita más que nunca a profesionales bien pre-parados, con capacidades creativas para salvar el oleaje queacarrea esta situación.

Nos parece justo resaltar los dos tipos de profesionales queasesoran o dirigen áreas de responsabilidad de las empresase instituciones. Por un lado, los que desde despachos profe-sionales ejercen esta labor y, por otra parte, los directivos yprofesionales que trabajan en áreas clave en las empresas yadministraciones.

A menudo, no reparamos la gran contribución que hacen es-tos profesionales de la economía y la empresa a nuestra socie-dad. Este suplemento monográ co destaca la labor del con-junto de profesionales, así como la importancia de una buenaformación y el papel destacado de la Facultat de CiènciesEconòmiques i Empresarials de la Universitat Rovira i Virgili(URV) así como la labor del Col·legi O cial d�Economistes deCatalunya.

ProfesionalesProfesionales

de la Economíade la Economía

y la Empresay la Empresa

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2 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LUNES, 10 JUNIO 2013

Profesionales de la Economía y la Empresa

COL·LEGI D’ECONOMISTES DE CATALUNYA Pere Segarra, Presidente de la delegación de Tarragona

¿Qué radiografía nos podría hacer la situacióneconómica en nuestro territorio?La situación de la economía en las comarcas de Ta-rragona evoluciona acorde con el contexto general.Concretamente en Tarragona, la situación es real-mente complicada y difícil. De la forma como se hanido produciendo los hechos desde el año 2007, hastael momento, hemos visto cerrar un volumen impor-tante de empresas, una disminución de la actividadeconómica en general y un fuerte incremento de latasa de paro, que han originado, en consecuencia,una serie de efectos: una importante recesión de lademanda interna que está afectando al consumo engeneral, pero a su vez, también se percibe algunarecesión de la demanda externa, como consecuen-cia del efecto global de paralización de la economía.Ello viene suponiendo una fuerte recesión de la de-manda para el conjunto de las empresas.Debemos tener en cuenta que este país ha tenidoun problema endémico, que se ha acentuado en lasdos últimas décadas, y es que nos hemos orientadocasi por completo a la economía de servicios y a laeconomía monetaria, dejando de lado la economíaindustrial. Y esto hora lo estamos notando. La escasadimensión de nuestra industria y su dificultad paramejorar su competitividad hace que, en estos mo-mentos, lo tengamos más difícil para poder competiren mercados internacionales y, en definitiva en otrospaíses, que justamente son los que ahora nos podríanayudar a salir de la crisis y remontar esta situación.Por tanto, la situación esmuy delicada y preocupante.

Ante esta situación que nos dibuja: recesión, em-presasencierre, etc. , ¿las empresasquemantienensu actividad necesitan personasmejor formadas?Sí, evidentemente. Las empresas en la actualidadestán inmersas en un cambio de paradigma radical.Es decir, están cambiando los modelos de negocio.Siempre hemos tenido una industria basada, sobretodo, en un alto nivel de mano de obra. Las estruc-turas empresariales no han sido nunca funcionales,en parte apoyado por el buen clima económico quehabía durante la época de expansión y en estos mo-mentos esto ha terminado. Las empresas se estánorientando hacia unas estructuras mucho más redu-cidas, hacia unos niveles de externacionalización desus funciones mucho más elevados, pero, eso sí, conuna mano de obra muchomás cualificada.Podemos decir, que estamos pasando de una manode obra intensiva a una mano de obra del conoci-miento, lo cual significa que necesitamos gente mu-cho más formada y capaz de tomar decisiones a unnivel mucho más elevado del que tomaba. Básica-mente, estas son las claves de la competitividad, y esque nuestras empresas, para poder subsistir en estasituación, deben mejorar y solventar su reto de com-petitividad, a todos los niveles: ser más innovadores,tener un nivel de innovación en los productos y pro-cesos que los haga más adecuados a las necesidades

del mercado pero también a nivel de reducción de sucoste.Yesto, como comento, se puede conseguir porun lado con una racionalización de las estructuras,como de hecho se está produciendo, y por otra conuna reordenación de los procesos de producción através de la innovación. Esto hace que las empresaspuedan ser competitivas.Por otro lado, también debe tenerse en cuenta quelos mercados tradicionales que hasta el momento sehabían atendido de forma casi-exclusiva, son insu-ficientes para poder remontar esta situación, y másaún, ahora, cuando la mayoría estos mercados estáninmersos en una crisis profunda. Por ello, no quedaotro recurso que considerar que la empresa debe ven-der en el mercado global y acudir de forma perma-nente a los mercados internacionales.

¿La internacionalización es la clave?El reto de la internacionalización es complejo, pues-to que es un proceso largo que requiere un cambiode cultura dentro la empresa. Esto no se consiguede hoy para mañana, puesto que requiere un trabajoconstante. La empresa debe comenzar por el primerpaso, realizando sus exportaciones esporádicas y apartir de ahí, debe elaborar toda una estrategia demarketing internacional para llegar a implantarse deforma estable en estos mercados foráneos. Creo quehoy en día no queda más recurso de superación queéste. Cabe destacar que, en base a ello, nosotros so-mos buenos exportadores. Aquí tenemos un impor-tante número de empresas que ya exportan, que yaestán presentes enmercados internacionales, en granparte porque los propios sectores económicos de lascomarcas de Tarragona son sectores eminentemen-te exportadores. Pero, no es una tendencia general apesar que es una tarea que ya se viene produciendo.Aún debe potenciarsemuchomás para sermás com-petitivos. Y para poder hacer todo esto, necesitamosbuenos profesionales.

Enmedio de todo este contexto, ¿qué papel juegael Colegio que usted representa?Un colegio profesional es una plataforma adecuadapara generar una garantía de calidad del servicio pro-fesional de sus miembros. Desde hace muchos añoshemos podido distinguir dos categorías de colegiosprofesionales. Aquellos que hacen tangible la ga-rantía del trabajo de sus profesionales, mediante laemisión de certificaciones oficiales, firmas, dictáme-nes, representación judicial, etc., haciendo de ello suprincipal misión, y por otro lado, aquellos que al norequerir una garantía explícita ante terceros, centra-mos nuestro objetivo en el servicio al profesional co-legiado, en aquellos aspectos que su actividad profe-sional le requiere y, especialmente, en la orientaciónal reciclaje y actualización de conocimientos, y a supromoción como profesionales.Actualmente, el problema que tienenmuchas empre-sas, es saber en quién pueden confiar y quienes sonlos profesionales que pueden dar una respuesta idó-nea a sus necesidades, ofreciendo un buen servicio,y ello justifica la función del Colegio. La pertenenciaal Colegio y sus actividades, permiten acreditar quelas personas que son miembros de esta corporaciónno sólo han realizado una formación universitariaque les capacita para desempeñar esta tarea, sinoque, además, son personas �que están al día�, que sepreocupan por formarse y que se reciclan a lo largo

de su vida profesional. Debemos tener en cuenta quea la velocidad en la que hoy en día evolucionan losconocimientos, y con los cambios que se producenen la gestión del conocimiento, lo que se estudió enla universidad hace 5 años, como no hayan actuali-zado conocimientos, ya no sirve. Por lo tanto, el pro-fesional debe de ser consciente que precisa formarsey estar al día permanentemente, a lo largo de su vidaactiva. Sólo así podrá ser efectivo en su campo deactuación y desarrollar su nivel de capacidad. Elloes más necesario en aquellas actividades que estánsometidas a un cambio permanente de normativa,legislación. Y ésta es una de las funciones que elColegio desempeña: poder conseguir que los profe-sionales estén al día. Además de constituir un �sellode calidad� para distinción de los profesionales y deenfrentarse al intrusismo profesional que, sin lugar adudas, existe.

Con lo que nos está contando, el Colegio ha te-nido que ganarmayor protagonismo a diferenciade hace 10-15 años. ¿Es así?Naturalmente. El incremento de competencias seda en todos los ámbitos, en el ámbito profesionaltambién. Por tanto, todos estamos interesados enpoder acreditar que los profesionales que estánbajo las siglas del Colegio son profesionales decalidad. Actualmente, la necesidad de estar al díaes ineludible, y constituye un reto para la compe-titividad de los profesionales. Las relaciones y elnetworking son básicas para cualquier actividad ypara el profesional evidentemente también. Pense-mos además, que en el campo de los profesionalesde la economía y la empresa convivimos personasde muchos perfiles. Coordinar bajo un mismo pa-raguas, personas de perfiles tan distintos es muycomplicado pero a la vez muy necesario puesnos da esta visión plurisdiciplinar de nuestra pro-fesión. Y creo, que hay un nexo común y es quetodos, seamos del campo que seamos, nos move-

mos bajo una perspectiva de lógica económica delas cosas, que es lo que hace que profesionales dedistintas especialidades siempre estén utilizandocriterios de optimización económica.

Ante lo que nos comenta, una empresa bien ase-sorada por un buen profesional será más compe-titiva que otra que prescinde de estos servicios.¿Qué ventajas competitivas conlleva contar conuna persona bien formada en este sentido?Como le comentaba, vamos de cara a estructurasmáspequeñas y más cualificadas. En este sentido, utilizarservicios profesionales externos es hoy en día una ne-cesidad ineludible. Evidentemente, cuántomás cuali-ficado es el profesional que te oriente, más experien-cia tiene, te está dando unas herramientas estratégicasque te permiten ser mucho más competitivo. No eslo mismo, hoy en día, poder tener una relación conprofesionales que tienen una experiencia muy limita-da y que no disponen de una formación actualizada,a tener profesionales que se están formando constan-temente y que, además, pertenecen a un colectivo enel cual comparten los mejores recursos entre todosellos, para complementarse y enriquecer su experien-cia profesional, que en definitiva les ayuda a podertomarmejores decisiones con éxito.

¿Cuáles son aquellos sectores de nuestras comar-cas que podrán salir antes de esta crisis?La gran suerte de la provincia de Tarragona es supluralidad de sectores. Tenemos un sector industrialimportante: el sector químico, el más competitivode los que ahora tenemos en Cataluña y el primersector en exportaciones. La idea de empresas multi-nacionales que piensan ampliar sus plantas produc-tivas en Tarragona creo que es una garantía de queel sector químico tiene un buen futuro, de la mismamanera que el sector agroalimentario.Tenemos, además, sectores que no son tan impor-tantes a nivel cuantitativo pero sí a nivel cualitativocomo el sector tecnológico que se está posicionan-do en los mejores mercados. Contamos, también,con un sector energético muy importante que nospermite ser un cluster especialista en producción deenergía.Otro sector muy importante es el del turismo, quesiempre ha tenido un comportamiento estable ydebemos prever que continuará así, más aún si sematerializan los proyectos de inversión sobre losque se viene hablando como es el caso de Barce-lonaWorld.

“Utilizar serviciosprofesionales externos

hoy en día es unanecesidad creciente”

El profesionaldebe formarse

permanentemente

La empresa debevender en el

mercado global

www.coleconomistes.com

iniciatives mediterràniesde comunicació

C. Frederic Mompou, 5 43005 TARRAGONATel: 977 24 44 78 - Fax 977 24 19 97E-mail: [email protected] • www.inimed.com

Diagonal 47708036 - BarcelonaTel. 93 344 30 00Fax. 93 344 31 95

Producción Editorial: Iniciatives Mediterrànies de Comunicació (IMC). Dirección: Robert Moragues.Coordinación:Narcís Domingo.Redacción:Marta Pedret, QuimMarqués.Colaboradores:Cristina Perelló,Eduard Prats, Mònica Ortega. Fotografía: Iolanda Domènech.Maquetación: Pau Roig

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Profesionales de la Economía y la EmpresaJosé Mª Gay de Liébana. Profesor Titular de Economía Financiera y Contabilidad, Universidad de Barcelona. Doctor en Ciencias Económicas y en Derecho.

Aegis Technologies & Engineering es una con-sultora en ingeniería especializada en servicios deeficiencia y gestión energética.

En este momento en el que se experimenta uncambio de paradigma en la utilización y tipos deenergía, su estrategia, ya hace 10 años, de conducira sus clientes por el camino de la eficiencia ener-gética los sitúa firmemente como líderes en estamateria.

Según comenta Xavier Barrera, Director Generalde la compañía, �Todos somos concientes de lanecesidad de adaptar nuestras políticas energéti-cas para estar en línea con las disposiciones de laUnión Europea para el 2020, esto es, aumentar enun 20% el uso de energías renovables, disminuirun 20%el consumo energético y disminuir un 20%las emisiones de CO2. Pero, ¿cómo alcanzar estosobjetivos? Nosotros proponemos lafigura del Ges-tor Energético como elemento clave.Muyutilizadaen países comoEstadosUnidos oAlemania, dondela necesidad de optimizar de forma sistemática ycontinua el consumo energético de instalacionestanto de PYMES como de grandes empresas, yadministraciones públicas, convierte a esta figuraen una pieza imprescindible para que una organiza-ción, independientemente de su naturaleza o tama-ño, consiga los objetivos energéticos planteados.�

Aegis Technologies & Engineering también espionera en la implementación en nuestro mercadode auditorías energéticas y el desarrollo de planesdirectores de eficiencia energética conformadosa la norma ISO 50001, Sistema de Gestión de laEnergía, que permite a las organizaciones estable-cer los sistemas y procesos necesarios paramejorarel rendimiento en el uso de la energía, incluyendola eficiencia.

Según Barrera, �Nuevas pautas y leyes surgen ysurgirán en el futuro, por lo que contar con los ser-vicios expertos de una empresa como la nuestra sehace indispensable. Una muestra reciente de elloes el Real Decreto 235/2013 de 5 deAbril, sobre elprocedimiento básico para la certificación de la efi-ciencia energética de los edificios. El RD estableceque a partir del pasado 1 de Junio, se deberá contarobligatoriamente para la compra-venta o alquilerde una propiedad residencial o industrial con un

certificado de eficiencia energética, que deberá in-cluir información objetiva sobre las característicasenergéticas de los edificios�.

