MORENO

«El hospital ha sabido adaptarse a su entorno para seguir creciendo»

DOCUMENTOSCÓRDOBA

29 DE NOVIEMBRE DEL 2017

Director: Francisco Luis Córdoba

MARINA ÁLVAREZ

Orgullo de CabraEL HOSPITAL INFANTA MARGARITA HA CELEBRADO SU 35 ANIVERSARIO COMO CENTRO HOSPITALARIO DE REFERENCIA EN EL SUR DE LA PROVINCIA Y UN DINAMIZADOR DEL DÍA A DÍA EN LA SUBBÉTICA

Protagonista de más de tres décadas. Fachada principal del hospital Infanta Margarita, en Cabra, modelo de desarrollo de la Salud pública.

CONSEJERA DE SALUD DE LA JUNTA

EN SUS 35 AÑOS DE VIDA, EL PROTAGONISMO DEL HOSPITAL DE CABRA VA MÁS ALLÁ DE LA ATENCIÓN SANITARIA PARA CONVERTIRSE EN UN ELEMENTO DINAMIZADOR CULTURAL Y ECONÓMICO EN SU ZONA DE INFLUENCIA, QUE ALCANZA A UNA POBLACIÓN PRÓXIMA A LAS 160.000 PERSONAS

La decisión de la Junta de Andalucía de acer-car los servicios hos-pitalarios a través de la red de hospitales comarcales fue una

medida positiva y un acto de justicia social y de gran solida-ridad para la ciudadanía. Fruto de esta política echó a andar el Hospital Infanta Margarita de Cabra, el centro hospitalario de referencia del Área Hospi-talaria Sur de Córdoba. Dicha área se crea en el año 1986 con la puesta en marcha del mapa hospitalario de la red pública integrada de Andalucía. Algo antes, el 29 de junio de 1982, abre sus puertas el Infanta Margarita, una inauguración que venía precedida por el es-fuerzo de muchos egabrenses desde que en el año 1965 se nombrara a Cabra como cabe-cera sanitaria de la comarca, tal y como recordó el que fuera alcalde de la localidad, Ramón Narváez.

En los 35 años de actividad de estas instalaciones, el papel del Hospital va más allá de la exce-lente atención sanitaria que se presta en él. Su protagonismo radica en que se ha convertido en un importante elemento di-namizador cultural y económico de la zona y en una importante fuente de empleo para el entor-no. Así lo señaló la ahora vice-consejera de Salud, María Isabel Baena, una reflexión que viene avalada por los diferentes reco-nocimientos de carácter social que ha recibido el Infanta Mar-garita, entre ellos la Medalla de la Ciudad de Cabra, en su cate-goría de oro, o la Medalla de la Subbética. Asimismo, también cuenta una placa conmemorati-va del Ayuntamiento de Zuheros en reconocimiento a la labor de-sarrollada por este centro sanita-rio en toda la comarca.

El de Cabra es el segundo hos-pital de la provincia en magni-tud, con más de mil trabajado-res y unos 45 millones de euros anuales de presupuesto. Así, es, sin duda, la empresa más gran-de de la ciudad y ha significado también el revulsivo más impor-tante de la reciente historia de la zona. Un hospital como el In-fanta Margarita, con una pobla-ción de actuación próxima a las 160.000 personas, constituye en sí mismo un núcleo generador de empleo. Tal y como señala el presidente de la mancomu-nidad de la Subbética y alcalde de Lucena, Juan Pérez, «si valo-ramos a nuestro hospital como una empresa, el resultado tam-bién es positivo, no sólo ya por el empleo directo que genera, sino por los puestos de trabajo que impulsa en actividades com-plementarias. Toda la comarca, en especial Cabra, se beneficia de ello».

Son 35 años de un continuo compromiso personal y huma-no con miles de ciudadanos que como pacientes y usuarios han sido, son y serán los beneficia-rios de la labor, esfuerzo y com-

LAURA MÁRMOL

Un icono para la Subbética

2 Miércoles, 29 De NoVieMBre Del 201735 ANIVERSARIO DEL HOSPITAL INFANTA MARGARITA

su esposo, el egabrense Carlos Zurita, duques de Soria. Más tar-de, en el año 2007, coincididien-do con el 25 aniversario de la apertura del Hospital, el matri-monio lo volvió a visitar. «Estos años han estado empleados día a día en mejorar la calidad de vida y restaurar la salud de mi-les de personas. Los que siguen haciendo del hospital un centro de vida merecen el respeto y la gratitud de todo el entorno so-cial que se beneficia con su tra-

Evolución. A lo largo de sus 35 años, el hospital ha ido adaptándose a cada tiempo que le ha tocado vivir hasta llegar a la vanguardia.

EL CENTRO TIENE DIVERSOS PREMIOS POR SU COMPROMISO SOCIAL EN LA COMARCA

ES EL SEGUNDO HOSPITAL DE LA PROVINCIA EN MAGNITUD, CON MÁS DE 1.000 TRABAJADORES

PARA LOS VECINOS DE LA ZONA, EL INFANTA MARGARITA ES UNA SEÑA DE IDENTIDAD

MORENO

promiso diario de todo un colec-tivo profesional de trabajadores sanitarios y no sanitarios que se dedican a ofrecer una asistencia y cuidados de la más alta calidad. Después de más de tres décadas de actividad, son ya varias las ge-neraciones que han nacido, se han curado y han mejorado sus condiciones de vida en este hos-pital, y eso irremediablemente trasciende de lo sanitario. Hoy, para los ciudadanos de Cabra y los de toda la comarca, el Infanta Margarita es una de sus señas de identidad y punto de referencia más importante, convirtiéndose en una pieza fundamental para la articulación social, económica y cultural de las localidades con las que está íntimamente relacio-nado.

