Motivación De Las Personas Para El Cambio
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Motivación para afrontar los cambios
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LAS PERSONAS:LAS PERSONAS:LA BASE PARA COMPETIRLA BASE PARA COMPETIR
LAS PERSONAS:LAS PERSONAS:LA BASE PARA COMPETIRLA BASE PARA COMPETIR
““EN EL FUTURO SOLO SERÁNEN EL FUTURO SOLO SERÁNCOMPETITIVAS LAS EMPRESASCOMPETITIVAS LAS EMPRESAS
CAPACES DE UTILIZAR TODOCAPACES DE UTILIZAR TODOEL POTENCIAL DE SUSEL POTENCIAL DE SUSRECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS”
““EN EL FUTURO SOLO SERÁNEN EL FUTURO SOLO SERÁNCOMPETITIVAS LAS EMPRESASCOMPETITIVAS LAS EMPRESAS
CAPACES DE UTILIZAR TODOCAPACES DE UTILIZAR TODOEL POTENCIAL DE SUSEL POTENCIAL DE SUSRECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS”
Hamel y Prahalad, 1.994Hamel y Prahalad, 1.994
EL SALARIO EMOCIONALEL SALARIO EMOCIONALEL SALARIO EMOCIONALEL SALARIO EMOCIONAL
Está en relación entre el esfuerzo y el valor percibido
ESFUERZO A REALIZAR:- Cantidad y calidad de trabajo.- Creatividad.
VALOR PERCIBIDO:- Recompensas materiales (tangibles).- Satisfacción profesional (tipo de trabajo, calidad, del mismo, grado de aprendizaje, etc.).- Reconocimiento, consideración (intangibles).
Está en relación entre el esfuerzo y el valor percibido
ESFUERZO A REALIZAR:- Cantidad y calidad de trabajo.- Creatividad.
VALOR PERCIBIDO:- Recompensas materiales (tangibles).- Satisfacción profesional (tipo de trabajo, calidad, del mismo, grado de aprendizaje, etc.).- Reconocimiento, consideración (intangibles).
MOTIVACIÓN DE LAS PERSONAS PARA EL MOTIVACIÓN DE LAS PERSONAS PARA EL CAMBIO:CAMBIO:
ESTRATEGIA INTERNAESTRATEGIA INTERNA
MOTIVACIÓN DE LAS PERSONAS PARA EL MOTIVACIÓN DE LAS PERSONAS PARA EL CAMBIO:CAMBIO:
ESTRATEGIA INTERNAESTRATEGIA INTERNA
ATRAER EMPLEADOS
VENDER
SATISFACER
RETENER
VINCULAR
ATRAER EMPLEADOS
VENDER
SATISFACER
RETENER
VINCULAR
ATRAER EMPLEADOSATRAER EMPLEADOSATRAER EMPLEADOSATRAER EMPLEADOS
Imagen de la empresa en el mercado.
Tipo y edad de los directivos.
Proyección profesional en la empresa.
La referencia activa de otros.
Imagen de la empresa en el mercado.
Tipo y edad de los directivos.
Proyección profesional en la empresa.
La referencia activa de otros.
VENDERVENDERVENDERVENDER
Lo que la empresa pide al empleado (iniciativa, entusiasmo,…).
El clima de trabajo.
El prestigio del curriculum.
La carrera profesional.
La formación.
Lo que la empresa pide al empleado (iniciativa, entusiasmo,…).
El clima de trabajo.
El prestigio del curriculum.
La carrera profesional.
La formación.
RETENERRETENERRETENERRETENER
RETENER ES AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD.(gestionar el talento)
FACTORES DE RETENCIÓN:- El proyecto de la empresa.- La cultura de la empresa (ética, estilo).- El cambio permanente.- El éxito de un liderazgo.- La política de personal (horarios, trabajo, familiar, flexibilidad, etc.).
RETENER ES AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD.(gestionar el talento)
FACTORES DE RETENCIÓN:- El proyecto de la empresa.- La cultura de la empresa (ética, estilo).- El cambio permanente.- El éxito de un liderazgo.- La política de personal (horarios, trabajo, familiar, flexibilidad, etc.).
VINCULARVINCULARVINCULARVINCULAR
Participación en beneficios.
Participación en la creación de políticas de empresa.
Participación en las decisiones (responsabilizar).
Ética (compromiso en formación permanente, responsabilidad social…).
Participación en beneficios.
Participación en la creación de políticas de empresa.
Participación en las decisiones (responsabilizar).
Ética (compromiso en formación permanente, responsabilidad social…).