Aegis Technologies & Engineering cuenta con laexperiencia y todas las herramientas y tecnologíasnecesarias para certificar edificios, alcanzar objeti-vos de reducción en la emisión de gases de efectoinvernadero, recuperación y reciclaje in situ de re-cursos naturales tales como el agua, reducción deconsumos e incluso la independencia de combus-tibles tradicionales para calefacción y sistemas declimatización. Apoyándose en normativa local yestándares internacionales, su metodología propie-taria de trabajo conduce al desarrollo de solucionesintegrales y, con frecuencia, sus proyectos suelen

acabar resolviendo problemas de eficiencia energé-tica mediante el uso de energías renovables como,por ejemplo, en el suministro de agua caliente sa-nitaria mediante tecnología solar térmica, energíasolar fotovoltaica, calefacción por suelo radiante,ventilación natural, climatización geotérmica, re-cuperación y reciclaje de aguas grises, o ilumina-ción fotovoltaica con LEDs.

Además, concluye Barrera, �es importante reco-nocer la importancia de un plan de mantenimien-to adecuado a las instalaciones de cada cliente.Nuestra labor como asesores y gestores de efi-ciencia energética no sería completa sin nuestrosservicios de formación, mejoras de proceso ypropuestas de mantenimiento integral. Con aná-lisis económicos detallados, demostramos que unbuen plan de mantenimiento preventivo puedeextender considerablemente la vida útil de unainstalación industrial.�

Todo esto convierte aAegis Technologies & Engi-neering en una empresa que ha sabido prepararsepara liderar y acompañar a sus clientes en la transi-ción de la utilizaciónde la energía tradicio-nal, a los nuevos ob-jetivos que deberáncumplir en los próxi-mos años.

Eficiencia Energética:un reto a alcanzar

El Gestor Energético será una gura clave para que empresas, organizaciones yadministraciones públicas descubran oportunidades de ahorro y e ciencia y asílogren sus objetivos energéticos

Tras morder el polvo en 2012, nuestra economía encaraba 2013 como año de encrucijada. Un2013 que pinta muy complicado y como antesala, esperemos, de un 2014 en el que algún soplode reactivación se quiere otear en el horizonte. ¿Salimos de este bache a lo largo del presenteejercicio o nos precipitamos aún más hacia un maldito abismo? ¿Qué armas se han de poneren funcionamiento para levantar el vuelo? ¿Qué necesita España económicamente hablando?

AEGIS TECHNOLOGIES & ENGINEERING Xavier Barrera, Director General

Aegis es pioneraen servicios de

gestión energética

Cada vez más,las empresasreconocen la

importancia delEnergy Manager

www.aegis-technologies.eu

Crecer, la clave del asuntoSin duda, la premisa fundamental es la del creci-miento. Nuestro PIB � el famoso producto interiorbruto, como indicador de la actividad económica deun país en un año - se halla más que estancado, enretroceso. Estancamiento económico junto a algo deinflación, eso es malo. Dos acciones son preeminen-tes. La primera: agitar la demanda interna, favorecerel consumo, conseguir que la gente - los consumido-res que en definitiva somos todos nosotros - comprey que las empresas vendan lo que se traduce en quelos comercios despachan y tienen empleados, losmayoristas suministran a las tiendas, los fabricanteshacen lo propio con los distribuidores y naturalmen-te quienes venden materias primas están activos. Lasegunda: si en España no se vende hay que apuntarhacia el exterior, llamando a puertas allende nuestrasfronteras y colocar nuestros productos y servicios enotros confines que, eso sí, muestren una tendencia alcrecimiento económico. Por ende, hay que fijar lavista en las exportaciones. Pero ésa no es una tareafácil ni sencilla. No se cambia la composición de lasventas de hoy para mañana. Tiene que penetrarse enlos mercados exteriores, abrirse camino en lo que amenudo constituye una jungla hostil, y superar esco-llos hasta quefinalmente se recogen los frutos de unalarga siembra.

En España, la previsión de crecimiento de nuestraeconomía es negativa: decrecerá el PIB entre el 1,4%y1,5%en 2013. En elmundo, el crecimiento del PIBse estima para 2013 en un 4%. Las economías avan-zadas crecerán en 2013 a lo sumo en un 2%. Y sonlas economías emergentes y en desarrollo donde el

crecimiento económico es más acusado: entre el 6%y 7%. La internacionalización de nuestras empresas,aun cuando se trate de pymes, es hoy una necesidadineludible más que un reto esperanzador. Toca via-jar, abrirse al mundo y sacrificarse. Lo que se deja devender en España, y en Europa, tiene que reempla-zarse buscando oportunidades a lo largo y ancho delvasto mapamundi.

La lacra del paroLa situación del paro en España es escalofriante conuna tasa que rompe registros en toda Europa y enel mundo desarrollado. Cerramos 2012 con prácti-camente 6 millones de personas sin trabajo, supe-rando el 26% de paro. Decíamos entonces que esoiría a más. La Unión Europea vaticinaba, a finalesde 2012, una tasa de paro en 2013 del 27%, lo quese traducirá en más de 6,2 millones de personas des-empleadas. Lamentablemente, esos negros auguriosestán confirmados.

La reforma laboral, por más que se pretendasacralizar sus virtudes, supone un verdaderofiasco: no sólo no se crea ni un solo puesto detrabajo sino que se destruye a mansalva. La in-certidumbre de la ciudadanía ante el futuro- unfuturo que no es dentro de unos años, sino elpróximo lunes � es espantosa. Los restos deaquellas cajas de ahorro que existieron por es-tos andurriales están acometiendo contundentesajustes de plantilla y el proceso de concentra-ción bancaria, apuntando directamente hacia unoligopolio integrado a lo sumo por siete bancos

en España, destruirá empleo en miles de traba-jadores durante 2013.

Que el consumo se frene entra en la lógica másaplastante. Tanto el Fondo Monetario Internacionalcomo la Unión Europea pronostican un retraimientoen nuestro consumo, que desdeBruselas cifran en un2,7% a la baja en cuanto al privado y una reduccióndel 5,4% de consumo público. En paralelo, los au-mentos de impuestos, tanto en el IVA encareciendo

los precios de forma brutal en algunos casos comoen el IRPF recortando la renta disponible, jueganotra mala pasada de modo que pequeñas y media-nas empresas, estranguladas por unos ingresos quese encogen y unos costes al alza, o se dimensionan ala mínima expresión �más paro � o se ven forzadasa echar la persiana.

Sin embargo, muchas otras grandes empresas andanenfrascadas en planes de reestructuración que com-portan más adelgazamientos de sus plantillas. Iberia,Santander, la propia Caixa, Vodafone, Telefónica,Renfe, Aena�, además de Bankia, reajustarán demanera muy acusada sus efectivos laborales.

Algo habremos hecho mal por estos lares. Nuestraeconomía, en años recientes, crecía y paradójica-mente expulsaba trabajadores hacia las filas del des-empleo.

La reforma laboral, pormás que se pretenda

sacralizar sus virtudes,supone un fiasco

2013, año de encrucijada económica

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Profesionales de la Economía y la Empresa

REVERTER ADVOCATS Joan-Andreu Reverter, Advocat titular Bufet Reverter

Quina és l�especialitat del seu despatxd�Advocats?Essencialment, el Dret Mercantil i, dins d�aquestabranca, el Dret Bancari.

Vostès varen començar en l�àmbit del Dret Mer-cantil i assessorament en temes societaris a em-preses de la demarcació de Tarragona i, amb eldecurs del temps, han anat estenent la seva actua-ció a altres sectors jurídics?En certa manera, sí. La figura de l�Advocat es basaen una relació de confiança i respecte. L�Advocatnecessita saber que el client hi confia plenament iel client necessita sentir-se emparat per l�Advocat,saber que el seu problema es troba en mans d�unprofessional que defensarà els seus interessos de lamillor manera possible.Precisament, per ser fidels a aquesta relació de con-fiança, ens dediquem a la nostra especialització, elDret Mercantil. Però aquesta confiança que diposi-ten els clients en nosaltres ens ha portat a dedicar-nostambé a sectors del dret connectats amb el DretMer-cantil, com és el cas del Dret Penal Econòmic, queva des dels supòsits de delictes societaris als delictescontra la Hisenda Pública.

Tenim entès que també es dediquen al Dret CivilCatalà. Expliqui�ns.He tingut la sort de pertànyer a una generació que havist desenvolupar-se com mai el Dret Civil Català,amb la creació progressiva del Codi Civil de Cata-lunya. Pel meu sentiment identitari i per les mevesarrels rurals, m�agraden i m�interessen els temesd�herències i els vinculats amb la propietat rústica,com és el cas dels procediments de delimitació i fita-ció, servituds, etc.

Però, bàsicament, avui toquen al seu despatx elDret Bancari, el tema de preferents i altres pro-ductes que reben el quali catiu de tòxics?Sí, és cert. Vàrem començar impugnant contractesde permuta de tipus d�interès, altrament dits SWAPS.Encara recordo la temença que tenien els petits em-presaris quan ens havíemd�enfrontar a un banc; exis-tia la creença que un banc era una espècie demonstregegantesc amb tota una sèrie d�Advocats al seu ser-vei que frustrarien qualsevulla demanda nostra. Larealitat no ha estat així; els bancs van anar perdent elscasos i cada dia en perden més.

I després, van venir les preferents?Sí, però abans ja havien arribat al nostre despatx,l�any 2009, els primers casos d�impugnació de lesclàusules topall o terra-sostre, limitadores de la va-riació dels interessos en els préstecs hipotecaris ainterès variable.Aquests casos ara han revifat, per lapersistència en els tipus d�interès baixos i perquè lagent ha anat perdent la por a enfrontar-se als bancs.Pel que fa a les participacions preferents i a les obli-gacions de deute subordinat, representen el més granretret que tota la societat pot fer a la banca. Els bancs,

després de la seva nefasta política de concessió decrèdits, en general durant els anys de l�eufòria econò-mica i sobretot al sector immobiliari, necessitavenliquiditat i aleshores van dissenyar una estratègiaper a captar els diners dels petits estalviadors. Vancol·locar aquests productes com si fossin dipòsits derendafixa i no són ni dipòsits ni rendafixa. El dissor-tat estalviador acaba sent una espècie d�accionista debaixa qualitat del banc emissor de les participacionspreferents i del deute subordinat, per aquesta raó aca-ba sent arrossegat per les pèrdues de l�entitat.En síntesi, aquests productes estan pensats per alsanomenats inversors institucionals i no per a jubilatsde setanta i vuitanta anys commalauradament ha es-tat en molts de casos.

I una pregunta molt directa, arbitratge o deman-da judicial per als preferentistes?Cal dir que, a l�arbitratge, el preferentista continuaanant de la mà amb el banc que l�ha enganyat, una odues vegades.Amés amés, l�arbitratge proposat pelsbancs és un procés que presenta variacions segonsles entitats i, al meu parer, presenta moltes ambigüi-tats tant pel que fa al propi procés com respecte delpropi resultat final.En canvi, quan s�acudeix als Tribunals, el client ban-cari es desvincula per complet del banc. Veritable-ment, s�enfronta al banc, amb l�ajut d�un professio-nal com és un Advocat i sobretot està l�objectivitat,la professionalitat també i l�experiència d�un Jutge.

Però el més important és que al final del camí judi-cial hi ha la recuperació del diner en efectiumetàl·lic,sense cap tipus de pal·liatiu i amb plena desconnexióamb l�oferiment d�accions o altres títols bancaris.

És cert que actualment es poden aturar les execu-cions hipotecàries de préstecs on hi ha clàusulesabusives?A partir de la famosa sentència de Luxemburg demarç de 2013, els Jutges de l�Estat han adoptat di-versos criteris que, en la majoria de casos, permetensuspendre l�execució hipotecària. S�ha de pensar,que si a l�escriptura de préstec hipotecari hi ha clàu-sules abusives com les anomenades clàusules topallo terra-sostre i les clàusules amb interessos de demo-ra excessius, resultaria que l�execució hipotecària noestaria ajustada a dret, perquè el banc estaria recla-

mant més quantitats que les que veritablement li sóndegudes.

I tornant a les hipoteques, vostè és partidari de ladació en pagament o creu que això desestabilitza-ria el sistema nancer?Crec que la concessió d�unpréstec hipotecari implicaun risc per a qui deixa els diners i per a qui els rep.No és just, al meu parer, que al final sempre acabiperdent el mateix. La dació en pagament hauria deser objecte d�una regulació legal acurada i s�hauriende tenir en compte factors o paràmetres com el per-centatge de capital amortitzat i les circumstànciespersonals del deutor.Quant a la possible desestabilització del sistema fi-nancer, la meva opinió és que qui ha desestabilitzatel sistemafinancer han estat els propis bancs i les cai-

xes, amb la seva desafortunada política de concessióde crèdits al sector immobiliari i a d�altres sectorsque després s�han ensorrat.Els bancs haurien de tornar a permetre que el dinerfluís a la societat, tal com va advertir fa pocs diesla troica comunitària. Resulta un contrasentit veurequin és l�estat dels particulars i del teixit empresariali, per altra banda, llegir els astronòmics sous i pen-sions dels grans directius bancaris.