El Hospital localizado en Ca-bra da cobertura a dieciocho municipios. Se trata de las ca-torce localidades de la manco-munidad de la Subbética (Alme-dinilla, Benamejí, Cabra, Car-

cabuey, Doña Mencía, Encinas Reales, Fuente-Tójar, Iznájar, Lucena, Luque, Palenciana, Prie-go de Córdoba, Rute y Zuheros), más Baena, Monturque, Moriles y Nueva Carteya. Es un centro de la Red de Asistencia Pública del Servicio Sanitario Público Anda-luz y en su espacio de influencia hay siete zonas básicas de salud, 15 consultorios locales y nueve consultorios auxiliares.

En las sucesivas encuestas de satisfacción realizadas por la

Junta de Andalucía, el Infanta Margarita obtiene un excelente nivel de satisfacción entre los usuarios, de manera que nueve de cada diez consideran satis-factorio el servicio recibido y recomendarían el hospital a sus familiares y conocidos. Ello da muestras del buen hacer de un centro al que da nombre la her-mana del Rey hemérito, la Infan-ta Margarita de Borbón, quien inauguró el centro aquel 29 de junio de 1982 en compañía de

bajo, esfuerzo y conocimientos», decía entonces la representan-te de la Casa del Rey. En dicho acto se puso de manifiesto que el centro egabrense ha cuidado de la salud de miles de personas en la parte de la provincia más poblada de Córdoba, por lo que los hospitales que en los últimos años se han incorporado a la red sanitaria cordobesa no podrán borrar jamás el papel que hasta la presente ha desempeñado este hospital.

El centro hospitalario ha ejer-cido en todo este tiempo un as-pecto aglutinante en torno a los municipios a los que da co-bertura sanitaria. Es el caso de Rute, desde cuyo Ayuntamiento han indicado que en estos años se ha creado una conciencia de comarca en estas localidades. El Hospital ha creado un importan-te nexo de unión en torno a un mismo servicio que se ha llegado a traducir en otros aspectos de la vida diaria municipal. H

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MARINAÁLVAREZ

la aPERTURa

DEl HOSPITAL INFANTA

MARGARITA MARCÓ UN ANTES Y UN

DESPUÉS EN LA

ASISTENCIA SANITARIA DE LA PROVINCIA

Y PRONTO SE CONVERTIRÍA

EN UN REFERENTE

sE han llEvaDo

A CAbO ACTUACIONES ESTRATÉGICAS

COMO LA AMPLIACIÓN ACOMETIDA

TRAS LOS DIEz PRIMEROS

AñOS DE ANDADURA

DEL CENTRO, Y SE EjECUTÓ

UN PLAN PARA MODERNIzARLO

qUE SE PROLONGÓ

HASTA EL 2011

Gracias por 35 años de buen hacerMe gustaría desde este espacio re-conocer públicamente la excelente labor que realiza cerca de un millar de profesionales que trabaja cada día en el Hospital Infanta Margari-ta de Córdoba, como también a los que lo hicieron y disfrutan de una jubilación merecida y aquellos que tristemente ya no están entre noso-tros. Todos y cada uno de ellos, en sus diferentes categorías profesio-nales, han sido una pieza clave de este centro hospitalario en Cabra, el segundo que abría sus puertas en la provincia, acercando la asistencia urgente y hospitalaria a los munici-pios del sur.

Para los cordobeses y cordobesas su apertura marcó un antes y un después en la asistencia sanitaria de la provincia y pronto se convertiría en el hospital de todos esos muni-cipios a los que daba respuesta gra-cias a su cercanía, su ambiente fa-miliar, su equipo humano, su saber hacer y en definitiva, su excelencia no sólo en el ámbito profesional si-no también en lo referido a la hu-manización de la asistencia.

Así es el Hospital Infanta Margari-ta, un centro con identidad propia y con unos profesionales que demues-tran su vocación, su entrega y su compromiso con la sanidad públi-ca y la ciudadanía a diario. Por eso estos 35 años los celebra con buena salud.

Desde el Servicio Andaluz de Sa-lud y la Junta de Andalucía se hizo una importante apuesta en su mo-mento con la dotación de esta nue-va infraestructura sanitaria para la provincia y durante todos estos años se han dedicado importantes inver-siones para que este hospital, el se-gundo más grande de la provincia de Córdoba, pudiera ir adaptándose a las necesidades de la población de referencia que tiene.

Así ha habido actuaciones estra-tégicas, como la ampliación acome-tida tras los primeros diez años de andadura del centro y que permitió albergar en una misma área los ser-vicios de Atención al Usuario y Con-sultas Externas, a la vez que reorde-nar y reformar el área quirúrgica y el Servicio de Rehabilitación, entre otras encaminadas a mejorar la asis-tencia y el confort tanto para los pa-cientes como para los profesionales. En 2003 se triplicaron los espacios de restauración y posteriormente se ejecuta un Plan de Modernización que se prolongó hasta 2011 y que supuso actuar sobre más de 5.500 metros cuadrados, volviendo a cre-cer en espacios unos 3.000 metros cuadrados.

Las Urgencias duplicaron el espa-cio, al igual que el área de Mater-nidad y la Unidad de Cuidados In-tensivos. Además, se construyó una nueva planta de hospitalización pediátrica de más de 1.000 metros cuadrados, con nuevos espacios de Neonatología y una nueva unidad de hospitalización de Salud Mental. También en dicho Plan se contem-pló la reforma integral de la Coci-na.

