Motivación
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Motivación,Motivación,Habilidad elemental del Habilidad elemental del
directivodirectivo
Por: Célida de Bustamante
ObjetivoObjetivo
• Que el directivo identifique la importancia de la motivación y el impacto en los subalternos
IntroducciónIntroducción
• Es el directivo que debe motivar• Un directivo que no está motivado no
puede influir en sus colaboradores• La primera habilidad que debe
desarrollar el directivo es la de motivarse a él mismo y motivar a los demás
Definición de Motivación Definición de Motivación
• Es el ensayo mental preparatorio de una acción para animar o animarse para ejecutarla con diligencia
• Deriva del latín MOTUS, lo que mueve• Proceso multi-causal, dinámico,
interno que no es observable directamente, basado en las causas por las que las personas se comportan de una manera u otra
Motivación en el trabajoMotivación en el trabajo
Definición
• Es el conjunto de fuerzas internas y externas que hacen que un empleado elija un curso de acción y se conduzca de cierta manera
Factores que influyen en la motivación de los colaboradores
Proceso de MotivaciónProceso de MotivaciónSatisfacciones
Acciones
Tensiones
Deseos
Satisfacciones
La Motivación y sus teoríasLa Motivación y sus teorías
Teoría de Jerarquía de Teoría de Jerarquía de necesidades de Maslownecesidades de Maslow
Expectativas profesionales del Expectativas profesionales del directivo “Lo que los motiva”directivo “Lo que los motiva”
Teoría de las ExpectativasTeoría de las Expectativas
Valor de la Recompensa
Probabilidad de la percepción
Esfuerzo/recompensa
Esfuerzo
Roles percibidos
Habilidades y Competencias
Desempeño(realización de logros)
Recompensas intrínsecas
Recompensas extrínsecas
Percepción de una recompensa justa
o equitativa
Satisfacción
Motivación Intrínseca Motivación Extrínseca
Fijación de MetasFijación de Metas
• Específicas• Difíciles
Aceptadas
Comprometido con el logro
Motivación (intención de
trabajar hacia la meta)
Cultura Nacional
AutoeficaciaAutoeficacia
MetasMetas MetasMetas
Retroalimentación en Retroalimentación en progreso generada por progreso generada por
el propio individuoel propio individuo
Participación en el
establecimiento
• Las metas se hacen públicasLas metas se hacen públicas• El individuo tiene un centro de control El individuo tiene un centro de control
InternoInterno• Metas establecidas por el individuoMetas establecidas por el individuo
Factores motivacionales del directivoFactores motivacionales del directivo
VIDEO LINKVIDEO LINK
• http://www.youtube.com/watch?v=Eaklck72-HY&feature=fvwrel
GRACIAS!GRACIAS!