Per acabar, què n�opina d�aquestes grans retri-bucions dels presidents i alts executius bancaris?Només voldria fer una reflexió. Fa uns mesos, aun diari econòmic d�abast estatal, se�ns deia queel president d�una entitat molt catalana que araés un banc s�havia congelat per segon any conse-cutiu el seu salari. Aquest gran executiu acabavacobrant a l�any 2.680.000,00�; aquesta xifra, sies divideix entre dotze mesos, dóna un resultatde 223.333,33� i, si a la vegada la dividim entre100, el resultat és 2.233,33�. Aquesta última xi-fra està molt per sobre del salari mitjà del ciutadàcomú i la pregunta és: quin valor afegit té aquestgran executiu pera guanyar centvegades més queun ciutadà comú?Quines gransvirtuts té aquestsenyor en compa-ració a la resta deciutadans?

“La figura de l’Advocat esbasa en una relació de

confiança i respecte”

www.bufetreverter.cat

Els bancs hauriende tornar a

permetre que eldiner fluísVàrem començar

impugnantcontractes de

permuta de tipusd’interès

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Profesionales de la Economía y la Empresa

Am facerisqui doluptivelitaquas cusIquasit,

quexcea Gendant

NOTARÍA María Sáenz de Santa María

La notaría y la empresa¿Cuáles son en estos momentos los asuntosque personas particulares requieren de unanotaría?Actualmente, con el mercado inmobiliario prác-ticamente paralizado, los particulares suelenacudir a las notarías solicitando asesoramientoen temas sucesorios: testamentos y herencias.Pero como tantas cosas que han cambiado conla crisis, también se ha producido una profun-da transformación en este ámbito. Desde el año2007 las renuncias a las herencias se han dupli-cado, ya que existen numerosas ocasiones en lasque el pasivo es muy superior al activo. En estecaso, nos encontramos con una fácil soluciónpara los herederos: la aceptación a beneficio deinventario, gracias a la cual el heredero sólo res-ponderá de las deudas de la herencia hasta dondealcancen los bienes de la misma, dejando a salvosu patrimonio personal.Sin embargo, un problema más complejo lo en-contramos en aquellas herencias integradas por unúnico inmueble, sin dinero en efectivo. El o losherederos tendrán un problema de liquidez, que sepodría solucionar solicitando un aplazamiento encuanto al pago de impuestos. Pero, incluso salva-do este escollo se encuentran con otro obstáculoen el camino, si su intención es vender el inmue-ble adquirido, será un objetivo difícil de alcanzarque se prolongará en el tiempo, teniendo,mientrastanto, los herederos la obligación de satisfacer losgastos todos los años y alfinal la herenciamás queun beneficio se convierte en una lastre.

Yen cuanto a empresas, ¿qué les solicitan?Uno de las principales requerimientos es la consti-tución de sociedades por vía telemática. En el año2012 el 92% de las empresas españolas creadasfueron sociedades limitadas y, de ellas, el 65% seconstituyeron vía on line desde las notarías, frenteal 56,22%del año anterior.Hay una tendencia cre-ciente hacia las �sociedades express�, que permitea los empresarios con una sola visita al notario yen 24 horas crear una sociedad con todos los trá-mites on line incluidos- obtención del NIF provi-sional, liquidación del impuesto de sociedades ypresentación de la copia en el registro- y, ademásrecibir asesoría jurídica gratuita e imparcial. Porello, la nueva leyde emprendedores debería seguiravanzando en la reducción de plazos, buscando elproblema en las múltiples licencias y permisosadministrativos necesarios para comenzar la acti-vidad de una empresa en España, y en los trámitesposteriores a la autorización de la escritura, comola inscripción en el Registro Mercantil, donde la

calificación retarda en granmedida la constituciónde la sociedad.

¿Qué piensa en relación al movimiento contralos desahucios y la dación en pago?Ante la gravedad de la situación que viven mu-chos hogares españoles con varios miembros dela unidad familiar en paro, una solución que algu-na entidad está adoptando es admitir la dación enpago y a continuaciónfirmar un contrato de arren-damiento con el deudor. Ambos resultan benefi-ciados: el deudor continua viviendo en su hogarpagando una renta y se libera de otros gastos talescomo: IBI y gastos de comunidad. Por su parte, elbanco deja abierta la puerta para poder vender esebien en un futuro cuando el mercado inmobiliariose recupere pero obteniendo mientras tanto unosingresos mensuales a través de la renta. Además,desde el punto de vista jurídico,se ha hecho un importante, aun-que insuficiente, avance en estesentido para la protección deldeudor en cuanto a la viviendahabitual con la ley 1/2013.

URV Glòria Barberà, Decana de la Facultad de Economía y Empresa (FEE) de la URV

La Facultad de Economía y Empresa de laUniversitat Rovira i Virgili, que este cursocumple veinticinco años, es un centro de re-ferencia en la formación de economistas. Enestos veinticinco años se han mantenido tresejes de actuación: formación de calidad, con-tacto permanente con los agentes económicosy generación de conocimiento a través de lainvestigación.

Centrándonos en la formación, la facultadproporciona conocimientos actualizados jun-to con elementos imprescindibles para el fu-turo profesional: adaptabilidad, espíritu em-prendedor e innovador, capacidad en la tomade decisiones y responsabilidad social, entreotros, con posibles especializaciones en Eco-nomía, Finanzas y Contabilidad, Administra-

ción, Marketing y Comercio Internacional.Además, la importancia del conocimiento deidiomas y la adaptación a una economía glo-bal nos ha llevado a potenciar la movilidadcon una oferta superior a 180 plazas en másde 50 universidades de 32 países. La posibi-lidad de realizar buena parte de los estudiosen inglés en la propia facultad es también unaalternativa, dada la escasez de ayudas para

la movilidad. Por otro lado, creemos que esindispensable proporcionar una cierta expe-riencia profesional y, por este motivo, todoslos estudiantes realizan prácticas (560 horas)

en la última etapa de la formación y con ca-rácter obligatorio, actividad que supone unarelación estable con más de 200 entidadescolaboradoras.

Los masters oficiales de Dirección de Empre-sas, de Economía y de Gestión de Empresas-este último dirigido a titulados de otros ám-bitos- permiten la actualización y especializa-ción de conocimientos, junto con una ampliaoferta de cursos de formación continuada.

Existe una cierta unanimidad en aceptar queel principal valor de un territorio es su capi-tal humano. Por eso la Facultad se proponemejorar la formación de los futuros profesio-nales, intentando que el futuro, su futuro, seamejor que el presente.

La formación universitaria delos futuros economistas

El principal valor de unterritorio es su capital

humano

LEXTRAD Marina Lanckmans, Gerente de Lextrad - Translation Technology for Business

Traducir es una disciplina que requiere el conoci-miento exhaustivo de las lenguas de trabajo y de sucontexto cultural, sociológico, económico y políticoa través de una profunda preparación académica yprofesional.

Lextrad nace de la iniciativa de Marina Lanckmans,licenciada en Traducción en el Institut Supérieur deTraducteurs et Interpretes (I.S.T.I.) de Bruselas, su ciu-dad natal. Con raíces belgasy catalanas, desde siempreha estado vinculada a la di-versidad lingüística.

Con más de 10 años de ex-periencia como traductoraautónoma, en 2007 decidecrear su propia empresa de traducción y sitúa las ofici-nas en Tortosa, la capital de las Tierras del Ebro.

Traducir es un arte cuya esencia consiste en encontrarla palabra justa para transmitir en la lengua de llegadael sentido exacto de la lengua de origen. En Lextradpensamos que el trabajo, la dedicación y lamotivacióntienen su recompensa. Salir a mercados extranjeros re-quiere una implicación notable y constante, además demecanismos, habilidades y estrategias específicos paracada sector o zona. Con un buen plan de internaciona-lización y disponiendo de los servicios profesionalesnecesarios, los productos y servicios ofrecidos podránllegar a cualquier rincón del mundo.

El rigor como garantía de calidad. La baja calidad delos contenidos, ya sea por faltas de ortografía, de esti-lo o de la terminología utilizada, puede perjudicar a la

imagen de la empresa y afectar a la credibilidad de losproductos. Siguiendo esta línea y basándonos en lasnormas de calidad de servicios de traducción, en Lex-trad cada proyecto es gestionado por un coordinadorde proyectos, traducido por un traductor nativo profe-sional y revisado por un segundo traductor de nuestroequipo. De estamanera, mediante el rigor en el trabajogarantizamos un alto nivel de calidad.

Hoy en día, los servicios detraducción a las empresasno sólo consisten en tradu-cir documentación, sino quetienen que adaptarse a lasnecesidades de cada una deellas. En Lextrad ofrecemosasistencia lingüística a las

empresas en procesos de internacionalización: reali-zamos interpretaciones en reuniones, conversacionestelefónicas, videoconferencias, traducciones para tien-das online, asesoramiento en la estrategia de comuni-cación en otros idiomas, etc. En definitiva, un serviciolingüístico integral.

Nuestro equipo de traductores nativos está formadoexclusivamente por profesionales licenciados en tra-ducción e interpretación que trabajan en un amplioabanico de combinaciones lingüísticas.Además, estánespecializados en dife-rentes campos (jurídico,económico, técnico, co-mercial, turístico, etc.)para satisfacer cualquierexigencia, sea cual seasu grado técnico.

Traducir es interpretar una lengua yreproducir su equivalencia exacta en otra

Traducir es un arte,una tarea profesional

precisa y cuidada

Uno de los principalesrequerimientos esla constitución desociedades por vía

telemática

www.lextrad.netwww.notariatarragona.es

www.urv.cat

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6 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LUNES, 10 JUNIO 2013

Profesionales de la Economía y la Empresa

INSTITUT QUALITAS Joan F. López Masoliver - Abogado

Asesoran a fundaciones como Bonanit. ¿Estaexperiencia se puede trasladar al asesoramien-to a otras fundaciones y asociaciones?Efectivamente. Desde nuestras oficinas de Ta-rragona y Barcelona asesoramos a la Fundaciónprivada Bonanit desde las fases preliminares asu constitución, manteniendo reuniones con lospatronos con el objeto de tener un perfecto cono-cimiento de las necesidades, la forma de organi-zación y trabajo de la futura fundación y así poderdiseñar unos estatutosque encajarán lo me-jor posible en su ob-jeto fundacional. Estafunción de asesora-miento previo y du-rante el proceso cons-titutivo es importante al igual que su continuidaduna vez la entidad ya está constituida y en funcio-namiento. Paralelamente, también asesoramos aasociaciones, como la de apartamentos turísticosde la Costa Dorada, participando activamenteen la regulación del proceso de regularizaciónde las viviendas de uso vacacional y el procesode categorización de la oferta apartamentista. Endefinitiva, atesoramos una dilatada experiencia enel asesoramiento tanto de fundaciones como deasociaciones, y nuestra intervención abarca tantoel proceso constitutivo como el día a día de cadauna de las entidades.

Los colegios profesionales tienen cada uno deellos unas peculiaridades. ¿Qué servicios pres-tan ustedes a los distintos colegios profesiona-les?Los servicios que prestamos a los colegios pro-fesionales, sindicatos y otras asociaciones profe-sionales van desde intervenciones puntuales hastael asesoramiento jurídico a la institución en susentido más amplio, es decir, asesoramiento a losórganos de gobierno, asistencia a juntas, emisiónde dictámenes jurídicos sobre cuestiones de cual-quier índole, análisis de normativa que afecte alcolectivo y el asesoramiento personalizado a sus

colegiados, en la propia sede colegial o bien encualquiera de nuestras sedes. Paralelamente pro-porcionamos a los colegios profesionales infor-mación puntual sobre cambios legislativos y unainformación periódica en formato newsletter enque les ponemos al día de cuestiones de su inte-rés. Intentamos que la relación entre el despachoy el colegio sea constante y, sobre todo, muy di-

námica.

¿Qualitas ofrece ser-vicios integrales aempresas? ¿Cuálesson estos servicios?Ofrecemos un servicio

integral, esto es, asesoramos previamente al co-mienzo de la actividad, cuando el empresario hadecidido iniciar un proyecto, acompañándole enel análisis y diseño del plan de negocio y tomade decisiones, la elección de la forma societariamás adecuada, el proceso constitutivo y la puestaen marcha de la empresa. Nuestro asesoramien-to abarca pues tanto cuestiones de índole civil ymercantil como financieras-tributarias y labora-les. Nos ocupamos también de todo lo relativo alcumplimiento de la ley de protección de datos. Elasesoramiento se ofrece de forma personalizada,adaptándonos en cada caso a las características ynecesidades de cada cliente. Recientemente he-mos creadounproducto de asesoramiento integralpara profesionales y pequeñas empresas denomi-nado �pack todo empresa�, mediante el cual, poruna cantidad fija muy asequible el cliente disponede asesoramiento jurídico, fiscal-contable, laboraly protección de datos de forma continuada. Coneste servicio el cliente queda liberado de todasestas preocupaciones y puede dedicarse íntegra-mente a su actividad profesional o empresarial.

www.institutqualitas.es

“Asesoramos aprofesionales

y pequeñasempresas conel «pack todo

empresa»”OLIVA MOTOR Manel Oliva, Gerente

La marca de automóviles BMW y Mini confía enOliva Motor para la apertura del nuevo Concesiona-rio en la provincia de Tarragona incluida también lazona deVilafranca.

OlivaMotor, conmás de 50 años de experiencia en elsector automovilístico, ha apostado por un innovadorconcesionario situado en Les Gavarres. Cuenta conla primicia a nivel europeo de todos los estándaressolicitados porBMWyMini, nos explicaManelOli-va, Gerente del nuevo concesionario, y con el claroobjetivo de lanzar nuevos productos almercado cada7 meses.