Las obras de mejora y actualiza-ción han seguido sucediéndose co-

Consejera de Salud de la Junta de Andalucía

mo fiel reflejo de centro vivo y di-námico que es el Hospital Infanta Margarita, permitiéndole contar con instalaciones modernas y equi-pamiento de avanzadas prestacio-nes. Así, se ha renovado el parque tecnológico para mejorar en pre-cisión diagnóstica con nuevos ecó-

grafos, mamógrafos, endoscopios, láseres oftalmológicos, retinógra-fos, TAC, etcétera. Actualmente se está culminando la reforma de los Laboratorios, con la incorporación de nuevos equipos y la renovación de los espacios.

En el campo de las tecnologías

de la información, señalar la im-plantación de la prescripción elec-trónica o la implantación de la ra-diología digital y la digitalización del archivo de historias clínicas. Mención especial merece también la acreditación AENOR de Gestión Ambiental que ha conseguido re-cientemente este centro, reflejo de sus esfuerzos para reducir la conta-minación y el consumo energético, como hospital responsable con el medio ambiente.

Me gustaría subrayar igualmen-te el liderazgo del Hospital Infanta Margarita en humanización. Sus profesionales han sabido incorpo-rar como un elemento de calidad diferenciador la calidez humana en su trabajo diario y en zonas tan sen-sibles como Cuidados Intensivos y área Materno Infantil, mimando la intimidad y el confort y brindando todo el apoyo y empatía que nece-sitan lo pacientes y sus familiares para afrontar la enfermedad o los momentos especiales en torno a la maternidad.

La labor de cooperación que rea-liza este centro y sus profesionales es otra seña de identidad que los caracteriza.

El Hospital Infanta Margarita ha sabido formar parte de su entor-no e impregnarse del mismo para crecer durante todos estos años. Son múltiples las actividades que se realizan con asociaciones de pacientes en educación sanitaria, en promoción de la salud y en pre-vención, entendiendo. que es con la participación de la ciudadanía como mejores resultados en salud se consiguen. Es esta permanente colaboración la que permite que la población sienta cada avance co-mo suyo, generando confianza, sa-tisfacción y orgullo de pertenencia al centro.

Los profesionales del Hospital In-fanta Margarita también realizan una importante labor docente y de investigación, pieza clave para prestar una asistencia de calidad y generar conocimiento. Son además numerosas líneas de colaboración y coordinación las que se mantie-nen con el Hospital Reina Sofía, el Hospital de Montilla y el Hospital de Alta Resolución de Puente Ge-nil. Igualmente, desde que se cons-tituyó en 2013 el Área de Gestión Sanitaria Sur de Córdoba, con la integración de los centros de aten-ción primaria y el hospital, se ha in-tensificado el trabajo conjunto, ya que sólo favoreciendo la continui-dad asistencial se consigue la mejor asistencia.

Por todo ello, una vez más, agra-decer el excelente trabajo de este hospital y sus profesionales, moti-vo de orgullo para mí no sólo co-mo cordobesa, sino también como compañera del Hospital Reina So-fía que ha trabajado codo con codo con el magnífico equipo humano del Infanta Margarita y, por supues-to, como consejera de Salud que de-fiende los valores y la trayectoria de este centro hospitalario como mo-delo dentro la sanidad pública an-daluza. H

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LUCÍA ABAD

LA HISTORIA DEL HOSPITAL INFANTA MARGARITA HA ESTADO MARCADA POR UNA CONSTANTE MODERNIZACIÓN Y LA BÚSQUEDA DE UN MEJOR SERVICIO A PACIENTES Y USUARIOS

Compromiso continuo con la sanidad en Cabra

Han pasado 35 años desde que el Hos-pital Infanta Mar-garita abriera sus puertas y la suya ha sido una his-

toria de evolución constante, aunque el actual director ge-rente del Área Sanitaria Sur, Ni-comedes Rodríguez, más que en los datos le gusta poner la mirada en «todas esas inconta-bles historias cotidianas», por-que «la dimensión de un centro como el Hospital Infanta Mar-garita es más que proporcionar una asistencia sanitaria pública de calidad, especializada, reso-lutiva y efectiva, sino que, ade-más, es un referente social, eco-nómico y cultural de las locali-dades de su entorno».

Desde sus inicios, «el hospital ha recorrido un camino marca-do por la renovación y la adapta-ción permanente a la expectativa ciudadana, incorporando nuevos servicios, nuevas tecnologías e in-novadoras fórmulas de asistencia y de gestión», dice Rodríguez.

En estos 35 años, el hospital ha experimentado diversas am-pliaciones. La primera de ellas fue en 1991 y supuso la cons-trucción de un edificio anexo de 1.255 m2 que constituyó una no-table mejora para la agrupación de los servicios de Atención al Usuario y Consultas Externas, la actualización de equipamientos y confortabilidad de los pacien-tes y usuarios, especialmente en el área quirúrgica.

Se habilitó para consultas el espacio hasta entonces ocupado por el área administrativa del

hospital, que pasó a localizarse en una ampliación que se realizó en la segunda planta del centro.

Además, se reestructuró el área correspondiente al Servicio de Rehabilitación y se habilitó una nueva sala de extracciones. «Esta ampliación no sólo incor-poró más metros que hacían el día a día mucho más cómodo, mejorando el confort, sino que también aportó la moderniza-ción necesaria de estas áreas», re-salta el responsable sanitario.

En 2003, se llevó a cabo una nueva reforma que permitió ver materializado el actual edificio que alberga la cafetería.

