7/23/2019 MOOC.cloudComputing.8.5.Businesscaseyconclusiones.conclusionesyFuturodelCloud.

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MOOC. Cloud Computing. Business case y conclusiones

8. Business Case y Conclusiones

8.5. Conclusiones y Futuro del Cloud.

Hemos visto desde el origen de la palabra cloud hasta todo lo que implica a nivel de servicios,características, ventajas y desventajas, etc. Es importante quedarnos con que Cloud no es eluturo, es un modo de orecer servicios y un modelo de negocio que ya est! aquí, es una ormade trabajar a la que tenemos que sacar el m!"imo provecho posible. El papel de los C#Os esmuy importante, porque tienen la responsabilidad de orecer las mejores herramientas para que

su empresa saque adelante su trabajo de la manera m!s eiciente posible. Cloud les est!ayudando a centrarse en la parte importante de su negocio y dejar atr!s esa otra parte, qui$!m!s t%cnica, que ahora no es tan relevante porque hay otras opciones que cubren lasnecesidades perectamente.

&eniendo claro los conceptos, modelos y dierentes opciones de Cloud que podemos encontrar en el mercado, estamos perectamente capacitados para anali$ar las necesidades de nuestraorgani$aci'n y evolucionarlas hacia este modelo. Como hemos dicho a lo largo del curso, lasventajas y características que orece Cloud computing estaban uera de alcance para la granmayoría de las empresas, en especial de las ()MEs. *hora se abre un mundo de posibilidadesenormes, en el que una organi$aci'n especiali$ada en un sector concreto, sin conocimientost%cnicos avan$ados, puede llegar a orecer una soluci'n o producto al m!"imo nivel posible,con las mejores prestaciones y con posibilidad, vamos a decir, ininita, de crecer a medida queevolucione su negocio. +estacando las dos principales características sin inversi'n inicial y sincompromiso contractual de permanencia.

El mercado se ha adaptado al proceso de transici'n en el que est!n inmersas las empresas.(rimero hemos e"ternali$ado nuestros servidores a un proveedor de servicios -outsourcing.+espu%s e"ternali$amos parte de nuestros recursos e incluso procedimientos internos-n'minas, contabilidad, etc.. Hemos evolucionado y consolidado nuestras plataormas con lavirtuali$aci'n. ) ahora, damos un paso m!s a all! en la abstracci'n de la parte t%cnica,tenemos la posibilidad de centrarnos en nuestro negocio y dejar que proveedoresespeciali$ados se encargan de esa capa. /a ventaja de esto es que esa soluci'n que orece elproveedor la usan cientos o miles de clientes, y la innovaci'n y mejoras que va a tener esaaplicaci'n las vamos a poder disrutar nosotros directamente sin que nos suponga ning0n

esuer$o o inversi'n. 1unca se nos ocurriría desarrollar nuestro propio paquete de oim!tica,2verdad3 (ues tampoco debería tener sentido desarrollar nuestro propio C4M o nuestro propiosistema de acturaci'n. +ejemos que proveedores especiali$ados se encarguen de ello, ynosotros accedamos como servicio de pago por uso.

) por terminar, me permito una recomendaci'n a las empresas. *bran las puertas a estemodelo de negocio y analicen con su proveedores habituales y de conian$a, las dierentesposibilidades. Ellos tienen la importante tarea de asesorarle en esa evoluci'n, en recomendarlelas mejores herramientas, entendiendo en todo momento c'mo se adaptaría a su organi$aci'n.

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1o es cuesti'n de hacerlo deprisa, sino de tomar la decisi'n correcta que le permite empe$ar adisrutar de las ventajas lo antes posible. 1o dude en solicitar un periodo de prueba para unproyecto piloto, le acilitar! mucho la elecci'n.

Referencias:

5 Open Cloud Maniesto .5 Changes to computer thin6ing 7 8tephen 9ry e"plains cloud computing