Un modelo de concesionario ecológico, totalmentediferente, donde podrá ver toda la gama de de vehí-culos BMWyMini.Además de las ventas de nuevosmodelos, también dispone de servicios post-venta,recambios, añandiendo en Septiembre el servicioBMWPREMIUM SELECTION, donde podrán en-contrar modelos de segunda mano totalmente garan-tizados por lamarca.Ycontará a partir deNoviembrecon modelos de la gama de motos BMWMotorrad,además de contar con toda la gama de vehículos dedemostración.

Su impecable servicio destaca por la nueva manerade asesorar al cliente, su objetivo principal. Unaventa totalmente innovadora, donde interactúa tantoel comercial como el cliente. A través de una pan-talla de 54 pulgadas el cliente puede configurar lasnecesidades de su nuevo automóbil siempre con elasesoramiento de un experto y poder visualizar cada

paso hasta llegar al resultadofinal. Un asesoramientopersonal excelente, donde el cliente es el verdaderoprotagonista y quien dirige las pautas para diseñar supropio vehículo.

Además el cliente puede probar toda la gama por-que cuenta con 11BMWy4MINI de demostración.También dispone de vehículos de sustitución paraclientes de taller.

En el mes deMayo se presentaron los nuevos mode-los MINI Paceman y MINI One Fluor Edition. Parael próximo 15 de Junio está prevista la presentaciónen primicia del BMW Serie 3 GT y durante los me-ses de Noviembre y Diciembre el lanzamiento delnuevo BMWS4 y la nueva versión del BMWX5.

Para poder disfrutar de sus servicios pueden dirigirsea Oliva Motor Les Gavarres donde le atenderán delunes a sábado de 8h30 a 13h00 y de 15h30 a 20h00.El nuevo concesionario BMW y Mini es un mundopor descubrir.

Innovación, la clave delnuevo concesionario BMWy Mini Oliva Motor

Miquel Puig, Economista

Actualment, el turisme constitueix una part im-portant de la nostra economia: més del 10% dela riquesa que generem depèn del turisme, i pelque fa als llocs de treball, la proporció és encarasuperior.

Tot això està molt bé, però ens ha fet caure enuna autocomplaença molt perillosa, perquè enels últims anys el turisme ha deixat de generarriquesa, com pot comprovar qualsevol que esprengui la molèstia de mirar-se els números.Unes poques dades bastaran: L�any 2000 les

compres dels turistes estrangers representa-ven el 5�4% del que produíem; avui, desprésd�un increïble creixement de més del 60% enel nombre de visitants, representen el 4�9%. Elturisme explica la meitat dels llocs de treballcreats en aquests anys, però tots � tots � hanestat ocupats per estrangers, sens dubte perquèsón poc exigents i mal remunerats. Des que vacomençar la crisi, l�aportació del turisme a lanostra recuperació ha estat nul.la, i són nomésles exportacions industrials les que estan tirantdel carro.

Urgeix repensar el turisme que volem: si no res-tringim l�oferta, millorem la qualitat i augmen-tem els preus, prendrem mal.

Les Balears són un avís: l�any 2000 tenien lasegona renda per càpita espanyola, avui nomésla setena.

És difícil exagerar el paper que va tenir el turisme en la modernització social i econòmica del�Espanya i la Catalunya de fa cinquanta anys. Va exposar-nos als costums i a les idees delseuropeus del nord i va aportar-nos divises que van fer possible importar tecnologia, maquinàriai petroli, vencent la principal limitació que havia tingut la nostra economia per augmentar laproducció i el nostre nivell de vida en els vint anys posteriors a la Guerra Civil.

Llums i ombres del turisme de massesDes de que va

començar la crisi,l’aportació del turismea la nostra recuperació

ha estat nul·la

Ofrecemos un serviciointegral a nuestros clientes

El servicio destaca porla nueva manera deasesorar al cliente

www.olivamotor.bmw.es

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LUNES, 10 JUNIO 2013 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 7

Profesionales de la Economía y la Empresa

Aquest treball vol ser un manual pera un millor coneixement de la realitatfinancera pròpia i per a l�anàlisi deles possibles solucions, així com unaguia de negociació per a obtenir solu-cions amb garantia d�èxit. Així doncs,aquest llibre pot ser d�utilitat per alsempresaris i per als emprenedors pro-fessionals de l�economia i l�empresaque els aporten el seu servei profes-sional.

El finançament s�ha convertit, en elsdarrers temps, en un dels aspectesmés rellevants per a la continuïtat dela petita i mitjana empresa a Catalun-ya, atès que la pime pateix una fortarestricció en l�accés als instrumentsfinancers habituals, que sovint ha anataconseguint en virtut d�unes relacionsrutinàries amb les institucions finance-res, bàsicament les entitats bancàries.

La gestió del finançament de les pe-tites i mitjanes empreses mai ha estatfàcil. L�òptima administració dels re-cursos porta a una inexorable neces-sitat d�entesa entre l�empresari i la

banca, que sol ser fluïda en èpoquesde bonança econòmica i extremada-ment complicada en temps de crisi. Enmoments de dificultat, com l�actual, laposició de les entitats financeres solser hermètica, però no es pot deixar deconsiderar l�exigència de generar ne-goci rendible a la que el banc es veusotmès.

La solució a les necessitats financeresde les empreses depèn de diverses si-tuacions, però no hi ha dubte que ésmolt important la bona comunicacióque mantenen amb els bancs. Quanmés entenedora és la problemàtica del�empresa per part del banc, més fàcilés la negociació. Per circumstànciesdel seu perfil professional, l�empresarino disposa sovint dels coneixementsimprescindibles per elaborar una pre-

sentació adequada de la necessitatsde finançament de l�empresa. Tambéés freqüent que en la relació amb elbanc es contempli sols la seva con-veniència, sense tenir en compte elsinteressos de risc i negoci de l�altrapart. Per aconseguir l�objectiu cal dis-posar d�una estratègia de negociació,documentada amb una clara descrip-ció de les necessitats i possibilitats del�empresa, amb una informació acura-da sobre el seu posicionament financeri sobre les seves previsions de futur.

Aquest llibre centra l�atenció en lanecessitat de realitzar canvis en elsprocediments de negociació amb labanca i aporta tant una reflexió meto-dològica com estratègica, sense passarper alt les diverses eines pràctiquesque han de fer possible una millora enel finançament i en la solvència d�unapime. Per això, s�ha dissenyat el llibreamb l�objectiu de facilitar el procésd�adopció de decisions per part delsempresaris.

Tot i redactar un text conceptualment ri-gorós, els autors � especialitzats en l�as-sessorament financer d�empreses � hanprioritzat un enfocament eminentmentpràctic; així han dedicat un capítol al�anàlisi de diversos exemples reals, totbasant-se en la seva àmplia experiènciaprofessional, com amanifestació fefaentde l�ajut que pot oferir un economista

als responsables de les petites i mitjanesempreses del nostre país. Han formatpart d�aquesta obra: Jordi Domingo,Mi-quel Àngel Fúster, Xavier Mas, GemmaPalet, Carles Pedreño, Joan Sardà, PereSegarra i Marta Vidal.

Les persones que estiguin interessadesen disposar d�aquest llibre, que comp-ta amb la col·laboració de Banc Saba-dell, es poden posar en contacte amb elCol·legi d�Economistes de Catalunya.

“L’entesa entre la pime i la banca: Unaaproximació a la negociació financera”

L�experiència de diversos professionals de la gestió nancera del�empresa i de la banca, membres de la Comissió d�Economia Finan-cera de la seu de Tarragona del Col·legi d�Economistes de Catalunya,ha permès l�elaboració del llibre �L�entesa entre la pime i la banca:Una aproximació a la negociació nancera�amb la pretensió de facili-tar les relacions entre les pimes i les entitats nanceres

Comissió d’Economia Financera - Col·legi d’Economistes de Catalunya

Dama por un día (1933) es una comedia senti-mental de Frank Capra que sirvió para ilusionary evadir a la sociedad estadounidense de la fuertedepresión económica derivada del crack del �29:Una vendedora de manzanas se hace pasar en lacorrespondencia con su hija que vive en Españapor una gran señora, y cuando ve que las mentirasse enredan como las cerezas, decide aprender autilizar la cuchara y el cuchillo.

Aránzazu, nombre vasco que evoca la apari-ción de la Virgen sobre un espino en la colinade Oñate en donde ahora se encuentra su San-tuario, no me trató como un justiciable a pesarde encontrarme bajo el foco de su jurisdicción.Quería, sobre todas las cosas, aprender, y mehonro por haber contribuido a su preparaciónpara obtener la especialidad en Derecho mer-cantil. Luchó por Tarragona contra Madrid paraque demarcaran un segundo Juzgado mercantilen la provincia, intentó crear con la Cámara deComercio un mercadillo en donde vender ensubasta los bienes de los concursados y un buendía concursó ella a la Audiencia Provincial de

Mallorca porque el estrés por empatía le estabajugando una mala pasada.

Como la abogacía es mi profesión favorita den-tro del mundo al que por tradición pertenezco,me sería más fácil hablar de abogados buenos ymalos, pero prefiero contarles la pequeña historiadel Juzgado Mercantil de Tarragona creado conla Ley Orgánica 8/2003 de 9 de Julio, por el quehan pasado tres titulares siempre asistidos por elsecretario judicial Don JoanHolgado y demás ofi-ciales y auxiliares que aguantan el peso de la cruz.

El primero fue Don Manuel Díaz, profesor deDerecho mercantil, quien organizó y puso ordenantes de pasar a la Sección Primera de Audien-cia donde hoy resuelve los recursos junto a dos

eminentes magistrados, Doña PilarAguilar y DonAntonio Carril, ex-presidente de la Audiencia. Ydesde hace catorce meses, sucediendo a la señoraOrtiz, ejerce el cargo Don César Juárez, del quetodo el mundo habla con gran respeto entre quie-nes me incluyo desde que lo conocí ayer.

Detrás de las Instituciones hay personas y losjueces mercantiles, ejemplo de la especializa-ción tan necesaria, han entrado con mucha fuer-za e ideas en el mundo científico con trabajosjurídicos y sentencias originales. No sé si sonprofesionales de la empresa, tampoco les gustaque les llamen funcionarios ni probablementeque se predique de ellos, pero a pesar de la im-

portancia de contables, auditores, economistas,asesores, graduados sociales, abogados, nota-rios y sobre todo de las sufridas empresas, nadietiene hoy una responsabilidad como la suya deservicio a esta sociedad de conflictos sociales,peores que los matrimoniales.

Cuando escuchen de los jueces que no son in-dependientes, entiéndanlo ustedes referido a lascúpulas, politizadas al igual que lo están muchoscolegios profesionales de tantos cuerpos.A los dea pie que hacen caminar el día a día, ninguna au-toridad tendría valor para coger el teléfono y su-gerir siquiera, en este Vía Crucis, cómo debemosmanejar los cubiertos.

Lady Manzanas

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Llegó con un misal bajo el brazo, era la Ley Concursal comentada. Muy clá-sica, y algo después de que estallara la burbuja y comenzara este drama dever caer empresas como moscas. Tenía el pelo corto, la complexión ancha,la personalidad fuerte y la responsabilidad alta, pero no encontré nada mas-culino en ella. Se desenvolvió con naturalidad cuando me abrió la puerta desu despacho y la nura de sus rasgos, algún detalle de su ropa y su simpatíay popularidad me hizo regresar al Tribunal de Oposiciones a Notarías deBarcelona del que formé parte. Y acordarme de cómo admiro a las muje-res que saben ejercer el poder sin imitar a los hombres.

Los jueces mercantileshan entrado con mucha

fuerza e ideas en elmundo científico

Juan Ballester, Registrador Mercantil de Tarragona

Els autors han volgutprioritzar un enfoc

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L’ENTESA ENTRELA PIME I LA BANCAUNA APROXIMACIÓ A LA NEGOCIACIÓ FINANCERADocument de treball del Grup de Treball de la seu de Tarragona

de la Comissió d’Economia Financera

[email protected]

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8 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LUNES, 10 JUNIO 2013

Profesionales de la Economía y la Empresa

BANKINTER Eduard Gallart, Director de Organización de Bankinter en Cataluña

Desde hace poco, usted es el máximo respon-sable de Bankinter en Cataluña. ¿Qué priori-dades se ja en esta nueva etapa?El primer objetivo es aumentar el tamaño y acti-vidad crediticia del banco en las cuatro provin-cias catalanas, en las que ya estamos aumentan-do notablemente la captación de nuevos clientes.Cataluña supone actualmente el 12% del negociode Bankinter y el objetivo es conseguir que en lospróximos años aumente hasta el 20%, equivalen-te al peso de Cataluña en la economía española.Es un objetivo muy ambicioso pero confío en quepodemos lograrlo. Tenemos una serie de fortale-zas que nos colocan en una inmejorable posiciónde partida para ello, y además somos la únicaentidad financiera que no está enfrascada en pro-cesos de reestructuración, recapitalización, fu-siones con otros bancos, despidos de empleados,cierre de oficinas� Esto nos permite tener lasmanos libres para seguir focalizados en nuestrodía a día, en atender a nuestros clientes con losmáximos niveles de calidad y servicio, un activodiferencial de Bankinter, y en crecer en aquellossegmentos que hemos designado estratégicos,como banca privada y a empresas.

¿Cómo está afectando al banco la reestructu-ración del sector nanciero, las exigencias decapitalización, la crisis económica�?Como le decía anteriormente lo vemos más comooportunidad histórica que como amenaza. Mu-chos de nuestros competidores han desaparecidocomo consecuencia de la crisis y, entre los quesobreviven, Bankinter sobresale por la calidad desus activos, por su baja morosidad, por su bue-na gestión y por un nivel de solvencia elevadoque implica menores exigencias de capital queal resto del sector. Todo esto, que no es nuevopara nosotros, pero actualmente es mucho másvisible, nos confiere un posicionamiento que, sinduda, está influyendo en la atracción de nuevos ybuenos clientes.