Plan de ModernizaciónPosteriormente se desarrolló el Plan de Modernización que cul-minó en 2011. Éste contempló un amplio abanico de proyectos.

Así, se añadieron aproximada-mente unos 3.000 metros2 nue-vos y se realizaron obras sobre unos 5.500 metros2. «Las nuevas instalaciones de urgencias han duplicado el espacio, implicando un incremento en el número de camas y sillones de observación y de consultas. Se han habilitado nuevos espacios, como salas de curas y yeso, y se dispone de zo-nas de espera independientes pa-ra urgencias generales y urgen-cias pediátricas, un quirófano de urgencias, así como mejoras en la confortabilidad e intimidad de las salas de espera de familiares», explica el director-gerente.

A esta nueva área se suman las nuevas salas de dilatación y pari-torios, un nuevo quirófano y dos salas polivalentes.

Junto a todo lo anterior, este Plan de Modernización ha per-

Corazón egabrense. campaña solidaria en el interior del hospital. cabra encuentra en el infanta Margarita algo más que el garante de su buena salud.

MORENO

mitido dotar al centro de una nueva Unidad de Cuidados Inten-sivos que ha duplicado la super-ficie de la anterior y el número de boxes.

Además, el centro cuenta des-de entonces con una nueva plan-ta de hospitalización pediátrica, que ha supuesto la construcción de más de 1.000 metros2 más pa-ra el hospital. Esta intervención ha permitido la creación de una sala nueva de neonatología y du-plicar el número de habitacio-nes, pasando de 6 a 13.

Por otro lado, también se aco-metió una reforma integral de las instalaciones y equipamiento de la cocina para la mejora de la calidad del servicio y al mismo tiempo, apunta Nicomedes Ro-dríguez, «tenemos que destacar que durante estos años y poste-riores hemos seguido trabajando

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por adecuar los espacios, moder-nizar las instalaciones y el equi-pamiento y elevar la confortabi-lidad».

Otras refOrmas «Tengo que hacer referencia tam-bién al cambio de ascensores o la reforma y modernización de las plantas de hospitalización, entre las que cabe destacar la reforma de las zonas comunes y dependencias de personal, la reparación y mejora de las ha-bitaciones y cuartos de baño, el equipamiento de mobiliario, pa-vimentaciones, la renovación de toma de gases, así como la ilumi-nación y decoración de pasillos y salas de hospitalización».

En 2014 también se llevaron a cabo actuaciones para la mejora de la eficiencia energética, cam-bios que han permitido obtener la acreditación AENOR de Ges-tión Ambiental. En la actualidad el hospital está adaptando las in-fraestructuras de climatización, «lo que supondrá un importante ahorro económico, menos conta-minación, mejor control del gas-to y mejoras en el consumo de energía, garantizando un mayor confort y seguridad para los pa-cientes y mejores condiciones de trabajo para los profesionales», resalta el responsable del centro hospitalario.

Cartera de serviCiOsTodas estas ampliaciones han permitido también incrementar la cartera de servicios del hospi-

tal, entre los que destaca la crea-ción de un Hotel de Madres en el que las madres de los bebés que requieran hospitalización, espe-cialmente si son de fuera de la lo-calidad, pueden alojarse a fin de garantizar la lactancia materna y el vínculo madre-hijo.

«También destacaría las medi-das de modernización desarrolla-das en la unidad de paritorios», apunta Rodríguez, que recuerda que en 2010 se inauguró tam-bién la nueva unidad de hospita-lización de salud mental. Junto a este espacio de hospitalización, se puso en marcha el Hospital de Día de la Unidad de Salud Mental. «Con esta dotación se da respues-ta a una demanda ciudadana, suponiendo tanto para los enfer-mos como para sus familiares, el evitar desplazamientos para dar respuesta a unas necesidades que hasta ahora eran atendidas en las unidades de salud mental comu-nitarias», comenta Rodríguez.

Las reformas también actuaron sobre las dependencias de la Uni-dad de Gestión Clínica del Apara-to Locomotor y Rehabilitación. Y no acaban ahí las mejoras pues también se ha creado un servicio de Rehabilitación Cardiaca.

Nuevas teCNOlOgíasEn el campo de las nuevas tecno-logías, el hospital está en cons-tante adaptación con nuevas unidades y software acorde con las necesidades organizativas y de diagnóstico. En este punto el responsable sanitario señala la

implantación de la prescripción electrónica o la implantación de la radiología digital y la digitali-zación del archivo de historias clínicas, que «permite la inme-diatez y eficacia por el acceso digital a los datos clínicos de los pacientes que acceden a nuestras instalaciones, cumpliendo las obligaciones de transparencia y mejora de la eficacia y eficiencia, ahorrando costes y reforzando las garantías de acceso a la docu-mentación por los profesionales y usuarios».

mediOs de diagNóstiCOLa modernización del hospital egabrense no sólo ha implicado la ampliación de espacios sino también la mejora de medios de diagnóstico. «Destacaría el desa-rrollo de la radiología digital», comenta el director del centro hospitalario quien también po-ne el acento en la renovación del parque de equipos sanitarios de alta tecnología para el diag-nóstico como son los ecógrafos, mamógrafos, endoscopios, láse-res oftalmológicos, retinógrafos, TAC, etcétera. «Un largo listado de equipamiento encaminado a elevar y mejorar la calidad diag-nóstica y la seguridad del pacien-te», apunta.

