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A. LILIANA AYALA TORRESPSICLOGA

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un optimista , ve oportunidades en cada calamidad ,

un pesimista ve calamidades en toda oportunidad.

Sir winston churchill

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Hoy los invitamos a conocer los temas que

presentaremos y que son de total importanciapara nuestra vida diaria que nos darnexcelentes enseanzas para aplicar a nivelpersonal y mejorar a nivel laboral.

Recuerden que cada da debemos agradecer ala vida por las bendiciones recibidas y teneruna actitud positiva para enfrentar cadasituacin que se nos presente y as ser masfcil encontrar soluciones y ser mejores entodos los aspectos.

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Proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamentelos comportamientos hacia la realizacin de objetivos.

Supuestos:

El comportamiento tiene un propsitoLas personas se comportan en forma positiva (terminarun trabajo a tiempo) o negativa (llegar tarde) por algunarazn.La motivacin orienta a la accinLas personas resisten los cambios a menos que tenganuna motivacin para hacer las cosas diferente.

La motivacin orienta

a las personas hacia un resultado final deseado.La motivacin refuerzala persistencia y la necesidad de poner esfuerzosuficiente en un logro.

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La motivacin laboral consiste fundamentalmenteen mantener culturas y valores corporativos queconduzcan a un alto desempeo, por esto esnecesario pensar en qu puede hacer uno porestimular a los individuos y a los grupos a dar lomejor de ellos mismos, en tal forma quefavorezca tanto los intereses de la organizacin

como los suyos propios.

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La motivacin en el trabajo: La motivacinen los colaboradores de una compaa es devital importancia debido a que ellos darn todode s en pro de un objetivo personal u

organizacional. La motivacin laboral se damediante la relacin de recompensas yrendimiento; ya que este tipo de incentivos lesda merito o reconocimiento a labores asignadas.

Un personal altamente motivado leaporta ideas creativas e innovadoras a lacompaa que quizs podrn generarle xito a laorganizacin.

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Ciclo Motivacional

Equilibriointerno

CausaEstmulo

Incentivo

NecesidadDeseo

Inconformidad

Satisfaccin

Comportamiento

Accin

Tensin

Frustracin

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La motivacin como fuerza impulsora es un elemento deimportancia en cualquier mbito de la actividad humana,pero es en el trabajo en la cual logra la mayorpreponderancia; al ser la actividad laboral que

desempeemos la labor que ocupa la mayor parte denuestras vidas.

Convierte tu trabajo

en tu actividad favorita

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Es necesario que estemos motivados por nuestrotrabajo de modo que no se convierte en unaactividad alienada y opresora; el estar motivadohacia el trabajo, adems, trae variasconsecuencias psicolgicas positivas, tales comolo son la autorrealizacin, el sentirnoscompetentes y tiles y mantener nuestraautoestima.

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Necesidades: Deficiencias fisiolgicas opsicolgicas que determinan la conducta.

Teora de Maslow: La motivacin esfuncin de cinco necesidades psicolgicasbsicas: fisiolgicas, seguridad, amor,reconocimiento y autodesarrollo.

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La satisfaccin en el cargo es funcin delos factores motivadores(responsabilidad, autonoma, formulacin

de objetivos, enriquecimiento delpuesto)

La insatisfaccin en el cargo esfuncin de los factores higinicos (

salario, beneficios sociales, clima,condiciones fsicas y ambientales).

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No Satisfaccin Satisfaccin

Puestos que no Puestos estimulan-ofrecen suficientes tes, con desafo yreconocimiento al responsabilidad,esfuerzo, resultan, ofrecen suficientepoco estimulantes, reconocimiento aresponsabilidad y los logros y tienen

bajo desarrollo reales posibilida-des de crecimiento

Factores Motivadores

Modelo de Herzberg

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Causas de la motivacin

Los motivos pueden agruparse en diversascategoras:

En primer lugar figuran los motivos racionales ylos emocionales.

Los motivos pueden ser egocntricos oaltruistas.