Bankinter pertenece al reducido grupo debancos que no han pedido ayudas públicas ysiguen ganando dinero. ¿Dónde está la claveen un contexto de crisis como el que estamosviviendo?Como decía, la posición privilegiada desde laque Bankinter mira ahora a sus competidores esel fruto de una larga trayectoria de buena gestiónde los riesgos, acertada estrategia de negocio, co-rrecta selección de los clientes y de los sectoresen los que invierte. En los años del boom, por

ejemplo, tuvimos una política de riesgos rigurosay no nos dejamos llevar por la euforia inmobilia-ria, fuimos muy cuidadosos a la hora de evaluarla capacidad de reembolso de los clientes y con-tuvimos nuestra inversión a los promotores in-mobiliarios en parámetros muy sensatos (el 1,7%frente al 15% de media del sistema financiero).Este ejemplo es extrapolable al resto de nuestracartera crediticia. Gracias a este rigor y pruden-cia, hoy Bankinter tiene una tasa de morosidadcasi tres veces inferior a la media del sector. Estonos ha permitido seguir incrementando nuestraactividad de crédito a familias y a las empresas,y poder aportar nuestro granito de arena a la reac-tivación de la economía de Cataluña y Tarragona.

Las empresas se quejan de que los bancos noles dan crédito. ¿Eso es verdad?No. La cartera de los créditos hipotecarios hancaído un 6% en el primer trimestre comparadocon el mismo periodo del año anterior, pero crecefuertemente a nivel de empresas, donde el bancoestá aumentando el crédito y nos gustaría creceraún más. A pesar del entorno de dificultad en elque nos encontramos, el año pasado fuimos ca-paces de incrementar el crédito total a empresasen un 10,6%, hasta los 16.900 millones, cifra quetenemos intención de acrecentar notablementeeste año, lo que desdice el argumento típico deque �la banca no da créditos�. De igual forma, ygracias a los acuerdos firmados con institucionescomo el Banco Europeo de Inversiones o el Fon-do Europeo de Inversiones, hemos abierto líneasde crédito por valor de varios cientos de millonesde euros para facilitar el acceso a la financiacióna las pequeñas y medianas empresas.

¿Quién se puede bene ciar de estas líneas?Se trata de una línea de financiación dirigida aempresas que cumplan determinados criteriosrelacionados con la innovación, que pueden fi-nanciar tanto inversiones como circulante. EnTarragona tenemos ya algunos buenos ejemplos

de empresas innovadoras que disfrutan de estaslíneas abiertas con el FEI. Quisiera destacar ex-presamente las bondades de este acuerdo, ya quesomos la única entidad financiera española que lopuede ofrecer a sus clientes, habiendo sido elegi-dos precisamente por el buen hacer en riesgos yla calidad de nuestros activos.En cualquier caso, lo que dan a entender esas ci-fras es que Bankinter sigue propiciando el creci-miento de la actividad empresarial vía concesiónde créditos a aquellas firmas solventes, y conproyectos viables. Creemos que sólo a través delapoyo a las empresas, a los emprendedores, a loscreadores de riqueza, seremos capaces de gene-rar empleo y de conseguir superar la época dedificultades que nos ha tocado vivir.

¿Por qué otros segmentos de clientes estáapostando Bankinter en Tarragona?Apostamos por ofrecer unos servicios adaptadosa cada necesidad y tipo de cliente: grandes em-presas, pymes, particulares� Si bien, tradicio-nalmente el banco ha estado muy focalizado enbanca corporativa y en clientes de rentas mediasaltas. Son clientes que residen en Tarragona o enpoblaciones cercanas, y que por su nivel de rentao patrimonio son los que mejor entienden y valo-

ran nuestra atención especializada. Precisamen-te, en tiempos de crisis es cuando se hace másnecesario que estos clientes tengan una gestiónespecializada y asesoramiento integral que, másallá de la mera rentabilidad de sus inversiones,tenga en cuenta criterios fiscales, de inversión,de diversificación y de gestión integral de todosu patrimonio. Siempre con visión a largo plazo,pues no en vano somos un banco de cliente, node producto.

¿Existe algún tipo de servicio o producto -nanciero en el que la propuesta de Bankintersea claramente diferencial?Aparte de la línea FEI destinada a empresas quehe comentado anteriormente, en el ámbito de laspersonas físicas destacaría la renta variable. Yasea por Internet o por el móvil el Broker de Ban-kinter permite a cualquier persona acceder a losmercados de todo el mundo en tiempo real des-de su propia casa, o desde cualquier lugar dondese encuentre. El Banco siempre ha apostado porla tecnología y la innovación y el Broker Ban-kinter es el ejemplo más claro de ello. Fuimospioneros en su lanzamiento y seguimos mante-niendo un claro liderazgo. Ponemos a disposi-ción de cualquier inversor particular un serviciode inversión en bolsa del que hasta hace pocosólo disponían las instituciones y los grandesprofesionales.

“Hemos incrementadoun 11% el crédito a las

empresas y queremosaumentar esta cifra

todavía más”

“Queremos queCataluña supongael 20% del negocio

del banco”

“Estamos captandomuchos clientes enTarragona gracias anuestra solvencia”

www.bankinter.com

Page 9: Monogràfic Especial - La Vanguardia

LUNES, 10 JUNIO 2013 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 9

Profesionales de la Economía y la Empresa

Aumento de la presión scal.- Las múltiplesmodificaciones legislativas tributarias, que se hanproducido durante los años 2011, 2012 y 2013, noshan colocado a la cabeza en el mundo, no sólo enEuropa, en cuanto a presión fiscal, que afecta a to-dos los contribuyentes, y en todas las direcciones,mediante la acumulación de la imposición directa:Impuesto sobre la Renta, Impuesto sobre Socieda-des, Impuesto sobre el Patrimonio, Impuesto sobreSucesiones y Donaciones, a la imposición indirec-ta: IVA, Impuestos Especiales, Impuestos Munici-pales (IBI).

Nuestro sistema fiscal se ha convertido en muchasocasiones en confiscatorio, en lamedida que el im-porte recaudado, acumulando todos los tributos alos que se ve obligado el contribuyente, superamásdel 50% de las rentas obtenidas por aquél.

La presiónfiscal se ha incrementado especialmenteen el IRPF, en el IVA, en los Impuestos Especiales,en el Impuesto sobre el Patrimonio, y en el IBI.Este aumento de la presión fiscal, sin duda algunaproduce un efecto desincentivador para aquellaspersonas que realizan actividades empresarialeso profesionales, y también para las personas queobtienen rentas del capital en España, debido a queéstas pueden decidir reducir su actividad econó-mica por el efecto negativo que conlleva la carga

tributaria marginal. Es decir los empresarios pue-den optar por no seguir invirtiendo con la finalidadde aumentar su capacidad productiva si como con-secuencia de ello se deriva una mayor tributación.No les compensa aumentar su trabajo ni su riesgoempresarial si más del 50% de sus beneficios setendrán que destinar a pagar impuestos.

Pues bien, como consecuencia de las subidas detipos en el IRPF, por lo menos hasta el año 2014incluido, el IRPF español se ha situado entre losmás elevados de Europa, por encima de paísescomo Francia, Reino Unido,Alemania o Noruega,por haber situado el tipo marginal máximo en el54% de forma general. Sólo Finlandia y Suecia,dos socialdemocracias nórdicas con unos serviciospúblicos muy superiores a los españoles, mantie-nen unos tipos impositivos comparables a los deEspaña.

No obstante, si se tiene en cuenta el tipo margi-nal máximo de algunas comunidades autónomas,como es el caso de Cataluña (56%), Asturias(55,5%), Andalucía, Extremadura y Cantabria(55%) y la Comunidad Valenciana (54%), Españase sitúa con el IRPFmás elevado de Europa, con laúnica salvedad de Suecia que tiene el 56,6%.

Tras la barbaridad de establecer la tarifa com-plementaria, España supera con creces a lospaíses de su entorno, siendo los campeones delIRPF en Europa, sólo superados por Suecia, asítenemos el Reino Unido con el 50%, Italia conel 48%, Francia con el 47%, y Alemania conel 47,5%. ¡España el 54% y Cataluña el 56%!

Fuga de capitales.- La subida de los tipos impo-sitivos en el IRPF aplicables a las rentas del aho-rro es un grave error, por haberse demostrado queademás de ser un desincentivo al ahorro, ha sido

un incentivo importante para la salida de capitalesa otros países con menor tributación. Si hay algofácil de planificar es la tributación de las rentas delcapital, por su fácilmovilidad. Si unimos la insegu-ridad de los ahorros en entidadesfinancieras de Es-paña, con una tributación poco atractiva, tenemoslos ingredientes para tomar la decisión de llevarselos ahorros a otro país más seguro y posiblementecon menor tributación.

Mala administración de los recursos públicos.-Por otro lado, la utilización de nuestros impuestos,en unaparte importante está destinada amantener yfinanciar un Estado sobredimensionado, ineficien-te, y con una tendencia sospechosa a la subvención.

Los ciudadanos estamos cansados de ver cómo semalgasta la recaudación procedente de los impues-tos que con tanto sacrificio pagamos. Hay dema-

siada gente que vive de la subvención y del sueldopúblico. Hay demasiados gastos públicos que nobenefician a la población de forma general y so-cialmente aceptable. Sabemos con seguridad, y noes una mera sensación, que el dinero obtenido denuestros impuestos no se administra bien y con latransparencia que se merece.

En nuestra opinión, se debería exigir el cumpli-miento de la exigencia de auditar, para todos ycada uno de los gastos públicos, para verificar si sehan seguido los criterios de eficiencia y economía,de forma que su incumplimiento debería compor-tar responsabilidades a las personas obligadas aaplicar dichos principios: políticos y funcionariosresponsables.

Nos encontramos con un Estado, campeón en pre-siónfiscal, sobredimensionado, con un gasto públi-co que no nos podemos permitir y para colmo maladministrado, ¿Quién querrá invertir en un paíscomo el nuestro?, y lo que es peor aún, ¿Para quévamos a seguir invirtiendo los empresarios españo-les si más de la mitad de los beneficios van a parara las voraces arcas del Estado?

Presión fiscal excesiva:desincentivo empresarial y

fuga de capitales

MOLLÁ RUDIEZ & OLIVA Julián Mollá Rudiez y Josep Carles Oliva, Socios Directores

www.mollarudiezyoliva.com

¿Quién querráinvertir en un paíscomo el nuestro?

El aumento dela presión fiscal

produce un efectodesincentivador

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DISSENYEM I INSTAL·LEM

IPV, Solucions integrals d�energia

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Page 10: Monogràfic Especial - La Vanguardia

10 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LUNES, 10 JUNIO 2013

Profesionales de la Economía y la Empresa

Estas conclusiones pueden parecer obvias, pero loque revelan es significativo: detrás de todo proyec-to fallido, siempre que una empresa se encuentra enuna situación comprometida, hay un problema deliderazgo.

En esta difícil coyuntura económica, muchas empre-sas y sus equipos de dirección están consiguiendo su-perar los desafíos de esta crisis y miran con confian-za hacia el futuro. Estas organizaciones nos enseñanque en las dificultades hay también oportunidades, yque en nuestro país contamos con líderes capaces deaprovecharlas y generar valor para su organización,gestionando con integridad e inteligencia.

Hoy, las personas que ocupamos cargos directivosen las organizaciones tenemos la enorme responsa-bilidad de transmitir confianza a nuestros equipos,de desarrollar el talento y la innovación y, más quenunca, de promover ambientes profesionales dondela excelencia, la diferenciación y el trabajo en equiposean el estándar de gestión.Nada debe limitar nuestracapacidad de pensar, liderar e innovar.

Más que nunca, necesitamos directivos que creenvalor y que tengan valores.Anuestra generación nosha tocado lidiar con una etapa de gran complejidade incertidumbre, pero también somos la mejor pre-parada y la que más medios tiene para enfrentarse aestos retos.

En este contexto, todos necesitamos personas e ins-tituciones que encarnen y diseminen la semilla delliderazgo como pilar esencial para el desarrollo deproyectos exitosos en beneficio de las organizacio-nes, de las personas y de la sociedad.

No imaginomejor tarea que la de ser promotor de lasbases sobre las que se sustente el progreso del país yel desarrollo de las personas que hacen posible que lamayoría de empresas avancen en la buena dirección.

Este es el cometido de la Asociación Española deDirectivos (AED), una entidad que tiene comomi-

sión representar al directivo y al empresario quedirige su propia empresa, y contribuir a su desa-rrollo personal y profesional.

En las comarcas de Tarragona hay numerosos yexcelentes ejemplos de empresas y directivos queestán impulsando proyectos con gran éxito.A todosellos les necesitamos para que puedan compartirlascon otros colegas y para que, a su vez, amplíen sured de contactos y absorbannuevas ideas y experienciaspara seguir avanzando.

Compartir para liderar: estees el lema de la AED y labase del éxito de los directi-vos y de las empresas.

Compartir para liderarAED Pau Herrera, Presidente de la Asociación Española de Directivos

MERKAMOTOR Carlos Gallardo, Gerente

Nuestra experiencia nos avala, somos una empresade servicios y como tal sólo tenemos una orienta-ción, conseguir la máxima satisfacción de nuestrosClientes con nuestro servicio, para ello tenemosimplantado el control de calidad ISO 9001.

Nuestras instalaciones, totalmente renovadas conmás de 16.000 metros, nos permiten ofrecer ser-vicio con amplitud, y con un personal altamentecualificado para atender los deseos de nuestrosClientes.