En su camino de moderniza-ción constante, actualmente se está culminando la incorpora-ción de nueva tecnología y dis-tribución de espacios en el área del laboratorio del hospital, lo que permite adaptar la actividad

a nuevas técnicas con un mayor grado de eficiencia y seguridad.

siNergias«Cuando se creó el Hospital In-fanta Margarita se hizo desde una perspectiva de futuro, y en este sentido adaptable a las nece-sidades demográficas del entor-no en el que se encuentra», indi-ca Nicomedes Rodríguez, quien remarca que «el hospital siempre ha sido un centro sanitario con sinergias en la Atención Prima-ria, y desde su integración con el Distrito Córdoba Sur en 2012, en Área de Gestión Sanitaria Sur de Córdoba, aún se hace más paten-te». De hecho, con el actual Plan de Renovación de la Atención Primaria se van a fortalecer las relaciones entre niveles asisten-ciales, «permitiendo hacer más eficiente el sistema y elevar las cotas de calidad asistencial a la población».

Con todo ello, el Infanta Mar-garita demuestra su continuo compromiso con la sanidad pú-blica andaluza y pone a diario al servicio de la comunidad «el conocimiento sanitario, la labor profesional y organizativa de uno de los mejores sistemas sa-nitarios de España, el andaluz, con valores como equidad, ser-vicio a la ciudadanía, eficacia y eficiencia, innovación y mejora continua de la calidad, y quizás lo más importante… cercanía y compromiso con la sociedad a la que presta sus servicios», conclu-ye Rodríguez. H

«EL HOSPITAL HA RECORRIDO UN CAMINO MARCADO POR LA RENOVACIÓN Y LA ADAPTACIÓN»

NICOMEDES RODRÍGUEZDtor gerente del Área Sanitaria Sur

«TODAS LAS AMPLIACIONES HAN PERMITIDO INCREMENTAR LA CARTERA DE SERVICIOS»

7MIÉRCOLES, 29 dE NOVIEMBRE dEL 201735 ANIVERSARIO DEL HOSPITAL INFANTA MARGARITA

ANTONIORUIZ

Hoy contamos

con un centro

hospitalario en el sur de

la provincia mucho más amplio que

aquel que se proyectó a principios

de los 80, con más

capacidad para

llegar al ciudadano

el Hospital de cabra

contribuye a afrontar

un reto que nos

preocupa a todas las

instituciones, el de

afianZar la población

a su territorio.

es un orgullo formar

parte de esta fiesta

Todo un orgullo para la provinciaDesde su inauguración en 1982, muchos han sido los cambios que ha experimentado este centro hos-pitalario, adaptándose a los nuevos tiempos, a las demandas sanitarias de la sociedad y a los avances mé-dicos que se han ido produciendo con el paso de las décadas. La cons-trucción de nuevos edificios anexos para mejorar la atención al usuario y la zona de consultas externas o de Urgencias, así como la remodela-ción de espacios fundamentales del hospital --como el Área Quirúrgica, Reanimación, Sala de Espera y UCI- han permitido culminar un plan de modernización que nos permite contar hoy con un centro hospita-lario en el sur de la provincia mu-cho más amplio que aquel que se proyectó a principios de los 80, con más capacidad para llegar al ciuda-dano y, sobre todo, completamen-te adaptado a las necesidades de los usuarios de la provincia.

Para la Diputación de Córdoba, como entidad local de carácter su-pramunicipal encargada de velar

Presidente de laDiputación Provincial de Córdoba

por el bienestar social y la calidad de vida de todos y cada uno de los vecinos de la provincia, indepen-dientemente de que vivan en una aldea o en un municipio mayor, es un orgullo ver crecer y ampliar sus servicios sanitarios al Hospital In-fanta Margarita, encargado de velar por la salud de más de 150.000 cor-dobeses y cordobesas de los muni-cipios de Rute, Priego de Córdoba, Iznájar, Benamejí, Lucena, Baena y la propia localidad de Cabra.

La actuación quirúrgica que se realiza desde Cabra para todo el sur de la provincia, las múltiples especialidades médicas que en es-te centro hospitalario se ofrecen, así como nuevos espacios como la planta de Hospitalización Pediátri-ca, el Hotel de Madres, los nuevos paritorios, y un largo etcétera, han supuesto una mejora en la calidad de la atención sanitaria que se pres-ta a todos los vecinos de su área de influencia. Acercar a las comarcas de la Subbética y Guadajoz-Campi-ña Este estos servicios no sólo ha

permitido reducir demoras y listas de espera, sino que ha evitado el desplazamiento a la capital para cualquier tipo de asistencia médica y ha traído prosperidad económica y desarrollo a la zona.

Conseguir avanzar en la presta-ción de servicios públicos sanitarios de calidad, más adaptados al ciuda-dano y con los mejores profesiona-les, es un reto que compartimos to-dos los responsables políticos y que nos anima a seguir trabajando uni-dos, codo con codo, con el gobierno de la Junta de Andalucía. Contar con una Sanidad Pública universal y de calidad es fundamental para el desarrollo del Estado de Bienestar y uno de los pilares para asegurar la solidaridad y la equidad dentro de cualquier sociedad, en este caso la provincia de Córdoba y más en con-creto la Subbética.

El Derecho a la Protección de la Salud, recogido en la Constitución Española, es un derecho de toda la ciudadanía, no un privilegio reser-vado a los que más tienen, y en An-

dalucía hemos de estar orgullosos de contar con un Sistema Sanitario reconocido por la calidad de sus servicios, por sus excelentes profe-sionales y por su constante adap-tación a los últimos avances médi-cos. Debemos mirar hacia el futuro y analizar, desde un punto de vista constructivo, cómo introducir me-joras que repercutan de manera di-recta en nuestra sociedad.