Los motivos pueden ser tambin de atraccin o

de rechazo, segn muevan a hacer algo en favorde los dems o a dejar de hacer algo que seest realizando o que podra hacerse.

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Proyecto de vida: direccionamiento demetas y objetivos en la vida.

Logro: alcanzar o superar un estndar de

excelencia y/o mejorar el propio nivel dedesempeo.

Afiliacin: generar y mantener buenasrelaciones con las personas.

Poder: lograr influir en los dems yconseguir que otros hagan cosas que nohabran hecho sin esa influencia

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Factores extrnsecos e intrnsecos

La motivacin tambin puede ser debida afactores intrnsecos y factores extrnsecos. Losprimeros vienen del entendimiento personal delmundo y los segundos vienen de la incentivacin

externa de ciertos factores.

Factores extrnsecos pueden ser:El dinero

El tiempo de trabajoViajesCochesCenasBienes materiales

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Todos estos factores pueden incrementarse odisminuirse en el espacio alrededor del individuo, sin

embargo, los factores intrnsecos dependen delsignificado que le de la persona a lo que hace.

Si bien es cierto, los llamados factores extrnsecostambin dependen de esta interpretacin de lapersona, stos pueden cambiarse radicalmentede forma muy rpida mientras que los intrnsecosrequieren de un trabajo de asimilacin msadecuado a la mente del individuo.

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Existen tres factores intrnsecos importantes.

Autonoma: El impulso que dirige nuestras vidas,libertad para tener control sobre lo que hacemos.Maestra: El deseo de ser mejor en algo que

realmente importa.Propsito: La intencin de hacer lo que hacemos porservicio a algo ms grande que nosotros mismos.

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CLAVES PARA

MANTENERNOSMOTIVADOS

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Para esto es necesario identificar todos loscomportamientos que nos atan a sentimientosnegativos y reemplazarlos por actitudes quepuedan dar ser tiles, por ejemplo: si tenemos un

problema con una venta , no adoptemos una malaactitud , al contrario busquemos personas en laempresa que nos puedan agilizar los procesos ,entonces no solo solucionaremos ese impase sino

que tendremos un contacto mas para resolverinconvenientes de este tipo

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Ahora hablemos de la alegra. No tengamos temorde sentirnos contentos o que sepan que loestamos; de hecho, si le sonremos a las personasveremos cmo stos tambin sonren y tenemos

un ambiente clido que traer ms alegra anuestros corazones y con menos estrs.

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Por otra parte debemos aceptar nuevos retos.Mientras tengamos nuestra mente ocupada en una

meta, seremos ms exitosos y ms eficaces, loque traer ms retos y ms alegra.

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Por ltimo, acta segn los objetivos. Esto vadirectamente relacionado con lo anterior y es quetodo est estrechamente relacionado puestenemos que hacer todo lo posible paramantenernos en sintona con lo que queremos.

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aprendamos a valorar la oportunidad quetenemos de demostrar nuestro potencial en elpuesto de trabajo.

Tengamos sentido de pertenencia y evitemoscomentarios negativos de la empresa que nosacogi como parte importante.

No nos cerremos ante una dificultad , alcontrario seamos proactivos y busquemos

soluciones.

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Tengamos sentido de pertenencia y evitemoscomentarios negativos de la empresa que nosacogi como parte importante.

No nos cerremos ante una dificultad , alcontrario seamos proactivos y busquemossoluciones.

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De hoy en adelante cambiemos lascriticas y quejas por cosas positivas ysugerencias , porque estamos paramejorar y su opinin es muy valiosamientras sea constructiva.

Tengamos buena actitud frente anuestros compaeros porque del buentrato dependen las relaciones deamistad, una sonrisa es mas valiosa que

mil palabras.

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No hay objetivo inalcanzable si dedicas tutiempo y esfuerzo a lograrlo , con dedicacin yperseverancia podemos lograr cualquier cosa quenos propongamos en nuestra vida pero la clave eshacerlo siempre con entusiasmo y amor.

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GRACIAS!!!