Cuando su coche esté en nuestro taller no debepreocuparse ya que será atendido con máximoesmero, colocamos fundas de protección en to-das las partes del vehículo susceptibles de sufrircomo por ejemplo en el capó, y porque su cochees su imagen nos encargamos de todo, desde unapequeña ralladura hasta el lavado a mano de sucoche.

En un mercado en recesión nos debemos rein-ventar buscando nuevas fuentes de ingresos paranuestras empresas, así la venta de vehículos nue-vos sigue cayendo, pero en cambio crece la ventade vehículos de segunda mano de calidad y tam-bién crece la reparación y mantenimiento de losvehículos, pero no a cualquier precio, hay queajustarse a la economía de las familias creandopaquetes y ofertas a precio cerrado.

Pero un problema de la crisis, es que cada vezhay más vehículos circulando por las carreterassin pasar los controles de ITV necesarios, y sinel correspondiente seguro obligatorio, poniendoen peligro al resto de conductores, también vemoscon gran preocupación como cada día crece laventa de neumáticos de segunda mano, neumáti-cos que ya no están en condiciones para su uso,pero que aún conservan el dibujo para poder pasarel control de la ITV.

La oferta actual de vehículos está muy atomizada,con gran cantidad demarcas ymodelos, por lo queresulta muy difícil para un comprador elegir entretantos modelos ymarcas, y por si fuera poco ahoraempieza a asomar tímidamente la tecnología hibrí-da, una tecnología muy incipiente y de momento

cara, que puede poner en riesgo, dado su alto niveltecnológico, a los talleres de barrio.Vamos a vivirun salto tecnológico importante en pocos años yaunque los motores de combustión interna no handicho su última palabra, ya que los nuevos mo-delos aún siguen bajando emisiones de CO2 pordebajo de los híbridos, lo que está claro es queEuropa no puede depender del petróleo y todoslos fabricantes estáninvirtiendo muchísi-mo dinero en crearla tecnología alterna-tiva a la combustión.

Nuestro objetivo es su máxima satisfacción

El Col·legi d�Economistes de Catalunya esuna corporación de derecho público, conpersonalidad jurídica propia y con plenacapacidad para el cumplimiento de susobjetivos. Aglutina a los profesionales dela economía y de la empresa. De hecho, esel órgano representativo de la profesión enCatalunya y tiene como objetivo principalfomentar el desarrollo de ella y velar paraque la actividad profesional ofrezca a lasociedad las garantías su cientes de cali-dad, comportamiento ético y competencia.Cuenta con cuatro sedes territoriales, laprincipal en Barcelona y una en cada unadel resto de demarcaciones.

Actualmente, el Col·legi agrupa a un total de6.229 economistas que ejercen su actividad enmúltiples ámbitos de la economía y presta di-versos tipos de servicios a sus miembros. De unlado, facilita servicios orientados a mejorar sucualificación profesional, mediante programasformativos y actos de información de actualidad(cursos, seminarios, jornadas o conferencias).Al respecto, puede señalarse que anualmentese imparten del orden de 170 cursos a un totalde más de 4.300 personas. Un segundo tipo deservicios que se prestan sirven para mejorar lacompetitividad de los economistas y su actua-ción profesional, contemplando campos comolos convenios con instituciones para facilitar trá-mites y gestiones, etc. Cabe destacar que en elCol·legi existe un gran número de comisiones y

grupos de trabajo especializados que agrupan lassensibilidades y los intereses de los colegiados,en materias como fiscal, contabilidad, auditoría,economía territorial y urbana, concursal, econo-mía financiera, enseñanza o economía interna-cional. Finalmente, deben apuntarse los serviciosde orientación y asesoramiento profesional des-tinados a ayudar a los economistas a programarsu carrera profesional y su incorporación y pro-gresión en el mercado de trabajo. En este caso,puede destacarse la existencia de una bolsa detrabajo y un servicio de orientación laboral.

El Col·legi, como institución vinculada a Cata-lunya y con una clara vocación social, participaen los principales debates sobre temas económi-cos que afectan a la sociedad, con el objetivo deaportar elementos básicos de reflexión y actua-ción. De hecho, la vocación social del Col·legi hasido una constante a lo largo de su historia y lo estodavía más en el contexto actual.

El Col·legid’Economistes,

un espacio paralos profesionales

de la economíay la empresa

COL·LEGI D’ECONOMISTES DE CATALUNYA Joan B. Casas, degà

Nos debemos reinventarbuscando nuevas

fuentes de ingresos

Hace unos años, la Harvard Business Review publicó un artículo titulado �What reallyworks� en el cual presentaba un estudio realizado sobre un conjunto de 160 compañíasque, durante más de 10 años, habían superado a sus competidores sistemáticamente. Elestudio analizaba prácticas de dirección y gestión y concluía que estos proyectos de éxitotienen 4 denominadores comunes: su estrategia es clara y son excelentes en su ejecución,cuentan con planes de acción y corrección en función del grado de avance y las desvia-ciones, su organización y procesos están diseñados para la consecución de los objetivos y,por último, su cultura y valores están alineados con la misión encomendada.

Empresa fundada en el año 1988, Concesionario o cial y servicio o cial de las marcasAudi, Volkswagen, Volkswagen Vehículos Comerciales y recientemente �koda. En nues-tro grupo, pero en otra sociedad, también representamos la marca Suzuki

El Col·legi participa enlos principales debateseconómicos que afectan

a la sociedad

www.coleconomistes.com

www.merkamotor.com

www.aed96.es

Page 11: Monogràfic Especial - La Vanguardia

LUNES, 10 JUNIO 2013 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 11

Profesionales de la Economía y la Empresa

Col·laboren:

Sant i PàmiesJ O I E R S

Daniel Giralt-MiracleA����������

Carles FrancinoR���

Núria EspertT����

Rafael del RíoH� ��� �

Rafael FoguetC�����

Xavier TriasA� ���������

Juli SolerG������ �

Lucía EtxebarriaL�������

Joaquim Gay de MontellàL�������E �������

Isabel Coixet

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CERTIFICACIÓN ENERGÉTICA Cristina Rodríguez Montiel

¿Qué son los certi cados de e ciencia ener-gética?El certificado de eficiencia energética es undocumento que nos proporciona informaciónacerca del consumo energético de nuestra vi-vienda. Las características principales que seanalizarán serán las siguientes: la envolventede nuestro inmueble (materiales de la fachada,tipo de ventanas y la orientación del edificio); ylas instalaciones térmicas del mismo (calefac-ción, refrigeración, producción de agua calien-te sanitaria e iluminación). Analizando estosfactores, se obtiene una calificación energé-tica en función del consumo de energía y delas emisiones de dióxido de carbono (CO2) ala atmósfera. La calificación obtenida variarádesde una letra A (vivienda más eficiente, me-nor consumo) a una letra G (menos eficiente,mayor consumo). Junto con el certificado seentregará un conjunto de medidas de mejoraque permitirán aumentar el nivel de califica-ción energética obtenido. El técnico que rea-liza el certificado sugiere estas medidas, quepueden corresponder desde un cambio del tipode caldera, el cambio de ventanas o una mejoradel aislamiento de la fachada. Estas reformasno serán obligatorias, como tampoco lo seráobtener una calificación mínima para poder al-quilar o vender el inmueble.

¿Qué profesionales pueden expedir estoscerti cados?Ha de ser realizado por técnicos que estén enposesión de la titularidad académica y profe-sional habilitante para la realización de proyec-tos de edificación o de instalaciones térmicas.Hasta el momento las personas capacitadas se-

rán tanto ingenieros superiores como técnicos,arquitectos técnicos y arquitectos.

¿Van a in uir en el precio de compra/ventao alquiler?Puede que un principio se sigan valorando otrascaracterísticas a la hora de alquilar o comprarun inmueble, como su ubicación, su superficie,etc. simplemente por el desconocimiento de loque conlleva una mayor o menor calificación.Pero a largo plazo, será un factor más a teneren cuenta. Se puede estimar que una viviendade calificación A consumirá un 70% menos deenergía que una vivienda con calificación G,teniendo ambas las mismas dimensiones. Estehecho hará que ciertos inmuebles con una me-jor eficiencia energética se vean revalorizadosen el mercado. Y llevará a otros a plantearseuna rehabilitación para incrementar su nivelenergético, no sólo por la revalorización del in-mueble, sino también por el ahorro de energíaque supondrá.

“Los inmueblescon una mejor

eficienciase verán

revalorizados”

Junto con el certificado,se entregará un conjuntode medidas de mejora

679 203 944cristina.montiel@outlook. com

SOPARSOLIDARI

a favor de

Amb la participació de

TIQUET 50�

Organitza: Amb el patrocini:

VII PREMIS audí - resol

Grupo Santander

COMPRA DE TIQUETS I DONATIUSBANESTO COMPTE:0030 2089 16 0001847271LA CAIXA COMPTE:2100 0010 30 0202367324

A LA NOTORIETAT i L’EXCEL·LÈNCIA

Carles Gaig Carme Ruscalleda José Monje

Cap persona sense llar

REUS 13 JUNY 2013TECNOPARC - FIRAREUS

INFORMACIÓ i INSCRIPCIONS

977 32 84 [email protected]

Page 12: Monogràfic Especial - La Vanguardia

12 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LUNES, 10 JUNIO 2013

Profesionales de la Economía y la Empresa

Porten més de 30 anys d�experiència asses-sorant a empreses, quins són els principalsserveis que ofereixen i que avalen aquestallarga experiència?Efectivament, la llavor de l�Assessoria és del�any 1981. Durant aquest dilatat període enshem especialitzat en l�assessorament i gestióen matèria fiscal i comptable, i des del 1996,en l�àmbit laboral i jurídic.

Quines són les principals inquietuds queels hi plategen les empreses avui en dia ales quals, des del seu despatx, donen res-posta?Si bé el nostre tarannà és més de planifica-ció i seguiment, optimitzant en tot momentl�aplicació de la normativa més favorable encada àmbit, la crisi actual ens porta sovint aactuar �d�apagafocs�.

Donem suport a les empreses en la seva sub-sistència i millor posicionament en la situacióactual, i tenim especial cura de recolzar lesiniciatives emprenedores.

Ofereixen serveis altament personalitzats,aquest és el seu tret distintiu? Per què ésimportant aquest servei tant directe i amida?L�estructura del despatx en la que actuen mésprofessionals que personal administratiu pos-sibilita la prestació de serveis personalitzats.El client en tot moment ens té al seu abast,espera i rep del professional la resposta a laseva particular necessitat.

Creu que una empresa ben assessorada enl�àmbit comptable, scal, laboral, mercan-til, jurídic, etc, té més possibilitats de con-tinuar reforçada tot i el context econòmicactual?Absolutament sí. I afegiria un aspecte quevalorem i promocionem moltíssim: el controlpressupostari, tant econòmic com financer, pertal que l�empresa conegui en tot moment on ési cap on pot avançar. Ens consta, per experièn-cia, que la confecció i el seguiment del pressu-post, no és una eina gaire estesa ni utilitzadaen l�àmbit de les pimes. I està demostrat queutilitzant-la s�optimitzen recursos, es determi-nen millor els objectius,i el seu compliment faque l�empresa no tin-gui sorpreses, i portide debò les regnes dela seva activitat i de laseva continuïtat.

Societats del grup:Francesc Escoda, S.L.P.U.Sabaté Advocats, S.L.P.A4 Assessors Escoda-

Sabaté, S.L.

A4 ASSESSORS Francesc d’A. Escoda Mallorquí. Economista-Auditor-Gestor Administratiu. Albert Sabaté Santanà. Advocat-Graduat Social

“Oferimexperiència iproximitat alservei de les

empreses”

ABAD SALTÓ AUDITORS Celso Abad, Socio Director

Abad SaltóAuditors vienedesarrollando su actividadprofesional desde el año2008, encontrándose enestos momentos en ple-no proceso de expansióndado el continuo esfuerzopor satisfacer las necesi-dades de sus clientes en estos tiempos actuales.

Las principales actividades de la empresa son desdela auditoría de cuentas, auditoría de gestión, auditoríade comunidades de propietarios, auditoría interna,valoración de empresas, documentación de opera-ciones vinculadas, consultoríafinanciera, consultoríacontable hasta la emisión de dictámenes periciales.

Su socio director, Celso Abad, auditor de cuentasinscrito en el ROAC y economista colegiado enel Colegio de Economistas de Catalunya, con 12años de experiencia y en colaboración con otros

profesionales del sector,destaca el objetivo desus servicios: �aportarsatisfacción al cliente yproporcionar un valorañadido�.

Abad Saltó Auditors po-see una amplia diversificación de clientes, que vadesde las grandes empresas hasta pymes y comuni-dades de propietarios.

Recientemente,Abad SaltóAuditors se ha traslada-do a una nueva oficina situada en Reus, en Raval deJesús 48, entresuelo 2, con la vocación de continuarprestando sus servicios en las provincias de Tarra-gona, Barcelona y Castellón.

El rigor en su trabajo y adaptacióna los clientes, su filosofía

Abad Saltó Auditorsposee una amplia

diversificación de clientes

Ramón Salabert. Economista. Presidente de la Asociación 22@Network BCN

La razón de este aparente desvarío está funda-mentado en constatar que los medios de los quedispone el distrito 22@ BCN son los mismos quecimentan el mito SiliconValley, a saber; Empresastractoras potentes en desarrollos tecnológicos, cen-tros de I+D con científicos e investigadores de todoel mundo, Universidades con profesores de primernivel impartiendo estudios de postgrado, espaciosque albergan a start-ups llenos de proyectos de em-prendedores, e inversores dispuestos a facilitar fon-dos privados a través de las redes de bussines an-gels, o family office, todo ello en un entorno urbanocon equipamientos, infraestructuras, servicios, resi-

dencial y el no va más, el mar. Estamos poniendotodos estos instrumentos a trabajar de forma coope-rativa y transversal a través de la Asociación 22@Network BCN, con el convencimiento que somosun referente comoDistrito de la Innovación.