Ahora celebramos el 35 aniver-sario de un centro muy vinculado al sur de nuestra provincia. Nos encontramos ante un hospital que al crecer y consolidarse dentro del Sistema Andaluz de Salud contribu-ye, de manera directa e indirecta, a afrontar un reto que nos preocupa a todas las instituciones, el reto de afianzar la población al territorio. Por ello, es un orgullo para la insti-tución que represento formar par-te de esta fiesta, una celebración de la que debemos hacer partícipes a todos los ciudadanos y ciudadanas de la Subbética y el Guadajoz-Cam-piña Este.

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Alcalde de Cabra. Fernando Priego asegura que disfrutar de un complejo sanitario tan cercano es un lujo para los egabrenses.

Lucía abad

«Sin duda, ha constituido un revulsivo para Cabra»Reconoce que el Hospital Infanta Margarita es una seña de identi-dad de Cabra sin el que la locali-dad no sería la misma. El alcalde egabrense, Fernando Priego, nos habla de la importancia del cen-tro sanitario en estos 35 años y de cómo desde el Ayuntamiento se va a seguir colaborando por el desarrollo del hospital.

--El Hospital cumple 35 años. En su opinión, ¿qué papel ha jugado en la localidad en este tiempo?--Sin duda, ha constituido un re-vulsivo para Cabra, no solo por la mejora en la calidad de vida de los ciudadanos que supone te-ner este centro de referencia tan próximo, sino también por los

FERNANDO PRIEGO, ALCALDE DE CABRA

servicios y prestaciones satélite que ha generado en torno a él.

--¿Cabra sería muy diferente sin su Hospital? --¡Por supuesto! Disfrutar de un complejo sanitario tan cercano es un lujo del que los egabrenses somos conscientes. Si se pregun-tara a la ciudadanía qué centros públicos considera imprescindi-bles en Cabra, una mayoría con-siderable apostaría por el Infanta Margarita.

--A menudo se habla de que el centro es fuente de riqueza pero, ¿cómo se concreta ese beneficio para la localidad?--Se concreta no sólo a nivel em-presarial, pues se puede obser-var cómo en las proximidades

ciones salen de su hábitat natu-ral para adornar las paredes del Infanta Margarita gracias a la colaboración de asociaciones y usuarios.

--¿Cree que va a afectar la cons-trucción del sociosanitario de Lu-cena al futuro del Hospital y, por tanto, al desarrollo de Cabra?--Evidentemente no debería de afectar ni al desarrollo de la ciu-dad ni a los servicios que se pres-tan en Cabra. Ambos centros son totalmente compatibles, pues es mucha la población que atiende el Infanta Margarita, y así se re-duciría la lista de espera mejo-rando la atención al paciente.

--Una infraestructura de este tipo implica también un esfuerzo para el Ayuntamiento. --La gestión interna del Hospital no es competencia local, pero sí se han creado infraestructu-ras complementarias de apoyo, facilitando el acceso al comple-jo sanitario, así como el mante-nimiento y mejora de las zonas aledañas.

--¿Y en adelante? ¿Cómo va a ayudar el Ayuntamiento a que el hospital siga siendo un referente en la comarca?--Siguiendo con la colaboración institucional y permanente a través del diálogo para propiciar una mejor salud pública, y como agente facilitador de todo aque-llo para lo que somos requeridos por la instituciones sanitarias. H

al complejo hospitalario se han instalado empresas de los sector socio-sanitario y la restauración, sino también en la multitud de trabajadores del hospital que vi-ven o hacen su día a día aquí. --El hospital ha colaborado en

otros aspectos además del eco-nómico y, por supuesto, del sa-nitario. ¿Qué papel juega en ese sentido?--Cabra es una ciudad que desta-ca por su continuo movimiento cultural. Es sorprendente ver cómo en ocasiones las exposi-

CÓRDOBA

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Una vida. Arriba, fase de obra del hospital hace más de 35 años. Central, el hospital el día de su inauguración; abajo, la visita de la Infanta Margarita y Carlos Zurita.

JOSÉ MORENO

Más que un hos-pital. El Infan-ta Margarita ha sido para la población ega-brense una seña

de identidad. Así lo reconocen los egabrenses, que reconocen en el centro toda una institu-ción que, además de los servici-sos asistenciales que ha presta-do, ha prestigiado Cabra en es-tos 35 años.

Enrique Bellido Muñoz fue por-tavoz del PP en el Ayuntamiento de Cabra de 1987 a 1993 y sena-dor, y también jefe del Servicio de Análisis Clínicos del hospital Infanta Margarita entre 1989 y 1993. Para Bellido, el Hospital Infanta Margarita «marcó un an-tes y un después de la ciudad de Cabra y su entorno. Si algo real-mente preocupa a la población es su estado de salud y acercarle la asistencia sanitaria a la puerta de sus casas supuso un cambio cualitativo muy importante, no sólo en lo social sino también en lo económico». El político y gale-no ejerciente en el centro hospi-talario egabrense, «en aquellos primeros años el hospital repre-sentó como ese juguete nuevo con el que los profesionales dis-frutamos y los pacientes aco-gieron con ilusión. Me tocó, en aquellos años, ser a la vez médico hospitalario, concejal del Ayun-tamiento y senador, y desde los tres prismas podía valorarse el papel del hospital en su medio como dinamizador social, a la vez que elemento integrador de toda una comarca, la Subbética, en torno al proceso de salud».

Para Bellido, el hospital con el paso de los años «ha venido con-solidando su papel de hospital general básico, incrementando el número de especialidades así como el soporte técnico/diagnós-tico. Hoy podemos hablar de un centro hospitalario plenamente consolidado, en un entorno que reconoce y respeta su liderazgo social».

Al igual que Bellido, Juan Luis Valenzuela, primer. teniente de alcalde del Ayuntamiento de Cabra entre 1979-1991 y diputa-do provincial de Cultura (1987-1991), opina que el Infanta Mar-garita «supuso esencialmente la respuesta a una necesidad impe-riosa y urgente que tenía la den-sa población del sur de Córdoba. Finiquitó años de rudimentaria y precaria sanidad. En un plano particular lo viví como la reváli-da social de la democracia recién

llegada. Cuando en ocasiones la memoria política falla cabe re-cordar a las generaciones que no vivieron esa época cómo era la sa-nidad andaluza en esos momen-tos, en Cabra, se pasó de la casa de socorro, fría e infradotada, a los consultorios y de ahí a todo un gran hospital moderno, con

CÓRDOBA

lenzuela subraya que el Infanta Margarita «permitió convivir con una oleada de jóvenes médicos, ATS, celadores, etc… que vinie-ron de otros territorios. Implicó un refresh y una actualización de Cabra. Se hizo más moderna y di-vertida. Para mí significó conocer a la persona con la que posterior-

mente tuvimos los dos grandes regalos que la vida me ha dado, mis dos hijas».

Manuel Buil Baena (Partido Andalucista) fue alcalde de Ca-bra durante una década, de 1993 a 2003. Buil reivindica también un reconocimiento «para una entidad que se ha ocupado y pre-ocupado por los ciudadanos de la comarca de la Subbética, en general, y de los egabrenses en particular». De estos 35 años, el exalcalde egabrense señala que «podemos valorar muy positi-vamente lo que supuso aquella apuesta por ubicar un hospital en nuestra localidad y las apor-taciones de distintas adminis-traciones, entre ellas del propio Ayuntamiento de Cabra, para se-guir avanzando en la mejora de las instalaciones y equipamiento necesario para prestar un buen servicio». Y es que. Buil considera que «para que sea realmente efi-caz, ha debido de acompañarse de un equipo humano que, a lo largo de los años ha demostrado su profesionalidad.

Carmina Alcázar Rojas ha in-formado del devenir del hospi-tal desde su apertura hasta casi

Destacadas personalidades de la sociedad egabrense coinciden en destacar la importancia que para Cabra ha supuesto acoger el hospital Infanta Margari-ta a lo largo de estos 35 años de singladura. No lo dudan, el centro hospitala-rio marcó un antes y un después para la localidad y la mancomunidad

Hace 35 años

El alcalde Juan Muñoz solicitó al Rey Juan Carlos que su hermana la infanta Margarita diese nombre al hospitalnuestros días, desde su micrófo-no de directora de Radio Cadena Española-Radio Nacional de Es-paña en Cabra. Para la veterana periodista, el Hospital Infanta Margarita de Cabra «ha marca-do treinta y cinco años de la vida de toda una comarca de más de doscientos mil habitantes. No sé si informativamente fueron más o igual de importantes los años previos a su nacimiento o pues-ta en marcha, por las dificulta-des que desde distintos ámbitos tuvieron que salvar, lo cierto es que su creación supuso un antes y un después sanitariamente pa-ra una sociedad que necesitaba y demandaba un Centro Hospi-talario».

Desde la entonces emisora de Radio Cadena Española en Ca-bra, los profesionales que allí han trabajado han seguido muy de cerca todos los acontecimien-tos. «El día de su inauguración constituyó todo un hito informa-tivo --recuerda Carmina Alcázar--. Estábamos ya en la década de los 80. Mientras a nivel nacional era noticia la dimisión del Presiden-te Suarez y poco después el nom-bramiento de Leopoldo Calvo Sotelo como nuevo Jefe del Eje-

especialidades, medios y profe-sionales jóvenes e ilusionados».

Como anécdota, Valenzuela recuerda que al comienzo de la puesta en marcha del hospital, los fines de semana iba gente al bar del centro a comer, «como quien iba a un restaurante a ce-lebrar el festivo». Además, Va-

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cutivo español, en Cabra el 6 de marzo de 1981 se entregaban las obras de la Residencia Sanitaria». Carmina apela a la memoria para recordar que «tres sucesos de im-portancia fueron determinantes en el año 81 en Cabra. La entrega de la medalla de oro de la ciudad, acuñada en bronce, al Rey Juan Carlos. El entonces alcalde Juan Muñoz aprovechó para transmi-tirle el deseo del Ayuntamiento de Cabra de que el hospital lleva-se el nombre de su hermana la Infanta Margarita, casada con el egabrense Carlos Zurita. Ese mis-mo mes de octubre, el presidente de la Junta de Andalucía, Rafael Escuredo, escoge Cabra, Centro Geográfico de Andalucía ara ini-ciar la campaña del Referéndum del Estatuto Andaluz. Otro acto memorable fue la visita de la Rei-na Doña Sofía el 12 de noviembre para entregar el primer premio que llevaba su nombre a la ciu-dad de Cabra por la labor realiza-da en favor del deficiente desde Promi. Vinieron acompañándola los Duques de Soria y se aprove-chó para fijar la fecha de inaugu-ración del hospital».

Carmina rememora 35 años después que «todo fue importan-te y ayudó a dar el último empu-jón económico hasta lograr el completo equipamiento y mon-taje necesario de la Residencia para su puesta en marcha».