Ciertamente el contexto económico no acompaña,y, a pesar de ello, en una reciente convocatoria deproyectos innovadores, se han presentado �tres-cientos veinticinco�, todos ellos de notable calidad.Crear condiciones para acompañar a estos empren-dedores, es una prioridad en nuestra agenda, el ob-jetivo, consolidar empresas que innovan en la pres-

tación de servicios, porque no nacen condicionadaspor la crisis, sino que son capaces de incorporartodas las herramientas tecnológicas disponibles y,a partir de aquí, articular modos de gestión máseficientes, más rentables, fácilmente escalables in-ternacionalmente, y funcionan. Seguramente, másque estar en crisis, estamos ante la crisis de un mo-delo y, por ello, las recetas para superar esta situa-ción están fracasando.

Probablemente estamos errando el enfoque, yaque estamos más preocupados en ajustar un mo-delo de producción económico que, durante treintaaños, ha producido un notable nivel de crecimientoeconómico y de bienestar social, pero ahora se harevelado insostenible e incapaz de dar respuesta alos retos actuales, en lugar de reformular el modeloeconómico de los próximos treinta años. El mismorazonamiento es aplicable a la estructura del Estadoy a la gestión de laAdministración Pública.

En este sentido constructivo debemos ser transgre-sores, atrevidos, visionarios, valoresque incorporantodos los emprendedores que, en mi opinión, van aser los reales motores del cambio que demanda-mos, ya que disponen de herramientas de gestión,de nuevas tecnologías y de formación que implicannuevas y más eficientes formas de gestión. Ajustarlos costes públicos o privados obsesivamente no esla respuesta, sólo alarga el problema.

Innovar. Emprender.Transgredir En sentido constructivodebemos ser

transgresores, atrevidos,visionarios

Hace unos días, se presentó el Consorcio Barcelona Growth, con la asistencia del Al-calde Sr. Trias y la Tnte. de Alcalde Sra. Recasens, y tuve la oportunidad de hacer unaintervención pública en la que planteé una re exión-reto: ¿Por qué el distrito 22@BCNno puede ser el Silicon Valley del sur de Europa? No es una utopía, es una cuestión decon anza en nosotros mismos. De este parecer debe ser el Alcalde ya que, no sólo medio la razón y me invitó a seguir soñando, sino que recientemente acaba de estar unasemana en Palo Alto y Mountain View, visitando empresas tecnológicas asentadas enel Valle, e invitándolas a que vengan al 22@, como es el caso de Cisco que, en breve, seinstalará aquí.

www.abadsalto.comwww.a4assessors.cat

Page 13: Monogràfic Especial - La Vanguardia

LUNES, 10 JUNIO 2013 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 13

Profesionales de la Economía y la Empresa

Europa se enfrenta actualmente a un grannúmero de retos educativos: una cuarta partede los europeos menores de 15 años sólo hanalcanzado el nivel más bajo de competenciaen lectura, el 15% de los jóvenes de 18 a 24años abandonan la escuela antes de tiempo, ysólo el 78% de los jóvenes de 22 años de edadhan completado la educación secundaria supe-rior. Los ministros de Educación de los paísesmiembros, comprometidos a mejorar los siste-mas educativos, han solicitado que se fomentedesde las escuelas que los estudiantes asumanla responsabilidad de su propio aprendizaje yel desarrollo personal durante toda su vida,proporcionándoles �competencias� esenciales(conocimientos, habilidades y actitudes) paraparticipar con éxito tanto en la sociedad comoen el trabajo.

Entre estas competencias, la alfabetización di-gital y la capacidad de utilizar la tecnologíade manera efectiva resultan de particular im-portancia en la preparación de los estudiantespara la economía global del siglo XXI, así, la

integración de las TIC en los sistemas euro-peos de educación es vista como crucial parala reactivación de la economía europea.

Por otra parte, y desde hace ya algún tiempo,los smartphones y tablets están transformandoradicalmente la forma en que accedemos alconocimiento y nos comunicamos, manejandoenormes cantidades de datos e información.

Día a día, nuevas y emocionantes formas deaprendizaje emergen de ámbitos tanto for-males como informales y nuestros jóvenes yadolescentes llevan en sus bolsillos potentesdispositivos que les apasionan aunque a me-nudo no sepan aprovechar.

En la actualidad existen más de seis mil mi-llones de suscripciones de telefonía móvil entodo el mundo, y por cada persona que acce-de a Internet desde un ordenador dos lo hacendesde un dispositivo móvil. Dada la ubicuidady la rápida expansión de la funcionalidad delas tecnologías móviles, las posibilidades ypotencial educativo que éstas tienen está fue-ra de duda. Sendos informes de actualidad,Trends Shaping Education 2013, de la OCDEy el informe mundial Horizon Report 2013,identifican el Mobile Learning, junto al tabletcomputing y las apps educativas como las tec-nologías de más crecimiento que van a tenermayor impacto en la educación de los añosfuturos. Su inclusión en los procesos tanto deformación como de aprendizaje debería ser

especialmente canalizada por las institucio-nes pertinentes dadas las oportunidades parala transformación e innovación que este nuevoescenario les brinda.

En la actualidad, la información sobre los es-fuerzos para aprovechar la tecnología móvilpara el aprendizaje es limitada, sin embargo,el uso de dispositivos móviles en educaciónestá creciendo, y convirtiéndose en un campoemergente para ayudar a orientar el diseño eimplementación de políticas y proyectos deaprendizaje basados en estos nuevos escena-rios. Hace un mes y medio que me incorpo-ré como Visiting Scholar en la Division forTeacher Development & Higher Education(ED/THE) Education Sector de la UNESCO,desde el cual se ha iniciado una importantey novedosa línea de investigación dedicadaal Mobile learning para mejorar y facilitar elaprendizaje a través de los dispositivos móvi-les. Durante los próximos años, la ejecuciónde nuevos modelos basados en el aprendiza-je móvil deberá ser guiada también por cómoestas tecnologías encajan en el tejido social ycultural más amplio de la sociedad. Pensamosque mediante políticas adecuadas y buenosmecanismos para capacitar a los profesionalesa diseñar intervenciones de aprendizaje móvil,se pueden transformar las oportunidades enbuenos resultados educativos.

La revolución móvil: de lapasión a la transformaciónEn un intento por convertirse en una economía inteligente, sostenible e integradoray con el n de estimular altos niveles de empleo, productividad y cohesión social, laUnión Europea estableció hace unos años el empleo, la innovación, la educación,la inclusión social y la energía como los objetivos claves del Plan Horizon 2020. Eneste contexto, la educación juega un papel fundamental en la consecución de dichosobjetivos, en cuanto ésta es esencial para dotar a las personas con los conocimientosy habilidades que la economía europea necesita para ser competitiva e innovadora.

Dra. Mar Camacho. Visiting Scholar – UNESCO. Profesora Universitat Rovira i Virgili

Con más de 16.000 empleados, y con una cifra denegocio sostenida cercana a los 1.000 millonesde euros de facturación, Cespa está presente enmás de 800 municipios a través de sus más de320 centros de trabajo.

Valores diferenciales: Cespa propone un nuevo con-cepto de servicios medioambientales basados en lasnuevas tecnologías: servicios inteligentes tanto declientes públicos como privados, gestionando todo

el ciclo de los residuos, desde la recogida hasta eltratamiento. El uso de las nuevas tecnologías en elservicio permite garantizar una prestación eficiente,optimizando recursos y material.

El compromiso de Cespa hacia el medio am-biente se refleja en todas sus áreas de actuación,poniendo especial énfasis en la concienciación ysensibilización de empresas y ciudadanos parauna correcta gestión ambiental. Asimismo, todoslos servicios se rigen por unos criterios de sos-tenibilidad como la utilización de energías lim-pias, de vehículos propulsados con gas natural ybiocombustibles, vehículos de tracción eléctricay bimodal, sistemas de reducción de la emisiónde contaminantes y de la contaminación acústica,etc.

Áreas de ActividadI.- SERVICIOS PÚBLICOS:Cespa realiza todo tipo de actividades de limpie-za y mantenimiento de espacios públicos al ser-

vicio de las personas, entre ellas: limpieza viaria,recogida de residuos sólidos urbanos, jardinería,mantenimiento y construcción de espacios ver-des y zonas infantiles, limpieza de playas, lim-pieza de redes de alcantarillado así como servi-cios y obras de infraestructuras forestales

II.- SERVICIOS INDUSTRIALES:Asimismo, Cespa realiza todo tipo de activi-dades de recogida, transferencia y limpieza alservicio de las empresas, entre ellas: recogida,transporte y transferencia de residuos peligro-sos y no peligrosos, limpiezas industriales yquímicas, desamiantado, gestión de suelos con-taminados y recogida residuos sanitarios.

III.- TRATAMIENTO DE RESIDUOS:Una de las áreas de mayor desarrollo e innova-ción en Cespa es el área de tratamiento de resi-duos, siempre al servicio de la sostenibilidad yde la protección del medio ambiente. Entre lasprincipales áreas de actividad destacan: la se-

lección y triaje de residuos urbanos, el compos-taje y biometanización de la fracción orgánica,los centros de transferencia de residuos peligro-sos y no peligrosos, los depósitos controlados yel tratamiento de residuos sanitarios y residuospeligrosos.

El principal valor de Cespa es su capacidad deofrecer a sus clientes servicios medioambienta-les globales, lo que significa, por un lado la com-pañía gestiona todo el ciclo de vida del residuo,desde la recogida hasta el tratamiento y, por otro,sus más de 300 centros de trabajo garantizan unservicio personalizado y una solución integral ala medida de cada cliente.

www.cespa.es

Servicios medioambientales y tratamiento de residuos

CESPA Siempre al servicio de la sostenibilidad y protección del medio ambiente

Cespa es una empresa que pertenece a Fe-rrovial Servicios y se dedica a la prestaciónde servicios medioambientales y a la gestióny tratamiento de residuos. Fundada en 1970,Cespa es la empresa líder en la actividad dejardinería, en la gestión de residuos indus-triales y tratamiento de residuos. Se encuen-tra entre las tres primeras empresas del sectorpara las actividades de recogida de residuossólidos urbanos (RSU) y limpieza viaria.

El uso dedispositivos móvilesen educación está

creciendo

Smartphonesy tablets estántransformandola forma en queaccedemos alconocimiento

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14 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LUNES, 10 JUNIO 2013

Profesionales de la Economía y la EmpresaCTAIMA Iolanda Gatell, Directora fundadora de CTAIMA Outsourcing & Consulting

La empresa CTAIMAOutsourcing&Consulting SLcelebró el pasado 22 deAbril su décimo aniversariocon nuevos proyectos y buenas perspectivas paraeste año. En un contexto marcado por una economíaen recesión, y con el cierre diario de muchas com-pañías, la empresa ha sabido encontrar sus oportuni-dades y seguir creciendo. CTAIMA creció un 16%en el 2011 y un 26% en el 2012. En 2013 tambiénprevén incrementar el volumen de negocio y buenamuestra de ello es la ampliación de su equipo. �Par-timos de cero y con lo que nos queda a final de añofinanciamos el crecimiento del siguiente año. Segu-ramente hubiésemos crecido más rápido con unainversión externa pero a nosotros nos ha ido bienasí. Crecer poco a poco nos ha permitido aprendery madurar nuestros servicios al tiempo que las peti-ciones de nuestros clientes iban siendo cada vez másexigentes�, afirma Iolanda Gatell, Directora Generaly fundadora de CTAIMA. �Actualmente las grandesempresas lo que más valoran es nuestro servicio in-tegral, ese software innovador que se complementacon los servicios de consultoría tradicional�, añade.

Iolanda Gatell es Licenciada en Químicas, especia-lista en aguas residuales industriales ymedioambien-te que un día decidió iniciar el camino solitario delempresario. �Si bien fui auditora freelance de siste-mas de gestión durante diez años para una conocidaentidad de certificación internacional, en todas lasauditorías me quedaba con las ganas de involucrar-me más y asesorar al cliente sobre cómo optimizarsus procesos, pero esto no está permitido si eres au-ditor�, afirma Gatell. Así que un día decidió crearCTAIMAS.L.

En CTAIMA han conseguido una cosa muy positi-va para cualquier empresa. Y es que con una orga-nización en que no tienen comerciales en la calle,básicamente son sus clientes quienes recomiendansus productos y servicios a nuevos clientes, algo delo que se sienten especialmente orgullosos. El 98%del negocio se capta a través de la web, una vez quelos clientes prueban su software haciendo click en lasolicitud de demo.

En medio de este contexto positivo, a pesar que tie-nen que crecer aúnmucho en España, se encuentranen un momento en que se plantean paralelamentecrecer en nuevos mercados a escala internacional.�Hemos empezado a trabajar en Portugal e Italia enel 2012, y estamos valorando otros países Europeosasí como en Latinoamérica. Recibimos muchas pe-ticiones de estos países, así que estamos estudiandola mejor fórmula para introducirnos en ellos�, afir-ma Gatell quien inició su aventura empresarial conuna consultoría especializada en el tratamiento deaguas residuales industriales y en medio ambiente.

Su clave de éxitoSegún señala Gatell no hay ninguna fórmula ma-gistral. �Sólo te puedo decir qué hacemos en CTAI-

MA: intentar mimar a nuestro cliente y esforzarnoscada día en hacer mejor lo que hacemos, es asícomo hemos conseguido que hablen bien de no-sotros. Personalmente es de lo que me siento másorgullosa�, afirma Iolanda Gatell.