Dolores Gutiérrez Ramos pre-side la Asociación de Empresa-rios y Comerciantes de Cabra (AE-CA). Gutiérrez también cree que

el Hospital Infanta Margarita su-pone «todo un revulsivo no sólo social, sino también económico y empresarial para nuestra ciudad. En Cabra se diversifica la econo-mía sustancialmente a partir de la creación y el afianzamiento de esta entidad en nuestra zo-na. Surgen empresas de servicios creadas ex proceso para servir al Hospital, numerosas familias de Cabra cambian sus economías domésticas gracias a un puesto de trabajo en este hospital, y por ende, hacen que la economía ega-brense se vea fortalecida».

Los pacientes también subra-yan el papel del Infanta Margari-ta en su día a día. Toñi Ruiz Mu-ñoz, presidenta de la Asociación Regional de Diabéticos La Sierra, significa lo que ya supuso hace 35 años la llegada del hospital, pues «conllevó puestos de traba-jo y algunas de las personas que llegaron para este fin se queda-ron entre nosotros y formaron su familia en Cabra». También considera que «fue un revulsivo social para nuestro pueblo y la comarca. El hospital fue y es un factor económico muy importan-te en nuestro pueblo, que a la vez irradia al exterior». Eso sí, seña-la que con los usuarios «quedan aún asignaturas pendientes. En-tre ellas y muy importante es la consulta de endocrinología, que desde el colectivo de las personas con diabetes, llevamos deman-dando desde hace dos décadas.Ya es hora de nutrir el hospital de más especialidades». H

«HAY UN ANTES Y UN DESPUÉS EN CABRA EN TORNO A SU HOSPITAL»

ENRIQUEBELLIDOPolítico del PP y médico del hospital

«El HoSpiTAl fUE LA RESPUESTA A UNA NECESIDAD IMPERIOSA»

JUAN LUISVALENZUELAExteniente de alcalde (PSOE)

«HA Sido UN CENTRO EfICAZ GRACIAS A SU EqUIPO HUMANO»

MANUELBUILExalcalde de Cabra (PA)

«HA MARCAdo 35 AÑOS DE VIDA EN TODA LA COMARCA»

CARMINAALCÁZARExdirectora de RNE en Cabra

«GRACiAS Al HoSpiTAl LA ECONOMíA SE HA fORTALECIDO»

DOLORESGUTIÉRREZPresidenta Empresarios de Cabra

«ATRAJo A pRofESioNAlES qUE fORMARON AqUí fAMILIAS»

TOÑIRUIZAsociación de Diabéticos La Sierra

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Responsable. Juan Pérez, presidente de la Mancomunidad de la Subbética.

laura mármol

«Sería difícil entender el sur de Córdoba sin el hospital»Juan Pérez, presidente de la Man-comunidad de la Subbética, des-taca el papel que ha jugado el Hospital Infanta Margarita en su entorno desde su nacimiento.

-La presencia del Hospital Infan-ta Margarita de Cabra ha ido más allá de la prestación del servicio sanitario. ¿Puede decirse que ha sido una pieza fundamental en la articulación social, económica y cultural de las localidades a las que da cobertura?--Así es. A lo largo de estos 35 años, la atención sanitaria en España y en Andalucía se ha ampliado con una mayor cobertura médica de especialistas y tratamientos cada vez más avanzados, de ahí que los hospitales se hayan converti-do en una pieza indispensable de nuestras vidas. El Hospital Infan-ta Margarita ha experimentado esa transformación y así nos la ha transmitido a cuantos vivi-mos en su área de influencia. Tras

JUAN PÉREZ, PRESIDENTE DE LA MANCOMUNIDAD DE LA SUBBÉTICA

35 años de actividad, son ya varias las generaciones que han nacido, se han curado y han mejorado su calidad de vida en este hospital y eso, irremediablemente, trascien-de de lo sanitario. Además, no de-bemos soslayar la notable influen-cia ejercida como dinamizador de la actividad económica vinculada al ámbito de la sanidad y presta-ción social.

-¿Cómo es el compromiso e im-plicación del Hospital con su en-torno?--Yo lo calificaría de riguroso y ge-neroso. El concepto de hospital, con el paso del tiempo, va evolu-cionando y un centro hospitala-rio o, incluso, un centro de salud, ya no sólo lo entendemos como un lugar al que acudimos cuando enfermamos. Cada día, las infra-estructuras sanitarias se ocupan activamente de mejorar la salud de la población desde la preven-ción y, en este sentido, la implica-ción del Hospital InfantaMargarita y del Área de Gestión

Sanitaria Sur de Córdoba es ab-soluta. Con campañas de sensi-bilización sobre enfermedades concretas, dirigiendo talleres o participando en actividades mu-nicipales de hábitos saludables, el Hospital está presente en la agenda de los municipios de su ámbito. Salir de las consultas y los quirófanos para cuidar de la po-blación también fuera del hospi-tal me parece uno de los grandes logros de la gestión y el personal de este Hospital.

-En el catálogo de empresas de la zona, ¿es de las de más peso?--Un hospital como éste, el segun-do más grande de la provincia y con una población de actuación próxima a las 160.000 personas, constituye un núcleo generador de empleo por sí mismo. Eviden-temente, si valoramos a nuestro hospital como una empresa, el re-sultado también tendría que ser positivo, no sólo ya por el empleo directo que genera, sino por los puestos de trabajo que impulsa en actividades complementarias. Toda la comarca, en especial Ca-bra, se beneficia de ello.

--¿Qué habría perdido la comarca si no hubiera existido el Hospital Infanta Margarita?-Sería difícil entender la Subbética y el sur de la provincia de Córdo-ba sin el Infanta Margarita. Como decíamos, su presencia se siente muy cercana para todos los que, de una u otra forma, somos usua-rios de este hospital. H

JAF

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