Ante empresas muy grandes, pioneras en temascomo el medio ambiente o la calidad, que trabaja-ban con herramientas informáticas muy básicas a lahora de extraer información, contrastar datos, hacerseguimiento de indicadores o confeccionar infor-mes, Gatell apostó por los sistemas de gestión y elmodelo demejora continua como algo fundamentalpara cualquier empresa, ofreciendo productos in-formáticos que facilitaran estas acciones.

Las aplicaciones informáticas que han desarrolladoen CTAIMA han tenido una excelente aceptaciónpor parte de las grandes empresas, quienes valoran,por encima de todo, ese servicio integral que ofreceCTAIMA a diferencia de otras empresas similaresa ésta.

Su software innovador que se complementa con losservicios de consultoría tradicional, una combina-ción que se diseña para cada cliente de forma indi-vidual pero que a la vez puede evolucionar segúnsus necesidades futuras, es su gran ventaja compe-

titiva. Por ello, en CTAIMA tratan a cada clientede forma personalizada para darle una solución par-ticular a su problema. Esa capacidad de combinarservicios y software de forma personalizada paracada cliente es la diferencia fundamental.

20.000 empresas y 75.000 trabajadores ya utili-zan su softwareActualmente tienen en el mercado cinco aplicacio-nes informáticas, diseñadas y desarrolladas por suequipo técnico: CTAIMALEGAL.net, CTAIMA-CAE.net, CTAIMAMEJORA.net, CTAIMAFOR-MAT.net y la plataforma CTAIMA e-Learning.Todos ellos pertenecen a lamodalidad software as aservice y tienen en común velar por el cumplimien-to legal de su cliente y rentabilizar sus sistemas degestión.

Pero su producto estrella es, sin lugar a duda,CTAIMACAE.net, un software diseñado para lagestión integral de la coordinación de actividadesempresariales. Un programa muy avanzado que sealinea con las exigencias de la industria más sen-sibilizada en materia de prevención de riesgos la-borales, como es el sector químico, energético o laautomoción, entre otros. Unas 20.000 empresas y75.000 trabajadores están utilizando este programaactualmente en España.

CTAIMA, software y serviciospersonalizados a sus necesidadesBásicamente son sus clientes quienes recomiendan sus productos y servicios a nuevosclientes. El 98% del negocio se capta a través de la web, una vez que los clientes pruebansu software haciendo click en la solicitud de demo.Su producto estrella es CTAIMACAE.Net, un software diseñado para la gestión integralde la coordinación de actividades empresariales que utilizan unas 20.000 empresas y75.000 trabajadores son gestionados en España.

CTAIMA tiene actualmenteen el mercado cinco

aplicaciones informáticas

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LUNES, 10 JUNIO 2013 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 15

Profesionales de la Economía y la Empresa

BALAÑÁ EGUÍA Servicios profesionales de carácter mercantil y tributario

GARCIA MORENO Sergio Forcadell y Enric Bort, FundadoresFOTO: RAMON ESTELLER

Balañá Eguía presta, con más de 30 añosde experiencia, servicios profesionales deconsultoría económico-financiera, audito-ría, asesoría fiscal y mercantil, sólidamenteimplantada en el sector industrial y de ser-vicios y caracterizada por una filosofía detrabajo basada en el compromiso. Para ello,dispone de un equipo profesional altamentecualificado, motivado y orientado estratégi-camente a alcanzar los mejores resultados.

Uno de los rasgos de su profesionalidad, esque sus socios se involucran directamentecon cada uno de los proyectos y trabajos,lo cual supone poder ofrecer las respuestasmás adecuadas a cada cuestión planteada.

Balañá Eguía busca la excelencia, basada enla autoexigencia y rigor técnico. Sociedadese instituciones de los indicados sectores dela actividad económica y financiera, tantopúblicas como privadas, le han otorgado yrenovado su confianza desde su fundación.Todo ello en el marco de una relación cerca-na y permanente, consiguiendo así, el debi-do entendimiento con sus clientes.

Su experiencia, le permite aportar, a su vez,el valor añadido que los clientes exigen, alpresentar sus trabajos con un enfoque in-tegral y constructivo, aprovechando dicha

experiencia, para aportar soluciones medi-tadas a los planteamientos de sus clientes.

Sus servicios profesionales de carácter mer-cantil y tributario cubren todos aquellosaspectos legales que, directa o indirecta-mente, sean susceptibles de consideraciónen la operativa de una sociedad mercantil,y en sus relaciones jurídico-económicas conterceros.

Sus logros profesionales hasta ahora alcan-zados, los ha conseguido tomando como re-ferencias básicas la independencia, autoexi-gencia y permanente formación.

Sus despachos se encuentran ubicados enReus, Barcelona y Tarragona.

Las Terres de l�Ebre reúnen las comarcas más me-ridionales de Cataluña: el Baix Ebre, el Montsià, laTerra Alta y la Ribera d�Ebre. Además, éstas sonequidistantes respecto a los grandes núcleos metro-politanos del arco mediterráneo (Tarragona - Caste-llón - Barcelona yValencia). Si bien históricamenteha sido un territorio muy vinculado al sector prima-rio, en los últimos años se han consolidado sectorescomo el turismo, la industria agroalimentaria y losservicios, dado que sectores tradicionales como laconstrucción y la industria del mueble han sufridoun impacto negativo a consecuencia de la crisis.

La empresa Distribucions Garcia Moreno SL estáubicada en el medio de este territorio, en la loca-lidad de Alcanar. Este año 2013 cumple el 25 ani-versario. Sus fundadores, Sergio Forcadell y EnricBort, apostaron desde un inicio por dar coberturaa los establecimientos de restauración de la zona,constituyéndose como un distribuidor mayorista dealimentos. Hoy, dos décadas y media más tarde po-seen más de 30 empleados y han decidido expandirsu radio para poder dar servicio a toda la provinciade Tarragona.

Sus aspiraciones se configuran como los pilares quepermiten la implantación de una economía sólidaparaAlcanar, diversificada y con clientes fieles queapuestan por las ventajas de trabajar con ellos. Porsu seriedad, servicio y compromiso, marcan una

diferencia respecto a las grandes superficies mayo-ristas. Su penetración en los nuevos territorios delBaix Camp y Tarragonès, suponen una nueva im-prenta donde pretenden crecer aún más.

�Nuestro principal rasgo es que nunca hemos hechopublicidad. Justo ahora disponemos de una páginaweb donde nuestros nuevos clientes pueden ubicar-nos, conocer nuestro catálogo de productos. Has-ta ahora el trabajo se ha realizado puerta a puerta,introduciendo la calidad que nos caracteriza, me-jorando procesos de entrega y teniendo una exce-lente relación con nuestros clientes y proveedores,muchos de ellos, productores de proximidad porquienes nuestra empresa siempre ha apostado y losque han permitido que lleguemos hoy, a pesar de lacrisis, donde estamos�, indica Enric Bort, Copro-pietario y Director Comercial de la compañía.

Ahora el salto es importante, hace unos meses es-tán posicionándose con fuerza en Tarragona y Reuspero aún queda mucho por hacer. Temas tan impor-tantes como poder servir al mercado central de cadaciudad es su prioridad por la importancia y por elsello de calidad que tienen sus productos.

Treinta años de experienciaen servicios profesionales

Garcia Moreno, seriedad,servicio y compromiso

Las referencias básicasson independencia,

autoexigencia yformación permanente

Expert en PIMES

www.garcia-moreno.com

www.balanaeguia.com

INMOBILIARIA - ARQUITECTURA - CONSTRUCCIÓN

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Av. Països Catalans,843007 TARRAGONAwww.arcongrup.com

639 344 [email protected]

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16 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LUNES, 10 JUNIO 2013

Profesionales de la Economía y la Empresa

BBVA Joan Marín, nou director de zona de Tarragona de BBVA, en la nova estructura organitzativa de BBVA a Catalunya amb motiu de la integració d’Unnim

Quina valoració ens faria sobre la situació del�economia tarragonina?Tots som conscients que vivim moments moltcomplicats. Cap població o comarca és aliena aaquesta situació i Tarragona no ha estat una ex-cepció. La crisi ha afectat intensament aquestescomarques com a conseqüència de la major ex-posició al sector de la construcció. Però un copsuperat l�ajustament immobiliari, cal impulsaraltres branques d�activitat que permetran Tarra-gona recuperar el creixement de forma sostingu-da en el temps. Comptar amb un teixit industrialdiversificat, professional i internacionalitzat aju-darà a fer-ho de forma més ràpida. Tenim aques-ta estructura, i només caldrà posar-la en valor ipotenciar-la.

El turisme és un factor important.Efectivament, el turisme ens dóna un avantat-ge competitiu. Tanmateix, la major presènciade turistes locals, que generen una menor des-pesa, i l�elevada estacionalitat centrada en elsmesos d�estiu, fan que es limiti el creixement il�aprofitament econòmic de les infraestructuresturístiques. Per això, els esforços hauran de diri-gir-se cap a la captació de nous mercats exteriors,així com implantar un nou concepte de turismecompatible amb el de sol i platja, com són de cai-re cultural, urbà, rural i el derivat de l�activitatagroalimentària.

Quin és el posicionament de BBVA a les co-marques de Tarragona?BBVA, amb la integració d�Unnim, inicia unanova etapa a Catalunya. La seva presència i ac-tivitat es potencia en tot el territori, doblant elnombre de clients. A Tarragona també hem du-plicat el volum de negoci i la xifra de clients.Estem presents a totes les comarques tarrago-nines, amb un total de 75 oficines, de les quals2 són especialitzades en el servei a l�empresa,així com un servei agrari per atendre les neces-sitats financeres dels agricultors i ramaders dela demarcació, i el servei de banca privada pera la gestió de patrimonis. La xarxa d�oficinescompta amb més de 350 professionals; unequip jove, dinàmic i ben preparat, amb la vo-luntat de prestar dia a dia un servei de qualitati de proximitat.

Està creixent l�entitat aquest exercici 2013 ales nostres comarques?Cal destacar que de manera recurrent BBVAa Tarragona ha obtingut uns bons resultats i hamantingut una línia de creixement continuat dela seva activitat financera. En els darrers dos anyshem intensificat la captació de clients i de dipò-sits a nivell general i en particular a les comar-ques de Tarragona, sens dubte atrets per la forta-lesa i la solvència de la nostra entitat. En concret,

en el que portem d�any el total de recursos ges-tionats per BBVA a les comarques tarragoninesestà creixent de l�ordre d�un 10% interanual, ien el segment de banca d�empreses l�augment sesitua al voltant d�un 17%. Tot i la forta contrac-ció de l�economia, la nostra inversió creditícia haestat estable en els últims anys, amb una lleugeracaiguda enguany respecte a l�any passat, a causade la menor activitat econòmica que afecta la de-manda de crèdit.

Quina és la dedicació de BBVA a les empresestarragonines?BBVA és un banc de referència en el servei a

l�empresa. En aquest sentit, som la primera enti-tat a Catalunya en volum de finançament a mitja-nes i grans empreses. Tenim una quota de mercatdel 14% en crèdits i volem seguir creixent a favorde l�economia productiva. La nostra divisió deBanca d�Empreses i Corporativa, amb dues ofici-

nes especialitzades ubicades a Tarragona i Reus,vol seguir potenciant els serveis als diferentssectors econòmics, amb una atenció especial alturístic i agroalimentari, que es constitueixencom a forts motors econòmics per afrontar el fu-tur, sense oblidar, però, tota l�activitat econòmi-ca generada al voltant dels sectors petroquímicsi energètics, i la derivada dels serveis al voltantde l�activitat portuària, una de les més importantsdel Mediterrani. En definitiva, volem refermar lanostra vocació de servei a les petites i mitjanesempreses per contribuir a la recuperació.

L�exportació és fonamental en aquests mo-ments.Com ja s�ha dit moltes vegades, la internaciona-lització és un factor molt important per a la re-cuperació. De fet, les empreses exportadores sónles que estan aguantant millor la crisi. Fa poques

setmanes el Grup BBVA va celebrar a Tarragonaunes jornades econòmiques, amb presència demésde 700 empresaris dels sectors agrari i turístic. Enles sessions, els economistes de BBVA Researchvan insistir en la necessitat d�internacionalitzarmés els bons productes i la bona oferta tarrago-nina, al costat d�incrementar l�R+D+i. A BBVAvolem fer costat als exportadors -els que ja ho fanhabitualment i els que s�inicien- amb serveis es-pecífics avançats gràcies a la nostra experiència iconeixement com a banc global, amb presència a32 països d�arreu del món.

BBVA actua a Tarragona en el camp de la res-ponsabilitat social corporativa?BBVA es compromet amb aquestes comarquesno solament en suport a les famílies i a les em-preses, sinó també amb el teixit associatiu sociali cultural, mitjançant les nostres activitats deresponsabilitat corporativa. I l�actuació més re-llevant és Territoris Solidaris, un programa creatamb la finalitat d�ajudar econòmicament a enti-tats sense ànim de lucre que treballen a favor dela societat i dels col·lectius més febles. Enguany,hem fet �BBVA i l�antiga Unnim- unes aporta-cions de gairebé 90.000 euros a diverses entitatsassistencials i culturals de Tarragona. Així ma-teix, està previst estendre pel territori programesculturals de la fundació de l�antiga Unnim, ambla col·laboració de BBVA.

“BBVA creix aTarragona i referma

la vocació deservei a l’empresaper contribuir a la

recuperació”

Internacionalització:factor clau per a la

recuperació

BBVA, amb laintegració d’Unnim,

inicia una novaetapa a Catalunya

BBVA, el banc dereferència al servei

de l’empresa

www.bbva.es